一、降低石油化工装置加工成本的建议和措施（论文文献综述）
肖文涛,李雪[1]（2021）在《炼化生产计划建模优化与结果分析》文中研究说明总结炼化生产计划传统编制方法的不足,包括科学性不足、时间效率低、盲区盲点多等;分析炼化生产计划优化的问题属性,它是须要考虑销售收入、主原料成本、辅原料成本和加工成本的综合性优化问题和长流程、多变量、强耦合的系统性优化问题;介绍炼化生产计划优化数学模型建立方法和软件求解方法,重点列出一个目标函数和装置进/出料平衡约束、物料平衡约束、质量指标控制约束等7大类限制条件;给出算法寻优结果分析方法,主要涉及模型灵敏度分析的目的和方法,以及算法求解结果的待调节属性。
崔雪梅[2]（2020）在《SDHF石化转型升级发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济的不断变化和社会的不断进步,地方炼油企业（简称地炼企业）受产能整合、能源消耗“双控”指标及清洁生产等多方面的因素,面临的竞争越来越激烈。目前石化行业的原油硫、氯含量增加、成品油质量升级及新旧动能转换等方面的问题尤为突出,拉长产业链条、打造高端石化逐渐转变为地炼企业的核心竞争力,从石油炼制到精细化工,调整产业结构和加工方案,提高加工效率找到转型升级发展问题成为企业竞争力的重要支撑。传统的原油加工模式已无法抵挡激烈的市场竞争,地炼企业要想实现长远发展,需重新选择和科学制定转型升级路径。因此,本文选取SDHF石化公司作为研究对象,具体分析了现阶段SDHF石化公司的发展情况及现有转型升级策略的实施情况,并利用AHP-FCE法,选取风险性、差异性、盈利性3个准则层指标和12个指标层指标构建综合评价指标体系,针对SDHF石化公司企业转型升级的总成本领先战略实施效果进行评估,研究发现:整体而言,SDHF石化公司转型升级的总成本领先战略实施效果水平处于“一般”等级。随后,针对SDHF公司转型升级发展所面对的竞争优劣势和机遇挑战进行SWOT分析,并根据SWOT分析结合定量分析结果得出现阶段SDHF石化公司的实施总成本领先的转型升级发展战略是已达到瓶颈,进一步针对SDHF石化公司转型升级从实施差异化战略视角进行优化设计,并提出了充分利用资本运作、运用科学的人力资源管理理念、构建完善的人才配置机制、强化企业融资和推行现代化管理,优化柴汽比等五条保障性措施建议,进而为推动SDHF公司转型升级的健康可持续发展提供支持。
王瑶[3]（2019）在《往复压缩机流量无级调控原理与优化方法及其应用研究》文中进行了进一步梳理往复压缩机在石油、化工、天然气运输等行业应用广泛,是企业的高能耗设备。由于其容积式压缩原理,往复压缩机存在压缩流量固定、与系统变化的气量需求不匹配等问题,造成实际大量机组依赖回流阀进行流量调节,大量气体被压缩做功后通过回流阀流回进气管道,机组做功效率低,能耗高。因此对于往复压缩机而言,需要对其排气流量进行连续调节,使压缩机设备满足不同气量工况下高效运行的要求。目前已有的国外节能型气量调节技术及相关系统存在成本高、使用模式僵化、技术成果对国内封锁等问题,使其在国内推广应用受到了限制。因此研发低成本、宽适用范围、高可靠性、高灵活性的压缩机节能流量调节技术,对实现国产压缩机组的高性能（高效率、工况自适应）运行具有极其重要的意义和价值。本文从往复压缩机进气阀回流变流量调节的机理出发,基于流体动力学对变流量调节工况下的压缩机热力学循环特性和气阀运动规律进行理论和实验研究,优化改进了往复压缩机流量无级调控方法,基于电液分体式原理设计了一套流量无级调控装置,并对调控系统关键参数进行了优化选择。相关理论研究成果经过了实验与实际应用验证,取得了良好的应用效果。首先,将进气阀延时关闭气体回流调节特性以及压缩机各级压力动态平衡引入压缩机工作循环模型,并将压缩机各进气阀作为独立启闭单元建模,建立了改进的变流量工况下往复压缩机工作循环理论计算模型。实现了变流量工况下气阀动力学和压缩腔热力学循环特性的计算分析,利用实验结果与仿真计算结果对比研究,揭示了进气阀回流节能调节的机理和特性。其次,提出了采用单周期均匀负荷回流调节、双周期差别负荷回流调节和多周期可调占空比回流优化组合的气量无级调节方法,进一步拓宽了压缩机组高效稳定运行工况范围和适用的压缩机转速范围。通过进气阀回流节能调节模型,分析了少量气阀参与回流的压缩机工作循环特征,提出了基于进气阀通流面积动态自适应调整的气量调节方法并开发了基于控制时序的非全部进气阀回流气量偏差补偿修正算法,为使用较少气阀实现气量无级连续调节、降低实际应用成本奠定了基础。构建了多级压缩机缓冲腔压力动态预测模型,可实现各级压力稳态特性与加入阶跃下的动态响应特性预测,为多级压缩机流量调控奠定了基础。针对多级多缸压缩机在变流量条件下,各级压力的变化是一个多耦合、时变、非线性强的复杂过程,研究并提出了多级压缩机系统嵌套式的多回路压力控制方法。继而,以一台DW2/12往复压缩机组为研究对象,提出了气阀液压卸荷机构与电气元件分离的往复压缩机流量无级调控系统设计方案;采用一个电气元件驱动多个液压执行机构的“一带多”架构设计设计了硬件控制系统,能够实现压缩机组全流量负荷范围的高效节能稳定调控。研制了往复压缩机流量无级调控原理样机,并搭建了相关实验测试平台,在实验平台上对调控系统性能、无级气量调节与控制方法和不同流量负荷的运行工况进行了大量的实验,实验结果验证了本文在流量调节原理与控制方法方面研究成果的正确性与可行性。然后,深入分析了卸荷器顶开力、顶开位移、顶出相位、执行机构撤回速度、气阀升程、气阀弹簧等参数对进气阀动态性能和压缩机热力循环的影响。并在功能完备保证节能效果的前提下,以低加工成本、少能量消耗、长寿命为目标对系统结构参数和运行参数进行了优化选择,提高了调控系统对机组的适用性,避免了变流量调节对机组和工艺带来的不利影响。最后,在国内多个石化企业的往复压缩机上应用了本文研究成果,取得了良好的应用效果,并进一步对本文往复压缩机气量调控研究成果进行了验证。
