一、基于核心能力的企业多元化经营（论文文献综述）
陈亨贵[1]（2021）在《四川F公司多元化经营战略优化研究》文中提出
马正皓[2]（2021）在《多元化经营对企业绩效的影响分析 ——以通威股份为例》文中进行了进一步梳理
廖思兰[3]（2021）在《小米多元化战略经济后果分析》文中研究指明全球经济一体化的进程依然不断在加快,互联网时代也将发展得更为成熟。由于目前的经济态势往往是风险和机遇同时存在,所以公司所处的内外部环境也时刻在变化。为了顺应行业变化和抓住发展机会,很多企业开始逐渐探索与自身发展相契合的多元化经营道路。然而多元化战略被学者们提出以来,多元化经营绩效影响的研究始终没有一个定论,多元化绩效折价、溢价或者两者没有关联,这三种看法都有人持支持和反对意见。所以公司如何实施多元化战略才能对经营绩效产生正面影响,以及如何减少风险和隐患更需要领导层的仔细琢磨。本文选取了同时具备互联网行业特征和传统制造业性质的小米公司作为研究案例。小米最初发展依靠高性价比的小米手机和独特的互联网营销模式,迅速在智能手机市场有了一定的影响力。为了分散经营风险、帮助自身获取更高的价值等原因,小米顺应物联网和互联网时代的发展,开展多元化经营道路,其各项业务在所在领域目前也取得了不错的成绩。但优异成绩的背后也面临一些隐患,比如大型生态链背后需要强大的供应链管理体系以及由于多元化而忽略了手机核心业务等问题。所以,尽管小米多元化经营看上去发展良好,但是仍具有争议性。那么,小米实施的多元化战略对其经济后果到底有什么影响以及应该如何对它做出评价,本文将围绕这些问题做出具体的研究,期望通过概述其成功路径的特征,可以在某些方面作为类似公司多元化发展的参考模板。本文总结国内外学者有关多元化战略的观点,分析小米的多元化整体战略,包括流程、业务特征和驱动因素,基于此对小米公司多元化战略进行个案研究。另外,本文将从相关财务指标以及EVA值等经济指标以及非经济指标综合研究小米实施多元化战略经济后果。其中主要划分为小米公司整体纵向财务对比和横向对比,从而更全面反映小米公司多元化后的经营现状和趋势。经济指标显示,多元化切实短期内改善了小米总盈利情况,并极大地帮助了其成长壮大,但指标的趋势近几年也隐约呈现增长疲弱状态。而非经济角度显示,多元主义拓宽了小米经营的市场范围,并产生了协同作用,在一定程度上分散了小米的经营风险。综合对小米整体多元化战略的探索,能够有以下启示:多元化推进初期,必须从核心产品出发向外发散,依据自身情况选择合适的运营模式,并紧跟互联网和物联网时代潮流,坚持技术创新和管理创新。
杨琳[4]（2021）在《*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究》文中研究说明目前,关于企业是否应实施多元化战略仍存在很大的争议。前期许多学者认为多元化经营是抵御企业财务风险的一条有效路径,后来越来越多的研究发现多元化无法有效规避财务风险,归核化更加能提高公司价值。我国现阶段仍处于多元化“热潮”,很多企业出于抢占市场、扩大业务规模、寻求新的利润增长点等目的,纷纷踏上多元化之路。然而,部分企业多元化扩张过于激进,却缺乏相应的资源和管理能力进行支撑。这样不仅无法取得多元化经营的红利,更会加重企业财务风险,使自身陷入财务危机。2019年末,突如其来的新冠疫情刺激了“宅经济”的崛起,给网络教育、网络娱乐、电子商务等互联网行业的发展带来了积极的信号。*ST天娱作为一家互联网游戏企业,自2015年起高调扩张并购,业务触及游戏竞技、广告营销、移动应用分发平台、影视娱乐四大领域。然而,本应在行业内风生水起的*ST天娱,2018年却因商誉暴雷导致财务风险失控,从而引发各方关注。2019年*ST天娱多起债务违约遭遇多方诉讼,甚至在2020年申请重组。*ST天娱债务危机的爆发是前期高杠杆激进并购带来的后遗症,这种通过外延式并购进行多元化扩张是很多企业都会采取的方式。因此,研究*ST天娱多元化经营下财务风险控制问题具有一定的时效性和现实意义。本文首先从梳理多元化经营、财务风险等相关国内外研究文献着手,为下文的研究提供思路和参考。其次,对本文涉及的互联网企业、多元化经营、互联网企业多元化经营下财务风险的特点、识别、评估、控制及其相关的理论基础进行了简单的概述。接着围绕*ST天娱多元化布局的业务板块、各业务板块的经营状况以及多元化经营的动因,了解*ST天娱多元化经营的具体情况,并采取赫芬达尔指数（HHI）测量企业多元化经营程度,HHI指数也是下文对*ST天娱多元化经营下财务风险识别与控制的重要分析工具。然后,通过财务比率分析识别出多元化经营的*ST天娱存在以下五类财务风险:现金流短缺引发的流动性风险、盈利能力变弱引发的投资风险、财务杠杆失衡引发的筹资风险、巨额商誉减值引发的并购风险以及应收账款周转率低引发的营运风险。采取F分数模型对企业多元化经营下的财务风险进行整体评估,发现随着多元化经营程度的加深,F值迅速下降越来越接近危险临界值,2018年、2019年F值均为负数,表示企业面临破产的危机。由于*ST天娱财务风险控制的不到位,逐渐扩散的财务风险引发了四种经济后果,本文归纳了这四种经济后果希望可以使其他企业获得更加深刻的警示,并提醒企业及时采取应对措施。接下来,针对识别出的各类财务风险分析*ST天娱财务控制存在的缺陷,并上升到治理结构、经营环境、内部控制、风险控制体系层面分析缺陷的成因。通过对本案例的研究,本文最终得出*ST天娱采取外延式并购激进地进行多元化扩张,加剧了企业的财务风险的结论。*ST天娱的财务风险控制体系没有随着多元化的步伐更新进步,致使风险失控,一定程度上造成多元化折价的现象,其财务风险控制缺陷更是激发了企业的债务危机,使企业面临退市的风险。本文认为互联网企业尤其是采取外延式并购进行多元化经营的企业,首先应健全内部控制,完善风险控制体系,使企业有更加坚实的基础面对多元化经营带来的不确定性。同时还须合理安排好债务结构,做好投资项目的评估和规划。此外,企业管理层不能一味注重外延式扩张,而忽视企业内涵式发展。
