一、医疗器材库房现代化管理探索（论文文献综述）
林万超[1]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中研究说明随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
曹小娣[2]（2020）在《新医改背景下Y医院医用耗材精细化管理研究》文中研究说明公立医院是中国医疗服务体系的主体。随着社会主义市场经济的快速发展,深化医药卫生体制改革进入加速推进时期,新医改出台取消耗材加成政策,强调优化医疗资源配置,减轻居民看病负担。同时,医疗行业的发展突飞猛进,医用耗材的更新与使用快速增长,医用耗材的粗放型管理成为制约公立医院发展的关键因素。目前,市场经济和国家政策都对公立医院医用耗材精细化管理提出了新的要求。本文立足于新医改对公立医院提出的管理要求,以新政府会计制度及新医院财务制度等法规为基础,兼顾公立医院社会效益与经济效益,以落实政府医疗改革目标和提升公立医院市场竞争力为目标,从公立医院医用耗材精细化管理为切入点,在系统梳理国内外先进管理理念的基础上,理论联合实际,采用实地调研和案例分析等方法,设计Y医院医用耗材精细化管理体系的构建,并提出具体的优化方案,以期实现降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用。文章的主要内容通过七个章节展开。以Y医院为案例研究医用耗材的精细化管理问题,契合新医改的大环境下卫生系统的关注点,不仅在国内理论研究上有丰富研究层次、扩大研究范围的意义,同时对建立一个广泛适用于公立医院医用耗材管理新模式有现实意义。明确本文研究的医用耗材的概念及成本组成,概述现有的精细化管理理论及SPD物流管理理论,作为后文管理体系构建的理论基础。通过分析本文的研究案例Y医院的规模影响及耗材管理现状,找出其在采购、流通、监管、组织等方面存在的问题。鉴于Y医院实施医用耗材精细化管理的必要性,本文重点提出Y医院医用耗材管理体系构建的目的、原则、指导思想、流程方法及指标,并详细叙述了管理体系中具体的优化方案。通过对管理流程的优化设计、管理制度的健全完善,经过循序渐进地持续改进,Y医院的耗材收入占比指标得到有效控制,医用耗材管理效率有所提升,不仅有效降低管理成本,同时降低医用耗材的质量安全风险,保障医院的医疗服务质量,进而促进Y医院的可持续稳定发展,并为国内其他公立医院医用耗材管理改进工作具有普适性的借鉴意义。
奚明[3]（2020）在《LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究》文中研究表明随着近年来国内能源行业产能结构的调整,同时煤炭生产的工艺技术不断革新,各种智能化采掘设备层出不穷,使得煤炭企业供应及采购管理工作越来越复杂。为了增加企业竞争力,提高采购效率,降低供应成本成为诸多煤炭生产企业的经营战略核心之一。基于上述原因,本文以LL矿业能源有限公司为例,全面分析了现有企业在物资分类上较为落后的做法,提出了新的物资分类方式,并在此基础上提出了与新物资分类相匹配的采购策略及供应商管理办法。论文首先结合LL能源的真实数据,介绍了公司现有的库存管理、供应商管理各方面情况以及现行的物资分类体系,并通过ABC分类法从上万种繁杂物资中筛选出对于生产运营非常重要的核心物资加以分析,从中整理出现行分类体系中存在的问题。结合行业内其他公司的物资分类情况,总结归纳出对于LL能源较为合适的物资分类体系。接下来结合新的物资分类,分别采用专家打分法及德尔菲法搭建了各类物资的卡拉杰克模型,依据卡拉杰克模型所建议的方式将各类物资划分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资和非关键物资。最后根据卡拉杰克模型的采购策略建议制定了不同物资的采购策略以及供应商管理方法,并结合采购管理理论、供应商管理理论及供应商管理库存理论（VMI）等提出适合LL能源的供应及采购管理优化建议。本文不仅反映了以LL能源为代表的民营企业物资供应与采购管理系统的科学性要求,也反映了我国煤炭行业降低采购及仓储成本,提高生产效率,进而提高经济效益,增强企业竞争力,实现现代化管理的客观要求。
刘森,张书维,侯玉洁[4]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