赵晨旭[4]（2019）在《基于作业成本法的CSH公司成本核算的改进 ——以常减压装置为例》文中指出我国炼化行业是在计划经济体制下发展起来的。随着我国特色社会主义市场经济的飞速发展,如今,随着经济全球化和国际化的到来,我国的炼化企业急需寻找一种降低成本的方法来保障企业的利益、发展以及提高油品的质量和降低产品成本。特别是近几年来,石油价格居高不下,炼化企业的利润很低,油品市场的竞争十分激烈。目前我国大多数炼化行业现行的成本核算方式多数采用传统成本法,传统成本法虽然有着核算简单,耗费人力物力较小的优势,但其精确程度不足的劣势也日渐显露,如今传统的成本核算方法已不能满足该行业对于成本核算的要求,作业成本法是目前公认的比较精确的成本核算方法,其优势主要体现在对于间接费用的分配方面比较科学合理。而炼化行业正是存在着间接费用占比较大的特征,因此尝试采用作业成本法,优化作业链,降低产品成本将会给炼化行业带来积极作用和效果。本文结合了CSH公司的实际情况,提出改变现行的传统成本核算方法（装置系数法）,使用作业成本法进行成本核算。通过对两种成本核算方法的结果进行比较发现,作业成本法的优势在于能够精准分配各类成本和间接费用。因此,由作业成本法计算得出的产品成本更接近于实际情况。企业运用作业成本法对其成本进行核算有助于为企业的成本管理和控制奠定坚实的基础。必将促进企业成本核算制度的改革提高企业的成本管理水平。
何馨[5]（2018）在《基于数据的原油蒸馏装置的用能分析》文中研究指明原油蒸馏装置是炼油工业中首道且极为重要的一道工序,其为下游工序提供多种生产原料的同时也是石油化工业中能耗最大的装置之一。因此,对原油蒸馏装置进行用能分析,建立有关能耗与收益间的能效指标对于石化企业的节能降耗至关重要。本文主要完成了以下工作:首先,建立了无线数据采集网络平台,为后续工作的进行提供必要的数据支持;其次,分析了某炼厂500万吨每年的常压蒸馏装置的主要工艺流程、混合原油的性质以及各种产品的性质,使用Aspen Plus仿真模拟软件对该装置进行了稳态模拟,为建立装置能耗与收益间的关系做铺垫;再次,依托无线数采平台的数据记录,对该炼厂常压蒸馏装置进行年单位对比能耗的计算,并对整年平均的燃料、耗能工质的月能源消耗结构进行详细分析,选取单位对比能耗相差较大的两个月份数据分析影响能效的关键耗能介质,为生产计划的优化提供数据支撑;最后,在装置流程模拟并满足产品油质量指标的前提下,调节装置的关键工艺参数,建立了加热炉热负荷与装置总拔出率间的能效关系,为生产装置的设计、改造及生产计划的调整做指导。
刘慧,高新伟[6]（2017）在《油品升级对成品油定价政策的影响及对策》文中研究说明油品质量升级是减少尾气排放、防治雾霾天气的重要手段,有利于大气环境的保护和人民的身体健康。但优质也意味着优价,油品升级对石油企业、消费者、政府等多方主体产生压力和挑战。在中国现行成品油定价机制的政策框架下,分析国内平均生产加工成本、税收、利润和流通环节费用对油品升级产生的影响,结果表明,中国应加强油品质量监管、合理分担补偿升级成本、加大税收支持、完善配套设施和相关法律制度,以保障油品升级的有效实施。
吴胜利[7]（2016）在《呼石化扩能改造项目运营管理后评价》文中研究说明呼和浩特石化公司扩能改造项目是中国石油“十一五”发展规划项目,是内蒙古自治区重点能源项目,对进一步满足国内成品油市场持续增长需要、保障内蒙古地区成品油供应具有重大意义。由于炼油项目具有投资规模大、项目建设周期长、运行成本高、投资回收期长、容易对环境造成污染等特点,对炼油项目运营管理后评价尤为重要。本文旨在运用项目运营管理后评价的理论和方法,对呼和浩特石化公司扩能改造项目运营管理进行后评价。根据炼油项目投资规模大、运营成本高、投资回收期长、安全环保压力大等特点,呼和浩特石化公司扩能改造项目运营管理后评价着重从项目装置运行、生产管理、财务效益三个方面进行分析研究评价。综合该项目在生产工艺方案、生产准备组织、装置运行标定、工艺技术指标、原油市场供给、产品质量及市场、公用工程及辅助设施合理性、安全环保消防、劳动安全职业卫生等方面的评价,该项目总体达到了预期目标,生产运行管理准备充分,工艺技术路线选择合理,开工试运行及生产组织进行顺利,项目整体一次开工成功,该项目装置运行、生产组织管理、产品质量及安全环保均达到或符合设计要求和国家、行业标准;财务效益虽未达到预期经济效果,通过对该项目经济效益分析、运营成本分析、对标分析、盈亏平衡分析和敏感性分析等方面财务效益评价,揭示制约其经济效益增长因素并提出相应对策,为下一步项目运营管理提供借鉴和参考。
钟懿博[8]（2014）在《SG公司信息化战略研究》文中研究说明随着信息技术的飞速发展,以技术和信息为标志的一场革命已经在世界范围内产生了巨大的影响。大数据时代的来临,获取数据的手段比从前更丰富,数据也因此变得具有多样性、低价值密度和实时性等特征。数据仓库与数据挖掘技术为企业运营与管理的应用提供了更为高效和智能的手段。这些变化一方面为企业的决策制定提供了更多的便利,同时也增大了企业内部数据、信息的迅速有效收集与传递的难度,给企业在信息化战略的制定提出了更高的要求。本文根据战略匹配模型（SAM）和信息化战略制定的研究成果。以SG公司为研究对象,通过PEST模型和波特五力模型分析公司所处的外部环境的机会和威胁。利用动态比较的分析方法,从SG公司的设备基础、产品质量、技术水平和企业影响这几个大的方面分析该公司目前具有的优势和劣势,得到公司的备择战略。最终通过外部因素评价（EFE）、内部因素评价（IFE）分析和定量战略计划矩阵（QSPM）得到ST战略为企业的合适的战略。接下来通过关键成功因素法（CSF）、战略目标集转移法（SST）等方法得出SG公司的信息化战略的核心需求。这些需求包括满足公司战略目标和生产任务、优化产品结构、迅速响应市场能力、实现节能降耗降低生产成本、精细化管理以及管理机制改革等需求,并给出了一个基于SG公司战略目标的信息化业务框架。本文最后提出了信息化战略的实施需要依靠资金、人力资源、标准化、管理制度、风险控制和企业文化的同步跟进提供保障,还给出了信息化战略的调整框架以及实施与监控的必要措施。由于SG公司所在的石化行业具有生产过程工艺复杂,技术更新快,资金投入大等特点,在信息化的进程中风险较大。本文在相关信息化战略理论框架的指导下形成的SG公司信息化战略的内容和步骤可以为同行业的信息化战略的制定与实施提供一定的借鉴、参考价值,加快石油化工行业信息化的进程,让信息化成为石化行业新的核心竞争力的来源。