郑晨[5]（2021）在《基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例》文中指出建筑业是我国国民经济发展的重要基础产业之一,近年来随着我国城镇化发展水平的不断提高,建筑业迎来了高速发展的时期,企业数量与生产总值均保持稳定增长,企业间的竞争也开始深入发展,建筑型央企占据的市场份额不断提高,地方型建筑企业的发展压力较大。2020年受到新冠肺炎疫情的影响,建筑业总产值与新签合同增长面临着较大的不确定性。因此,研究新形势下如何通过科学的发展战略,改善地方型建筑企业的经营情况具有一定的现实必要性。本文基于核心竞争力理论与多元化发展理论,以山东JG集团为例,分析了基于核心竞争力视角的多元化发展战略问题,通过专家打分法与层次分析法对山东JG集团的核心竞争力进行了评价,结果表明JG集团核心竞争力处在较好等级,具备基于核心竞争力实施多元化发展战略的基础。在客观分析山东JG集团多元化发展动因的基础上,总结了山东JG集团当前多元化战略实施存在的问题;利用SWOT分析法得出了山东JG集团发展战略备选方案,利用QSPM矩阵对山东JG集团的发展战略备选方案进行了评价,结果表明多元化战略更符合JG集团当前的实际情况,应继续深入推进多元化发展战略的落实。最后,在基于核心竞争力的基础上从业务多元化、市场多元化、技术多元化三个方面提出了具体实施途径,在业务多元化方面应巩固并升级现有核心业务,围绕核心业务延伸产业链;在市场多元化方面,应优化业务营销方式,开拓海外基础设施建设业务;在技术多元化方面,加强技术积累与创新,保障技术创新的人才支撑,建立研发成果转化机制,以期促进JG集团多元化战略实施效果的改善。
江雪真[6]（2021）在《金科股份多元化经营绩效研究》文中认为多元化经营是企业占领市场、增强竞争力的重要手段,并被反复运用于企业实践。国外企业比我国更早的尝试了多元化道路,现大多都回归了归核化经营,而我国企业仍还在不断的尝试中,并且随着市场政策条件的成熟和经济的转型,企业多元化越来越成为趋势。对于多元化的研究一直是学者们研究的热点,对于多元化效果的讨论也从未停止,主要形成了多元化折价论、多元化溢价论以及多元化无关论三种观点。企业应当进行怎样的多元化经营,以及经营效果究竟如何尚未形成定论,而且现有成果大多数为实证研究。在此背景下,通过案例研究多元化经营行为以及相应效果是具有理论价值的。案例企业所在的房地产市场,市场集中化程度提高使得市场份额受挤压,房企想要存活下去,需要主动寻求新的盈利渠道,转型是必然的选择,因此选择房地产企业研究具有现实性意义。本文首先在论述回顾多元化相关文献的基础上,奠定文章分析的理论基础,收集案例企业金科股份的相关资料进行案例研究。通过分析宏观环境以及房地产行业状况明晰背景状况,并介绍金科股份多元化经营的情况,明晰金科股份多元化的经营模式。再分析金科股份多元化动因,结合理论基础分析影响绩效的路径。然后从财务表现与市场价值角度评价金科股份多元化绩效。最后总结提出相应的对策建议,并得出最终的结论。通过对案例企业的分析可以看出金科股份在非相关多元化市场业绩不佳,并且带来了一定的风险,金科在相关多元化业务上发展成效较好,但已有成果较为单一。总的来看,金科股份还并未达到双主业发展目标,地产主业的协同成果也存在不足,最终得出企业应该理性选择多元化领域、发挥资源协同效应、防范财务风险的启示,为其他房企进行多元化提供一定的启示经验。
于文蕾[7]（2021）在《CEO复合型职业经历与企业风险承担研究 ——影响路径与经济后果》文中认为人才是中国实施创新驱动发展战略的关键,如何培养与选拔高层次管理人才,是关乎企业可持续发展及宏观经济增长的重要议题。中国长期在人才引进、培养与扶持方面完善制度并投入资源,建设高精尖人才队伍成为“十四五”时期人才战略的重要目标,但当前企业高水平管理人才的短缺与错配问题仍然存在,影响商业经济的健康发展。对于企业来说,风险承担是其追求高利润并为此承担风险的意愿,合理的风险承担有助于提升企业价值及社会全要素生产率;CEO作为企业重要的人力资本,是企业投资、经营、融资等风险活动的关键决策者与执行者。合理甄选配置高层管理人员,充分发挥其创新精神与风险承担意识进而创造价值也是实务界与理论界尤为关注的议题。在全球经理人市场上,管理者职业经历丰富程度成为衡量“通才”与“专才”的重要因素,基于高层梯队理论,管理者多元的职业经历会影响其认知及行为模式,进而作用于企业行为。以往对于管理者职业经历的多数研究仅考虑单一特殊职业经历对企业行为及经济后果的影响,国内外最新研究发现CEO在制定公司决策时会综合运用整个职业生涯所学的技能,因此拥有多元职业经历的CEO可能具有更强的应变能力、跨界能力及冒险意识,更容易被企业关注和聘任。目前仅有少数研究验证了 CEO复合型职业经历对企业创新、并购、融资约束等决策发挥作用,但鲜有文献系统研究CEO复合型职业经历对企业风险承担的影响,更未涉足该主题下以经营风险活动和财务风险活动为代表的影响路径及经济后果检验。因此从CEO复合型职业经历的微观层面探究其对企业风险承担水平的影响,并从经营与财务视角探究其影响路径具有理论价值与现实意义。基于以上背景,论文依据“指数构建——影响效应——作用机制——影响路径——经济后果”的逻辑思路,探究以下四个关键问题:（1）中国上市公司CEO职业经历丰富度如何度量,数据分布及趋势如何?（2）CEO复合型职业经历是否提升企业风险承担水平,相应的作用机制及经济后果如何?接下来从经营风险承担和财务风险承担两个角度深入探究其影响路径。（3）经营风险承担方面,CEO复合型职业经历是否促进企业多元化经营,作用机制及经济后果如何?多元化经营是否作为CEO复合型职业经历提升企业风险承担的影响路径?（4）财务风险承担方面,CEO复合型职业经历是否会影响企业的资本结构,作用情境如何?负债融资水平是否作为CEO复合型职业经历提升企业风险承担的影响路径?针对以上研究问题,研究内容主要包括四个方面:（1）中国上市公司CEO职业经历丰富度指数构建及现状分析。依据中国制度背景与管理情境,理论构建CEO职业经历丰富度的基础维度。基于手工收集的CEO职业经历数据集,运用因子分析法计算中国企业CEO职业经历丰富度指数,并初步分析中国企业CEO职业经历丰富度的整体发展趋势与样本分布。研究发现,中国上市公司CEO职业经历丰富度平均水平较低,虽然整体呈现逐年提升的态势,但中位数变化幅度微弱,拥有复合型职业经历的CEO属于稀缺资源;不同产权性质、高新技术行业属性、资本市场类型的企业样本之间,其CEO职业经历丰富度存在显着差异。