一、印度支持中小企业开拓海外市场的措施（论文文献综述）
卢侃[1]（2021）在《中国民营企业对外直接投资动因：机理与实证》文中研究指明中国民营企业对外直接投资的动因,是有关中国企业“走出去”研究的一个重要论题。然而母国层面的动因较少受到关注,目前文献提到的主要有四种:“规模经济”说、产业集聚、商品市场分割和信贷市场扭曲。值得注意的是,现有关于这四种动因的研究至少存在两个偏向:其一是彼此分离,每种动因自成体系,鲜有置于同个框架下的综合研究;其二是以实证研究为主,理论脉络模糊,尤其是缺乏作用机制分析。本文主旨就在于将这四种动因置于同一个框架下,先进行系统的理论分析,而后基于最新数据进行实证检验。理论模型方面,民营企业ODI根本上是出于自身利润最大化的考量,故而对上述动因的研究可在这个框架下展开,即探究四种动因的外生变化如何与企业利润最大化的行为逻辑相结合而导向ODI。本文拓展了Melitz and Ottaviano（2008）的“异质性企业”模型,并考虑本国企业ODI有市场寻求和技术寻求两种类型,前者指支付固定成本来节省出口的冰山成本;后者指在进入海外市场的同时,还会提升企业在本国的生产率。在均衡状态下采用比较静态分析,求得四种动因对本国企业两类ODI平均倾向的影响、并解析作用机制。主要的推论是:1)国内市场规模对两类ODI均有促进作用,其机制为“企业规模扩张”效应和“竞争加剧”效应;2)多样性集聚对两类ODI均有促进作用,其机制为“协同分工”效应;3)商品市场分割对两类ODI均起阻碍作用,机制为“竞争阻碍”效应;4)信贷市场扭曲对本国民企两类ODI均起阻碍作用,机制为“竞争阻碍”效应和“融资约束强化”效应。继而将上述推论概括为8个命题。实证研究方面,以2004～2013年（除2010年）中国规模以上民营制造业企业ODI数据为样本,对理论命题进行实证检验。主要步骤是:首先基于企业的备案信息、以关键词识别法识别出企业投资目的并分类,随后以各东道国经济特征对分类后的结果进行回归检验,避免分类出现系统性偏误;其次用学界公认的指标测度核心解释变量进行基准回归;再次用工具变量法和拟自然实验法作为因果识别的策略,以排除“内生性”问题,并通过解释变量滞后一期和消除“稀有事件偏差”做稳健性检验;最后进行机制检验和拓展性检验。另外,本文也将四种动因置于同个回归方程中综合考量,以判断各个动因的解释力是否无可替代。主要结论是:1)国内市场规模和企业自身规模对我国民企两类ODI均有促进作用,“企业规模扩张”效应和“竞争加剧”效应成立;2)多样性的集聚类型对两类ODI均有促进作用,作用机制是通过“分工协作”效应,缓解了企业面临的融资约束;3)商品市场分割对两类ODI均有阻碍作用,“竞争阻碍”效应成立;4)信贷市场扭曲对两类ODI均有阻碍作用,“竞争阻碍”效应和“融资约束强化”效应成立。本文可能的创新点有三:其一,研究框架上,将四种动因纳入到同一个逻辑框架中通盘考虑,填补了相关研究在理论脉络和作用机制上的空白,也增加了既有理论的广度和深度,具体包括对“规模经济”说、商品市场分割和信贷市场扭曲之影响和作用机理的描述和刻画;将产业集聚之于融资约束、融资约束之于民企ODI两条线索对接;并且将我国民企ODI的类型差异考虑在内,使研究更能贴合我国现实情况。其二,理论建模型方面,以拓展的MO“异质性企业”模型为基本框架,打通四种动因与本国民企两种类型ODI决策的逻辑关联,一方面克服了HMY模型仅考虑市场寻求型ODI的缺陷,另一方面解决了SB模型由同质性企业假设导致的局限性。其三,实证研究方面,选用学界认可的指标作解释变量对理论部分的命题予以验证,并以合适的工具变量和准自然实验排除“内生性”问题,确保得到可靠的因果推论。研究的现实意义体现在其政策寓意上,本文发现规模经济和由产业集聚提供的分工协作关系对我国民企“走出去”具有重大的意义;而商品市场分割和信贷市场扭曲主要起阻碍作用,这与“制度逃离说”的预测相反,或可启示决策者:全面深化市场化改革,打破商品、要素自由流动的制度壁垒是支持民企“走出去”的长远之道。
李凯[2]（2021）在《JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究》文中研究说明工程机械行业的出口贸易近年来一直呈大幅上涨的态势,一方面是“一带一路”政策的提出给国内工程机械企业提供开拓海外市场的机遇,缓解了工程机械行业产品同质化现象带来的产能过剩,产品积压的问题。另一方面是跨境电商的迅速发展,改变了企业出口营销模式,加快了国内企业开拓海外市场的进程。在此基础上,如何有效利用企业自身的资源,对现有营销策略进行优化改进,来增加企业在目标市场的份额,以此获取最大的赢利,是大部分中小企业目前亟待考虑的问题。作者以JL公司为研究对象,采用文献研究法梳理相关文献,作为立论依据,通过案例分析法对JL公司混凝土机械出口业务营销策略进行深入研究。本文以STP战略及4Ps营销组合策略为理论支撑,首先对JL公司混凝土机械出口业务STP战略及营销策略现状及问题进行分析,确定区域、客户类型目标市场选择及定位,找出其在营销策略中存在的问题。其次,针对具体问题,利用营销环境分析工具展开对其所处营销环境的分析,明确企业所处环境的优劣势、机遇和威胁,提出企业应该对市场进行精准营销,以便以有限的投入获得最大的回报。再次,在4Ps营销组合策略理论指导下,对其现有的营销策略提出一些改进建议,主要集中在产品方面的质量、服务及技术;定价的组合策略及差异化定价;渠道的维护及创新;促销的有效促销活动。最后,结合JL公司自身情况,提出其混凝土机械出口业务营销策略改进建议的实施保障。本文的研究结论既对JL公司在混凝土机械出口业务方面的经营思路提供了帮助,同时也为同行业中小企业的发展提供借鉴。
曹冰[3]（2021）在《中国电商企业欧洲发展战略研究 ——以阿里巴巴为例》文中进行了进一步梳理中国电子商务起源于于上世纪90年代,迅猛发展于本世纪初,如今也是风头正盛、势不可挡。随着国内市场的饱和、跨境电商利好政策的不断出台,驱使电商企业将目光转向了海外市场。跨境电商进入了高速发展的红利期,而中美贸易冲突不断激化,基础设施完善、消费能力高、政治社会相对较为稳定的欧洲市场成为了中国电商企业的新目标,但欧洲进入门槛较高,行业监管严格,对大部分中国电商企业来说也是充满未知与风险的所在。因而对电商企业欧洲发展战略研究能够为那些正在或即将进行欧洲市场拓展的中国电商企业,实现向跨国公司的转型、参与到欧洲市场份额的竞争提供一定意义上的参考与借鉴。本文先从宏观层面入手,对中国电商企业的发展状况、国内政策环境加以概述,而后对中国电商企业的目标市场——欧洲电商市场的宏观市场环境与行业竞争环境加以分析。再转向微观视角,聚焦阿里巴巴欧洲发展战略,深入分析其战略的主要内容、实施保障与实施效果。通过研究可以发现,阿里巴巴通过由点及面、层层渗透的低成本方式进入欧洲市场,避免与当地企业的正面冲突,以互利共赢的寻求合作者形象“润物细无声”地开拓市场;进入市场后持续创新,为了适应不断变化的市场环境,持续调整策略与业务重点。除此之外,阿里巴巴在欧洲复制了国内的商业生态系统模式,尽可能地扩展业务触角,发展互补互利业务,以在激烈的市场竞争中获得一席之地,但是阿里巴巴仍需加强在欧洲市场的品牌与形象建设。基于阿里巴巴欧洲发展战略的经验,针对中国电商企业在欧洲发展面临的企业内部建设、产品服务、合规问题以及政治风险问题,本文建议:政府应当加大对于电商企业的政策与资金扶持,尤其是对中小企业;健全有关跨境出口电商的法律体系,加快与国际对接,降低电商企业的行政与合规成本;联合国内外高校、企业重点培育跨境电商人才;大力发展电商外交,联动国家机构、政府以及企业促进电商交易中的政策沟通、制度构建与国际化业务拓展,为中国电商企业“出海”营造良好的政治经济环境。而企业应从巩固内部建设出发,灵活调整组织架构、重视人才挖掘与人才培养、贯彻落实匹配战略的企业文化,为战略实施坚实保障;在实施战略时应循序渐进,保持谨慎态度,优先推进与当地政府、企业的合作;通过持续创新、强化内部能力及与外部合作提升核心竞争力;增强法律意识,规范国际化经营;采取多种策略加强品牌建设及形象建设。