毕永贞[5]（2020）在《武汉市档案中介服务机构现状调查分析》文中研究指明我国的档案中介服务机构兴起于上个世纪90年代,当时我国正处经济快速发展的时期,而档案中介服务机构也随着这个发展大潮流孕育而生。档案中介服务机构就是为档案需求者提供相应有偿档案服务的商业机构,自从档案中介服务机构出现后,国内许多学者对这个领域进行了理论和实践上的研究。但是通过调研相关文献,笔者发现国内关于档案中介服务机构的文献,大多数着重于理论和概念问题的探讨,其中对档案中介服务机构调研分析的文献相对较少,而对某个城市的档案中介服务机构进行调研的文献更少。由于武汉市的档案中介服务机构发展的较好,并且武汉市档案馆在2019年对市内的档案中介服务机构进行了备案登记,笔者对武汉市的档案中介服务机构的发展一直比较关注,对其发展进程和业务开展有比较全面的了解,因此本课题将着重对武汉这个城市的档案中介服务机构进行调查研究分析。本课题主要以武汉市的档案中介服务机构的调研情况作为样本,从样本的调研结果中,分析武汉市档案中介服务机构的规模、服务项目和对象、宣传营销情况以及资质等情况,并针对调研的现状分析各方面仍存在的不足。本课题在研究成果中,提出了针对武汉市档案中介服务机构的现状和不足的发展策略,如在规模和专业化发展方面应扩大机构自身规模、多领域拓展服务对象和突出专业化、特色化的服务项目,在服务和营销模式方面应优化以客户为核心的服务模式、完善官网的服务模式和做好宣传营销工作等。本课题的研究成果能够为武汉市的档案中介服务机构的未来发展提供一些积极有效的建议。
郑泓[6]（2020）在《地方公立医院财务管理模式研究 ——以S市Z医院为例》文中研究指明伴随医疗卫生事业的不断发展和进步,规模不断壮大,人们对于医疗卫生条件的要求越来越高,传统财务管理模式已经不能适应现代地方公立医院的财务管理要求。同时新医疗改革相关指导的出台,改变传统财务管理模式势在必行。只有不断创新和完善财务管理模式,才能够顺应时代潮流发展,才能够提升公立医院的经济利益和社会效益,才能够使公立医院既能够发挥自身公益性的身份定位,又能够兼顾市场经济的最大化利益原则[1]。本文是基于S市Z公立医院原有的财务管理模式基础上,通过对Z公立医院的综合情况简介与财务管理模式现状作介绍,其中包括财务人员配置、财务信息管理系统、财务预算管理、财务分析核算管理以及内部控制管理等几个方面作介绍,对当下S市公立医院的财务管理模式存在问题和制约因素进行调查,提出了预算监督体系、财务核算环节、内部控制制度、财务管理人员专业素质的问题,并对S市Z公立医院财务管理模式的改进对策进行总结,分别从强化预算管理,完善预算监督体系、完善财务基础工作,强化核算体系、强化内部控制制度、加强财务管理人员的专业培训、政务公开和外部监督等方面来提出改进建议和策略,最后通过对研究过程以及结论的概括,提出本文理论观点,并对地方公立医疗机构财务管理工作发展进行展望[2]。
曹露[7]（2019）在《基于HRP的Y医院医用耗材信息化管理研究》文中提出本文在大量阅读文献的基础上,选取江苏省某市公立三甲医院Y医院的医用耗材管理工作为研究对象,采用理论研究与应用研究相结合的方法,运用公共管理学,信息管理等相关理论,对以下几个方面进行研究:分析Y医院运用HRP管理系统进行耗材管理的模式及流程,取得的举措及成效。提出运行过程中,在管理、流程及系统中存在的问题,分析问题成因,探讨如何避免、改进与优化的方案。给出解决办法,并对公立医院实施HRP项目提出建议和意见,展望运用HRP系统进行耗材信息化管理在医院行业的应用与未来的发展前景。本文利用文献法,案例分析法等研究方法,比较Y医院在运用HRP系统进行耗材管理前后的流程,列举Y医院在利用HRP系统进行耗材管理后的绩效成果。同时在系统的运行过程中也发现在当前信息管理中存在的一些问题,如基础数据维护不到位、软件功能缺失,财务工作受限、耗材管理流程不完善、系统运行不稳定等一系列问题,分析了问题产生的原因,主要有管理层认识不足,目标过于理想化。追求品牌效应,忽视软件契合度。流程规划偏离实际,基础工作量增加等一系列问题。针对这些问题,本文通过研究分析,提出了相应的改进措施。比如加强基础数据库的维护,并且优化功能模块,建立一次性医用耗材成本差异管理系统,建立医院集成开发平台等。此外,需要完善耗材管理流程,完善采购管理程序,完善二级库信息管理,加强医用耗材验收管理,强化医用耗材使用管理。最后还需要加强系统安全控制,维护系统平稳运行。HRP系统在设计理念上采用了最新的管理理念,为医院管理提供了多样的功能模块,界面设计更为人性化,整个系统工作流程更加规范,充分体现了 HRP系统良好的扩展性、稳定性、便捷性和安全性。虽然HRP系统仍然存在改进空间,但是采用该系统后,医院在耗材管理上效率大大提高,业务流程更加顺畅高效。在应用HRP系统过程中,为了充分发挥系统的优势,需要开发人员和系统用户共同参与,在实际系统应用中,要对耗材分类编码进一步规范,制定医用耗材完整的管理制度和使用流程,这些都将影响到医院医用耗材管理的信息化程度。伴随着现代医疗行业的发展,未来会有更多公立医院采用HRP系统来管理医用耗材。在国内公立医院中,Y医院是较早一批引进HRP系统的单位,该医院在引入和应用HRP系统过程中出现的问题具有典型代表性。通过对Y医院上线HRP系统进行研究分析,可以为国内其他公立医院引入HRP管理提供有益借鉴,也为整个卫生行业精细化管理提供一些指导思路。