（2）CEO复合型职业经历对企业风险承担的影响研究。首先,运用双向固定效应模型及一系列稳健性检验,理论分析并实证检验CEO复合型职业经历对企业风险承担水平的提升作用。其次,从风险承担意愿与能力两个角度验证CEO复合型职业经历影响企业风险承担的作用机制,发现当经济政策不确定性越强、市场化程度越低时,CEO复合型职业经历对企业风险承担的促进作用越强。最后,从经济后果视角,运用中介效应检验CEO复合型职业经历能够通过促进企业风险承担提升企业价值。（3）经营风险承担方面,CEO复合型职业经历对企业多元化经营的影响研究。首先,理论分析并实证检验CEO复合型职业经历对企业多元化经营的促进作用。同时,中介效应检验表明“CEO职业经历丰富度——多元化经营——企业风险承担”路径成立,即多元化经营是复合型CEO促进企业风险承担的影响路径之一。其次,作用机制检验结果发现,CEO复合型职业经历能够通过提升管理者能力,完善信息资源提升企业的多元化经营程度。最后,经济后果检验表明,长期来看拥有复合型职业经历的CEO能够通过多元化经营创造企业价值。（4）财务风险承担方面,CEO复合型职业经历对企业资本结构的影响研究。首先,研究发现CEO复合型职业经历有助于提高企业负债水平,其中跨企业、跨行业、跨组织机构职业经历对于企业负债水平的促进作用最为显着;中介效应检验表明“CEO职业经历丰富度——资本结构——企业风险承担”路径成立,即负债融资水平是复合型CEO提升企业风险承担的影响路径之一。其次,作用情境方面,管理者自主权对CEO特质的发挥产生影响,当CEO持股比例较高、产权性质为非国有企业、股权集中度较低时,CEO具有较高的管理自主权,CEO复合型职业经历对企业负债水平的提升作用更为明显。最后,从决策效率角度,验证了 CEO复合型职业经历提升企业资本结构动态调整速度。上述四项核心内容层层递进,构成了 CEO多元化职业经历影响企业风险承担的系统研究脉络。论文的创新点主要包括以下三个方面:（1）基于手工收集的CEO职业经历数据集,构建中国上市公司CEO职业经历丰富度指数。论文继承国内外近年来关于通才型CEO的研究,依据中国本土情境创新CEO职业经历丰富度指数,在考察CEO跨职能部门、跨企业、跨行业任职经历的基础上,关注CEO跨组织机构任职及跨地域任职经历,更加契合中国的制度背景及管理实践。一方面,对于人才特质的量化具有重要的参考意义,丰富了人力资源领域的研究;另一方面,为人才培养与引进、资源配置、市场机制完善等方面的决策制定提供参考。（2）验证了 CEO复合型职业经历对企业行为的重要影响,是对高层梯队理论的有益补充,为高管背景特征影响企业行为相关研究提供新的经验证据。与以往聚焦管理者单一职业经历的研究不同,论文从复合型人才与专业型人才的差异角度出发,综合研究CEO复合型职业经历对企业风险承担及经营管理决策的影响,丰富了管理者异质性特征经济后果领域的文献,为高层梯队理论提供新的经验证据。（3）拓展了企业行为领域中CEO微观个体层面的影响研究。论文综合运用高层梯队理论、委托代理理论、资源基础理论等多学科理论,系统研究CEO复合型职业经历对企业风险承担的影响效应、影响路径与经济后果,拓宽了企业风险承担领域的研究边界,丰富了管理者职业经历特征影响企业风险承担的分析框架与研究发现。为企业完善高管团队结构和选聘机制,提高企业经营管理决策质量与效率提供新的思路。
王念瑄[8]（2021）在《多元化经营视角下ASD公司财务风险防范研究》文中研究表明我国经济的飞速发展使得家电企业之间的竞争愈发激烈,家电企业为了获得更多的利润开始朝着多元化经营的方向发展,企业对外扩张的速度加快。但是在企业对外扩张的同时会面临不同程度上的财务风险,对企业的可持续发展造成严重的影响。因此,进行多元化经营的企业需要根据自身多元化经营的特点以及所处的经营环境,分析企业进行多元化经营所导致财务风险产生的原因,并及时采取有效的防范措施。在现阶段探讨如何防范企业多元化经营产生的财务风险问题,不仅可以为已经进行多元化经营的企业处理财务问题提供预防思路,同时也可以为我国企业进行多元化经营的探索提供参考。在本文研究中,运用案例研究法以及文献分析法,在协同效应理论、核心竞争力理论、投资组合等理论的指引下,对ASD公司多元化经营视角下的财务风险进行防范研究。结合其财务数据的表现情况,对ASD公司所经营的炊具业务、小家电业务以及机器人业务的三个方面进行财务风险的成因分析。炊具业务是由于过度融资助力企业多元化,资金配置失衡以及营业成本增加导致利润下降的原因引发的财务风险。小家电业务是由于长短期负债结构不合理,投资的项目进展不顺和市场竞争加剧的原因引发的财务风险。机器人业务引发财务风险的原因是融资结构不合理,投资规划不科学以及限制主业的发展。并就其在多元化经营视角下产生财务风险的成因给出了具体的防范对策。
孟延春,徐银槚[9]（2021）在《大型建筑企业多元化经营与盈利能力的关系——基于日本大型建筑企业的实证分析》文中指出多元化经营与企业盈利能力的关系一直备受学界关注,然而对于大型建筑企业多元化的专门研究相对不足。本文通过对企业多元化经营与经营绩效的文献分析,归纳认为"大型建筑企业相关多元化经营战略能够促进自身盈利能力的提升"这一主要假设,并且通过14家日本大型建筑企业的定量研究以及大和房建的多元化发展的定性研究进行验证。本研究丰富了大型建筑企业的多元化发展理论,同时得出政策启示:中国大型建筑企业在努力提升核心竞争力的同时,应通过合理的相关多元化战略提高自身的盈利水平。
李佳妮（Jia Ni Lee）[10]（2020）在《澳柯玛公司在多元化背景下的财务绩效研究》文中研究说明选择多元化经营战略的企业越来越多,这些企业企图通过实施多元化经营,为公司带来日益增长的利益,但并非所有企业都取得其所期望的结果,一部分企业通过多元化经营改善了企业效益,如海尔智家、恒大集团等,还有一部分企业却在多元化经营战略的过程中日渐衰退,甚至濒临破产的边缘,如巨人集团。多元化经营战略的实施能否有效改善企业的财务绩效,国内外各位学者在理论上还没有形成一致的意见,因此,选择一个具体的案例为切入点,研究多元化与企业财务绩效的关系,这样的研究更具有现实意义。本文选择澳柯玛公司作为案例研究企业。本文收集了澳柯玛公司2001年到2018年的资料,首先,对澳柯玛实施多元化战略的过程、背景、原因进行了分析,并且对澳柯玛公司多元化的程度进行测量,对经营单元数、赫芬达尔系数和熵指数进行测算后,结合澳柯玛公司的经营政策综合分析,将澳柯玛公司的多元化经营分为三个不同的阶段。其次,对传统的营运、偿债、盈利、成长能力指标进行了具体分析,通过对托宾Q值的计算来研究澳柯玛公司多元化经营以来企业价值的变化,对其经济增加值进行测算,评价经营者的经营水平。最后,总结不同多元化阶段各类财务指标的特征,以多元化的视角分析财务绩效的影响因素,对澳柯玛公司未来的多元化经营战略提出针对性的建议。