潘琦[9]（2014）在《HPC公司基于平衡计分卡的绩效评价体系研究》文中指出随着国家对石油化工行业的严格监管和国内日趋饱和的炼化装置，石油石化企业正接受着前所未有的冲击。这就对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求，也就是对传统以财务指标为主要模式的绩效评价体系进行着挑战。所以有必要对石油石化行业的绩效评价进行研究，从而制定出一套切实有效的绩效评价体系。本文以平衡计分卡为主线，提出研究的目的和意义，解读国内外绩效管理的研究现状，发现我国企业在该领域上存在的不足，为后文研究做好铺垫，结合战略地图构建以平衡计分卡为主要模式的绩效评价体系，为真正提高石油石化企业的绩效管理能力起到理论和实际意义。论文以石油企业的绩效考核系统作为研究的基础点，石油行业有其特殊性，平衡计分卡从多维度考量绩效的特性可以满足石油行业业绩的全面性。本文传统的四个维度平衡计分卡体系，四个层面分别代表财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度，结合石油化工行业对环境作用影响的特点，引入环保层面进入绩效评价体系，可以更好地评价企业的对环境产生的影响。并且结合战略地图这一形象化指导工具，将战略导向性应用到平衡计分卡的多维空间内，将战略指导策略的思想贯穿到企业管理的始终，也领导平衡计分卡应用于企业绩效评价中指标的选择和筛选。在计算各指标权重时，定量分析方法之外也考虑了定性分析方法，双重结合的混合分析，保证这样的分析结果具有客观、合理、科学性，具有实际意义。前文的理论研究为后文具体的案例分析做好铺垫，把平衡计分卡理论具体应用到HPC公司整体的绩效考核系统中，首先确定企业的远景、公司战略，然后选择指标时主要根企业的实际生产应用涉及到的项目，并且参考平衡积分卡必要的要素筛选一系列指标，收集HPC公司的相关运营数据，运用层次分析法对系统指标进行全面计算，再进行一致性数理检验，根据检验结果对各指标数据重新处理分析，重新对系统测算。通过理论研究和应用研究，表明石油行业企业需要平衡计分卡这种新型的战略绩效管理工具。通过设计研究的结果，得出了2013年HPC公司的实际绩效评价结果，并对实施结果做出分析，提出适当建议。同时，还提出了实施绩效评价体系保障措施。本文对石油石化行业的绩效评价体系的设计与实施具有指导意义。
赵佐倬[10]（2012）在《石化行业裂解及后续加工计划过程优化研究》文中研究指明论文主要研究了石化行业中裂解及后续加工过程的优化问题，并通过开发软件实现决策过程工具化，决策工具智能化。石油化学工业是我国国民经济持续稳定发展的重要支柱型基础产业。石化产业资源资金技术密集，产业关联度高，经济总量大，产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域，对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。对于每一个石化企业来说，提高本企业的经济效益不仅是本企业的最高追求，更是稳定全社会再生产以及生活成本的有力保障。然而，我国一些石化企业在做原料采购以及后续加工的计划过程中，缺少科学的工具，存在种种弊端，并不能科学得利用内外资源，实现效益的最大化。本文正是致力于优化石化企业的计划流程，开发优化裂解及后续加工过程的软件。本文针对某石化公司裂解原料价格的变化情况、裂解性能、裂解装置和产品市场等特点，建立涵盖乙烯生产全过程的数学模型，优化裂解原料选择及后续加工过程，在此基础上开发操作界面友好的优化管理软件。软件设计从模型设计，数据库设计，程序设计以及功能模块设计四个方面充分考虑了软件的使用需求。该软件在模型设计上考虑数据的规模以及用户实际的使用需求，采用混合整数规划模型，同时为了增强辅助决策的作用，考虑了多个目标。在数据库设计上，通过巧妙引入虚拟装置，大大提升软件的运行速度。在程序设计上，充分考虑用户使用的灵活性；在功能设计上，以友好的操作界面，呈现裂解原料选择及后续加工的优化过程本文最后通过软件的使用情况，证明了该软件具有很好的生产计划辅助决策作用，克服企业以前做计划的两大问题：方案的制定与财务计算相互隔离；计划过程中存在惯性思维。
二、降低石油化工装置加工成本的建议和措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、降低石油化工装置加工成本的建议和措施（论文提纲范文）
（2）SDHF石化转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国外文献综述 |
| 1.2.1 企业转型升级相关研究 |
| 1.2.2 关于石化企业绩效的研究 |
| 1.2.3 石化行业转型升级研究 |
| 1.3 国内研究综述 |
| 1.3.1 企业转型升级定义、路径、内容研究 |
| 1.3.2 关于石化行业企业转型升级研究 |
| 1.3.3 关于石化企业绩效的相关研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文研究创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 相关理论阐述 |
