一、中国彩电价格战的经济模型分析（论文文献综述）
蔡昕玥[1]（2022）在《中国彩电企业行为分析》文中指出随着改革开放的深入,我国彩电产业成为市场化程度最高的产业之一,彩电企业之间的竞争日益充分,价格和各种非价格竞争手段层出不穷。本文主要研究我国彩电企业行为和其产生的福利效应。研究发现,在转型时期,价格战使得彩电企业的利润不断降低,在短期会削弱产品的研发创新动力,但增加了消费者的社会福利,促进了市场结构优化和资源配置的有效,而非价格行为增加了产品的差异化,是彩电企业当前应重点发展的方向。在进一步研究中,本文思考彩电企业所面临的新挑战,并针对彩电产业的问题提供相应政策建议。
张超杰[2]（2021）在《CW智能电视市场营销策略研究》文中指出企业的营销策略与企业的发展密不可分,是企业提高市场占有率与产品知名度的有效途径,也是企业发展战略中的重要一环。营销策略与企业的实际情况是否匹配,决定了企业能否充分调动企业内部的一切有利因素,抓住时代发展带来的无限机遇,提高企业的盈利能力,抢占更多的市场份额,不断扩大企业规模,实现企业长续发展。CW是中国传统的家电品牌之一,创建于1988年,经过三十多年的发展,已经从单一的智能电视企业,发展成长为集多媒体、家用电器、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务为一体的智能家电与信息技术企业。CW品牌主要的业务是电视生产,电视生产业务全国闻名。企业在电视机兴起时已经发展成为一线品牌,在背投电视和CRT电视的时期占据了绝对的市场份额,有业内人士称之为“智能电视大王”。近几年来,伴随着中国经济水平的发展和互联网技术的普及与进步,新媒体渐渐步入大众的视野,大众的生活习惯、消费习惯也因此发生了翻天覆地的变化。因而消费市场的变化也是巨大的,消费需求、消费方式以及企业适用的营销方式都要随着发生改变,毫无疑问这些改变给企业的发展带来了极大的挑战。虽然CW品牌在电视行业中依然是属于大牌企业,在市场中有较好的口碑基础和知名度,但是目前所处的境地就是“前有狼后有虎”的紧张局面,前有海信、三星等传统竞争对手,后有小米等新型互联网品牌的追逐。尤其是在近一两年CW智能电视无论是从产业策略还是品牌营销等都处于不利的状态,未来几年的市场发展前景堪忧。在这种背景下,从中国智能电视市场的实际出发,以新媒体平台为研究背景,对CW智能电视展开营销策略研究是非常有必要且迫切的。本文建立在市场营销理论的基础上,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,着重分析了 CW公司智能电视产品营销的现状、面临的困境以及主要存在的问题,对CW公司发展现状进行具体分析。接下来使用定量与定性相结合的研究方法,对CW智能电视所处的宏观环境、公司内部环境、以及主要的竞争环境进行深入探讨。根据对CW智能电视的SWOT分析,提出当前CW智能电视营销主要的优势与劣势,面临的机遇与挑战。通过分析CW企业在营销中的不足,为该企业提出具有针对性的解决措施,为该企业设计出具有创新性的营销方法。根据数据分析出CW企业的生存现状,找出与CW企业同类型的企业,研究CW企业的优势与劣势以及竞争力所在,提出有针对性的“以用户为中心”的营销策略建议。以期为CW智能电视在当前的发展环境中进一步提高竞争能力,扩大市场份额提供参考,也为其他同类型智能电视产品的营销提供一定的借鉴。
朱潇[3]（2019）在《新零售业态下海尔彩电转型方案研究》文中指出随着中国电商发展日趋激烈,零售行业竞争逐渐白热化,电商发展迅猛。传统零售业在新时代特征下也无法回避其原有渠道体系难以适应市场发展需求的难题。原阿里巴巴集团董事局主席马云在“2016云栖大会”上首次提出“新零售”概念,指出线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流必须结合在一起,利用大数据和新技术,才能真正创造出新的零售模式。海尔彩电隶属于海尔集团,主要致力于人工智能平板电视的研发、生产和销售。是海尔集团实施多元化战略而设立的一个高科技公司,由海尔集团和阿里巴巴集团合资组成。在新零售业态的冲击下,海尔彩电在线上遭遇行业价格战,线下面临成本危机。本文聚焦于海尔彩电的新零售转型,通过行业大势分析,再到行业内产业对标,以及海尔彩电内部人员访谈,得出结论海尔彩电面临市场压力、行业洗牌、内部销售渠道组织架构调整等现实问题,而新零售转型是唯一生存之道。海尔彩电从三个方面进行了转型:首先依托集团“智慧家庭”战略,海尔彩电通过门店以及产品的升级实现智慧家庭中显示中心和控制中心的角色。第二,渠道和产品转型,将线上线下渠道融合,并根据融合后的渠道重新进行了相匹配的产品规划。第三,人员转型,挖掘生态产品,推进“合伙人”制度。通过这些方案以及实施,海尔彩电的新零售转型全面启动,并初见成效。