陈婧儒[4]（2020）在《X公司国际化战略研究》文中研究说明随着世界经济全球化的发展,中国政府提出了“一带一路”的倡议及“中国制造2025”战略,为中国制造的全球化之路保驾护航。中国政府的大力推动外贸自主品牌建设,持续加大自主品牌海外宣传力度,为中国制造业走出去搭建更大的舞台。在企业“走出去”的过程中,需要根据自身的核心竞争力,结合国际化的思路,利用世界范围内的资源打造全球化体制下高效的供应链,整合全球资源构造企业的完整的价值流,实现企业、用户及消费者的多赢目标。本文选择X公司作为研究对象,对企业进军国际市场进行了深入的研究。X公司是一次性卫生用品设备专业制造商,提供具备同行业领先水平的婴儿纸尿裤设备、妇女卫生巾设备、成人失禁用品设备及配件。公司自1999年创立以来在全世界安装的各种机器及工厂自动化系统均顺利投入运行,并于2000年研制出中国首台全伺服驱动卫生巾生产线,成为全球第三家拥有全伺服技术的公司,行业生产工艺、装备水平不断提高向中高端发展。本文以X公司为研究对象针对其当前阶段面临的内外部环境进行了分析,运用战略管理理论结合企业现实状况分析了该公司的业务状况,提出国际化发展战略的建议。本文研究意义在于:本文以战略管理理论作为理论基础,采用PEST分析模型对市场宏微观环境及目标地区的竞争态势进行分析,运用波特五力模型以及SWOT分析模型,进行市场细分和定位,推动建立X公司的国际化战略,并在组织架构、构建全球生产体系、人力资源、品牌战略、财务风险控制等方面制定了保障措施,为X公司国际化发展找到突破方向增强企业竞争力以及提高全球市场占有份额,为X公司国际化发展提供一些有益参考。
袁琳[5]（2020）在《西安光合生物公司海外市场拓展战略研究》文中研究说明随着人们物质生活水平和健康意识的提高,以植物提取物（Plant Extract）为原材料制成的保健品、化妆品、植物药剂、添加剂等产品得到快速发展。欧美日韩等发达国家对植物提取物的需求日益旺盛。法国、德国、西班牙等国家利用植物中的有效成分,将其制作成各种植物药剂推向市场广泛应用,并收到良好的效果。欧美等国拥有先进的植物产品生产和研发技术,但其缺乏植物原材料。中国幅员辽阔,植物资源非常丰富,目前是全球植物提取物最大的出口国。西安光合生物公司位于陕西省西安市,是一家经营植物提取物生产和销售的综合性外向型民营企业。西安光合生物公司的经营范围和规模在中国植物提取物行业中具有典型性和代表性。首先,本文分析了西安光合生物公司面临的海外市场拓展环境,包括:外部宏观环境、行业环境、企业内部环境。通过PEST、五力模型、SWOT模型分析得出西安光合生物公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁;通过IFE、EFE矩阵分析得出西安光合生物公司在市场竞争中具有微弱的内部优势,需要通过扬长避短提升竞争优势,并采用适当方式利用外部机会、回避威胁的结论。第二,本文通过SWOT分析得出西安光合生物公司可选择的发展战略,然后从地理、人口、消费行为方面进行市场细分。通过因子分析确定关键变量,最后将欧洲市场定为西安光合生物公司海外市场拓展战略的首选目标,同时分析了欧洲市场的特点和拓展策略。第三,本文提出先在法国、德国等欧洲市场立足,再分阶段拓展其他欧洲市场的策略;在产品方面采用传统产品与新产品结合的方式投放市场;在拓展路径和举措方面,本文制定了“最优性价比”的拓展路径,并从渠道选择和宣传推广方面制定拓展举措。最后,本文从组织结构、管理制度、资金来源、人力资源方面提出相关措施,保障西安光合生物公司海外市场拓展战略的实施,形成了一套完整的海外市场拓展战略方案。
喻世花[6]（2020）在《R水处理公司东南亚市场战略优化研究》文中提出自2003年中国-东盟建立战略伙伴关系和2010年中国-东盟自由贸易区建立以来,双方合作不断深化,东盟已成为共建“一带一路”的重要区域,中国和东盟的贸易额占到了世界贸易的13%。比邻而居,相似的自然条件、文化、发展阶段,中国与东盟势必会形成更加一体化的大市场,这将为中国和东盟商界创造无穷商机和广阔前景,我国企业应抓住契机进入和深化东南亚市场。在过去的半个世纪里,东南亚经历了快速的商业和工业发展,为区域居民带来持续的经济稳定和繁荣,人口已达17亿,GDP接近6万亿美元。人口快速增长,城市化进程加快,自然资源过度使用和工业化快速发展已对该区域的自然资源和环境造成了巨大压力,对该地区的可持续发展提出了越来越大的挑战。加强对水污染的治理和管理已越来越受到东南亚各国政府和民间的重视,逐步出台相关政策和加大资金投入改善水环境。本文以R水处理公司作为研究对象,R水处理公司成立于2002年,是一家专注于高端水处理药剂和设备的研发、生产与销售,污水处理工程设计和运营管理的领先企业。通过对其已有的东南亚市场战略进行全面剖析和研究,发现战略实施过程中存在的问题,分析问题原因,借助SWOT分析工具,提出东南亚市场战略优化方案和对应的实施方案保障措施,从而扩大R水处理公司东南亚市场份额,建立、提升品牌影响力,提高盈利能力。首先,通过对战略管理理论和国际化相关理论进行阐述,为后面对R水处理公司的东南亚市场战略研究分析做理论基础准备。其次,对R水处理公司东南亚市场现状和战略环境进行分析。运用SWOT分析法对R水处理公司当前的竞争优势、劣势、机遇与威胁进行分析总结。然后,根据环境分析和SWOT矩阵结果,找到R水处理公司东南亚市场战略优化方向,得出战略优化的具体方案和战略优化的保障措施。最后,对前文的分析进行总结,阐述本文的研究成果和不足之处。经过深入研究,得出以下5点结论:（1）通过对R水处理公司东南亚市场战略实施现状分析,市场战略实施效果不太理想,销售额增长缓慢、新增经销商数量较少、客户粘度下降,必须对现有市场战略进行优化;（2）通过对R水处理公司东南亚市场战略实施存在问题分析,发现存在区域间市场拓展不均衡、产品与市场需求不匹配、产品改良升级速度较慢、经销商合作机制不完善和国际化人才储备不充足等问题;（3）通过对R水处理公司东南亚市场战略环境分析,无论是外部环境还是内部环境,R水处理公司在东南亚市场的业务发展潜力巨大;（4）为扩大R水处理公司在东南亚市场的占有率和提升品牌影响力,需要实施集中化战略、密集型成长战略、品牌战略和人才战略来实现战略目标;（5）为确保R水处理公司东南亚市场战略优化方案有效实施,可采取丰富海外营销渠道、加强国际客户管理、提升海外品牌影响力、加强供应链管理、升级管理模式和构建人力资源体系措施,确保优化成功。