| 2.1 发展战略概念界定 |
| 2.1.1 发展战略内涵 |
| 2.1.2 发展战略内容和特点 |
| 2.2 企业转型升级理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.3 技术创新理论 |
| 第三章 SDHF石化公司转型升级发展基本情况 |
| 3.1 SDHF石化公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.1.3 公司组织架构 |
| 3.1.4 公司人力资源情况 |
| 3.1.5 公司主要产品概述 |
| 3.2 SDHF石化公司现有转型升级发展战略分析 |
| 第四章 SDHF石化公司转型升级发展战略实施效能评估 |
| 4.1 评价方法选取 |
| 4.1.1 层析分析法基本步骤 |
| 4.1.2 模糊综合评价法基本步骤 |
| 4.2 评价指标与数据整理 |
| 4.2.1 评价指标确定 |
| 4.2.2 指标体系构建 |
| 4.2.3 指标权重确定 |
| 4.2.4 评估计算过程 |
| 4.3 现有转型升级发展战略存在问题分析 |
| 第五章 SDHF石化公司转型升级发展战略实施SWOT分析 |
| 5.1 竞争优势分析 |
| 5.1.1 公司文化竞争力突出 |
| 5.1.2 产品质量不断提升 |
| 5.1.3 自控率不断提升推动产品大幅增加 |
| 5.1.4 拥有高效的信息化集成与管理平台 |
| 5.2 竞争劣势分析 |
| 5.2.1 公司议价能力弱 |
| 5.2.2 加工成本居高不下 |
| 5.3 机遇分析 |
| 5.3.1 国家大力支持民营企业发展 |
| 5.3.2 消费升级催生新需求 |
| 5.3.3 产品需求持续上涨 |
| 5.3.4 3D打印助推石化装备智能化升级 |
| 5.4 挑战分析 |
| 5.4.1 替代品带来强大的竞争压力 |
| 5.4.2 行业其它竞争者实力不断增强 |
| 5.4.3 新能源汽车行业不断发展 |
| 第六章 SDHF石化公司转型升级发展战略设计和保障措施 |
| 6.1 设计基本原则和目标 |
| 6.1.1 设计基本原则 |
| 6.1.2 设计目标 |
| 6.2 SDHF石化公司转型升级发展战略的具体设计 |
| 6.2.1 以产品创新形成产品差异化 |
| 6.2.2 以生产技术优化形成技术差异化 |
| 6.2.3 以服务提升形成服务差异化 |
| 6.2.4 以营销体系优化形成营销差异化 |
| 6.3 SDHF石化公司转型升级发展战略实施保障措施 |
| 6.3.1 充分利用资本运作 |
| 6.3.2 合理进行企业融资 |
| 6.3.3 树立科学人力资源管理理念 |
| 6.3.4 建立合理人力资源配置机制 |
| 6.3.5 推行现代化管理,优化柴汽比 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 SDHF石化公司转型升级发展战略实施效能综合评语集调查问卷 |
| 致谢 |
（3）往复压缩机流量无级调控原理与优化方法及其应用研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 往复压缩机气量节能调控技术研究现状 |
| 1.2.1 变流量工况下气阀动力学和压缩腔热力学循环特性的研究进展 |
| 1.2.2 往复压缩机气量调节方法及其研究进展 |
| 1.2.3 往复压缩机流量无级调控系统设计和关键参数优化匹配研究进展 |
| 1.3 问题的提出 |
| 1.3.1 适合于中高转速往复压缩机的流量无级调控方法 |
| 1.3.2 变流量复杂工况下的压缩机热力循环特性研究 |
| 1.3.3 往复压缩机流量无级调控系统设计 |
| 1.4 本文主要学术思路和研究内容 |
| 第二章 变流量工况下压缩机热力循环特性研究 |
| 2.1 部分压缩行程回流气量节能调节原理 |
| 2.2 部分压缩行程回流压缩机热力循环模型 |
| 2.2.1 气缸容积与活塞位移关系式 |
| 2.2.2 部分压缩行程回流压缩机热力循环模型的建立 |
| 2.3 部分压缩行程回流进排气阀动力学模型 |
| 2.3.1 部分压缩行程回流工况气阀运动微分方程 |
| 2.3.2 气阀有效通流面积 |
| 2.4 部分压缩行程回流变流量调节的压缩腔热力循环特性分析 |
| 2.4.1 部分压缩行程回流工况各阶段微分方程 |
| 2.4.2 各阶段微分方程求解流程 |
| 2.4.3 模拟结果分析与验证 |
| 2.4.4 变流量调节的压缩腔热力循环特性分析 |
| 2.5 变负荷工况下多级压缩机缓冲腔充放气模型 |
| 2.5.1 中间级缓冲腔内气体状态方程 |
| 2.5.2 末级缓冲腔内气体状态方程 |
| 2.5.3 多级往复式压缩机的压力动态特性 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 往复压缩机无级气量调节与控制方法研究 |
| 3.1 基于多周期回流过程优化组合的气量无级调节方法 |
| 3.1.1 单周期均匀负荷回流调节方法 |
| 3.1.2 双周期差别负荷回流调节方法 |
| 3.1.3 多周期可调占空比回流调节方法 |
| 3.1.4 多列往复压缩机各活塞外止点相位计算 |
| 3.2 基于进气阀通流面积动态自适应调整的气量调节方法 |
| 3.3 全周期恒定力值加载调节方法 |
| 3.4 多级压缩机压力系统的模型预测控制方案 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 往复压缩机流量无级调控系统样机设计 |
| 4.1 往复压缩机流量无级调控系统样机总体设计 |