吴丽赫[4]（2019）在《TCL沈阳商务中心市场营销策略研究》文中指出TCL集团股份有限公司成立于1981年,是全球知名的智能终端产品制造商。TCL沈阳商务中心是TCL集团在辽宁地区的分公司,主营产品为电视机,负责辽宁省区域的产品分销,分销渠道主要为连锁渠道和部分县乡渠道。企业产品质量过硬,市场口碑较好。但是随着近几年彩电市场不断趋于饱和、竞争对手的不断增多、产品同质化严重、渠道成本不断上升等问题使得企业近几年出现亏损,市场份额不断下滑。因此研究和探讨TCL沈阳商务中心在困境中采取什么样的营销策略,摆脱企业困境意义重大。本文首先对企业背景及企业经营现状进行了概述,同时指出目前企业面临几个问题。同时也分析了营销理论在国内和国外目前研究现状和可借鉴的营销理论。对彩电市场的宏观环境进行分析,分析宏观环境对消费者需求和未来彩电市场的发展趋势的影响和存在的机遇。同时通过对彩电市场现状及未来发展趋势及消费者行为进行了详细的分析,同时对两个关键竞争对手的目前优势和劣势的分析,在结合企业内部现有的资金、技术和品牌等资源,通过SWOT分析找出TCL沈阳商务中心目前存在的机会、威胁、优势和劣势。重新为企业细分市场及确定目标市场和市场定位。并为企业制定了符合企业发展的市场营销策略组合,分别通过产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等四个维度帮助企业解决目前面临的企业困境。最后在通过销售人员的激励与培养、企业文化理念的建设及外部资源获取几个方面保障企业营销策略的顺利实施。本文认为,TCL沈阳商务中心应改变现有营销策略,顺应市场环境的变化,从顾客角度出发,执行科学的营销策略。解决企业目前面临的经营困难,提升企业品牌形象和市场份额,走出企业困境,同时也为其他彩电品牌实施营销策略的变革提供借鉴意义。
王航波[5]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中认为中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
朱文双,桂良军[6]（2014）在《我国彩电业的SCP分析》文中进行了进一步梳理基于产业组织的有关理论,采用实证分析方法对二十世纪九十年代到二十一世纪初的二十多年内彩电业的SCP进行研究,验证市场结构、行为、绩效间的关系。通过分析实证可以看出:短期中,市场结构对市场行为与市场绩效起决定性作用,并且市场结构对市场绩效的影响是通过市场行为发生作用的。在中长期内,三者的关系则复杂得多,它们相互作用、相互影响,一方面,短期内三者间的关系在长期中同样存在;另一方面,不仅市场行为本身会反作用于市场结构,而且还会由于市场绩效对其的反作用而作用于市场结构。也就是说,市场行为在整个产业组织结构中起到桥梁作用。
田华[7]（2014）在《中国彩电行业价格战与价格同盟研究》文中提出中国彩电业从上世纪90年代开始频繁出现价格战。彩电业典型的价格战与价格同盟引起了人们的广泛关注。人们开始从产品差别、产业生命周期、市场集中度、厂商的生产规模、企业的进入与退出壁垒、企业相互市场势力等不同角度来分析价格战产生原因。本文首先介绍了20世纪80年代末开始的中国彩电行业的价格战和价格同盟状况。其次在中国彩电行业制度背景下建立相关的价格同盟理论模型，并利用该模型分析讨论彩电行业的价格战行为。借鉴和吸收合并前人的研究成果。本文所建立的家电行业价格同盟理论模型依据是Green-Porter模型，该模型是在同质产品和单期博弈的基础上研究合谋集团的内部稳定性和外部稳定性条件。依据《产品差异化、价格战与合谋》理论研究与参数模拟相结合的方法，在中国彩电行业制度背景的前提下建立该行业价格同盟条件下的理论模型，并利用该模型分析彩电行业行为。全文共分为五章。第一章主要介绍了本论文的研究背景和意义、对国外相关的文献研究进行了综述，并对研究此项课题的意义进行评述，探讨了本文的研究方法和思路。第二章论述了中国彩电行业存在价格同盟和频繁爆发价格战的产业背景。本章先阐述了中国彩电行业的总体发展状况，又概述了中国彩电行业价格战与价格同盟的状况。