朱玮玮[7]（2020）在《中国对外直接投资的政策效应和制度因素研究》文中研究指明进入新世纪以来,新兴经济体的对外直接投资（OFDI）规模不断壮大,渐已成为影响世界对外直接投资格局的关键力量。中国是最大的新兴市场国家和发展中国家,自“走出去”战略实施以来,中国对外直接投资发展迅猛,“一带一路”倡议提出后OFDI的发展又迎来新的高潮。2019年,中国OFDI流量为1171.2亿美元,占世界比重为8.91%,位居世界第四;存量为20994亿美元,占世界比重为6.07%,位列世界第三。在对外直接投资的资本输出国中,中国已居举足轻重的位置。中国OFDI的区位范围和产业分布广泛,投资区域既有发展中国家也有发达国家,近些年跨国企业的投资领域不断向产业链的高端迈进,投资产业已涵盖国民经济所有行业类别。作为国际直接投资的后起国家,中国OFDI异军突起的关键推动力量究竟是什么?以国际生产折衷理论为代表的主流OFDI理论普遍认为企业开展海外投资活动的前提条件是具备某些竞争优势,包括市场、产品、技术、管理经验等,对不具备明显竞争优势的中国跨国企业的大规模国际扩张,这些理论难以给出全面科学的解释。对于新兴经济体而言,母国政府的政策支持是企业国际化优势的重要来源,并且,仍处于完善过程中的制度体系也会影响企业的跨国投资。本文从母国政策和制度视角构建中国对外直接投资影响因素的分析框架,力求为国内企业大规模的跨国投资寻求新的解释,丰富新兴经济体OFDI的研究,并为中国企业高水平“走出去”提供政策参考,为国内制度环境的改善和制度体系的健全提供理论依据。首先,本文对中国OFDI的发展现状进行分析,具体包括两方面。一方面,对OFDI的特征事实进行阶段性分析,包括经济特征和结构特征。在阶段性经济特征分析中选取了经济发展水平、货币环境、对外贸易、劳动力成本和能源需求指标;在阶段性结构特征分析中,结合《中国对外直接投资统计公报》和China Global Investment Tracker（中国全球投资跟踪）两套数据对投资行业结构、区域结构、主体结构进行剖析。另一方面,对中国的OFDI进行跨国比较,对照组分别为大型经济体美国和日本、经济外向型国家韩国、新兴经济体俄罗斯和印度,比较内容涉及OFDI的规模与结构。其次,本文全面梳理了中国对外直接投资的管理政策演变,并对政策效果进行实证检验。“走出去”和“一带一路”是对中国对外直接投资有重要意义的国家战略,为推动战略实施,国家全力打造良好的政策环境助力企业的境外投资。对外直接投资的管理体制由审批制转变为核准制,再转为备案制,对外直接投资的限制不断放宽,管理体制更趋完善和规范。外汇管理政策由管制转为放松,外汇资金来源审查、登记核准、资金汇入和结汇方面的程序不断简化,给企业“走出去”提供便利。实证检验结果表明,中国的OFDI管理政策演变与国内外经济形势的变化相契合,推动了企业的国际化。第三,本文采用行业层面数据,研究金融财税政策与中国对外直接投资的关系。金融财税政策是“走出去”战略以来政府所推行的对外直接投资促进政策中的重要组成部分,主要包括信贷融资支持、财政专项资金、税收激励三个方面。政府通过税收饶让抵免、优惠税率、财政贴息、专项贷款、专项资金等政策鼓励和支持各行业企业“走出去”,可以缓解企业对外直接投资过程中的融资压力,减低投资成本,提升投资收益率。实证结果表明,“走出去”战略后实施的金融财税政策显着促进了各行业对外直接投资流量规模和境外企业数量规模的扩张,具有显着的对外直接投资促进效应,这与政府的政策制定初衷相一致。第四,本文采用企业层面数据,研究货币政策如何影响中国对外直接投资。货币政策是最主要的宏观经济政策之一,也是微观企业对外直接投资的重要经济环境因素。企业在对外直接投资过程中需要使用大量资金,但中国金融市场发展的滞后使企业普遍面临融资困难,在这样的背景下,货币政策对企业对外直接投资的决策可能会产生影响。从理论层面看,通过需求效应和供给效应,货币政策可以改变银行流动性水平,改变企业的非货币资产价值和有价证券价格,改变利率水平和投资者情绪,最终作用于OFDI。实证结果证明,宽松的货币政策显着增加了企业对外直接投资的概率,并且能显着降低融资约束对企业国际化的制约作用,但上述影响仅存在于国有企业中,对非国有企业而言,货币政策的影响及调节作用均不显着。第五,本文采用省级面板数据,研究金融制度和知识产权保护制度对中国对外直接投资的影响。关于金融制度,当前中国仍处于金融抑制状态,一方面,金融抑制扭曲了资本成本和资本分配,造成经常账户的较大顺差,拥有净储蓄的企业通过OFDI可以提升投资收益和生产效率;另一方面,金融抑制阻碍了企业技术创新效率的提升,通过OFDI能更快提升技术水平。关于知识产权保护制度,当前中国的知识产权实际保护水平仍较弱,一方面,较薄弱的知识产权保护制度会降低企业增加研发投入的意愿,低水平的研发投入使技术水平难以快速提升,企业转而通过海外投资获得先进技术;另一方面,知识产权保护不力使企业研发成果易被窃取,企业会将技术密集型产品的研发转向知识产权保护制度较健全的国家以保护研发成果。母国金融制度和知识产权保护制度的缺陷是企业海外投资的“被动”推力,随着制度的逐渐健全,OFDI会趋于减少。实证结果显示,各省的对外直接投资的确存在显着的规避金融制度约束和知识产权保护制度约束的特征;分区域的实证结果证明,东部地区OFDI存在显着的规避金融制度约束的特征,中西部地区的OFDI则存在显着的规避知识产权保护制度约束的特征。本文对影响中国对外直接投资的母国政策和制度因素进行了理论分析和实证检验,在上述研究的基础上,提出了相应的政策建议:进一步健全对外直接投资的管理政策体系,同时加强对投资项目的后续监管以防范风险,保障对外直接投资的高质量发展;建立预警及应对机制,防范逆全球化对中国企业海外投资的不利影响,同时积极推进与“一带一路”沿线国家的投资合作;多角度完善金融财税政策,缓解信贷资源错配问题,支持企业高水平“走出去”;继续推进制度建设,完善金融制度和知识产权保护制度,实现国内和国外投资的均衡发展。
杨存哲[8]（2020）在《DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究》文中指出影响企业业务发展的因素有很多,其中战略上的影响尤为重要。在“一带一路”背景下大量中国企业向海外发展的新时期,而DFE公司受到内外经济环境和公司核心竞争力变化的影响,海外业务在战略和组织结构方面存在诸多问题,影响了DFE海外业务的顺利开展。DFE公司的海外业务存在着很多弊端,诸如组织结构混乱导致组织协调困难、研发投入不足导致产品更新换代困难、市场投入不足导致海外业务区域拓展进展缓慢、众多竞争者的加入导致成本领先的战略收到了挑战等等。DFE公司的海外业务要实现新时期的发展目标,就必须在内外部环境分析的基础之上,对海外业务战略进行新的调整,以解决上述问题。本文紧密结合DFE公司的实际情况,参考业务层战略研究的相关理论和方法,综合运用PEST分析、波特五力模型等分析工具分析对DFE公司所处的宏观外部环境、内部环境和行业环境等进行研究,建立海外业务的SWOT模型。通过这些理论方法、工具与DFE公司实际情况的结合,认识到目前的机遇大于风险,结合公司的业务情况和发展基础,综合得出了新发展时期的海外业务最优战略为“赋能放权,打造统一海外业务平台,积极推进产品更新,突破总包业务,形成公司新增长点”的新时期海外业务战略。在战略保障措施部分,本文在对海外业务战略深入分析和了解的基础上,首先把需要重点调整的组织结构部分进行了梳理,正确把握选择海外业务组织结构的类型和特征,对应消除之前组织结构方面面临的问题,采取了分阶段实施的组织重构方案。最后,在组织结构调整方案实施部分,就绩效机制部分进行了详细设计,并形成了相关的保障措施。通过海外业务战略调整、组织重构等工作,以近一年的实际运行效果为反馈,验证出本文的战略调整以及基于此的组织重构已经初步成功。本文研究的主要贡献在于:结合当前“一带一路”大背景,深入分析DFE公司在海外业务战略和组织结构中存在的问题,用企业战略管理理论中的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施和组织结构设计等进行系统研究,提出企业国际化战略调整方案和组织结构调整最优方案,辅以优化的绩效方案,为企业更好抓住战略机遇期实现更快发展,有较强的现实和指导意义,并对国内同行业企业在目前国际形势下实施国际化战略提供借鉴。
