一、怪异的“糖酒会”（论文文献综述）
张卫[1]（2019）在《回首过往 看2018年“中国食品”（下篇）》文中进行了进一步梳理2017年时,各行各业都开始进行供给侧改革,食品行业也不例外。在2018年,食品行业取得了哪些成就?又出现了哪些变动?这一年的食品安全状况如何?下面,我们将进行2018年"中国食品"（下篇）的分析,从行业动态、食安事件两个方面进行总结。
代媛[2]（2018）在《法中供应链管理有限公司商业计划书》文中进行了进一步梳理商业计划书作为创业课程当中的重要组成部分,也是新创业项目设计当中人们关注度最高的部分。如何将企业良好的构思应用在企业发展过程中,如何提高企业初步发展阶段资源利用效率,如何制定企业财务预算计划,保证企业正常生产运营,这些都要制定具体的创业发展方案,也是指商业计划书,制定书面统筹规划。本文将创业管理相关理论作为参考依据,调查分析了葡萄酒和葡萄酒衍生服务的发展状况,并明确了法中供应链公司的创业计划。根据研究数据了解到,该企业应定义于为中小型进口商、代理商和团购零售客户提供进口葡萄酒相关服务。法中供应链将聚焦法国第三大葡萄酒产区——罗纳河谷产区,将罗纳河谷产区的优质葡萄酒进口到中国,采用“产区聚焦化、服务多元化”的战略,为客户提供除了葡萄酒的现货服务外,首创“葡萄酒+”,为客户提供“酒会服务”“培训服务”“葡萄酒大学游学”“酒庄投资”“OEM订制服务”“供应链金融服务”“恒温仓储”等,通过各类增值服务给客户创造更多的价值。
王江南[3]（2018）在《万家兴白酒“半斤八两”市场营销策略》文中研究说明中国白酒酿酒历史悠久,生产工艺独特,古今中外都享有极高的声誉,但受政治经济大环境及人们健康理念,消费观点和消费方式的转变的影响,使传统白酒市场悄然发生着变化,传统的白酒酒品和方式不再具有独大的优势。诸如劲酒、小贵宾郎、江小白等光瓶小酒通过产品的独特定位、包装、营销手段正快速扩大市场占有量,并且发展势头迅猛,未来市场潜力巨大。本文通过大量的文献资料,利用多种方式调研收集白酒小酒的市场发展环境,拟通过白酒行业发展现状分析,市场上现有主要竞争品牌的深入分析,结合营销理论,对发展中的万家兴“半斤八两”光瓶小酒从技术研发、包装规格、再到市场营销的设计,以及人力资源管理等方面为万家兴酒业公司提出科学合理的市场发展的建议,解决营销思路、管理模式存在的问题,提出完善策略措施,为该公司发展提供营销策略支撑。本文将主要解答以下问题:公司所处发展环境和竞争对手情况;公司具备的优势和条件;现行万家兴“半斤八两”营销策略面临的问题;实施营销策略改进的可行性;营销策略具体改进措施和管理制度。在营销策略上找准市场切入点,在保证酒品酒质的基础上,稳扎稳打、步步为营,做到三突出,一是突出“半斤八两”独特组合包装,加大品名宣传;二是突出价格优势,充分利用出厂价低,把握营销过程中的价格利润优势;三是突出样板市场打造,注重市场的规范构建,健全管理体系,细化管理办法,以点带面逐步辐射占领目标市场。本次研究课题对万家兴“半斤八两”品牌市场营销策略研究,对万家兴酒业公司的发展壮大,具有战略指导意义。对其他中小白酒企业如何借鉴成功企业的经验,破解白酒行业寒冬期间,小酒市场的发展难题,具有一定专业指导性意见,同时也为白酒行业专家学者提供有效的参考资料。
张铜凯[4]（2017）在《展示空间设计创新的系统性研究》文中指出展示空间设计是设计者按照展示活动的主题要求,采用感知觉传达的手段和以及各种造型组合创造出来的环境形式,同时借助于道具设施、实物陈列、版面、灯光、音效、色彩等,将展品呈现在观众面前,从而形成供展示特定对象及满足人们获得信息需求的空间,并创造出丰富多彩的空间“表情”,以表现“内涵”、传达“精神”、述说“故事”。展示空间集展示功能、营销功能、信息传递功能,餐饮娱乐及服务于一体的多元化功能,以及各参展商之间群体化的空间组合,空间的利用率、时效性与空间环境的多元化,是现代展示空间的主要特征。