第三章给出了一般卡特尔的基本理论。本章阐述了价格卡特尔产生的原因、价格卡特尔的不稳定性，并从合谋重复作用角度分析价格卡特尔。第四章给出了基于中国彩电行业价格战和价格同盟的模型分析。本章先从产品同质化和产品差异化两个角度概述关于价格战与价格同盟的经典模型，然后再根据中国彩电行业的行业背景，依据经典模型构建适合的模型，从产品差异化、价格战与合谋角度出发，来研究中国彩电行业价格战爆发的原因。第五章是结论与政策建议。本章首先从产品差异化角度给出合谋破裂的原因。其次从我国现阶段彩电行业发展状况出发，给予相关的政策建议。企业应通过自主技术创新扩大产品差别程度,从而有意识地避免价格竞争所带来的产业冲突问题,这也许是避免价格战的正确策略。企业可加大对核心技术的研发,不断推出新产品或高档产品,以产品的更新换代来转移消费者对价格的注意力。企业可加大对核心关键技术的研发,在技术能力高度化的基础上,以垂直差别化为手段,不断通过推出高档次的新产品,在消费者心中形成档次高低不同的产品序列,刺激消费者对更高质量产品的追求。
周丽群[8]（2014）在《发展中国家技术追赶过程中的产能过剩——以中国彩电行业为例的研究》文中指出发展中国家在产业技术追赶过程中,除获得后发优势外,还可能产生"后发劣势"。"潮涌式"投资导致产能过剩是发展中国家产业技术追赶后发劣势的主要表现之一。在后发国家技术追赶模式中,路径追随式追赶最容易导致发展中国家发生产能过剩,因此,让后发国家实现由"路径追随式"追赶向"阶段跨越式"和"路径创造式"追赶的转变,才能真正避免产能过剩问题的发生。
李雪华[9]（2014）在《信任对价格联盟形成机制的影响研究 ——从校门外的水果摊贩到中国彩电业竞争模式》文中提出一、研究目的及意义随着经济的高速发展,我国许多行业都出现了不同程度的产能过剩,不少厂商为了摆脱“价格战”的囚徒困境,试图通过合谋来统一制定产品的价格,组建价格联盟。改革开放以来,价格联盟一词对于我们来说并不陌生。早在二十一世纪初,我国九大彩电厂商就在深圳首次结盟,成功创立了中国彩电业企业峰会,试图以同行议价的形式共同提高彩电零售价格,以维护自身的高额利润。随后,又出现了一些为摆脱“价格大战”而组成的诸如钢铁、空调、机票、方便面甚至酒店业等等价格联盟。一时间,关于价格联盟的争论甚嚣尘上。然而,这些价格联盟终究只是一个梦,都没有一个走到最后,在昙花一现后以失败告终。在经济学中,类似的价格联盟被认为是垄断的一种形式,联盟者们实际上是希望通过合谋来实现对产品或服务的统一提价,形成一个价格“卡特尔”,以垄断定价的方式来获得高额收益。从理论上来说,由于每个联盟者都追逐自身利益最大化,因此价格“卡特尔”的成员都有着背离合谋的动机,这个动机最终将导致卡特尔机制的瓦解。这就是价格联盟难以成功的原因。然而,在现实生活中,却存在着一些成功的价格联盟,并且,他们与传统的“卡特尔”这种有计划、有组织的垄断行为不同,往往是无正式组织、自主形成的,联盟中的竞争者们通过相互默契、彼此信任、模仿学习来统一价格,成功突破了“囚徒困境”,实现了价格联盟。西南财经大学东校门外的水果摊贩就是这样一个典型的例子。在那里,所有相同品质的水果价格长期都保持着惊人的统一,这不禁让人感叹,在利益面前,所谓的自律价格究竟有着多大的约束力?本文旨在从博弈论的角度出发,以传统的博弈模型,如伯特兰模型为基础,通过改变假设,引入相关变量（如“信任”）,分析无正式组织、自主形成的价格联盟的形成动因及其维持方式是什么?二、主要内容及框架为了找到上述问题的答案,文章全篇以我国九大彩电厂商价格联盟失败以及西南财经大学“东门”外水果小摊贩价格联盟成功的典型案例作为背景,运用比较分析的方法,详细对比了两个案例在外部环境、内部特征上的差异。通过对比后发现,二者在价格联盟的维持机制上存在着显着的差异：彩电厂商的维持机制只是一种基于触发策略下的严厉惩罚,而东门的水果小摊贩则是采用了一种“信任”与严厉的惩罚相结合的机制。在严厉的惩罚机制下加入“信任”这种可置信的承诺因子后,“东门”外水果小商贩的价格联盟显示出了极强的生命力。全文主要从以下五个部分进行了讨论：第一章是绪论。主要介绍了本文的研究背景、意义,提出本文采用的研究思路和方法。第二章是文献综述。分别对本文研究中所要涉及的两个基本概念,即价格联盟和信任的国内外相关文献做了梳理。为本文的研究做好相关理论知识的铺垫。第三章是案例描述及分析。