张鹏昊[9]（2020）在《中国商业银行服务工程承包企业开拓东盟市场的研究》文中研究说明中国工程承包企业强大的竞争优势使得此类企业的海外经济合作数量不断增加,东盟市场是中国企业“走出去”的传统市场,各国差异较大的工业化水平和经济发展水平使得东盟国家对基础设施的需求多元,因此为中国工程承包企业提供了充足的市场,同时随着中国—东盟自贸区的日趋成熟,越来越多的中国企业对东盟进行工程承包。然而随着中国工程承包企业规模的扩大,单个项目价值量的增加,企业在东盟市场越来越具有融资需求、管控资金需求、风险管控与担保需求以及多样化金融服务需求这四大需求,而目前即使中国商业银行海外发展较快,竞争优势明显,能够在融资、资金管理等方面提供一体化金融服务助力工程承包企业开拓东盟市场,但是中国商业银行与他国大型国际化商业银行相比,存在东盟分支机构数量少、国际化进程方式单一且东盟网点布局不均衡、贷款业务结构单调、金融产品种类欠缺等不足,中国商业银行还需借鉴国外商业银行的成熟经验,因此中国商业银行目前所提供的服务无法满足企业的实际需求,所以中资商业银行需深化与工程承包企业的合作,获得规模经济效应和学习效应,扩大东盟市场业务,与企业共同开拓东盟市场,完善商业银行自身海外结构,协同银行业、相关行业、各国政府之间共同在东盟市场逐步建立完善良性的生态网络系统,在为中国工程承包企业开拓东盟市场提供可持续服务支持的同时加速商业银行自身的国际化进程。
常婷婷[10]（2020）在《新世纪日本在东南亚地区的海外利益维护政策研究》文中研究指明东南亚是日本国家战略布局和实施的关键地区之一,其在日本对外政策构想中一直占有重要地位且被长期高度重视。由此,东南亚地区被日本视为战略“后院”。二战后,日本凭借“赔偿即投资”的理念、“雁阵”发展模式等政策举措,一跃实现了本国经济的复兴和起飞,继而为其追求“政治大国”目标、寻求安保领域新突破等,奠定了基础、创造了条件。可以说,东南亚地区在日本国家战略布局和实施中的特殊地位,使其在日本海外利益维护政策中占有不容小觑的战略位置。冷战结束后,受亚洲金融危机和全球金融危机的接连打击,日本经济社会发展饱受冲击,其综合国力和国际地位有所折损。新世纪以来尤其是“9·11事件”后,东南亚地区安全形势变化趋于微妙和复杂。加之域内外新兴国家的快速崛起、美国加速回归亚太地区的战略举动、周边国家的群体性发展态势,使日本在周边地区及全球事务处理上的主导权和影响力相对缩小,其海外利益维护领域的挑战性随之增多、压力有所增大。这一点,在东南亚地区表现得尤为突出和明显。在东南亚地区,日本的海外利益可以划分为政治利益、经济利益、安全利益和文化利益。总体来看,日本在该地区的海外利益维护政策,以“经济”发展为中心且呈“同心圆”式排布,大致经历了经济上的“一枝独秀”、经济政治的“并驾齐驱”、经济政治安全“三足鼎立”的发展过程。日本在东南亚地区经营初期,其以经济赔偿交涉为中心、经济援助为途径,进而形成“赔偿—援助—投资”相循环的发展体系。伴随日本与东南亚国家经济关系的加强和深化,双方互动扩大到政治合作领域。以“福田主义”（1976）为标志,坚持平等发展与合作立场,通过参与地区事务、扩大本国的政治存在、坚定东南亚地区在日本战略发展中的能动作用,成为日本长期奉行的政策路线方针,使得日本在东南亚地区的海外利益更趋广泛和全面,随之而来的海外利益维护需求也不断增多。新世纪以来,日本在东南亚地区的海外利益维护政策更趋复杂、全面和多样,其以日美同盟为基轴、法律和制度为基础、开发合作为辅助、安全保障为拓展、夯实民意为后备的多领域共同协作政策方针,得以明确和被清晰地贯彻下来。日本在东南亚地区的海外利益维护政策,呈现三大特点:在地区主导权上“从追随转向引领”,在经济合作上“由低调转向主动”,在重点领域上“从经济转向安全”。日本在该地区的长期投入,使其拥有众多的双边或区域性制度合作平台、成熟的政府开发援助体系、域内较好的民意基础等优势资源。不过,由于日本经济发展驱动力不足、海外安保维护受限较多,加之美国亚太战略的调整和强化、中国影响力的增强、印度的“战略东进”政策、澳大利亚的“北上”策略、东南亚地缘安全与投资环境的波动等因素的复合影响,使其新时期实施东南亚地区海外利益维护政策受到不少限制。日美同盟对日本战略独立性的长期牵制作用,也使日本“分而治之”的地区策略在一定程度上破坏了东盟一体性,由此增加了日本在东南亚地区海外利益维护政策实施的难度和不确定性。日本在东南亚地区的海外利益维护政策及模式,对新时期中国维护和增进海外利益具有一定的启示意义。近年来,伴随“一带一路”倡议的推进和落实,中国海外利益拓展和维护进入新阶段。中国在推进政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通的进程中,要优先确保“五通”的高质量建设和高水准落实,要战略规划和构建制度基准、权力外溢、软实力支撑的海外利益保护体系。
二、印度支持中小企业开拓海外市场的措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、印度支持中小企业开拓海外市场的措施（论文提纲范文）
（1）中国民营企业对外直接投资动因：机理与实证（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的问题及意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究思路与方法 |
| 1.2.1 理论分析和实证研究相结合 |
| 1.2.2 定性与定量方法相结合 |
| 1.2.3 多种计量经济学分析方法 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于企业ODI动因的研究 |
| 2.1.1 跨国公司理论 |
| 2.1.2 国际贸易理论 |
| 2.1.3 其他理论 |
| 2.2 中国民营企业ODI动因的研究 |
| 2.2.1 宏观环境的动因 |
| 2.2.2 制度层面的动因 |
| 2.2.3 企业自身的动因 |
| 2.3 规模经济、产业集聚与企业ODI动因 |
| 2.3.1 规模经济 |
| 2.3.2 产业集聚 |
| 2.4 商品市场分割、信贷市场扭曲与企业ODI动因 |
| 2.4.1 商品市场分割 |
| 2.4.2 信贷市场扭曲 |
| 2.5 现有研究的缺失 |
| 3 中国民营企业ODI及动因:现状描述 |
| 3.1 中国民营企业ODI现状 |
| 3.1.1 总量和发展趋势 |
| 3.1.2 空间和行业分布 |
| 3.1.3 投资类型之构成 |
| 3.2 规模经济与中国民营企业ODI:现状与现实关联 |
| 3.2.1 国内市场规模与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.2.2 企业规模与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.3 产业集聚与中国民营企业ODI:现状与现实关联 |
| 3.3.1 我国各制造业行业空间集聚的现状和趋势 |
| 3.3.2 我国各省份的产业集聚类型现状与趋势 |
| 3.3.3 集聚类型与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.4 商品市场分割与中国民营企业ODI:现状和现实关联 |
| 3.4.1 商品市场分割现状与变动趋势 |
| 3.4.2 商品市场分割与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.5 信贷市场扭曲与中国民营企业ODI:现状与现实关联 |
| 3.5.1 信贷市场扭曲现状和变动趋势 |
| 3.5.2 信贷市场扭曲与中国民营企业ODI:现实关联 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 理论模型 |
| 4.1 模型的基本框架 |
| 4.2 企业ODI动因之“规模经济” |
| 4.2.1 模型设定 |
| 4.2.2 市场寻求型ODI |
| 4.2.3 技术寻求型ODI |
| 4.3 企业ODI动因之产业集聚类型 |
| 4.3.1 模型设定 |
| 4.3.2 市场寻求型ODI |
| 4.3.3 技术寻求型ODI |