徐永峰[8]（2018）在《西安RW研究所科研试制现场6S管理的应用研究》文中进行了进一步梳理生产现场是制造型企业创造效益的主要场所,也是产生各种问题和突发事件的场所。生产现场管理是企业管理活动的缩影,现场管理的水平直接反映了企业管理整体水平的好坏。生产现场管理改善就是对生产过程中的生产要素,即人、机、料、法、环、测、信等进行改善和规范管理的过程。生产现场管理改善对减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产组织效率,提高产品质量,保障生产安全,提高客户满意度,提升企业经济效益等具有重要的意义。6S管理是在5S管理的基础上发展起来,对生产现场的生产要素进行规范管理,提高生产现场的综合管理水平,最终提高作业人员的素养,是世界范围内应用最广泛的现场管理模式。本文介绍了6S管理的起源和发展,6S管理的内容及其之间的联系,组织推进过程和主要实施方法;分析了西安RW研究所科研试制现场管理的现状、现场管理中存在的问题、原因及科研试制现场推行6S管理的必要性。提出了科研试制现场6S管理的实施目标和实施原则、准备阶段的实施方案和全面推进阶段的具体实施方案、具体实施措施,并制定了详细的组织机构、推行制度、考核评价标准和考核奖惩措施;最后,对科研试制现场6S管理的实施结果进行了评估和对比分析,并从全员参与、亲自动手,设立专业部门、完善考评制度,建立健全6S管理文化理念,收集编写6S管理优秀案例集等四个方面提出了持续改善措施。实施结果表明,6S管理使生产系统对订单变化的反应更加迅速,制造流程更加可靠,对提升产值、生产计划完成率、设备利用率、一次性交验合格率、客户满意度,降低产品制造周期、生产准备时间、设备故障率、不合格品数量等有着重要的作用。西安RW研究所的科研试制现场6S管理具有典型的研究所特征,本文期望通过对科研试制现场6S管理及改善研究,对提升单位的基础管理水平发挥积极作用。在科研试制现场实施6S管理时,也根据6S管理理论和经典成功案例,结合西安RW研究所科研试制现场实际情况,以期不断提升西安RW研究所科研试制现场6S管理的应用水平。本文的研究成果对相关企业构建现场6S管理也有一定的指导意义。
张湖[9]（2018）在《医院高值耗材智能化管理研究 ——以昆医附一院为例》文中指出医疗器械是医疗过程中必不可少的重要材料,高值耗材是医疗器械中最为重要的一类。医疗器械不仅应用于常规诊疗工作、还大量使用在日常手术中。其中高值耗材一般指分属于各专科使用并直接作用于人体的、对安全质量有严格要求且价值相对较高的医用卫生材料。随着现代医学的发展,大量高精尖手术的开展,应用高值耗材的范围越广,高值耗材的使用数量呈现快速增长的趋势。现阶段,面对高值耗材使用的快速发展,在医院管理上,如何有效地降低高值耗材的支付风险、杜绝流失,如何进行实时动态监管、信息可追溯,如何培养专业化管理队伍成为医院管理工作的重要内容。本论文针对上述问题,从医疗机构自身的管理着手,通过分析医院与医护人员、医护人员与高值耗材、患者与高值耗材之间的相互关系,并着重研究医院高值耗材医嘱核销系统、可追溯信息系统的实施,来探讨制约医院高值耗材智能化管理的因素,提出相应的对策。主要包括:分析医院高值耗材智能化管理的现状及管理存在的问题,对医院高值耗材智能化管理存在问题的原因分析,提出加强医院高值耗材智能化管理的对策,为医疗机构高值耗材的智能化管理提供了理论和技术方法。以昆医附一院模式为契机,促进和规范我国医院高值耗材的智能化管理。
邹晶[10]（2018）在《基于供应链的公立医院物资精细化管理研究 ——以TA市中心医院为例》文中研究指明随着医疗体制改革的深入发展以及“药品零加成”“两票制”等医改政策的实施,强化医院物资管理,提高医院运营效率,被国家主管部门提到议事日程上来。在各省市启动高值医用耗材阳光挂网采购的同时,各级地市的公立医院医改试点也开始逐步推进。虽然国家对强化医院物资管理晚于药品管理,但因耗材所具有的隐蔽特性,在开展精细化管理深度上要远远难于药品管理。这意味着,公立医院管理将面临着全新的挑战与变革。只有借助信息共享、大数据、“互联网+”等高科技手段,把握各个管理环节,将技术与管理有效整合,才能进一步推动物资的精细化管理,着力提升医院的整体实力与综合竞争力。鉴于此,本文以医用物资精细化管理为研究对象,基于现代信息网络技术和物流管理理论,研究提出了一套全新的公立医院物资精细化管理方案,并以TA市中心医院为案例,在研究了传统公立医院物资供应管理的现状和问题基础上,分析了医院物资实施精细化管理的必要性,运用文献分析法、案例研究法和比较分析法对基于供应链的医院物资精细化管理方案实施效果进行了分析;结合系统设计,完成了基于供应链的医院物资精细化管理方案的一期项目实施与应用,实现了医院物资管理系统内外全流程供应链的信息互联共享、并对精细化管理方案实施前后各环节进行了对比评价。最后,分析了基于供应链的公立医院精细化管理方案实施的影响因素,并针对实施过程中的注意事项提出了相应保障措施。本文提出的医院物资字典的精细化分类、临床科室物资请领定量定额前置管理、三级库管理的理念与方案,填补了国内医院物资管理的空白。通过该系统（一期）一年多的实施运行,可初步得到以下结论,该管理方案显着地提高了医院物资管理的水平,做到医用物资院内外协同一体的精细化闭环管理,提高了医院物资流通效率,降低了医院运营成本和患者的医疗成本,为医院带来了良好的社会声誉和效益。