首先对本文所要讨论的我国九大彩电厂商试图组成价格联盟失败的案例以及西南财经大学“东门”外水果小摊贩成功实现“合作”,组成价格联盟成功的案例进行必要的描述介绍,指出其失败和成功的主要原因。然后分别从外部环境及内部特征两个维度出发,对两个不同结局的“价格联盟”案例进行了对比分析,找到二者在外部及内部方面存在的差异,从而发现“信任”这一因素在价格联盟的形成过程中所发挥的积极促进作用。第四章是理论分析。该部分主要是以第三章案例分析的结论为基础,运用博弈论的知识建立了无限次重复博弈下的双寡头价格竞争模型来对我国彩电厂商及财大东门外水果小摊贩的案例进行了理论分析。具体包括一般情况下的无限次重复博弈价格联盟模型及引入“信任”因子后的无限次重复博弈价格联盟模型。在对比分析两个模型的研究结论中探讨了“信任”在冲破“困境”,实现“合作”过程中的重要作用。第五章是政策建议。即对全文案例分析及理论分析的一个简要归纳总结。引申出“信任”不失为一种约束人们进行短期个人机会主义寻租行为,实现个人理性向集体理性的帕累托最优状态跨越的有效因素。最后,从信任及合作的角度出发对如何在经济发展过程中建立市场、政府、行业三方和谐均衡的有效秩序给出了一些相关的政策建议。三、基本结论本文在案例分析的基础之上,通过在无限次重复博弈的价格联盟模型中引入“信任”这一因子,探讨了信任这一因素在价格联盟形成过程中的重要作用。模型的分析结果表明：1、在单个阶段的价格博弈中,由于个人利益的驱动,博弈的参与者们会陷入“囚徒困境”,要想实现“合作”的联盟结果是非常困难的；2、在一般情况下的无限次重复博弈中,基于“一报还一报”的触发策略,只要博弈的每个参与者对自身未来收益的重视程度足够高,那么,彼此就有可能突破“困境”,实现“合作”；3、但是,博弈中每个参与者对未来收益的看重程度是与自身产品的生产能力具有密切联系的。在其他条件均相同的情况下,参与者自身产品的生产能力越高,要求其实现合作所需的最低贴现率水平就越高。因此,对于自身产品生产能力（市场占有率）差异较大的我国彩电厂商来说,要想实现“合作”并非易事；4、在无限次重复博弈中引入“信任”这一关键因子后,在同样的触发策略下,彼此间相互信任的有限理性的博弈参与者们即使在对未来收益不是极为看重,甚至“合作”只能带来微小利益提高的情况下,也能顺利实现“合作”,成功组成价格联盟。但是,这种信任必须是相互的,因为只要有一个参与者对其他参与者不信任或者不够信任,那么即使其他参与者对对手的信任程度都足够高,合作的结果也难以实现。四、可能的创新与不足本文可能的创新点就在于：总体看来,关于价格联盟的形成机制问题,国内外的学者们主要是从博弈理论、交易成本理论、资源依赖理论及组织学习理论的角度出发,对联盟的形成动因及稳定性问题进行探讨和研究,并且发现,联盟各成员之间产品的差异性、市场结构、交易成本、市场透明度及成员之间的利益分配是影响一个联盟形成成功与否的重要因素。然而,在现实生活中,我们发现,一个联盟能否获得成功是与联盟成员之间的相互信任、相互默契水平及信息交流状况密切相关的,成员之间越相互信任、信息交流越容易,联盟就越稳定。而这些极有可能就是无计划、无组织、自主形成的价格联盟得以维持的重要原因。因此,本文从博弈论的角度出发,以典型的案例作为嵌入点,探讨了“信任”这一因素对价格联盟形成机制的影响。类似的从“信任”角度来探讨企业间价格联盟,尤其是无正式组织、自主形成的“默契价格联盟”的合作行为能否获得成功的研究是极少的。当然,毋庸讳言,本文的研究尚存在着一些不足。首先,本文仅仅是针对个案的分析,对于理论分析所得的结果,由于事实数据的缺乏难以对其具体效果进行相关的实证分析,同时如何从数量上来客观度量“信任”这一因子仍还是一个重大难题。其次,由于本文想要着重探讨的变量为“信任”,因此,对于价格联盟形成过程中的其他重要因素,如市场结构、产品差异化及市场透明度等虽有所涉及,但却未曾进行深入探讨。最后,对于价格联盟形成过程中所涉及的产权、政府规制及社会福利等问题,本文也未曾进行分析。这些都是今后研究的努力方向。