二、基于核心能力的企业多元化经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于核心能力的企业多元化经营（论文提纲范文）
（3）小米多元化战略经济后果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究结构图 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与不足之处 |
| 1.3.1 创新之处 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 多元化战略 |
| 1.4.2 多元化动因 |
| 1.4.3 多元化战略和经营绩效 |
| 1.4.4 文献述评 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 多元化经营 |
| 2.1.2 多元化经营类型 |
| 2.1.3 轻资产运营 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.2.4 风险分散理论 |
| 2.2.5 资产组合理论 |
| 2.2.6 市场势力理论 |
| 3 小米公司多元化战略 |
| 3.1 小米公司基本情况 |
| 3.2 小米公司多元化发展历程 |
| 3.2.1 智能手机周边产品的多元化 |
| 3.2.2 Io T生活与消费产品的多元化 |
| 3.2.3 互联网服务业务的多元化 |
| 3.3 小米公司多元化特征 |
| 3.3.1 “投资+孵化”的生态链模式 |
| 3.3.2 产品结构形成圈层化 |
| 3.4 小米公司多元化程度分析 |
| 3.5 小米公司多元化战略驱动因素 |
| 3.5.1 智能手机市场竞争加剧 |
| 3.5.2 生态链模式顺应消费物联网市场发展 |
| 3.5.3 自身资源合理利用,实现企业价值最大化 |
| 4 小米公司多元化战略经济后果分析 |
| 4.1 经济指标分析 |
| 4.1.1 财务指标分析 |
| 4.1.2 经济增加值(EVA)分析 |
| 4.2 非经济指标分析 |
| 4.2.1 多元化战略扩大了小米公司各业务的市场势力 |
| 4.2.2 多元化战略提升了小米产品的用户粘性 |
| 4.2.3 多元化战略促进了小米协同效应的产生 |
| 4.2.4 多元化战略推动了小米的转型升级 |
| 4.3 小米多元化经济后果的形成机制分析 |
| 5 相关结论与案例启示 |
| 5.1 小米多元化战略实施的正面影响 |
| 5.1.1 多元化提升了小米的财务绩效 |
| 5.1.2 多元化分散了小米的经营风险 |
| 5.1.3 多元化促进了小米产生协同效应 |
| 5.1.4 多元化推动小米公司转型升级 |
| 5.2 多元化战略给小米带来的风险和隐患 |
| 5.2.1 市场定位不明确,投资过于分散 |
| 5.2.2 技术创新相对较弱 |
| 5.2.3 线下扩张和生态链企业管理隐患 |
| 5.3 小米多元化战略成功经验 |
| 5.3.1 保持关键资源能力,开展相关多元化 |
| 5.3.2 创新盈利模式,创造新的利润源 |
| 5.3.3 “投资+孵化”降低交易成本,形成协同价值 |
| 5.4 小米多元化战略案例启示 |
| 5.4.1 保证核心竞争力,开展相关多元化 |
| 5.4.2 抓住互联网和物联网浪潮,线上线下融合发展 |
| 5.4.3 适时转变运营模式——轻资产运营 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营相关研究 |
| 1.2.2 多元化经营和财务风险的关系相关研究 |
| 1.2.3 多元化经营下企业财务风险控制相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 多元化经营下互联网企业财务风险控制的理论概述 |
| 2.1 互联网企业概念及特点 |
| 2.1.1 互联网企业的概念 |
| 2.1.2 互联网企业的特点 |
| 2.2 多元化经营的内涵、分类及度量方法 |
| 2.2.1 多元化经营的内涵 |
| 2.2.2 多元化经营的分类 |
| 2.2.3 多元化经营程度的度量方法 |
| 2.3 多元化经营下互联网企业财务风险的内容 |
| 2.3.1 多元化经营下互联网企业财务风险的特征 |
| 2.3.2 多元化经营下互联网企业财务风险的识别 |
| 2.3.3 多元化经营下互联网企业财务风险的评估 |
| 2.3.4 多元化经营下互联网企业财务风险的控制 |
| 2.4 多元化经营下财务风险控制的理论基础 |
| 2.4.1 投资组合理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 内部控制理论 |
| 3 *ST天娱多元化经营案例介绍 |
| 3.1 *ST天娱公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司行业发展环境 |
| 3.2 *ST天娱多元化布局的主要板块 |
| 3.2.1 游戏竞技业务板块 |
| 3.2.2 移动应用分发业务板块 |
| 3.2.3 广告营销业务板块 |
| 3.2.4 影视娱乐业务板块 |
| 3.3 *ST天娱多元化程度及经营状况分析 |
| 3.3.1 多元化程度的度量 |
| 3.3.2 多元化业务的经营状况 |