迄今为止,国内外针对展示空间设计方面的研究还很有限,完整系统阐述展示空间的文献着述也较为匮乏,在很大程度上制约了展示的发展:一方面空间在展示中扮演着极其重要的角色,表现在展示设计的各个部分,需要理论指导;另一方面展示空间设计的理论,依旧沿用建筑和室内的空间内容,导致很多展示空间设计形式单调、风格雷同、陈旧、怪异,降低了展示的效果,减弱了观众的参与热情。因此,探讨和完善展示空间创新的新理论、新方法,具有明确的现实意义。文章从展示空间创新设计的思路出发,突出展品的品牌特征,依据当时代对展示空间的功能需求,结合目前展示空间设计的实际,就展示空间设计创新手法进行系统性分析,论证梳理归纳展示功能与空间设计的关系,深化展示空间的内涵,拓展展示空间的外延。始终贯穿“以人为本”的理念,探讨统摄全局的展示空间创新设计的手法、形式及思路。指出当代社会对信息技术需求的多样化趋向,使得展示空间的创新手法从相对单一和固化的空间类型,迅速发展到今天的多种空间形态,空间设计的作用已不仅停留在满足摆放展品的层面,还体现出参展商所要传达的企业文化理念和产品的附加值方面;主动积极探求观众的心理变化,满足观众的审美需求,合理调整空间序列,增强与他们的互动对接;在归纳一般空间设计创新的基本法则同时,对构成和影响展示空间的各种特定要素进行了较全方位梳理探讨,并就其发挥的作用作了较全面细致的叙述。
冯天馨[5]（2017）在《后现代视阈下葡萄酒营销传播的变革与思考》文中研究说明自20世纪60年代以来,西方进入了后工业社会,随着互联网的出现,使后现代的现象逐渐波及到社会生活的各个领域。后现代打破了高雅艺术与大众文化的对立,赞扬多元、差异、颠覆、消解意义、消解价值、去分化。传统的带有“精英主义”特点的葡萄酒文化和知识体系,在其与大众市场相连时显得进程缓慢。工业化葡萄酒跨国大公司的出现,使葡萄酒逐渐成为全球大众日常消费品的一部分。如今,葡萄酒消费也呈现出多元化、品牌化、审美化、符号化等特征。虽然,葡萄酒市场中出现的一些具有后现代特征的现象也和“后现代主义”本身一样受到广泛而激烈的争议,但它可能也只是代表了葡萄酒传播中的一个特殊阶段。正如后现代性指的是现代社会的一个特殊阶段,无所谓好坏,而只是表达了一种当前的处境。文章首先将传统的葡萄酒传播体系放在现代性的理论与传播模式下加以论述,继而引出后现代社会的到来对全球葡萄酒市场带来的影响与变革。中国葡萄酒市场受到其传统酒文化与后现代消费社会特点的双重影响,呈现出较欧洲市场更为明显的后现代特征。其次,后现代葡萄酒品牌需要从探索消费者的感官需求和心理需求入手,充分满足其“日常生活的审美化”、“品牌的情感化”、“消费的建构化”等消费功能,并借鉴具有后现代特点的营销传播模式给消费者带来人生意义、人生体验、身份和价值的重构。再者,葡萄酒的网络传播模式也呈现出明显的后现代特征,从Web1.0时代的葡萄酒知识型网络传播,到具有典型的后现代特征的Web2.0背景下的葡萄酒传播现象——“葡萄酒自媒体人”、“社群经济”等的出现。最后,对在Web3.0技术背景下的葡萄酒传播进行展望。
刘雪[6]（2017）在《电视节目语言质量管理研究》文中提出电视节目的主要呈现形式是语言文字,可以说电视节目属于语言文字产品,电视节目的质量如何关键在于语言文字的质量。随着电视节目发展的脚步日益加快,电视节目的语言质量问题也渐渐突显,从基本的音词错误到主持人形象管理出现纰漏,从礼仪形象到节目整体格调,呈现出的问题多种多样,如果不加以管理改善,任意一个问题都将有损电视媒体以及节目的公信力与质量。时值媒介融合转型的关键期,电视节目语言质量管理应值得重视。语言质量管理是融合传播学、语言学以及管理学的交叉研究,能够多维度地把握语言质量的要点,为媒体管理者在语言质量管理方面提供参考。本文首先通过文献梳理归纳出国内外电视节目语言规范的研究现状,在厘清电视节目语言质量与管理学的内在逻辑联系的基础上,从而界定电视节目语言质量管理的要素即有声语言和无声语言两大类。然后通过访谈的方式,归纳总结出当前电视节目语言质量问题,并分别从两要素一一阐述。最后从问题出发,结合全面质量管理理论,尝试提出电视语言管理的原则以及切实有效的管理体系。