蔡军[10]（2010）在《家电产品市场营销研究》文中认为市场营销理论与方法的研究对于规范市场竞争、促进市场健康发展至关重要,是企业管理工作中一项极其重要的内容,对企业发展具有极为重要的意义。家电产品是国民消费市场的主导产品,在促进国民经济发展上有重要的作用。认真研究家电市场及其营销,不仅对于家电行业的发展,对国民经济的发展也有较为重要的价值。本文进行了家电产品营销动态演化系统研究,家电产品市场营销的博弈分析,家电产品市场预测以及家电企业市场营销策略研究,提出了有重要价值的结论。论文在以下方面有创新。本文从进化的角度出发,构建了家电产品营销动态演化系统的演化模型,从而用数量化的方法揭示了各个家电产品营销动态演化系统主体的认知结构、逻辑推理、信息接受和传播行为是如何影响着家电产品营销动态演化系统的,这些研究为家电产品营销动态演化系统组织的计算机模拟与仿真提供了研究框架与现实手段。本文建立了企业与消费者营销关系的博弈模型,分析了博弈双方的支付函数,进行了博弈均衡分析;分析了企业与竞争者之间的博弈,揭示了产生这种现象的原因及探索走出的途径;在博弈分析的基础上提出了家电企业营销策略。本文建立了家电产品市场组合预测模型,家电组合预测将各种家电单项预测看作代表或包含不同的信息片断,通过家电信息的集成分散了单个家电预测模型特有的不确定性和减少总体的不确定性,避免了单种预测方法所可能造成的部分有用信息的丢失,得到一个最大程度的利用有限信息的协调解,增加了系统的预测性能,有效地提高了预测精度和可靠性。论文以我国彩电为例进行了家电产品组合预测的实证研究。本文的研究对我国家电市场的健康发展有重要的参考价值,对相关领域的市场研究有较大的借鉴意义。
二、中国彩电价格战的经济模型分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国彩电价格战的经济模型分析（论文提纲范文）
（1）中国彩电企业行为分析（论文提纲范文）
| 彩电产业企业行为 |
| 彩电产业定价行为 |
| 1、彩电产业价格战原因 |
| 2、彩电产业价格博弈 |
| 3、彩电产业价格战结果 |
| 彩电产业非价格行为 |
| 彩电产业面临的问题和挑战 |
| 彩电产业的机遇与对策 |
| 结语 |
（2）CW智能电视市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 预期创新点 |
| 1.2 国内外文献概述 |
| 1.2.1 相关理论着作 |
| 1.2.2 相关调研 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础及分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 4P营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 CW智能电视简介及营销现状分析 |
| 3.1 CW智能电视简介 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 生产情况 |
| 3.2 CW智能电视营销现状 |
| 3.2.1 CW智能电视营销的闪光点 |
| 3.2.2 CW智能电视营销面临的困境 |
| 3.2.3 产品营销现状 |
| 3.2.4 价格营销现状 |
| 3.2.5 渠道营销现状 |
| 3.2.6 促销营销现状 |
| 3.3 CW智能电视营销存在的问题 |
| 3.3.1 品牌吸引力下降 |
| 3.3.2 价格策略趋向于保守 |
| 3.3.3 销售渠道份额下滑 |
| 3.3.4 促销模式的创新不足 |
| 第4章 CW智能电视市场营销环境分析 |
| 4.1 CW智能电视外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 CW智能电视的波特五力分析 |
| 4.2.1 主要竞争者 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 CW智能电视的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 CW智能电视STP营销战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.3.1 销售市场定位 |
| 5.3.2 服务市场定位 |
| 5.4 STP优化总结 |
| 第6章 CW智能电视营销策略设计 |
| 6.1 CW智能电视产品策略 |
| 6.2 CW智能电视价格策略 |
| 6.3 CW智能电视渠道策略 |
| 6.4 CW智能电视促销策略 |
| 第7章 实施营销策略的保障措施 |
| 7.1 推动营销组织变革 |
| 7.2 打造智能交易平台 |
| 7.3 优化绩效考核体系 |
| 7.4 对营销人才的投入要持续 |