二、医疗器材库房现代化管理探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医疗器材库房现代化管理探索（论文提纲范文）
（1）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新医改背景下Y医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究现状和综述 |
| 1.5 数据来源与研究方法 |
| 1.6 技术路线与论文框架 |
| 1.7 可能的创新点 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 医用耗材的概念 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.3 SPD物流管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 Y医院医用耗材管理现状分析 |
| 3.1 Y医院现状 |
| 3.2 Y医院医用耗材管理现状 |
| 3.3 Y医院医用耗材管理存在的问题及原因 |
| 3.4 Y医院实施医用耗材精细化管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 Y医院医用耗材管理体系的构建 |
| 4.1 管理体系构建的思想 |
| 4.2 管理体系构建的流程 |
| 4.3 管理体系构建的指标 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Y医院医用耗材管理体系的优化方案 |
| 5.1 采购环节管理优化方案 |
| 5.2 流通环节管理优化方案 |
| 5.3 监管环节管理优化方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 Y医院医用耗材管理体系新旧方案对比 |
| 6.1 全院卫生材料费用情况及耗材占比情况比较分析 |
| 6.2 重点科室耗材收入占比控制情况对比分析 |
| 6.3 可持续性改进的对策与建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的目的与内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.2 VMI理论 |
| 2.3 ABC分类法 |
| 2.4 Kraljic模型 |
| 2.5 文献综述 |
| 3 LL能源物资采购管理现状分析 |
| 3.1 LL能源简介 |
| 3.2 LL能源采购管理及物资供应基本概况 |
| 3.2.1 采购管理流程及采购管理现状 |
| 3.2.2 供应商管理现状 |
| 3.2.3 库房管理现状 |
| 4 LL能源物资品类分析 |
| 4.1 LL能源物资分类现状及存在的主要问题分析 |
| 4.2 基于ABC分类法的物资品类分析 |
| 4.2.1 基于ABC分类法的拟分类物资选择 |
| 4.2.2 现行物资分类问题分析 |
| 4.2.3 物资分类优化方案 |
| 5 基于卡拉杰克模型的采购策略分析 |
| 5.1 基于卡拉杰克模型的物资分析 |
| 5.1.1 卡拉杰克模型建模影响因素的设定 |
| 5.1.2 卡拉杰克模型影响因素权重中的获取 |
| 5.1.3 卡拉杰克模型中影响因素的分值获取及模型搭建 |
| 5.2 结合卡拉杰克模型的采购策略分析 |
| 5.2.1 战略物资的采购策略 |
| 5.2.2 瓶颈物资的采购策略 |
| 5.2.3 杠杆物资的采购策略 |
| 5.2.4 非关键物资的采购策略 |
| 5.3 供应商管理策略分析 |
| 5.3.1 战略物资的供应商管理 |
| 5.3.2 瓶颈物资的供应商管理 |
| 5.3.3 杠杆物资及非关键物资的供应商管理 |
| 5.4 采购策略分析小结 |
| 6 供应及采购管理优化建议 |
| 6.1 优化物资品类管理 |
| 6.2 引入合适的采购方法 |
| 6.3 完善供应商管理体系 |
| 6.4 强化组织职能 |
| 6.5 建立健全采购制度及流程 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对其他同类企业的借鉴意义 |
| 7.3 本文研究的不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（5）武汉市档案中介服务机构现状调查分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景与意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| 三、课题研究的重点、难点与创新点 |