| 4.1.1.系统样机的组成 |
| 4.1.2.执行机构与电液驱动元件分离式构型设计 |
| 4.2 往复压缩机流量无级调控执行机构结构设计 |
| 4.2.1.执行油缸标准化结构设计 |
| 4.2.2.执行油缸与进气阀卸荷器压叉的安装 |
| 4.3 往复压缩机流量无级调控液压单元组成 |
| 4.3.1 流量无级调控液压单元设计原理和技术指标 |
| 4.3.2 流量无级调控系统液压单元参数计算 |
| 4.3.3 流量无级调控液压单元结构组成 |
| 4.4 往复压缩机流量无级调控系统样机控制元件设计 |
| 4.4.1 往复压缩机流量无级调控系统控制硬件架构设计 |
| 4.4.2 往复压缩机流量无级调控控制系统软件设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 往复压缩机流量无级调控原理样机实验研究与验证 |
| 5.1 往复压缩机流量无级调控系统原理样机试制 |
| 5.2 往复压缩机流量无级调控实验测试平台 |
| 5.3 单周期均匀负荷回流调节实验 |
| 5.4 非全部进气阀回流调节气量实验分析 |
| 5.5 压缩机各级压力自动调节实验 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 压缩机流量无级调控系统关键参数优化设计研究 |
| 6.1 流量无级调控系统性能要求及关键参数 |
| 6.2 执行机构关键参数对调控精度和气阀性能的影响分析和优化 |
| 6.2.1 执行机构顶出力的影响分析 |
| 6.2.2 执行机构顶出位移的影响分析 |
| 6.2.3 执行机构顶出相位优化选择 |
| 6.2.4 执行机构撤回速度优化设计 |
| 6.2.5 执行机构装配误差的影响分析 |
| 6.3 流量调节进气阀优化设计 |
| 6.3.1 进气阀卸荷压叉复位弹簧优化设计 |
| 6.3.2 进气阀最大升程的优化设计 |
| 6.3.3 进气阀弹簧的优化设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 往复压缩机流量无级调控技术应用研究 |
| 7.1 工业应用实例一: 某石化空分车间2D型氮压机 |
| 7.1.1 机组结构及工艺条件 |
| 7.1.2 针对2DW型氮压机的变流量无级调控方案 |
| 7.1.3 流量无级调控效果讨论 |
| 7.2 工业应用实例二: 某化肥公司4M压缩机 |
| 7.2.1 机组结构及工艺条件 |
| 7.2.2 针对4M16型压缩机的进气阀通流面积动态自适应调整流量无级调控方案 |
| 7.2.3 流量无级调控效果讨论 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 论文主要研究成果 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者和导师简介 |
| 附录 |
| 附件 |
（4）基于作业成本法的CSH公司成本核算的改进 ——以常减压装置为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关研究理论 |
| 2.1 传统成本核算 |
| 2.1.1 传统成本核算原理 |
| 2.1.2 传统成本核算程序 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法核算原理 |
| 2.2.2 作业成本法核算程序 |
| 2.3 传统成本核算和作业成本法区别 |
| 3 CSH公司及成本核算现状 |
| 3.1 CSH公司基本情况介绍 |
| 3.2 CSH公司生产流程及特点 |
| 3.3 CSH公司成本核算现状 |
| 3.3.1 成本核算模式 |
| 3.3.2 成本核算环节 |
| 4 作业成本法在CSH公司的应用——以常减压车间为例 |
| 4.1 作业成本法应用的可行性与必要性研究 |
| 4.1.1 作业成本法应用的可行性研究 |
| 4.1.2 作业成本法应用的必要性研究 |
| 4.2 以常减压装置为例实施作业成本核算设计 |
| 4.2.1 常减压装置生产工艺流程及产品 |
| 4.2.2 分析和确定作业中心 |
| 4.2.3 确定资源耗用 |
| 4.2.4 作业消耗资源情况 |
| 4.2.5 对常减压装置进行成本核算 |
| 4.3 与现有成本核算结果对比 |
| 4.4 作业成本法实施效果评价 |
| 4.4.1 提高公司产品的定价准确性 |
| 4.4.2 提高公司盈利水平 |
| 4.4.3 提升公司价值 |
| 5 作业成本法实施的难点及保障措施 |
| 5.1 作业成本法实施的难点 |
| 5.1.1 作业动因选择的合理性 |
| 5.1.2 匹配ERP系统 |
| 5.2 作业成本法的实施保障 |
| 5.2.1 管理层完善相关制度 |
| 5.2.2 加大培训力度 |
| 5.2.3 需建立完善的公司绩效考核和激励机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于数据的原油蒸馏装置的用能分析（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题目的与意义 |
| 1.2 课题相关领域研究状况 |
| 1.2.1 原油蒸馏装置的模拟仿真 |
| 1.2.2 带无线的数据采集网络平台 |
| 1.2.3 原油蒸馏装置的用能分析 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 第二章 用能分析生产数据平台的设计与实现 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 带无线的数据采集网络设计 |