| 3.4 *ST天娱多元化经营动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 扩大市场势力 |
| 3.4.3 提升各业务之间的协同效应 |
| 3.4.4 寻求新的利润增长点 |
| 4 *ST天娱多元化经营下的财务风险分析 |
| 4.1 基于财务指标的*ST天娱多元化经营财务风险识别 |
| 4.1.1 现金流短缺引发的流动性风险 |
| 4.1.2 盈利能力变弱引发的投资风险 |
| 4.1.3 财务杠杆失衡引发的筹资风险 |
| 4.1.4 巨额商誉减值引发的并购风险 |
| 4.1.5 应收账款周转率低引发的营运风险 |
| 4.2 基于风险模型的*ST天娱多元化经营财务风险评估 |
| 4.2.1 F分数模型的构建 |
| 4.2.2 F分数模型预警分析 |
| 4.3 *ST天娱多元化经营下财务风险引发的经济后果 |
| 4.3.1 连续两年亏损面临退市警示 |
| 4.3.2 多起债务违约导致破产重整 |
| 4.3.3 高比例股权质押埋下控制权转移隐患 |
| 4.3.4 股价大跌致使市值大幅蒸发 |
| 5 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷及成因 |
| 5.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制现状及缺陷 |
| 5.1.1 外源融资能力与多元化投资规模不匹配 |
| 5.1.2 多元化投资的各业务板块缺乏联动性 |
| 5.1.3 多元业务的应收账款赊销信用政策宽松 |
| 5.1.4 多元化经营的战略投资溢价严重且缺乏前瞻性 |
| 5.2 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷的成因分析 |
| 5.2.1 企业多元化经营导致经营环境复杂 |
| 5.2.2 多元化经营下缺乏全面科学的资金预算管理 |
| 5.2.3 多元化经营下企业内部控制薄弱且刚性不足 |
| 5.2.4 财务风险控制体系与多元化经营不匹配 |
| 6 案例研究的主要结论与政策建议 |
| 6.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制研究的主要结论 |
| 6.1.1 *ST天娱多元化扩张过于激进加剧企业财务风险 |
| 6.1.2 *ST天娱对多元化投资项目预判不足且缺乏有效整合 |
| 6.1.3 *ST天娱内部控制和预算管理的不完善激发债务危机 |
| 6.1.4 *ST天娱缺乏全过程财务风险控制体系致使风险失控 |
| 6.2 提高多元化经营互联网企业财务风险控制效果的政策建议 |
| 6.2.1 选择与融资规模匹配的扩张步伐,合理安排债务结构 |
| 6.2.2 做好投资项目的评估和规划,健全企业内部控制制度 |
| 6.2.3 加强资源整合和现金管理,注重企业内涵式发展 |
| 6.2.4 构建依托大数据的风险预警机制,完善风险全过程控制体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于多元化发展战略的研究 |
| 1.2.3 有关核心竞争力和多元化发展战略关系的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与主要研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2 章 理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.1.1 多元化战略的界定 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化发展战略的利弊分析 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.3 多元化战略与核心竞争力的关系 |
| 2.3.1 核心竞争力与多元化经营相互补充 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化经营相互制约 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章 山东JG集团基于多元化发展战略核心能力分析与评价 |
| 3.1 山东JG集团概况 |
| 3.2 山东JG集团核心竞争力能力分析的原则、方法及标准 |
| 3.2.1 山东JG集团核心竞争力分析的原则 |
| 3.2.2 山东JG集团核心能力分析的方法 |
| 3.2.3 山东JG集团核心能力分析的标准 |
| 3.3 山东JG集团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 山东JG集团核心能力评价 |
| 3.4.1 评价体系构建 |
| 3.4.2 核心能力权重确定 |
| 3.4.3 核心竞争力评价 |
| 3.4.4 核心竞争力评价结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化战略实施现状与问题 |
| 4.1 基于核心竞争力的多元化战略实施动因 |
| 4.1.1 外部动因 |
| 4.1.2 内部动因 |
| 4.2 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略的实施情况 |
| 4.2.1 业务多元化发展现状 |
| 4.2.2 市场多元化发展现状 |
| 4.2.3 技术多元化发展现状 |
| 4.3 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略实施存在的问题 |
| 4.3.1 业务多元化存在的问题 |
| 4.3.2 市场多元化存在的问题 |
| 4.3.3 技术多元化存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5 章 山东JG集团基于核心竞争力的发展战略方案设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的山东JG集团多元化发展战略制定 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 威胁分析 |