黄平,杨国华,黄筱鹂,姜萤,骆佳龙,张肖克[7]（2017）在《新常态下白酒行业的发展思考》文中研究指明白酒行业进入新常态,从"黄金十年量价齐升高速增长时代"走向"结构调整持续创新缓慢增长",加强供给侧结构性改革,重树白酒行业"工匠精神"。市场调节、白酒需求、白酒供给、并购浪潮出现新的变化。传承"工匠精神",促进白酒产业健康发展被提到新的高度。转变、升级、生态成为白酒产业发展三要素。白酒回归本来属性,复苏迹象显露;并购潮从业外资本转向业内资本;互联网进入"+时代",酒企"触电";定制酒渐成酒企新宠是当前白酒行业的新特征。展望了中国白酒新常态的战略机遇。
梁磊[8]（2016）在《SSJC公司花生食品的营销战略研究》文中进行了进一步梳理花生食品营养丰富、味美价廉,深受广大消费者喜爱。当前,我国花生食品市场处于非垄断状态,品牌众多、竞争激烈,区域性品牌较为普遍,全国性品牌尚待发展,花生食品企业制定适合自己的营销战略尤为重要。SSJC公司是一家专业从事花生食品开发制造的企业,目前,公司实施的是无差异化营销战略,主要依靠传统的销售渠道。本文运用PEST、SWOT等分析方法,对SSJC公司花生食品营销战略进行分析,结合市场细分理论和公司实际,确定合适的营销战略。本文首先介绍了研究背景、意义以及国内外研究现状及趋势,对SSJC公司的营销战略环境进行了分析,从宏观环境、行业环境、竞争环境和花生食品消费者等方面分析了公司面临的外部环境,从公司营销现状、存在问题和公司内部其他条件等方面分析了公司内部环境。从市场占有率、盈利、品牌和市场开发目标等方面,制定了SSJC公司营销战略目标;根据花生食品各细分市场的价值需求和盈利情况,得出公司应实施差异化营销战略的结论。最后,分营销战略导入、深入和稳定阶段三个阶段对公司营销战略进行细化;从营销战略控制标准、跟踪反馈、偏差分析以及纠偏措施等方面对营销战略控制进行分析;并提出了SSJC公司营销战略的保障措施。本文提出市场细分、实施差异化战略和开拓网络市场等,提出了SSJC公司营销战略的规划思路及实施方案,对国内花生食品行业的企业提升营销水平可以起到一定的借鉴和启迪作用。
潘家佳[9]（2016）在《年年岁岁酒相似,岁岁年年人不同 “春糖”启示录》文中研究说明据说京霾浓重,粤霾湿热,沪霾阴冷。那么川霾那股醇香麻辣的味道着实让人神清气爽,有一种醍醐灌顶、开胃健脾的功效。2016年"春糖",就在这如梦似幻的迷雾中如约而至。展外展加上展内展,整整7天的时间,让成都这个平日里慵懒闲散的熊猫宝宝,变成了一个活力四射的功夫熊猫,呵呼呵哈地施展着拳脚,迎接来自全球各地的酒圈人士。
易清华[10]（2010）在《窄门》文中研究说明
二、怪异的“糖酒会”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、怪异的“糖酒会”（论文提纲范文）
（2）法中供应链管理有限公司商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 一、厦门玖窖的发展历程 |
| 二、福建法中供应链的由来 |
| 三、福建法中的“葡萄酒+” |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 论文结构 |
| 第二章 创业理论和商业计划书 |
| 第一节 创业概念 |
| 第二节 创业过程 |
| 第三节 商业计划书 |
| 一、商业计划书 |
| 二、商业计划书的作用 |
| 三、商业计划书的内容 |
| 第三章 葡萄酒进口产业的五力模型分析 |
| 第一节 直接竞争者 |
| 一、国内葡萄酒公司分类 |
| 二、国内葡萄酒公司现状 |
| 第二节 替代品的威胁 |
| 第三节 潜在进入者的威胁 |
| 第四节 客户的议价能力 |
| 第五节 供应商的议价能力 |
| 第四章 中国进口葡萄酒市场分析 |
| 第一节 全球进口葡萄酒市场现状 |
| 一、进口量分析 |
| 二、进口区域分布 |
| 第二节 中国进口葡萄酒市场现状 |