| 4.4 企业ODI动因之商品市场分割 |
| 4.4.1 模型设定 |
| 4.4.2 市场寻求型ODI |
| 4.4.3 技术寻求型ODI |
| 4.5 企业ODI动因之信贷市场扭曲 |
| 4.5.1 模型设定 |
| 4.5.2 市场寻求型ODI |
| 4.5.3 技术寻求型ODI |
| 4.6 本章小结 |
| 5 实证研究(上):规模经济与产业集聚 |
| 5.1 样本信息 |
| 5.2 变量的定义与描述性统计 |
| 5.2.1 被解释变量 |
| 5.2.2 解释变量 |
| 5.2.3 其余控制变量 |
| 5.2.4 主要变量的描述性统计 |
| 5.3 模型设置与主要结果 |
| 5.3.1 “规模经济”说与中国民营企业ODI |
| 5.3.2 产业集聚类型与中国民营企业ODI |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实证研究(下):商品市场分割和信贷市场扭曲 |
| 6.1 样本信息 |
| 6.2 变量的定义与描述性统计 |
| 6.2.1 被解释变量 |
| 6.2.2 解释变量 |
| 6.2.3 其余控制变量 |
| 6.2.4 主要变量的描述性统计 |
| 6.3 模型设置与主要结果 |
| 6.3.1 商品市场分割与中国民营企业ODI |
| 6.3.2 信贷市场扭曲与中国民营企业ODI |
| 6.3.3 四种动因的通盘考虑 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论、政策含义及有待进一步研究的问题 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 政策含义 |
| 7.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外文献综述及创新点 |
| 1.4.1 工程机械出口现状综述 |
| 1.4.2 工程机械营销策略综述 |
| 1.4.3 研究评述 |
| 1.4.4 创新点 |
| 1.5 相关概念及理论基础 |
| 1.5.1 相关概念 |
| 1.5.2 理论基础 |
| 2 JL公司混凝土机械出口业务STP战略与营销策略现状及问题分析 |
| 2.1 JL公司及混凝土机械出口业务状况 |
| 2.1.1JL公司基本情况 |
| 2.1.2JL公司混凝土机械出口业务现状 |
| 2.2 JL公司混凝土机械出口业务STP战略现状及问题分析 |
| 2.2.1JL公司混凝土机械出口业务的市场细分现状及问题分析 |
| 2.2.2JL公司混凝土机械出口业务的目标市场选择现状及问题分析 |
| 2.2.3JL公司混凝土机械出口业务的市场定位现状及问题分析 |
| 2.3 JL公司混凝土机械出口业务营销策略现状及问题分析 |
| 2.3.1 JL公司混凝土机械出口业务营销策略现状 |
| 2.3.2 JL公司混凝土机械出口业务营销策略存在的问题 |
| 3 JL公司混凝土机械出口业务营销环境分析 |
| 3.1 JL公司混凝土机械出口业务的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 JL公司混凝土机械出口业务的行业环境分析 |
| 3.2.1 同行业的竞争者 |
| 3.2.2 潜在的进入竞争者 |
| 3.2.3 替代产品的替代能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 JL公司混凝土机械出口业务营销策略改进建议 |
| 4.1 产品策略改进建议 |
| 4.1.1 提高产品质量,延长使用寿命 |
| 4.1.2 完善服务体系,提升客户满意度 |
| 4.1.3 基于客户需求,推动产品创新 |
| 4.2 定价策略改进建议 |
| 4.2.1 优化产品组合定价,凸显价格优势 |
| 4.2.2 客户差异化定价策略 |
| 4.2.3 有效利用退税政策 |
| 4.3 渠道策略改进建议 |
| 4.3.1 已有渠道维护与改进 |
| 4.3.2 新渠道的建立 |
| 4.4 促销策略改进建议 |
| 4.4.1 网络平台的充分利用及新媒体促销 |
| 4.4.2 展会有效促销 |
| 5 JL公司混凝土机械出口业务营销策略改进建议实施保障 |
| 5.1 资源分配均衡保障 |
| 5.1.1 资金分配合理化 |
| 5.1.2 人员分工专业化 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 合理规划和招聘人才 |
| 5.2.2 加强对营销人员的培训 |
| 5.2.3 优化薪酬政策 |
| 5.3 出口风险保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国电商企业欧洲发展战略研究 ——以阿里巴巴为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究框架 |
| 第四节 创新点及不足 |
| 第五节 文献综述 |
| 第一章 中国电商在欧洲发展现状 |
| 第一节 中国电商企业在欧洲发展历程 |
| 第二节 中国电商企业在欧发展支持政策 |
| 小结 |
| 第二章 目标市场——欧洲电子商务市场分析 |
| 第一节 宏观市场环境分析 |
| 第二节 行业竞争环境 |
| 小结 |
| 第三章 阿里巴巴在欧洲的发展 |
| 第一节 阿里巴巴集团概况 |
| 一、阿里巴巴集团简介 |
| 二、阿里巴巴集团发展历程 |
| 三、阿里巴巴集团全球投资情况 |
| 第二节 阿里巴巴欧洲发展战略分析 |
| 一、欧洲发展历程 |
| 二、进入欧洲市场动因 |
| 三、在欧发展战略目标 |
| 四、进入欧洲市场的战略选择 |
| 五、国际化战略选择 |
| 六、市场营销战略 |
| 七、非市场战略 |
| 第三节 阿里巴巴欧洲发展战略的实施 |
| 一、战略实施保障 |
| 二、战略实施效果 |
| 第四节 阿里巴巴欧洲发展战略的启示 |
| 小结 |
| 第四章 中国电商企业在欧洲发展的问题与建议 |
| 第一节 中国电商企业在欧发展问题 |
| 第二节 中国电商企业在欧发展建议 |
| 一、政府层面 |
| 二、企业层面 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 阿里巴巴海外投资情况一览 |
| 附录2 阿里巴巴欧洲发展历程 |
| 附录3 阿里巴巴文化与价值观 |
（4）X公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 行业背景及现状 |
| 1.1.2 X公司的国际化市场发展现状 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 战略分析的理论和方法 |
| 1.2.2 企业国际化的研究 |
| 1.2.3一带一路与中国制造2025 |
| 1.3 论文研究的内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究的内容 |
| 1.3.2 研究的思路和主要方法 |
| 第二章 资源与能力分析 |
| 2.1 X公司(国际)的发展历程 |
| 2.2 资源分析 |
| 2.2.1 有形资源 |
| 2.2.2 无形资源 |
| 2.3 能力分析 |
| 2.3.1 经营管理能力 |
| 2.3.2 设备研发能力 |
| 2.3.3 生产制造能力 |
| 2.3.4 市场营销能力 |
| 2.4 核心竞争力 |
| 2.5 优势与劣势总结 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.4 供应商讨价还价权利 |