| 7.5 强化集团要素保障 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 附件 (访谈记录) |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）新零售业态下海尔彩电转型方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究对象和研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、本文创新之处 |
| 第二章 新零售业态的理论与相关研究综述 |
| 第一节 新零售的成因、进化及本质 |
| 一、新零售的诞生 |
| 二、新零售是O2O模式的进化 |
| 三、新零售的本质 |
| 第二节 新零售国内外研究综述 |
| 一、新零售的理论发展脉络 |
| 二、新零售国内外研究进展 |
| 第三章 新零售背景下彩电行业分析 |
| 第一节 2019 彩电市场概况 |
| 第二节 2019 年线上线下彩电市场发展特点 |
| 第四章 海尔彩电新零售业态下存在问题分析 |
| 第一节 海尔彩电介绍 |
| 一、海尔彩电简介 |
| 二、海尔彩电线上、线下销售渠道分类以及特征介绍 |
| 第二节 海尔彩电新零售业态下存在问题 |
| 一、问题诊断思路 |
| 二、问题诊断方法与过程 |
| 三、问题诊断结果 |
| 第三节 海尔彩电新零售业态下存在问题分析 |
| 一、海尔彩电现有经营策略与新零售业态脱节 |
| 二、差异化竞争优势不足 |
| 三、海尔彩电线下渠道居高不下的运营成本 |
| 四、缺乏用户思维 |
| 第五章 海尔彩电新零售转型方案 |
| 第一节 海尔彩电战略转型“智慧家庭” |
| 一、“海尔智慧家庭”战略介绍 |
| 二、海尔彩电在“智慧家庭”战略中的渠道策略及发展方案 |
| 三、海尔彩电智慧家庭转型方案实施与保障 |
| 第二节 海尔彩电新零售渠道融合 |
| 一、海尔彩电全网策略线上线下销售渠道融合 |
| 二、全网策略之线上线下产品规划方案 |
| 三、全网策略的保障与实施 |
| 第三节 海尔彩电新零售人的转型 |
| 一、“合伙人”制度 |
| 二、海尔彩电生态产品新零售销售体系 |
| 三、海尔彩电合伙人体制实施与保障 |
| 第六章 结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）TCL沈阳商务中心市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 营销现状及存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.2 国内外彩电营销策略研究 |
| 2.2.1 国外彩电营销策略研究 |
| 2.2.2 国内彩电营销策略研究 |
| 3 TCL沈阳商务中心内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 彩电市场现状及辽宁市场需求量分析 |
| 3.2.1 彩电行业环境分析 |
| 3.2.2 辽宁彩电市场现状分析 |
| 3.2.3 辽宁省彩电行业的发展趋势 |
| 3.2.4 消费者购买行为分析 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手识别 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.5 企业SWOT分析 |
| 3.5.1 机会分析 |
| 3.5.2 威胁分析 |
| 3.5.3 优势分析 |
| 3.5.4 劣势分析 |
| 3.5.5 TCL沈阳商务中心的SWOT矩阵 |
| 4 TCL沈阳商务中心目标市场及市场定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 TCL沈阳商务中心营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 优化产品组合 |
| 5.1.2 改进产品功能 |
| 5.1.3 开发新型产品 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 定价方法与原则 |