| 2.2.1 网络结构 |
| 2.2.2 无线传输部分设计 |
| 2.2.3 网络安全 |
| 2.3 数据采集 |
| 2.3.1 采集接口选择 |
| 2.3.2 采集接口实现 |
| 2.3.3 采集接口注意事项 |
| 2.4 数据存储 |
| 2.4.1 数据量估计 |
| 2.4.2 技术架构 |
| 2.4.3 存储策略 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 原油蒸馏装置的工艺与建模 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 原油的性质及产品的种类和性质 |
| 3.3 原油蒸馏装置工艺流程 |
| 3.4 原油蒸馏装置的稳态模拟 |
| 3.4.1 装置流程工艺 |
| 3.4.1.1 装置介绍 |
| 3.4.1.2 流程简介 |
| 3.4.1.3 原油虚拟组分及其切割 |
| 3.4.1.4 单元模块的选择 |
| 3.4.1.5 物性方法及收敛方法的选择 |
| 3.4.2 闪蒸塔的流程模拟 |
| 3.4.2.1 闪蒸塔的模型 |
| 3.4.2.2 闪蒸塔的过程参数 |
| 3.4.2.3 闪蒸塔的模拟结果 |
| 3.4.3 常压塔的流程模拟 |
| 3.4.3.1 常压塔的建模 |
| 3.4.3.2 常压塔的过程参数 |
| 3.4.3.3 常压塔的模拟结果 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 原油蒸馏装置的能耗及能效分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 原油蒸馏装置的能耗指标计算与分析 |
| 4.3 原油蒸馏装置的拔出率模拟计算 |
| 4.4 原油蒸馏装置能耗与拔出率的关系拟合 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 |
（6）油品升级对成品油定价政策的影响及对策（论文提纲范文）
| 一、中国的油品质量升级步伐加快 |
| 二、油品升级对成品油定价政策的影响分析 |
| (一) 油品升级对国内平均生产加工成本的影响 |
| (二) 油品升级对税收的影响 |
| 1. 油品升级对税收调控的力度和效果提出了更高的要求 |
| 2. 油品升级会进一步增加税收征管的难度 |
| 3. 油品升级加大地方政府间税收执法的竞次 |
| (三) 油品升级对利润空间的影响 |
| (四) 油品升级对流通费用的影响 |
| 三、积极应对油品升级影响的对策建议 |
| (一) 加强对油品质量的监管 |
| 1. 加强油品生产、批发、零售环节质量监督的协同性, 跨区域设立监管机构, 共建区域联防联控机制 |
| 2. 对地炼企业进行“优胜劣汰”的差别管理和资源整合 |
| 3. 完善质量管理体系建设, 加大油品质量全程监管力度 |
| 4. 严厉查处质量违法行为, 提高违法成本 |
| 5. 加强对地方税收执法主体的监管 |
| 6. 加强对流通环节的监管 |
| (二) 合理分担和补偿油品升级成本 |
| 1. 石油企业基于企业发展和社会责任, 应直接承担大部分成本 |
| 2. 消费者直接承担部分成本 |
| 3. 政府间接承担部分成本 |
| (三) 加大税收支持力度 |
| 1. 对不达标的油品和油企多征税, 用于返还或补贴达标的油企 |
| 2. 对高于国家环保标准的优质企业予以税收激励 |
| 3. 对提高资源利用率的企业提供税收优惠 |
| (四) 完善配套设施建设和相关法律制度 |
| 1. 实现配套设施的协调发展 |
| 2. 完善相关法律制度 |
（7）呼石化扩能改造项目运营管理后评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 导论 |
| 1.1 论文研究意义 |
| 1.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 2 装置运行后评价 |
| 2.1 项目简介 |
| 2.2 生产工艺方案评价 |
| 2.2.1 生产工艺流程 |
| 2.2.2 主要技术指标 |
| 2.2.3 生产工艺技术评价 |
| 2.3 主要生产装置评价 |
| 2.3.1 原料供应评价 |
| 2.3.2 主要装置达标评价 |
| 2.3.3 主要装置运行评价 |
| 2.4 装置运行评价 |
| 3 生产管理后评价 |
| 3.1 生产准备评价 |
| 3.1.1 生产准备程序及投产方案评价 |
| 3.1.2 组织机构及岗位配备评价 |
| 3.1.3 生产人员培训评价 |
| 3.1.4 各岗位规章制度、操作规程、事故应急预案评价 |
| 3.1.5 原料、燃料、动力及设备供给情况评价 |
| 3.1.6 环境保护、职业卫生及安全消防等评价 |
| 3.2 联合试运与试生产情况评价 |
| 3.2.1 工艺流程及系统配套与设计的符合性评价 |
| 3.2.2 试生产总体方案评价 |
| 3.3 生产运行评价 |
| 3.3.1 原料供应评价 |
| 3.3.2 主要产品品种、数量、质量和市场销售评价 |
| 3.3.3 劳动安全职业卫生评价 |
| 3.4 生产管理评价结论 |
| 3.4.1 主要技术经济指标评价 |
| 3.4.2 生产组织管理运行评价 |
| 3.4.3 安全环境保护情况评价 |
| 4 财务效益后评价 |
| 4.1 市场条件评价 |
| 4.1.1 资源与原料条件评价 |
| 4.1.2 产品与市场条件评价 |
| 4.2 可研对比分析评价 |
| 4.2.1 主要经济指标对比评价 |
| 4.2.2 可研可比口径对比分析评价 |
| 4.3 行业对比分析评价 |