| 3.2.5 买方讨价还价权利 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手 |
| 3.3.2 关键竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁总结 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 X公司国际化战略制定 |
| 4.1 宗旨和愿景 |
| 4.2 战略分析与选择 |
| 4.2.1 企业的优势(S) |
| 4.2.2 企业的劣势(W) |
| 4.2.3 企业面临的机遇(O) |
| 4.2.4 企业面对的威胁(T) |
| 4.3 市场选择 |
| 4.3.1 细分市场评估 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.5 竞争战略选择 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 国际化战略实施与保障措施 |
| 5.1 国际化经营战略目标 |
| 5.2 组织架构重组 |
| 5.3 关键职能活动 |
| 5.3.1 人力资源管理 |
| 5.3.2 国际化品牌战略 |
| 5.3.3 构建全球生产体系 |
| 5.3.4 财务风险控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）西安光合生物公司海外市场拓展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 公司概况与理论基础 |
| 2.1 公司及海外市场概况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司业务范围 |
| 2.1.4 公司海外市场概况 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略决策理论 |
| 2.2.2 柔性战略理论 |
| 2.2.3 市场细分理论 |
| 第3章 西安光合生物公司海外市场拓展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 目标市场政治环境分析 |
| 3.1.2 目标市场经济环境分析 |
| 3.1.3 目标市场社会环境分析 |
| 3.1.4 目标市场产品技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 购买方的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 企业能力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 企业优势 |
| 3.4.2 企业劣势 |
| 3.4.3 企业机会 |
| 3.4.4 企业威胁 |
| 3.5 内外部因素评价矩阵分析 |
| 3.5.1 EFE外部因素评价矩阵 |
| 3.5.2 IFE内部因素评价矩阵 |
| 第4章 西安光合生物公司海外市场拓展战略选择 |
| 4.1 海外市场战略选择 |
| 4.1.1 战略制定 |
| 4.1.2 战略选择 |
| 4.2 海外市场细分 |
| 4.2.1 地理因素市场细分 |
| 4.2.2 人口因素市场细分 |
| 4.2.3 消费行为因素市场细分 |
| 4.2.4 因子分析 |
| 4.2.5 结果讨论 |
| 4.3 海外市场拓展目标 |
| 4.3.1 欧洲市场特点 |
| 4.3.2 欧洲市场拓展策略 |
| 第5章 海外市场拓展战略实施与保障 |
| 5.1 海外市场拓展战略实施方案 |
| 5.1.1 拓展目标选择 |
| 5.1.2 拓展路径 |
| 5.1.3 拓展举措 |
| 5.2 海外市场拓展战略实施保障 |
| 5.2.1 调整企业组织架构 |
| 5.2.2 完善企业管理制度 |
| 5.2.3 保证企业资金来源 |
| 5.2.4 加强企业人力资源培养和储备 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）R水处理公司东南亚市场战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场战略相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.1.3 战略分析方法 |
| 2.2 国际化相关理论 |
| 2.2.1 国际化阶段理论 |
| 2.2.2 国际化进入模式理论 |
| 第3章 R水处理公司东南亚市场现状分析 |
| 3.1 R水处理公司概况及国际市场发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司国际市场发展历程 |
| 3.2 R水处理公司东南亚市场战略实施的现状 |
| 3.3 R水处理公司东南亚市场战略实施中存在的问题 |
| 3.3.1 区域间市场拓展不均衡 |
| 3.3.2 产品与市场需求不匹配 |
| 3.3.3 产品改良升级速度较慢 |
| 3.3.4 经销商合作机制不完善 |
| 3.3.5 国际化人才储备不充足 |
| 第4章 R水处理公司东南亚市场战略环境分析 |
| 4.1 R水处理公司宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 R水处理公司行业环境分析 |
| 4.2.1 新进入者威胁 |
| 4.2.2 供方议价能力 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者的竞争程度 |
| 4.3 R水处理公司主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 德国朗盛 |
| 4.3.2 印度ABCIL |
| 4.3.3 中国YR |
| 4.4 R水处理公司内部环境分析 |
| 4.4.1 组织结构 |
| 4.4.2 财务状况 |
| 4.4.3 人力资源 |
| 4.4.4 技术能力 |
| 4.4.5 企业文化 |
| 第5章 R水处理公司东南亚市场战略优化 |
| 5.1 R水处理公司SWOT分析及战略选择 |
| 5.1.1 优势(S) |
| 5.1.2 劣势(W) |
| 5.1.3 机遇(O) |
| 5.1.4 威胁(T) |
| 5.1.5 SWOT分析及战略选择 |
| 5.2 R水处理公司东南亚市场战略优化目标 |
| 5.3 R水处理公司东南亚市场战略优化方案 |
| 5.3.1 集中化战略 |
| 5.3.2 密集型成长战略 |
| 5.3.3 品牌战略 |
| 5.3.4 人才战略 |
| 第6章 R水处理公司东南亚市场战略优化的实施与保障 |
| 6.1 丰富海外营销渠道 |
| 6.1.1 加强线下渠道建设 |
| 6.1.2 完善线上渠道系统 |
| 6.2 加强国际客户管理 |
| 6.2.1 加强大客户管理水平 |
| 6.2.2 提升老客户维护效果 |
| 6.2.3 提高新客户开发能力 |
| 6.2.4 优化CRM管理系统 |
| 6.3 提升海外品牌影响力 |
| 6.3.1 积极推广自有品牌 |
| 6.3.2 提升产品质量 |
| 6.3.3 健全产品国际认证和商标注册 |
| 6.4 加强供应链管理 |
| 6.4.1 建立多渠道供应商 |
| 6.4.2 发展代工合作伙伴 |
| 6.4.3 缩短出口交货时间 |
| 6.5 升级管理模式 |
| 6.5.1 改革组织结构 |