| 四、课题研究的方法与结构框架 |
| 第一章 档案中介服务机构概述 |
| 第一节 档案中介服务 |
| 一、档案中介服务的产生 |
| 二、档案中介服务的特征 |
| 三、档案中介服务的对象 |
| 第二节 档案中介服务机构 |
| 一、档案中介服务机构发展历程 |
| 二、档案中介服务机构的作用 |
| 三、档案中介服务机构的服务类别 |
| 本章小节 |
| 第二章 武汉市档案中介服务机构 |
| 第一节 档案中介服务机构调研情况 |
| 一、机构规模 |
| 二、服务对象和服务项目 |
| 三、宣传和营销情况 |
| 四、资质、知识产权和研发情况 |
| 第二节 档案中介服务机构现存问题分析 |
| 一、分支机构和人员方面 |
| 二、服务项目和服务对象 |
| 三、宣传和营销 |
| 四、资质和技术研发 |
| 本章小节 |
| 第三章 武汉市档案中介服务机构发展策略 |
| 第一节 注重规模和专业化发展 |
| 一、扩大机构自身的规模 |
| 二、多领域拓展服务对象 |
| 三、突出专业化、特色化的服务项目 |
| 第二节 重视提高机构的服务和营销模式 |
| 一、优化以客户为中心的服务模式 |
| 二、完善官网的服务模式 |
| 三、做好宣传和营销工作 |
| 第三节 重视档案人员队伍和软硬件的建设 |
| 一、优化档案人员队伍 |
| 二、重视硬件和软件建设 |
| 第四节 管理部门应加强政策和法规建设 |
| 一、完善相关支持政策 |
| 二、制定中介服务监管制度 |
| 本章小节 |
| 结语 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）地方公立医院财务管理模式研究 ——以S市Z医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题研究的背景和意义 |
| 一、选题研究的背景 |
| 二、选题研究的意义 |
| 第二节 国内外研究文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 主要研究方法和技术路线 |
| 一、主要研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第一章 公立医院财务管理模式相关理论概述 |
| 第一节 公立医疗机构的界定和特征 |
| 一、公立医疗机构的概念界定 |
| 二、公立医疗机构的特征 |
| 第二节 公立医院财务管理模式的内涵和特点 |
| 一、公立医院财务管理模式的内涵 |
| 二、公立医院财务管理模式的特点 |
| 第二章 本研究依据的公共管理理论 |
| 第一节 公共管理理论概述 |
| 第二节 公立医疗机构在公共管理中的角色和承担的责任 |
| 第三章 S市Z公立医院财务管理模式的现状 |
| 第一节 S市Z公立医院的综合情况简介 |
| 第二节 S市Z公立医院现行的财务管理模式 |
| 一、财务人员配置管理 |
| 二、财务信息系统管理 |
| 三、财务预算管理 |
| 四、财务分析核算管理 |
| 五、财务内部控制管理 |
| 第三节 Z医院财务管理模式存在的问题 |
| 一、预算监督体系存在漏洞 |
| 二、财务核算环节不规范 |
| 三、缺乏有效的内部控制制度 |
| 四、财务管理人员专业素质不足 |
| 第四章 S市Z公立医院财务管理模式的改进对策 |
| 第一节 强化预算管理,完善预算监督体系 |
| 一、做好预算编制工作 |
| 二、严格执行预算结果落到实处 |
| 三、加强预算执行监督 |
| 第二节 完善财务基础工作,强化核算体系 |
| 一、强化稽查核实工作 |
| 二、加强票据凭证管理 |
| 三、强化收支管理,守好开支标准 |
| 第三节 强化内部控制制度 |
| 一、实行内部业务和职务的牵制机制 |
| 二、严格执行财务制度,落实责任制 |
| 三、加强固定资产管理 |
| 第四节 加强财务管理人员的专业培训 |
| 一、注重后续教育工作,提升专业水平 |
| 二、加强财务人员的法律意识和思想品德 |
| 第五节 政务公开和推进财务信息化建设 |
| 一、建立财务信息公开透明制度 |
| 二、稳步推进财务信息化建设 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 数据调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）基于HRP的Y医院医用耗材信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 医用耗材 |
| 2.1.2 医用耗材信息化管理 |
| 2.1.3 HIS系统 |
| 2.1.4 HRP系统 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 信息管理理论 |
| 2.2.3 医院管理理论 |
| 2.2.4 管理科学理论 |