| 第三节 法国葡萄酒市场概况 |
| 第四节 中国葡萄酒市场概况 |
| 一、从经营的葡萄酒的产地角度 |
| 二、从工商角度来 |
| 三、从渠道角度 |
| 四、从进口商地域角度 |
| 第五节 结论 |
| 第五章 公司战略 |
| 第一节 公司介绍 |
| 一、公司名称 |
| 二、创始团队 |
| 第二节 组织架构及股权结构 |
| 一、经营管理组织架构 |
| 二、股权结构 |
| 三、激励机制 |
| 第三节 公司愿景和使命 |
| 一、公司愿景 |
| 二、公司使命 |
| 三、战略描述 |
| 第四节 公司竞争战略 |
| 第五节 实施计划 |
| 一、筹建期 |
| 二、两年生存期,以推广产品为主 |
| 三、5-10年的品牌塑造期 |
| 第六节 与供应商的合作方式 |
| 第七节 公司的产品种类 |
| 第六章 市场营销和销售 |
| 第一节 品牌策略 |
| 一、确认主推品牌 |
| 二、多渠道推广 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、代理商 |
| 二、经销商 |
| 三、餐饮/酒店/超市 |
| 四、期货采购 |
| 第三节 销售方式和分销策略 |
| 一、销售方式 |
| 二、分销策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第七章 财务计划及分析 |
| 第一节 制定财务报表 |
| 一、项目投资估算 |
| 第二节 收入估算 |
| 第三节 成本及费用预估 |
| 一、原材料成本 |
| 二、经营成本 |
| 三、折旧及递延资产摊销 |
| 第四节 现金流量分析 |
| 一、财务分析假设 |
| 第五节 财务可行性分析 |
| 一、静态财务效益分析 |
| 二、动态财务效益分析 |
| 第六节 单因素弹性分析 |
| 一、影响因素 |
| 二、净现金流关联分析 |
| 三、NPV分析 |
| 第七节 项目效益评价 |
| 第八节 风险评估及防范 |
| 一、市场风险 |
| 二、财务风险 |
| 三、管理风险 |
| 第八章 结论 |
| 第一节 研究的主要结论 |
| 一、研究概述 |
| 二、论文研究结论 |
| 第二节 商业计划书撰写经验总结 |
| 第三节 研究不足之处 |
| 附录一 代理合同(以南宁为例) |
| 附录二 年度绩效管理表 |
| 附录三 利润表 |
| 附录四 资产负债表 |
| 附录五 现金流量表 |
| 附录六 葡萄酒产业链分析 |
| 第一节 葡萄酒的技术标准及影响因素 |
| 一、葡萄酒的分类 |
| 二、葡萄品种 |
| 三、葡萄酒产区 |
| 四、影响葡萄酒品质和风格的因素 |
| 第二节 葡萄酒产业链分析 |
| 一、上游原料 |
| 二、中游生产 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）万家兴白酒“半斤八两”市场营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪言 |
| 1.1 论文研究背景与研究意义 |
| 1.2 论文研究思路与方法 |
| 1.2.1 文献归纳法 |
| 1.2.2 访谈法 |
| 1.2.3 综合比较法 |
| 1.3 论文研究内容及框架 |
| 2.理论综述 |
| 2.1 菲利普·科特勒营销管理理论 |
| 2.2 STP管理理论 |
| 2.3 品牌定位(BrandPositioning) |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 4P、7P营销理论 |
| 3.“半斤八两”外部营销环境分析 |
| 3.1 外部环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律分析 |
| 3.1.2 经济分析 |
| 3.1.3 社会和文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业分析 |