| 6.5.2 优化内部流程 |
| 6.6 构建人力资源体系 |
| 6.6.1 盘活人力资源 |
| 6.6.2 夯实员工培训 |
| 6.6.3 完善薪酬体系 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国对外直接投资的政策效应和制度因素研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要概念的界定 |
| 1.4 研究内容、方法与框架结构 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 主流的OFDI理论 |
| 2.2 新兴经济体的OFDI理论 |
| 2.3 新兴经济体OFDI影响因素的文献综述 |
| 2.4 中国OFDI影响因素的文献综述 |
| 2.5 简要评述 |
| 第三章 中国对外直接投资的特征事实分析 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 中国对外直接投资的发展阶段划分 |
| 3.3 中国对外直接投资的阶段性经济特征事实分析 |
| 3.4 中国对外直接投资的阶段性结构特征事实分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中国对外直接投资的跨国比较 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 OFDI规模与绩效的比较 |
| 4.3 OFDI产业结构的比较 |
| 4.4 OFDI区域结构的比较 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 中国对外直接投资的管理政策演变及效应分析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 中国对外直接投资管理政策的演变 |
| 5.3 管理政策效应的实证分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 金融财税政策与中国对外直接投资:基于行业层面的分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 政策概述与研究假设 |
| 6.3 模型设定、变量与数据说明 |
| 6.4 实证检验与分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 货币政策与中国对外直接投资:基于企业层面的分析 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 影响机制、理论模型与研究假设 |
| 7.3 模型设定、变量与数据说明 |
| 7.4 实证检验与分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 制度因素与中国对外直接投资:来自省级数据的检验 |
| 8.1 引言 |
| 8.2 理论分析和研究假设 |
| 8.3 模型设定、变量与数据说明 |
| 8.4 实证检验与分析 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 主要结论与政策建议 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 政策建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在读期间主要研究成果 |
（8）DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 国际化战略相关理论基础 |
| 2.2 组织结构相关理论基础 |
| 2.3 战略-组织结构关系理论研究 |
| 2.4 国内外相关文献及研究进展综述 |
| 第3章 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.1 DFE公司海外业务的外部战略环境分析 |
| 3.2 DFE公司海外业务的内部战略环境分析 |
| 3.3 DFE公司海外业务SWOT分析和竞争优势梳理 |
| 3.4 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.5 DFE公司海外业务战略实施关键举措 |
| 第4章 DFE公司的海外业务组织结构调整 |
| 4.1 战略和组织问题问卷调查 |
| 4.2 DFE海外业务的组织结构问题分析 |
| 4.3 DFE海外业务的绩效与管控问题分析 |
| 4.4 基于海外业务发展战略的组织结构调整 |
| 4.5 基于海外业务发展战略的绩效机制改革 |
| 第5章 组织重构方案的保障措施与风险控制 |
| 5.1 海外业务组织结构调整的保障措施 |
| 5.2 风险识别与风险控制 |
| 5.3 组织结构和绩效机制改革效果评估 |
| 第6章 研究结论与后续研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后续研究展望 |
| 附录 DFE海外业务战略调查问卷统计 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）中国商业银行服务工程承包企业开拓东盟市场的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国商业银行国际化进程研究 |
| 1.2.2 商业银行服务企业开拓海外市场研究 |
| 1.2.3 中国工程承包企业在东盟的需求研究 |
| 1.2.4 文献综述小结 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 中国商业银行及中国工程承包企业在东盟的现状分析 |
| 2.1 中国商业银行在东盟市场的现状 |
| 2.1.1 分支机构覆盖东盟各国且集中度高 |
| 2.1.2 产品范围基本全面 |
| 2.1.3 发展前景良好 |
| 2.2 中国工程承包企业在东盟的现状 |
| 2.2.1 具有完备的综合实力 |
| 2.2.2 业务规模庞大且遍布东盟各国 |
| 2.2.3 业务领域涉及范围广且重点突出 |
| 2.3 中国商业银行服务工程承包企业开拓东盟的现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中国工程承包企业在东盟的金融需求分析 |
| 3.1 东盟工程承包市场行业的需求分析 |
| 3.1.1 东盟各国基础设施行业现状 |
| 3.1.2 东盟部分国家基础设施行业需求分布现状 |
| 3.2 中国工程承包企业在东盟的金融结构需求 |
| 3.2.1 融资需求 |
| 3.2.2 管控资金需求 |
| 3.2.3 风险管控与担保需求 |
| 3.2.4 多样化金融服务需求 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中国商业银行对企业在东盟工程承包提供的服务分析 |
| 4.1 中国商业银行在不同工程阶段为企业在东盟提供的服务 |
| 4.1.1 中国商业银行在工程投标阶段为企业提供的服务 |
| 4.1.2 中国商业银行在工程实施阶段为企业提供的服务 |
| 4.1.3 中国商业银行在工程结束阶段为企业提供的服务 |
| 4.2 中国商业银行对东盟市场推出的特有服务 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 典型中外商业银行服务工程承包企业开拓东盟市场的比较 |