| 5.1.4 机遇分析 |
| 5.1.5 战略模式制定 |
| 5.2 基于核心竞争力对山东JG集团多元化战略评价 |
| 5.3 基于核心竞争力的JG集团多元化战略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化发展战略实施 |
| 6.1 积极推动业务多元化 |
| 6.1.1 巩固并升级现有核心业务 |
| 6.1.2 围绕核心业务延伸产业链 |
| 6.2 多举措推动市场多元化 |
| 6.2.1 优化业务营销方式 |
| 6.2.2 开拓海外基础设施建设业务 |
| 6.3 坚定实施技术多元化 |
| 6.3.1 加强技术积累与创新 |
| 6.3.2 保障技术创新的人才支撑 |
| 6.3.3 建立研发成果转化机制 |
| 6.4 保障措施 |
| 6.4.1 树立良好的集团文化氛围 |
| 6.4.2 优化集团组织结构设计 |
| 6.4.3 做好人力资源领域的保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 山东JG集团核心竞争力指标重要性评价表 |
| 附录 B 山东JG集团核心竞争力指标打分表 |
| 附录 C 山东JG集团发展战略备选方案评价表 |
| 致谢 |
（6）金科股份多元化经营绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 多元化的概念综述 |
| 2.1.2 多元化的分类综述 |
| 2.1.3 多元化经营模式综述 |
| 2.1.4 多元化经营的动机综述 |
| 2.1.5 多元化经营与绩效关系综述 |
| 2.1.6 文献述评 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 多元化的概念及分类 |
| 2.2.2 多元化经营模式界定 |
| 2.3 多元化经营的理论基础 |
| 2.3.1 资源基础理论 |
| 2.3.2 投资组合理论 |
| 2.3.3 协同效应理论 |
| 2.3.4 市场势力理论 |
| 第3章 金科股份多元化经营案例概况 |
| 3.1 房地产行业多元化经营概况 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 房地产行业环境 |
| 3.1.3 样本企业的描述统计分析 |
| 3.2 金科股份多元化经营模式分析 |
| 3.2.1 金科股份公司简介 |
| 3.2.2 金科股份多元化发展历程 |
| 3.2.3 金科股份多元化经营模式要素分析 |
| 3.3 金科股份的经营-环境协同 |
| 3.3.1 环境威胁 |
| 3.3.2 金科股份的经营策略 |
| 第4章 金科股份多元化经营动因及影响绩效的路径分析 |
| 4.1 金科股份多元化经营的动因分析 |
| 4.1.1 充分利用资源 |
| 4.1.2 分散业务经营风险 |
| 4.1.3 以转型扩大市场份额 |
| 4.1.4 发挥产业协同效应 |
| 4.1.5 政策优惠驱动 |
| 4.2 多元化选择对绩效影响路径分析 |
| 4.2.1 投资效率评价 |
| 4.2.2 风险分散评价 |
| 4.2.3 市场份额评价 |
| 4.2.4 税收优势评价 |
| 4.2.5 公司治理评价 |
| 4.2.6 资源协同评价 |
| 第5章 金科股份多元化经营绩效分析 |
| 5.1 金科股份多元化财务绩效分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 成长能力分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 营运能力分析 |
| 5.1.5 金科股份多元化财务绩效小结 |
| 5.2 金科股份多元化市场绩效分析 |
| 5.2.1 重要事件市场反应分析 |
| 5.2.2 市场指标分析 |
| 5.2.3 金科股份多元化市场绩效小结 |
| 第6章 完善金科股份多元化经营的建议 |
| 6.1 对金科股份多元化选择的建议 |
| 6.1.1 理性选择并创新发展路径 |
| 6.1.2 稳步走好多元化步伐 |
| 6.1.3 适时调整多元业务定位和结构 |
| 6.1.4 加大项目收购和合作力度 |
| 6.2 实现战略和资源协同的建议 |
| 6.2.1 自上而下完善公司治理 |
| 6.2.2 加强人才团队建设 |
| 6.2.3 发挥资源的协同效应 |
| 6.3 防范企业经营风险和财务风险 |
| 6.3.1 控制新业务发展风险 |
| 6.3.2 降低多元化业务财务风险 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 多元化行为带来了一定程度的积极影响 |
| 7.1.2 多领域经营可能加大企业的财务风险 |
| 7.1.3 非相关多元化行为更多的损害了财务绩效 |
| 7.1.4 多元化未能实现企业长期市场价值提升 |
| 7.1.5 多元化需要内在管理协同的辅助作用 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间科研情况 |
（7）CEO复合型职业经历与企业风险承担研究 ——影响路径与经济后果（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 CEO复合型职业经历 |
| 1.2.2 企业风险承担 |
| 1.3 研究问题 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 高层梯队理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 高管职业经历与企业行为研究 |
| 2.2.2 企业风险承担的影响因素研究 |
| 2.2.3 企业多元化经营的影响因素研究 |