| 3.2.1 行业销售数据 |
| 3.2.2 白酒市场状况 |
| 3.2.3 白酒主要香型简介 |
| 3.2.4 各大酒企主要公司及品牌简介 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争品牌市场信息 |
| 3.3.2 主要竞争品牌简析 |
| 3.4 顾客消费行为分析 |
| 3.4.1 顾客消费行为购买影响因素 |
| 3.4.2 线上线下消费者不同 |
| 3.4.3 消费者市场的购买目的 |
| 3.4.4 顾客购买行为特征 |
| 4.“半斤八两”内部营销环境分析 |
| 4.1 公司与企业简介 |
| 4.1.1 五粮液集团公司与万家兴酒业概况 |
| 4.1.2 “半斤八两”白酒简介 |
| 4.2 公司组织架构 |
| 4.3 “半斤八两”SWOT分析 |
| 4.3.1 S(strengths)优势 |
| 4.3.2 W(weaknesses)劣势 |
| 4.3.3 O(opportunities)机会 |
| 4.3.4 T(threats)威胁 |
| 4.4 综合分析 |
| 5.“半斤八两”营销策略 |
| 5.1 “半斤八两”STP定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品价格渠道促销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6.“半斤八两”营销策略保障 |
| 6.1 目标市场的规范管理 |
| 6.1.1 目标市场区域宣传 |
| 6.1.2 形象商店展陈要求 |
| 6.1.3 餐饮饭店展陈要求 |
| 6.2 营销团队管理 |
| 6.2.1 规范管理制度 |
| 6.2.2 效益管理制度 |
| 6.2.3 激励管理制度 |
| 6.3 市场费用预算 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（4）展示空间设计创新的系统性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文课题的提出 |
| 1.1.1 展示空间设计创新现状分析 |
| 1.1.2 当代展示空间设计创新探索 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 论文研究的目的 |
| 1.2.2 论文研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 课题研究的重点与创新点 |
| 1.5 论文研究的思路和方法 |
| 1.6 论文研究的主要内容与框架 |
| 2 展示空间概述 |
| 2.1 展示空间的特征 |
| 2.1.1 空间的尺度 |
| 2.1.2 空间的形态 |
| 2.2 展示空间设计 |
| 2.3 展示空间的类型 |
| 2.4 展示空间设计的核心 |
| 2.4.1 突出展品 |
| 2.4.2 以人为本 |
| 2.4.3 人的感觉特征 |
| 3 展示空间设计创新的意义 |
| 3.1 展示空间设计创新的基本要求 |
| 3.1.1 理念与形式一致 |
| 3.1.2 手法与目标一致 |
| 3.2 展示空间创新的基本原则 |
| 3.2.1 创新与突破 |
| 3.2.2 创新与实践 |
| 3.2.3 创新的价值 |
| 3.2.4 创新与生态环保 |
| 3.2.5 创新与高科技 |
| 3.2.6 创新与艺术 |
| 3.3 心理与展示空间 |
| 3.3.1 观众的心理需求 |
| 3.3.2 情感共鸣 |
| 3.3.3 记忆体验 |
| 3.4 科技与展示空间 |
| 3.4.1 交互体验 |
| 3.4.2 虚拟展示 |
| 3.5 文化与展示空间 |
| 3.5.1 显性文化 |
| 3.5.2 隐性文化 |
| 4 展示空间设计创新的结构 |