| 5.1 中国银行与渣打银行服务工程承包企业开拓东盟市场的比较 |
| 5.1.1 渣打银行在东盟的发展现状 |
| 5.1.2 渣打银行为企业在东盟提供的服务 |
| 5.1.3 中国银行与渣打银行服务工程承包企业开拓东盟的对比 |
| 5.2 中国商业银行服务工程承包企业在东盟所存在的不足 |
| 5.2.1 国际化进程方式单一且东盟网点布局不均衡 |
| 5.2.2 贷款业务结构单调 |
| 5.2.3 金融产品种类欠缺 |
| 5.3 中国商业银行借鉴国外商业银行的经验分析 |
| 5.3.1 提高产品的精确性 |
| 5.3.2 实现总行及所有分支机构资源共用 |
| 5.3.3 建立优秀的企业文化 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 中国商业银行服务工程承包企业开拓东盟市场的建议 |
| 6.1 内部生态网络—银行 |
| 6.1.1 完善商业银行的东盟网络布局 |
| 6.1.2 探索商业银行多元化融资方式 |
| 6.1.3 健全商业银行的产品结构 |
| 6.1.4 改良商业银行的发展规划 |
| 6.1.5 提高商业银行的管理水平 |
| 6.2 外部生态网络—行业及政府 |
| 6.2.1 增加商业银行与行业之间的联动性 |
| 6.2.2 增加商业银行与政府之间的联动性 |
| 6.3 内—外部生态网络协同发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（10）新世纪日本在东南亚地区的海外利益维护政策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| (一)选题缘起 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究综述 |
| 三、研究框架与方法 |
| (一)研究框架 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究创新与不足 |
| (一)创新之处 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 东南亚在日本海外利益维护政策中的战略地位 |
| 一、东南亚在日本海外利益维护政策中的战略价值 |
| (一)“后备型”战略储备:开拓海外市场促进经济社会发展 |
| (二)“跳板型”战略支点:由“经济大国”转向“国际国家” |
| (三)“制衡型”战略定位:平衡域内新兴国家的发展和崛起 |
| 二、东南亚在日本海外利益维护政策中的经济地位 |
| (一)“赔偿—援助—开发合作”构筑的庞大基础 |
| (二)增长迅速和颇高依存度的互补性贸易关系 |
| (三)扩大经济战略纵深,推进东南亚方向投资 |
| 三、东南亚在日本海外利益维护政策中的安全地位 |
| (一)东南亚在日本航路与资源安全中的重要地位 |
| (二)东南亚在日本海外基础利益与安全中的价值 |
| 第二章 日本在东南亚地区的海外利益维护政策框架与手段 |
| 一、日本在东南亚地区的海外利益维护政策构想 |
| (一)政治安全层面 |
| (二)经济贸易层面 |
| (三)社会文化层面 |
| 二、日本在东南亚地区的海外利益维护政策资源 |
| (一)政治资源 |
| (二)经济资源 |
| (三)软实力资源 |
| 三、日本在东南亚地区的海外利益维护政策目标 |
| (一)政治目标 |
| (二)经济目标 |
| (三)安全目标 |
| 四、日本在东南亚地区的海外利益维护政策手段 |
| (一)政治手段 |
| (二)经济手段 |
| (三)公共外交手段 |
| 第三章 日本在东南亚地区海外利益维护政策面临的挑战 |
| 一、内部问题层面 |
| (一)日本国内经济发展驱动力不足 |
| (二)日本在海外安保维护上的限制 |
| 二、地区格局层面 |
| (一)域内新兴力量崛起的冲击波 |
| (二)域外新兴经济体的赶超压力 |
| (三)地缘安全因素新变化的影响 |
| 三、日企主体层面 |
| (一)日企在东南亚地区的撤资率 |
| (二)日企对东南亚国家风险评价 |
| (三)日企对东南亚经营风险评价 |
| 第四章 日本在东南亚地区海外利益维护政策实施的方针与重点 |
| 一、经济为中心:构筑相互依存的自由贸易网络 |
| (一)积极构建并参与双边和区域性经济合作机制 |
| (二)通过高质量基础设施建设促进地区环境改善 |
| (三)加强域内合作保障日本资源安全与海路畅通 |
| 二、安全为扩展:确保日本在东南亚地区利益安全 |
| (一)增进与东南亚国家间双边安全交流和合作 |
| (二)加强国家间多边安全保障合作与对话机制 |
| (三)法律与安全支持相结合维护海外基础利益 |
| 三、民意为基础:以“交流互动”促进国家间理解 |
| (一)强化日本战略性海外公共外交活动 |
| (二)深化日本与东南亚国家间文化交流 |
| (三)扩大日本与东南亚国家间人员往来 |
| 四、日美同盟为基轴:步调一致借力维护日本海外利益 |
| (一)日美同盟的新发展与彼此间共同利益诉求 |
| (二)日美共同经济活动助推日本海外利益维护 |
| (三)借力日美同盟升级,强化本地区安全合作 |
| 第五章 日本在东南亚地区的海外利益维护政策效果评价与启示 |
| 一、日本在东南亚地区海外利益维护政策变化的特点 |
| (一)从追随到引领:推动构筑日本主导下的地区秩序 |
| (二)从低调到主动:推动多边合作打造自由贸易旗手 |
| (三)从经济到安全:推动由经济性转向政治性安全性 |
| 二、日本在东南亚地区海外利益维护政策的效果评价 |
| (一)搭建制度性平台,形成规则性优势 |
| (二)ODA对日本海外利益维护成效显着 |
| (三)民意基础增进日本海外利益维护 |
| 三、日本在东南亚地区海外利益维护的经验启示 |
| (一)弱化东盟一体性对日本海外利益维护的影响力 |
| (二)调控日美同盟强化对日本海外利益维护的制约 |
| 四、新时期中国增进和维护海外利益的一些思考 |
| (一)放射性:促进“一带一路”互联互通建设收获外溢效果 |
| (二)标准性:确保“一带一路”互联互通建设的高质量方向 |
| (三)流畅性:加强合作保障“一带一路”海洋战略通道安全 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 博士攻读期间科研成果概况 |
| 致谢 |
四、印度支持中小企业开拓海外市场的措施（论文参考文献）
- [1]中国民营企业对外直接投资动因：机理与实证[D]. 卢侃. 浙江大学, 2021(01)
- [2]JL公司混凝土机械出口业务营销策略研究[D]. 李凯. 中原工学院, 2021(09)
- [3]中国电商企业欧洲发展战略研究 ——以阿里巴巴为例[D]. 曹冰. 北京外国语大学, 2021(11)
- [4]X公司国际化战略研究[D]. 陈婧儒. 华南理工大学, 2020(05)
- [5]西安光合生物公司海外市场拓展战略研究[D]. 袁琳. 兰州理工大学, 2020(03)
- [6]R水处理公司东南亚市场战略优化研究[D]. 喻世花. 西南大学, 2020(05)
- [7]中国对外直接投资的政策效应和制度因素研究[D]. 朱玮玮. 东南大学, 2020(02)
- [8]DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究[D]. 杨存哲. 山东大学, 2020(05)
- [9]中国商业银行服务工程承包企业开拓东盟市场的研究[D]. 张鹏昊. 广西大学, 2020(07)
- [10]新世纪日本在东南亚地区的海外利益维护政策研究[D]. 常婷婷. 吉林大学, 2020(08)