| 4.3.1 原油加工量对比分析评价 |
| 4.3.2 原油采购成本对比分析评价 |
| 4.3.3 完全单位加工费对比分析评价 |
| 4.3.4 现金单位加工费对比分析评价 |
| 4.4 盈亏平衡分析 |
| 4.4.1 项目运营成本分析 |
| 4.4.2 项目盈亏平衡分析 |
| 4.4.3 项目不确定性分析 |
| 5 评价结论与对策 |
| 5.1 评价结论 |
| 5.2 运营对策 |
| 5.2.1 提高装置负荷 |
| 5.2.2 合理配置资源 |
| 5.2.3 挖潜提质增效 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SG公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 企业信息化战略的含义 |
| 1.2.2 化工企业信息化的意义 |
| 1.3 信息化战略的研究现状 |
| 1.3.1 企业信息化战略的研究情况 |
| 1.3.2 企业信息化战略规划方法 |
| 1.4 论文的研究方法和框架 |
| 第2章 SG公司基本概况及信息化现状 |
| 2.1 SG公司概况 |
| 2.1.1 SG公司基本情况 |
| 2.1.2 公司主要业务及特点 |
| 2.2 SG公司的信息化现状 |
| 2.2.1 SG公司信息化建设历程 |
| 2.2.2 SG公司信息化建设存在的问题 |
| 第3章 SG公司战略分析 |
| 3.1 SG公司战略内、外部环境分析 |
| 3.1.1 石油化工行业PEST分析 |
| 3.1.2 石油化工行业竞争分析 |
| 3.1.3 SG公司内部环境分析 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.3 备择战略分析 |
| 3.3.1 SG公司EFE评价表 |
| 3.3.2 SG公司IFE评价表 |
| 3.3.3 SG公司备择战略的QSPM选择 |
| 第4章 SG公司信息化战略的制定 |
| 4.1 根据SG公司战略进行关键成功因素分析 |
| 4.1.1 降低成本战略的措施分析 |
| 4.1.2 提高市场占有率战略的措施分析 |
| 4.1.3 对提出的战略措施进行关键成功因素提取 |
| 4.2 根据SG公司关键成功因素进行战略目标集转化分析 |
| 4.3 使用价值链分析VCA获得SG公司核心业务 |
| 4.4 确定SG公司信息化战略的核心需求及业务框架 |
| 4.4.1 SG公司信息化系统的核心需求 |
| 4.4.2 信息化战略业务框架 |
| 4.5 SG公司信息化战略描述 |
| 4.5.1 完善信息系统基础设施 |
| 4.5.2 使用信息化技术优化生产管理 |
| 4.5.3 运用信息化技术支撑营销战略 |
| 4.5.4 完善企业内部管理信息化手段 |
| 4.5.5 建立信息化决策支持系统 |
| 4.6 SG公司信息化系统实施计划及投资预算 |
| 第5章 SG公司信息化战略实施 |
| 5.1 实施保障措施 |
| 5.1.1 信息化战略的组织保障 |
| 5.1.2 信息化战略的资金保障 |
| 5.1.3 信息化人力资源制度落实 |
| 5.1.4 实施进度流程化、标准化 |
| 5.1.5 建立信息化管理与考核制度 |
| 5.1.6 信息化建设的风险控制 |
| 5.1.7 企业文化的建设 |
| 5.2 信息化实施与监控 |
| 5.2.1 实施准备 |
| 5.2.2 实施和控制 |
| 5.2.3 实施后的改进和维护 |
| 5.3 信息化战略调整框架 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 专家对SG公司战略成功因素评价值 |
（9）HPC公司基于平衡计分卡的绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国内外的研究现状 |
| 1.3.2 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 公司绩效评价体系现状及存在的问题分析 |
| 2.1 企业基本情况 |
| 2.1.1 企业概况 |
| 2.1.2 经营情况 |
| 2.2 公司绩效评价体系现状 |
| 2.2.1 公司绩效评价的设计现状 |
| 2.2.2 公司绩效评价的机制现状 |
| 2.2.3 公司绩效评价的实施现状 |
| 2.2.4 公司绩效评价的业绩反馈现状 |
| 2.3 公司绩效评价中存在的问题 |
| 2.3.1 绩效评价与公司战略脱节 |
| 2.3.2 绩效评价指标设计不合理 |
| 2.3.3 绩效评价体系不健全 |
| 2.3.4 绩效评价没有和薪酬挂钩 |
| 2.3.5 绩效评价没有实行动态的反馈与指导 |
| 2.4 存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 高层管理人员过分重视财务指标 |
| 2.4.2 中层管理人员的绩效评价管理理念薄弱 |
| 2.4.3 基层员工对绩效管理的认识不够 |
| 2.4.4 绩效评价无专职机构负责 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HPC 公司平衡计分卡的基本框架设计及战略地图的绘制 |
| 3.1 HPC 公司战略目标的制定 |
| 3.1.1 HPC 公司内部环境分析 |
| 3.1.2 HPC 公司外部环境分析 |
| 3.1.3 HPC 公司的战略目标 |
| 3.2 HPC 公司的战略地图绘制 |
| 3.2.1 绘制战略地图的思路 |
| 3.2.2 HPC 公司顾客价值主张 |
| 3.2.3 HPC 公司 SWOT 矩阵 |