| 5.2.2 定价体系 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 连锁渠道运营效率的提高 |
| 5.3.2 渠道管理 |
| 5.3.3 深耕传统县乡渠道 |
| 5.3.4 加大异业联盟渠道合作 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销策略 |
| 5.4.2 广告策略 |
| 5.4.3 销售促进策略 |
| 6 营销策略实施及保障 |
| 6.1 销售人员的激励与培养 |
| 6.1.1 建立人才长期引进和储备机制 |
| 6.1.2 完善员工绩效考核与激励机制 |
| 6.2 企业文化理念建设 |
| 6.3 企业信息管理系统的建立 |
| 6.4 组织架构变革 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）我国彩电业的SCP分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| (一)选题背景 |
| (二)文献综述 |
| 二、彩电行业的市场结构 |
| (一)市场集中度 |
| 1. 行业集中度指数CRn |
| 2. 彩电行业的市场集中度 |
| (二)产品差异化 |
| 三、彩电行业的市场行为 |
| (一)价格行为 |
| (二)彩电行业的价格行为———价格战 |
| 四、彩电行业的市场绩效 |
| (一)市场绩效 |
| (二)彩电行业的市场绩效 |
| 五、结构、行为及绩效三者间的关系 |
| 六、结论 |
（7）中国彩电行业价格战与价格同盟研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.2.1 现实意义 |
| 1.1.2.2 理论意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价格战与“价格同盟”的国外研究情况 |
| 1.2.2 关于价格战与“价格同盟”的国内研究情况 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 中国彩电行业价格战与价格同盟：产业背景 |
| 2.1 彩电行业的总体发展状况 |
| 2.2 概述中国彩电行业价格战价格同盟的状况 |
| 2.2.1 价格战与价格同盟时期的行业背景 |
| 2.2.2 中国彩电行业价格战与价格同盟的状况 |
| 第三章 一般卡特尔理论 |
| 3.1 卡特尔 |
| 3.1.1 价格卡特尔 |
| 3.1.2 价格卡特尔产生的原因 |
| 3.2 卡特尔定价、配额及利润 |
| 3.3 价格卡特尔的稳定性 |
| 第四章 基于中国彩电行业价格战与价格同盟的模型分析 |
| 4.1 同质化产品的价格同盟模型 |
| 4.1.1 Green-Porter 模型的概述 |
| 4.1.2 Green-Porter 模型的构建过程 |
| 4.1.3 最优定价策略 |
| 4.2 中国彩电行业价格战与价格同盟分析 |
| 4.2.1 重复博弈模型 |
| 4.2.2 产品差异化 |
| 4.2.3 成本函数 |
| 4.2.4 定价策略 |
| 4.2.4.1 合谋利润最大化的价格 |
| 4.2.4.2 一般均衡价格 |
| 4.2.4.3 背叛价格 |
| 4.2.5 贴现因子 |
| 第五章 结论与政策建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 价格战爆发的原因 |
| 5.1.2 对彩电价格战的认识 |
| 5.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 发表论文及参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）发展中国家技术追赶过程中的产能过剩——以中国彩电行业为例的研究（论文提纲范文）
| 一、后发国家的产业技术追赶模式 |
| 二、产业技术追赶的后发劣势与发展中国家产能过剩 |
| 三、中国彩电行业产能过剩案例分析 |
| 四、大力推进产业自主创新,加快实现产业转型升级 |
（9）信任对价格联盟形成机制的影响研究 ——从校门外的水果摊贩到中国彩电业竞争模式（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究框架及方法 |