| 3 Y医院医用耗材信息化管理现状分析 |
| 3.1 基于HRP的医用耗材供应链管理流程 |
| 3.1.1 采购管理 |
| 3.1.2 入库管理 |
| 3.1.3 领用出库管理 |
| 3.1.4 库存管理 |
| 3.2 HRP系统下医用耗材信息化管理的绩效评估 |
| 3.2.1 管理更科学合理 |
| 3.2.2 精细化管理程度提升 |
| 3.2.3 财务管理水平升高 |
| 3.3 HRP系统管理医用耗材的现存问题 |
| 3.3.1 基础数据维护不到位 |
| 3.3.2 软件功能欠缺 |
| 3.3.3 耗材管理流程不完善 |
| 3.3.4 系统运行不稳定 |
| 3.4 存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 目标过于理想化 |
| 3.4.2 忽视软件契合度 |
| 3.4.3 流程规划偏离实际 |
| 4 加强Y医院耗材信息管理的对策分析 |
| 4.1 规范基础数据及制度流程 |
| 4.1.1 人员培训到位 |
| 4.1.2 规范基础信息 |
| 4.1.3 重视制度规范 |
| 4.2 优化系统管理模块 |
| 4.2.1 建立预算采购系统 |
| 4.2.2 建立耗材成本差异管理 |
| 4.2.3 建立高值耗材管理模块 |
| 4.2.4 增加自动化识别录入 |
| 4.2.5 建立医院集成开发平台 |
| 4.3 完善耗材管理流程 |
| 4.3.1 完善采购管理程序 |
| 4.3.2 完善二级库信息管理 |
| 4.3.3 加强医用耗材验收管理 |
| 4.3.4 强化医用耗材使用管理 |
| 4.4 加强系统运行稳定性 |
| 4.4.1 注重与软件方沟通 |
| 4.4.2 注重操作培训 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（8）西安RW研究所科研试制现场6S管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究思路与内容 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 第二章 6S管理的理论及方法 |
| 2.1 6S的起源和发展 |
| 2.2 6S的含义及目的 |
| 2.2.1 6S的基本含义 |
| 2.2.2 6S的目的 |
| 2.3 6S管理的内容 |
| 2.3.1 整理(SEIRI) |
| 2.3.2 整顿(SEITON) |
| 2.3.3 清扫(SEISO) |
| 2.3.4 清洁(SEIKEISU) |
| 2.3.5 素养(SHITSUKE) |
| 2.3.6 安全(SAFETY) |
| 2.4 6S之间的关系 |
| 2.5 6S管理的组织与推进 |
| 2.6 6S管理的主要方法 |
| 2.6.1 目视管理法 |
| 2.6.2 看板管理法 |
| 2.6.3 红牌作战法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 西安RW研究所科研试制现场管理现状与问题分析 |
| 3.1 西安RW研究所概况 |
| 3.2 西安RW研究所科研试制现场管理现状 |
| 3.2.1 科研试制现场管理的组织机构 |
| 3.2.2 科研试制现场管理推进情况 |
| 3.3 西安RW研究所科研试制现场管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 西安RW研究所科研试制现场管理中存在的问题 |
| 3.3.2 西安RW研究所科研试制现场管理中存在问题的原因分析 |
| 3.4 科研试制现场推行6S管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 西安RW研究所科研试制现场实施6S管理的过程及方法 |
| 4.1 西安RW研究所科研试制现场6S管理的实施目标和原则 |
| 4.1.1 西安RW研究所科研试制现场6S管理的实施目标 |
| 4.1.2 西安RW研究所科研试制现场6S管理的实施原则 |
| 4.2 科研试制现场准备阶段的6S管理实施方案 |
| 4.2.1 建立组织机构,明确职责分工 |
| 4.2.2 制定6S管理推行制度 |
| 4.2.3 制定6S管理考核评价标准 |
| 4.3 全面推进阶段的6S管理实施方案 |
| 4.3.1 科研试制现场6S详细管理要求 |
| 4.3.2 绘制定置图 |
| 4.3.3 科研试制现场6S管理的考核与奖惩措施 |
| 4.4 西安RW研究所科研试制现场6S管理的具体实施 |
| 4.4.1 整理的实施 |
| 4.4.2 整顿的实施 |
| 4.4.3 清扫的实施 |
| 4.4.4 清洁的实施 |
| 4.4.5 素养的实施 |
| 4.4.6 安全的实施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 6S管理的实施效果分析与持续改善措施 |