| 2.2.4 企业资本结构的影响因素研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 第三章 CEO职业经历丰富度的测度 |
| 3.1 CEO职业经历多样性测度方式总结 |
| 3.2 CEO职业经历丰富度指数构建 |
| 3.3 CEO职业经历丰富度结果分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 CEO复合型职业经历与企业风险承担 |
| 4.1 问题提出 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.3.1 样本选择与数据来源 |
| 4.3.2 模型设定与变量说明 |
| 4.4 CEO复合型职业经历对企业风险承担的影响效应:主效应分析 |
| 4.4.1 描述性统计 |
| 4.4.2 相关性分析 |
| 4.4.3 主效应结果分析 |
| 4.5 稳健性检验 |
| 4.5.1 工具变量法 |
| 4.5.2 倾向得分匹配法 |
| 4.5.3 替换核心变量 |
| 4.5.4 控制CEO过度自信的影响 |
| 4.6 CEO复合型职业经历对企业风险承担的作用机制检验 |
| 4.6.1 基于风险承担意愿视角的作用机制检验 |
| 4.6.2 基于风险承担能力视角的作用机制检验 |
| 4.7 CEO复合型职业经历、企业风险承担与企业价值:经济后果分析 |
| 4.8 CEO复合型职业经历与企业经营风险承担和财务风险承担 |
| 4.9 小结 |
| 第五章 CEO复合型职业经历与企业多元化经营 |
| 5.1 问题提出 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 样本选择与数据来源 |
| 5.3.2 模型设定与变量说明 |
| 5.4 CEO复合型职业经历对企业多元化经营的影响效应:主效应分析 |
| 5.4.1 描述性统计 |
| 5.4.2 相关性分析 |
| 5.4.3 主效应结果分析 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 5.5.1 工具变量法 |
| 5.5.2 倾向得分匹配法 |
| 5.5.3 控制CEO过度自信的影响 |
| 5.6 进一步检验 |
| 5.6.1 CEO复合型职业经历、多元化经营与企业风险承担 |
| 5.6.2 CEO复合型职业经历对企业多元化经营作用机制检验:信息资源与能力效应视角 |
| 5.6.3 CEO复合型职业经历、企业多元化经营与企业价值 |
| 5.7 小结 |
| 第六章 CEO复合型职业经历与企业资本结构 |
| 6.1 问题提出 |
| 6.2 研究假设 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 样本选择及数据来源 |
| 6.3.2 模型设定与变量说明 |
| 6.4 CEO复合型职业经历对企业资本结构的影响效应:主效应分析 |
| 6.4.1 描述性统计 |
| 6.4.2 相关性分析 |
| 6.4.3 主效应结果分析 |
| 6.5 稳健性检验 |
| 6.5.1 工具变量法 |
| 6.5.2 倾向得分匹配法 |
| 6.5.3 控制CEO过度自信的影响 |
| 6.5.4 替换核心变量 |
| 6.6 CEO复合型职业经历、管理自主权与企业资本结构:调节效应 |
| 6.7 进一步检验 |
| 6.7.1 CEO复合型职业经历、资本结构与企业风险承担 |
| 6.7.2 CEO职业经历类型对企业资本结构的异质性分析 |
| 6.7.3 CEO复合型职业经历与企业资本结构动态调整 |
| 6.8 小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究建议 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（8）多元化经营视角下ASD公司财务风险防范研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状及文献综述 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状综述 |
| 四、研究内容及方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、多元化经营 |
| 二、财务风险 |
| 三、多元化经营下的财务风险 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、投资组合理论 |
| 三、核心竞争力理论 |
| 四、委托代理理论 |
| 五、风险管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 ASD公司多元化经营概况及财务分析 |
| 第一节 ASD公司多元化经营概况 |
| 一、ASD公司基本简介 |
| 二、ASD公司多元化经营产品 |
| 三、ASD公司的行业竞争格局 |
| 第二节 ASD公司多元化经营动因分析 |
| 一、分散市场风险 |
| 二、寻找新的利润增长点 |
| 三、应对激烈的市场竞争 |
| 第三节 ASD公司财务分析 |
| 一、资产负债表分析 |
| 二、利润表分析 |
| 三、现金流量表分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 ASD公司多元化经营视角下财务风险识别 |
| 第一节 偿债压力加剧 |
| 一、短期偿债能力 |
| 二、长期偿债能力 |
| 第二节 盈利能力下滑 |
| 一、投资业务的盈利能力 |
| 二、投资整体的盈利质量 |
| 第三节 资产周转缓慢 |
| 一、资金回收风险 |
| 二、资产周转风险 |
| 本章小结 |
| 第四章 ASD公司多元化经营视角下财务风险成因分析 |
| 第一节 炊具业务引发财务风险的成因分析 |
| 一、过度融资助力企业多元化 |
| 二、资金配置失衡 |
| 三、营业成本增加导致利润下降 |
| 第二节 小家电业务引发财务风险的成因分析 |