| 4.1 展示空间设计的要素 |
| 4.1.1 展示空间色彩设计 |
| 4.1.2 展示空间形状设计 |
| 4.1.3 展示空间音效设计 |
| 4.1.4 展示空间材料设计 |
| 4.1.5 展示空间光影设计 |
| 4.1.6 展示空间装饰设计 |
| 4.2 展示空间设计形式法则 |
| 4.2.1 比例与尺度 |
| 4.2.2 对称与均衡 |
| 4.2.3 和谐与统一 |
| 4.2.4 节奏与韵律 |
| 4.2.5 对比与重心 |
| 4.2.6 错视 |
| 4.2.7 重复渐变 |
| 4.2.8 质感肌理 |
| 4.2.9 多元统一 |
| 5 展示空间设计创新的方法 |
| 5.1 美学化手法 |
| 5.1.1 空间美 |
| 5.1.2 动、静美 |
| 5.1.3 动态的美 |
| 5.1.4 复合美 |
| 5.2 心理化手法 |
| 5.2.1 空间轻快 |
| 5.2.2 空间理性 |
| 5.2.3 空间高扬 |
| 5.2.4 空间差异 |
| 5.2.5 空间动态 |
| 5.2.6 空间组合 |
| 5.2.7 空间情绪 |
| 5.3 艺术化手法 |
| 5.3.1 抽象化手法 |
| 5.3.2 人格化手法 |
| 5.4 技术化手法 |
| 5.4.1 展示空间时序设计 |
| 5.4.2 展示空间动线设计 |
| 5.4.3 展示空间的竖向垂直处理 |
| 5.4.4 空间水平横向处理 |
| 5.4.5 空间平面图设计的方法 |
| 5.4.6 展示空间的无障碍设计 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 图录 |
| 表录 |
| 硕士研究生学习阶段发表论文及获奖成果 |
（5）后现代视阈下葡萄酒营销传播的变革与思考（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| （一）选题的研究背景 |
| （二）拟突破的主要问题和观点 |
| （三）研究的创新点及难点 |
| （四）国内外同类课题研究状况 |
| （五）研究方法 |
| 第一章 葡萄酒的历史与其现代性传播模式 |
| （一）葡萄酒的起源与发展概述 |
| （二）现代性与葡萄酒的传播 |
| 1.启蒙与现代性 |
| 2.启蒙运动后西方葡萄酒文化的变化 |
| 3.具有“现代性”特点的葡萄酒传播模式 |
| 第二章 后现代社会的崛起及其对葡萄酒市场的影响 |
| （一）后现代主义社会学主要理论 |
| 1.后工业社会的来临及主要特点 |
| 2.后现代大众文化理论转向与消费变迁 |
| 3 后现代市场营销领域的变革 |
| （二）后现代影响下的全球葡萄酒市场 |
| 1.葡萄酒成为大众消费品进入超级市场 |
| 2.葡萄酒跨国大公司与快餐化葡萄酒的兴起 |
| 3.葡萄酒消费者需求的多元化 |
| （三）中国葡萄酒市场的后现代特征 |
| 第三章 后现代视野下的葡萄酒品牌 |
| （一）后现代葡萄酒品牌的视觉设计 |
| 1.审美的后现代转向 |
| 2.作为审美体验的葡萄酒消费 |
| 3.葡萄酒品牌的视觉设计 |
| （二）葡萄酒品牌的情感文化标识 |
| 1.品牌情感标识背后的人性需求 |
| 2.葡萄酒品牌的情感标识 |
| （三）后现代营销中的体验式传播 |
| 第四章 葡萄酒网络传播的现状与未来 |
| （一）Web1.0：葡萄酒网络知识传播平台 |
| （二）Web2.0:葡萄酒电子商务与自媒体的兴起 |
| 1.后现代社群理论在网络社会中的实现 |
| 2.后现代新型人际关系促成“自媒体”的发展 |
| （三）Web3.0 时代对葡萄酒市场的影响展望 |
| 第五章 结语 |
| 参考文献 |
（6）电视节目语言质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 概念界定及质量管理理论 |
| 2.1 语言 |
| 2.2 电视节目 |
| 2.3 质量管理 |