| 5.1 6S管理改善效果分析 |
| 5.1.1 6S管理改善直观效果展示 |
| 5.1.2 6S管理改善指标效果分析 |
| 5.2 6S管理实施中的主要问题 |
| 5.2.1 全员参与度有待进一步提升 |
| 5.2.2 考评机制有待完善 |
| 5.2.3 6S管理方法应用不够全面 |
| 5.2.4 员工素养不够高 |
| 5.3 6S管理持续改善措施 |
| 5.3.1 全员参与,亲自动手 |
| 5.3.2 采用红牌作战、信号灯等方法 |
| 5.3.3 利用PDCA循环管理方法 |
| 5.3.4 设立专业部门,完善考评制度 |
| 5.3.5 建立健全6S管理文化理念 |
| 5.3.6 收集、整理、编写优秀案例集 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）医院高值耗材智能化管理研究 ——以昆医附一院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究来源 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外现状 |
| 1.4.1 国外情况 |
| 1.4.2 国内情况 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 个案分析法 |
| 1.6 研究的框架和主要内容 |
| 1.6.1 研究的框架 |
| 1.6.2 研究的主要内容 |
| 1.7 研究的理论基础 |
| 1.7.1 公共政策领域中的专业化管理,重视效率追求的理论 |
| 1.7.2 以顾客(患者)为导向的新公共管理理论 |
| 2.智能化管理及医院高值耗材智能化管理的理论分析 |
| 2.1 智能化管理的涵义和内容 |
| 2.1.1 智能化管理的涵义 |
| 2.1.2 智能化管理的内容与意义 |
| 2.2 高值耗材智能化管理的涵义和内容 |
| 2.2.1 高值耗材的界定 |
| 2.2.2 高值耗材智能化管理的涵义 |
| 2.2.3 高值耗材智能化管理的内容 |
| 2.3 我国高值耗材智能化管理的发展历程 |
| 2.3.1 粗放化的管理模式 |
| 2.3.2 从粗放化到规范化 |
| 2.3.3 从规范化到精细化 |
| 2.3.4 从精细化到智能化 |
| 2.4 加强高值耗材智能化管理的重要性 |
| 3.昆医附一院高值耗材智能化管理的现状及存在问题 |
| 3.1 昆医附一院高值耗材智能化管理的发展现状 |
| 3.1.1 发展过程 |
| 3.1.2 主要成绩 |
| 3.2 昆医附一院高值耗材智能化管理面临的挑战 |
| 3.3 昆医附一院高值耗材智能化管理存在的问题 |
| 3.3.1 存在漏费以及支付的风险 |
| 3.3.2 存在物流供应管理流程混乱的问题 |
| 3.3.3 存在监管漏洞的问题 |
| 3.3.4 存在信息追溯困难的问题 |
| 3.3.5 存在缺乏专业化队伍、对“零库存”认识不足的问题 |
| 4.昆医附一院高值耗材智能化管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 理论研究层面分析 |
| 4.1.1 医嘱核销是制约高值耗材智能化管理发展的首要因素 |
| 4.1.2 昆医附一院高值耗材智能化管理理论研究体系较弱 |
| 4.2 实际应用层面分析 |
| 4.2.1 高值耗材管理流程不规范,监管存在漏洞是历史遗留 |
| 4.2.2 医疗机构之间对高值耗材的管理模式大同小异,少有借鉴性 |
| 4.3 组织结构层面分析 |
| 4.3.1 政府职能弱化 |
| 4.3.2 医院内多部门协同性差 |
| 4.4 传统思想禁锢,管理与医护的信任危机 |
| 5.解决高值耗材智能化管理的对策 |
| 5.1 建立全面的高值耗材医嘱核销系统 |
| 5.2 建立全面的高值耗材可追溯信息系统 |
| 5.3 建立无人化管理库房 |
| 5.4 完善高值耗材智能化管理的规章制度 |
| 5.4.1 规范高值耗材管理制度 |
| 5.4.2 加强高值耗材使用的监管力度 |
| 5.4.3 完善追责机制 |
| 5.5 加强高值耗材智能化管理组织体系建设 |
| 5.5.1 促进医疗机构与上级政府监管部门的多方协作 |
| 5.5.2 优化医院内部组织结构 |
| 5.5.3 加强专业化队伍建设 |
| 6.研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于供应链的公立医院物资精细化管理研究 ——以TA市中心医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于精细化管理的研究 |
| 1.2.2 关于供应链管理理论的研究 |
| 1.2.3 关于医院物资供应链管理的研究 |