| 1.2.1 研究内容和框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 可能的创新与不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 经典理论模型 |
| 2.1.1 囚徒困境(Prisoner’s dilemma) |
| 2.1.2 伯特兰模型(Bertrand Model) |
| 2.1.3 斯塔克伯格价格领导模型(Stackelberg Model) |
| 2.2 国内外相关文献综述 |
| 2.2.1 价格联盟相关研究回顾 |
| 2.2.2 信任相关研究回顾 |
| 2.3 启示 |
| 3 案例描述及分析 |
| 3.1 失败案例：中国彩电厂商价格联盟 |
| 3.1.1 案例描述 |
| 3.1.2 联盟失败的主要原因 |
| 3.2 成功案例：“东门”水果摊贩价格联盟 |
| 3.2.1 案例描述 |
| 3.2.2 联盟成功的主要原因 |
| 3.3 失败与成功的比较分析 |
| 3.3.1 外部环境上的差异 |
| 3.3.2 内部特征上的差异：维持机制不同 |
| 4 理论分析 |
| 4.1 基于案例分析的模型构造条件 |
| 4.1.1 外部环境假设 |
| 4.1.2 内部特征假设 |
| 4.2 分析模型的建立 |
| 4.2.1 一般情况下的无限次重复博弈价格联盟模型 |
| 4.2.2 包含“信任”因子的无限次重复博弈价格联盟模型 |
| 4.3 模型求解 |
| 4.4 基本结论 |
| 5 政策建议 |
| 5.1 政策建议的理论依据 |
| 5.2 政策建议 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（10）家电产品市场营销研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 研究的现状 |
| 1.3 论文结构与创新点 |
| 第二章 家电产品营销动态演化系统研究 |
| 2.1 家电产品营销动态演化系统演化模型的研究目的与研究方法 |
| 2.2 家电产品营销动态演化系统演化建模的理论基础 |
| 2.3 家电产品营销动态演化系统演化主体模型的构建 |
| 2.4 家电产品营销动态演化系统演化的多主体模型 |
| 第三章 家电产品市场营销的博弈分析 |
| 3.1 营销博弈的理论基础 |
| 3.2 家电产品的营销博弈 |
| 3.3 家电企业的营销策略 |
| 第四章 家电产品市场预测研究 |
| 4.1 组合预测及其分类 |
| 4.2 组合预测中的常用单项预测方法分析 |
| 4.3 非最优正权组合预测模型权系数的确定 |
| 4.4 我国彩电年销量组合预测的实证研究 |
| 第五章 家电企业市场营销策略 |
| 5.1 家电企业目标市场营销战略 |
| 5.2 家电企业的产品策略 |
| 5.3 企业价格策略 |
| 5.4 企业促销策略 |
| 5.5 企业分销渠道策略 |
| 第六章 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及获奖 |
| 致谢 |
四、中国彩电价格战的经济模型分析（论文参考文献）
- [1]中国彩电企业行为分析[J]. 蔡昕玥. 经营管理者, 2022(01)
- [2]CW智能电视市场营销策略研究[D]. 张超杰. 山东大学, 2021(02)
- [3]新零售业态下海尔彩电转型方案研究[D]. 朱潇. 云南师范大学, 2019(06)
- [4]TCL沈阳商务中心市场营销策略研究[D]. 吴丽赫. 大连理工大学, 2019(08)
- [5]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [6]我国彩电业的SCP分析[J]. 朱文双,桂良军. 山东工商学院学报, 2014(04)
- [7]中国彩电行业价格战与价格同盟研究[D]. 田华. 天津商业大学, 2014(03)
- [8]发展中国家技术追赶过程中的产能过剩——以中国彩电行业为例的研究[J]. 周丽群. 经济研究参考, 2014(18)
- [9]信任对价格联盟形成机制的影响研究 ——从校门外的水果摊贩到中国彩电业竞争模式[D]. 李雪华. 西南财经大学, 2014(02)
- [10]家电产品市场营销研究[D]. 蔡军. 天津大学, 2010(07)