| 3 电视媒体的竞争现状 |
| 3.1 电视媒体和其它传统媒体的竞争 |
| 3.1.1 电视与报刊 |
| 3.1.2 电视与广播 |
| 3.2 不同层级电视媒体的竞争 |
| 3.3 新媒体视频产品对电视节目造成的冲击 |
| 4 电视节目语言质量的构成要素 |
| 4.1 有声语言 |
| 4.1.1 主持人发音 |
| 4.1.2 解说与画外音 |
| 4.1.3 配乐 |
| 4.2 无声语言 |
| 4.2.1 字幕 |
| 4.2.2 图片 |
| 4.2.3 主持人形象 |
| 5 电视节目语言质量问题 |
| 5.1 有声语言质量问题 |
| 5.1.1 发音失误与节目质量 |
| 5.1.2 语句表达不当与节目质量 |
| 5.1.3 配乐使用失调与节目质量 |
| 5.2 无声语言质量问题 |
| 5.2.1 字幕内容与形式问题与节目质量 |
| 5.2.2 图片使用问题与节目质量 |
| 5.2.3 主持人形象问题与节目质量 |
| 6 电视节目语言质量规范机制及管理长效机制 |
| 6.1 电视节目语言质量规范机制 |
| 6.1.1 有声语言的规范 |
| 6.1.1.1 发音的规范 |
| 6.1.1.2 词汇的使用规范 |
| 6.1.1.3 画外音的把握 |
| 6.1.2 无声语言的规范 |
| 6.1.2.1 字幕的规范 |
| 6.1.2.2 图片的规范 |
| 6.1.2.3 主持人形象管理 |
| 6.2 质量管理长效机制 |
| 6.2.1 有声语言质量管理长效机制 |
| 6.2.2 电视节目语言质量监督制度 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的与学位论文内容相关的学术论文及研究成果 |
（7）新常态下白酒行业的发展思考（论文提纲范文）
| 1 白酒行业新常态 |
| 1.1 新常态的含义 |
| 1.2 白酒行业新常态[1] |
| 1.2.1 供给侧结构性改革[2] |
| 1.2.2 供给侧结构性改革的五大要点[3-7] |
| 1.2.2. 1 引导新供给创造新需求 |
| 1.2.2. 2 从新供给经济周期出发优化产业结构 |
| 1.2.2. 3 放松三大供给约束,恢复中国经济的活力 |
| 1.2.2. 4 解除对五大财富源泉的供给抑制,提高中国经济的长期潜在增长率 |
| 1.2.2. 5 新供给主义经济学的房价、物价管控政策,以及“按要素贡献分配”的主张 |
| 1.2.3 供给侧结构性改革要避免三大误区 |
| 1.2.4 白酒行业供给侧结构性改革 |
| 1.2.4. 1 市场调节 |
| 1.2.4. 2 白酒需求 |
| 1.2.4. 3 白酒供给 |
| 1.2.4. 4 并购浪潮 |
| 1.2.5 名优酒企应对供给侧结构性改革 |
| 1.2.6 白酒行业“工匠精神” |
| 1.2.6. 1“工匠精神”定义[10] |
| 1.2.6. 2 工匠精神的内涵[10] |
| 1.2.6. 3 工匠精神的限制 |
| 1.2.6. 4 工匠精神的传授 |
| 1.2.6. 5 传承“工匠精神”,促进白酒产业发展 |
| 2 发展现状 |
| 2.1 白酒产业发展三要素[1] |
| 2.1.1 转变 |
| 2.1.2 升级 |
| 2.1.3 生态 |
| 2.2 白酒业已进入增速换挡期 |
| 2.3 回归本来属性,复苏迹象初露 |
| 2.3.1 白酒上市公司全线飘红[11] |
| 2.3.1. 1“茅五洋”:白酒行业“三剑客”遥遥领先(表1) |
| 2.3.1. 2 二线品牌内聚外延(表2) |
| 2.3.1. 3 分化之下挑战重重 |
| 2.3.2 一线白酒品牌价格上扬 |
| 2.4 并购潮悄然展开 |
| 2.5 互联网进入“+时代”,酒企“触电” |
| 2.6 定制酒渐成酒企新宠 |
| 3 中国白酒新常态”战略机遇 |
| 3.1 中国经济增速放缓,实际增量仍然十分可观 |