| 1.2.4 关于医院耗材管理系统的研究 |
| 1.2.5 简要评述 |
| 1.3 研究方法内容与架构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容与架构 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 公立医院物资精细化管理研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医院物资的范畴及分类 |
| 2.1.2 供应链的概念及特点 |
| 2.1.3 精细化管理内涵及特点 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 供应链管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.3 配送理论 |
| 2.2.4 云平台服务理论 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 基于供应链的公立医院物资精细化管理方案设计 |
| 3.1 医院物资供应链内外协同一体化管理架构 |
| 3.2 医院物资供应链精细化管理的目标与流程分析 |
| 3.2.1 目标设计 |
| 3.2.2 流程分析 |
| 3.3 医院物资供应链精细化管理方案的具体设计 |
| 3.3.1 医院物资供应链管理制度的精细化 |
| 3.3.2 医院物资供应链管理流程的精细化 |
| 3.3.3 医院物资供应链字典管理的精细化 |
| 3.3.4 医院物资二级库管控的精细化 |
| 3.3.5 检验科三级库房管理精细化 |
| 3.4 医院物资供应链精细化管理方案的特色 |
| 3.4.1 临床科室定量定额前置管理 |
| 3.4.2 医院与供应商业务系统的无缝整合与信息联通 |
| 3.4.3 开启淘宝式科室请领 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 管理方案在TA市中心医院中的应用研究 |
| 4.1 TA市中心医院概况及其物资管理发展历程 |
| 4.1.1 TA市中心医院概况 |
| 4.1.2 TA市中心医院物资管理发展历程 |
| 4.1.3 TA市中心医院物资管理状况分析 |
| 4.2 TA市中心医院物资管理存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 TA市中心医院物资管理中存在的问题 |
| 4.2.2 TA市中心医院物资管理问题的成因分析 |
| 4.3 管理方案在TA市中心医院实施概况 |
| 4.4 管理方案在TA市中心医院实施效果分析 |
| 4.4.1 物资管理效率 |
| 4.4.2 物资使用成本 |
| 4.4.3 供应商监管效果 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 管理方案实施的注意事项及保障措施 |
| 5.1 管理方案实施的关键影响因素及注意事项 |
| 5.1.1 管理方案实施的关键影响因素分析 |
| 5.1.2 管理方案实施应注意的事项 |
| 5.2 管理方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织制度的保障 |
| 5.2.2 人才梯队的保障 |
| 5.2.3 协调机制的保障 |
| 5.2.4 信息安全的保障 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、医疗器材库房现代化管理探索（论文参考文献）
- [1]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)
- [2]新医改背景下Y医院医用耗材精细化管理研究[D]. 曹小娣. 三峡大学, 2020(06)
- [3]LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究[D]. 奚明. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [5]武汉市档案中介服务机构现状调查分析[D]. 毕永贞. 黑龙江大学, 2020(04)
- [6]地方公立医院财务管理模式研究 ——以S市Z医院为例[D]. 郑泓. 青海师范大学, 2020(06)
- [7]基于HRP的Y医院医用耗材信息化管理研究[D]. 曹露. 大连海事大学, 2019(02)
- [8]西安RW研究所科研试制现场6S管理的应用研究[D]. 徐永峰. 西安电子科技大学, 2018(02)
- [9]医院高值耗材智能化管理研究 ——以昆医附一院为例[D]. 张湖. 云南大学, 2018(01)
- [10]基于供应链的公立医院物资精细化管理研究 ——以TA市中心医院为例[D]. 邹晶. 山东财经大学, 2018(08)