生产线平衡论文总结
问：求一篇工业工程与管理专业的生产线平衡的论文
- 答：届的学长学姐 求一篇论
着表比较胡虚 - 答：可以搞定的哦，，行的
好的，有的， - 答：范文我这个有，，，，，，，，，给
问：以如何提高生产线的生产效率为题材，写一篇论文！ 谢谢
- 答：最好去做两个月的操作工
问：简述如何平衡一条生产线？
- 答：1.明确这条线的takt time，即客户需求的结拍时间
2. 挨个确认每个工位的cycle time，即每件产品在本工位的加工时间
3. 做出整个线的工位节拍时间图，计算平衡率，找出瓶颈的几个工位
4.根据瓶颈工位的状态和节拍时间的要求，分解和调整相关工序的作业时间，使得各工序都要略低于节拍时间的要求并尽量平衡，从而使产线平衡得到改善。
5.产线的平衡率不同行业要求不同，一般在85%到90%是比较好的水平。
问：生产线平衡的意义
- 答：1、缩短产品装配时间，增加单位时间的产量，降低生产成本；
2、减少工序间的在制品，减少场地的占用；
3、减少工序之间的准备时间，缩短生产周期；
4、消除员工等待现象，提升员工士气；
5、改变传统小批量作业模式，使其达到一个流生产；
6、可以稳定和提升产品质量；
7、提升工厂整体生产效率和降低现场的各种浪费现象。
问：生产线平衡4大要素
- 答：生产线平衡4大要素指的是人、机器、物料和作业环境。
（1）生产线平衡应以“人”为中心，强化人的主观能动性。建立合理的奖惩制度并加强管理培训，使工人对工作充满激情，以高度的责任心保障工作的顺利进行。
（2）针对机器，要求以“零故障”为目标，将生产事故的发生率降到最低，为此企业需要实行全面生产维修制度。
（3）对于生产物料的管理，应合理安排车间生产物料的布置，按类分区，选择合适的搬运设备来运输材料，做好与供应商的协调工作，保证生产的正常运行。
（4）作业环境的管理，应用5s管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养。
本文来源: https://www.lw26.cn/article/b16dc7be6d94eb0894b52181.html