| 3.2 经济增长更趋平稳,动力更加多元化 |
| 3.3 政府大力简政放权,市场进一步解放 |
| 4 结语 |
（8）SSJC公司花生食品的营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 SSJC公司花生食品营销战略环境分析 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.2 SSJC公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 花生食品行业环境分析 |
| 2.2.3 花生食品产业竞争分析 |
| 2.2.4 花生食品消费者分析 |
| 2.3 SSJC公司内部环境分析 |
| 2.3.1 产品研发能力分析 |
| 2.3.2 市场营销能力分析 |
| 2.3.3 生产运营能力分析 |
| 2.3.4 企业财务能力分析 |
| 2.4 花生食品营销战略SWOT分析 |
| 2.4.1 营销战略SWOT矩阵分析 |
| 2.4.2 营销战略方向识别分析 |
| 第三章 SSJC公司花生食品营销战略的制定 |
| 3.1 花生食品营销战略目标 |
| 3.1.1 市场占有率目标 |
| 3.1.2 盈利目标 |
| 3.1.3 品牌目标 |
| 3.1.4 市场开发目标 |
| 3.2 花生食品细分市场分析 |
| 3.2.1 花生食品市场细分 |
| 3.2.2 细分市场价值需求 |
| 3.2.3 细分市场盈利分析 |
| 3.3 花生食品营销战略选择 |
| 3.3.1 可行营销战略设计 |
| 3.3.2 营销战略评价选择 |
| 第四章 SSJC公司营销战略的实施和保障 |
| 4.1 营销战略计划与实施 |
| 4.1.1 营销战略导入阶段 |
| 4.1.2 营销战略深入阶段 |
| 4.1.3 营销战略稳定阶段 |
| 4.2 营销战略控制 |
| 4.2.1 营销战略控制标准 |
| 4.2.2 营销战略的跟踪反馈 |
| 4.2.3 营销战略的纠偏措施 |
| 4.3 营销战略的保障措施 |
| 4.3.1 加强企业内部管理 |
| 4.3.2 加强营销团队建设 |
| 4.3.3 加强企业文化建设 |
| 4.3.4 加强网络营销渠道建设 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要工作 |
（10）窄门（论文提纲范文）
| 第一章 |
| 第二章 |
| 第三章 |
| 第四章 |
| 第五章 |
| 第六章 |
| 第七章 |
| 第八章 |
| 第九章 |
| 第十章 |
| 第十一章 |
| 第十二章 |
| 第十三章 |
| 第十四章 |
| 第十五章 |
| 第十六章 |
| 第十七章 |
| 第十八章 |
四、怪异的“糖酒会”（论文参考文献）
- [1]回首过往 看2018年“中国食品”（下篇）[J]. 张卫. 中国食品, 2019(01)
- [2]法中供应链管理有限公司商业计划书[D]. 代媛. 厦门大学, 2018(02)
- [3]万家兴白酒“半斤八两”市场营销策略[D]. 王江南. 新疆大学, 2018(12)
- [4]展示空间设计创新的系统性研究[D]. 张铜凯. 西安建筑科技大学, 2017(01)
- [5]后现代视阈下葡萄酒营销传播的变革与思考[D]. 冯天馨. 上海外国语大学, 2017(03)
- [6]电视节目语言质量管理研究[D]. 刘雪. 西南科技大学, 2017(12)
- [7]新常态下白酒行业的发展思考[J]. 黄平,杨国华,黄筱鹂,姜萤,骆佳龙,张肖克. 酿酒科技, 2017(01)
- [8]SSJC公司花生食品的营销战略研究[D]. 梁磊. 山东理工大学, 2016(02)
- [9]年年岁岁酒相似,岁岁年年人不同 “春糖”启示录[J]. 潘家佳. 葡萄酒, 2016(04)
- [10]窄门[J]. 易清华. 当代(长篇小说选刊), 2010(06)