| 一、长短期负债结构不合理 |
| 二、投资项目进展不顺 |
| 三、市场竞争加剧 |
| 第三节 机器人业务引发财务风险的成因分析 |
| 一、融资结构不合理 |
| 二、投资规划不科学 |
| 三、限制主业发展 |
| 本章小结 |
| 第五章 ASD公司多元化经营视角下财务风险防范对策 |
| 第一节 炊具业务财务风险防范对策 |
| 一、负债额度要适量 |
| 二、合理分配资金 |
| 三、加强对营业成本的预测控制 |
| 第二节 小家电业务财务风险防范对策 |
| 一、合理安排长短期负债 |
| 二、优化投资项目 |
| 三、技术创新产品升级 |
| 第三节 机器人业务财务风险防范对策 |
| 一、优化融资结构 |
| 二、制定科学的投资规划 |
| 三、增强核心竞争力 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文 |
（9）大型建筑企业多元化经营与盈利能力的关系——基于日本大型建筑企业的实证分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述：相关多元化与企业盈利能力 |
| 三、定量分析：基于日本14家大型建筑企业的数据 |
| （一）数据来源及模型设定 |
| 1、企业样本的选取 |
| 2、对样本企业多元化水平与类型的判定 |
| 3、模型及变量的定义 |
| （二）描述性统计 |
| （三）多元回归分析 |
| （四）稳健性检验 |
| 四、定性分析：基于大和房建的多元化发展案例 |
| （一）抓住社会与市场条件，打造核心竞争力 |
| （二）相关多元化经营的有效开展 |
| （三）与多元化战略匹配的企业组织形式 |
| 五、结语 |
（10）澳柯玛公司在多元化背景下的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 财务绩效的定义 |
| 2.2 多元化经营相关理论 |
| 2.2.1 范围经济理论 |
| 2.2.2 风险分散理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.2.4 内部市场理论 |
| 2.3 财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 传统的财务指标评价法 |
| 2.3.2 托宾Q值法 |
| 2.3.3 经济增加值法 |
| 2.3.4 多元统计分析法 |
| 第三章 澳柯玛公司多元化经营战略分析 |
| 3.1 澳柯玛公司基本介绍 |
| 3.2 多元化经营历程 |
| 3.3 多元化经营背景分析 |
| 3.3.1 PEST分析 |
| 3.3.2 波特五力分析 |
| 3.3.3 SWOT分析 |
| 3.4 多元化经营动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 利用盈余资金及实现协同效应 |
| 3.4.3 寻求新的增长点 |
| 3.5 多元化指标测量 |
| 3.5.1 经营单元数 |
| 3.5.2 赫芬达尔—赫希曼指数 |
| 3.5.3 熵指数 |
| 3.6 多元化指标分析 |
| 第四章 澳柯玛公司的财务绩效分析 |
| 4.1 传统财务指标分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.1.5 不同阶段下财务指标变动总结 |
| 4.2 经济增加值分析 |
| 4.2.1 经济增加值的测算 |
| 4.2.2 不同阶段下EVA分析 |
| 4.3 托宾Q值分析 |
| 4.3.1 托宾Q值的测算 |
| 4.3.2 不同阶段下托宾Q值分析: |
| 4.4 多元化视角下财务绩效影响因素 |
| 4.4.1 多元化扩张的速度 |
| 4.4.2 多元化步伐的及时调整 |
| 4.4.3 主业的发展状况 |
| 4.4.4 投资项目的选择和运作方式 |
| 第五章 针对澳柯玛公司多元化经营的改进建议 |
| 5.1 完善多元化战略的建议 |
| 5.1.1 保持主业的发展状态 |
| 5.1.2 谨慎选择投资项目 |
| 5.1.3 选择适合的运作方式和时机 |
| 5.1.4 以稳健的步伐推动多元化 |
| 5.2 保障多元化实施的建议 |
| 5.2.1 构建全覆盖的智慧物流体系 |
| 5.2.2 重视研发和管理水平 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
四、基于核心能力的企业多元化经营（论文参考文献）
- [1]四川F公司多元化经营战略优化研究[D]. 陈亨贵. 云南师范大学, 2021
- [2]多元化经营对企业绩效的影响分析 ——以通威股份为例[D]. 马正皓. 贵州财经大学, 2021
- [3]小米多元化战略经济后果分析[D]. 廖思兰. 安徽财经大学, 2021(10)
- [4]*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究[D]. 杨琳. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例[D]. 郑晨. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]金科股份多元化经营绩效研究[D]. 江雪真. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]CEO复合型职业经历与企业风险承担研究 ——影响路径与经济后果[D]. 于文蕾. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]多元化经营视角下ASD公司财务风险防范研究[D]. 王念瑄. 黑龙江大学, 2021(09)
- [9]大型建筑企业多元化经营与盈利能力的关系——基于日本大型建筑企业的实证分析[J]. 孟延春,徐银槚. 经济界, 2021(02)
- [10]澳柯玛公司在多元化背景下的财务绩效研究[D]. 李佳妮（Jia Ni Lee）. 南京邮电大学, 2020(04)