| 3.2.4 HPC 公司企业战略地图 |
| 3.3 HPC 公司平衡计分卡的基本框架 |
| 3.3.1 财务层面 |
| 3.3.2 顾客层面 |
| 3.3.3 环保层面 |
| 3.3.4 内部业务流程层面 |
| 3.3.5 学习与成长层面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HPC 公司基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 |
| 4.1 绩效评价的目的 |
| 4.2 构建的总体思路及基本原则 |
| 4.2.1 总体思路 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.3 财务层面评价指标的设计 |
| 4.3.1 收入层面的评价指标 |
| 4.3.2 成本层面的评价指标 |
| 4.3.3 资产使用层面的评价指标 |
| 4.4 客户层面评价指标的设计 |
| 4.4.1 提高顾客满意度 |
| 4.4.2 拓展产品市场 |
| 4.5 环保层面评价指标的设计 |
| 4.5.1 安全生产层面 |
| 4.5.2 环境保护层面 |
| 4.6 内部业务流程层面评价指标的设计 |
| 4.6.1 成本领先 |
| 4.6.2 提高运营效率 |
| 4.6.3 加强设备保障 |
| 4.6.4 强化技术攻关 |
| 4.6.5 拓展市场 |
| 4.7 学习与成长层面评价指标的设计 |
| 4.7.1 人力资本齐备 |
| 4.7.2 信息资本齐备 |
| 4.7.3 完善制度流程 |
| 4.8 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.8.1 指标权重的确定 |
| 4.8.2 B 层指标权重的确定 |
| 4.8.3 C 层指标权重的确定 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 HPC 公司绩效评价体系的实施及其保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系的实施 |
| 5.1.1 绩效评价体系实施计划 |
| 5.1.2 绩效评价体系的实施步骤 |
| 5.1.3 绩效考核与监督 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 |
| 5.2.2 进一步加强员工培训 |
| 5.2.3 建立有效的绩效评价反馈系统 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）石化行业裂解及后续加工计划过程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 本章引论 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 裂解原料 |
| 1.3.1 主要裂解原料 |
| 1.3.2 现阶段裂解原料采购计划存在的问题 |
| 1.4 化工版块总流程 |
| 1.4.1 裂解及后续加工总流程 |
| 1.4.2 裂解温度对产率的影响 |
| 1.5 章节安排 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 我国现阶段化工产业发展状况 |
| 2.2 化工产业优化途径研究 |
| 2.2.1 优化裂解原料 |
| 2.2.2 降低能耗 |
| 2.2.3 改进工艺 |
| 2.2.4 优化物料网络 |
| 2.3 文献小结 |
| 第3章 石油裂解过程优化的理论模型 |
| 3.1 本章引论 |
| 3.2 模型基本假设 |
| 3.3 理论模型 |
| 3.4 其他目标下模型的变形 |
| 3.4.1 某种原料收率最大化前提下最优裂解方案 |
| 3.4.2 高附加值产品产量达标前提下最优裂解方案 |
| 3.4.3 裂解原料保本价的计算 |
| 3.5 分层模型与该模型比较 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 裂解优化方案的数据库设计 |
| 4.1 本章引论 |
| 4.2 裂解优化数据库整体设计思路 |
| 4.3 数据库表格设计 |
| 4.3.1 装置表 |
| 4.3.2 材料表 |
| 4.3.3 管线表 |
| 4.3.4 其他组分表 |
| 4.3.5 装置种类表 |
| 4.4 数据库设计优化 |
| 4.4.1 虚拟的“输入输出”装置 |
| 4.4.2 虚拟的分流装置 |
| 4.5 数据库中的特殊处理 |
| 4.5.1 裂解碳四和丁二烯的处理 |
| 4.6 同装置不同加工方案的处理 |
| 4.7 与分层模型数据库设计比较 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 裂解优化方案的程序设计 |
| 5.1 本章引论 |
| 5.2 程序设计总体思路 |
| 5.3 读取 |
| 5.4 转换 |
| 5.5 调用 |
| 5.6 其他目标函数的实现 |
| 5.6.1 某种原料收率最大化前提下最优裂解方案 |
| 5.6.2 高附加值产品产量达标前提下最优裂解方案 |
| 5.6.3 裂解原料保本价的计算 |
| 5.7 程序对特殊问题的处理 |
| 5.7.1 裂解碳四和丁二烯的处理 |
| 5.7.2 相同装置不同加工方案的处理 |
| 5.7.3 固定产能与不固定产能的处理 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 裂解优化方案软件的功能设计 |
| 6.1 本章引论 |
| 6.2 软件总体设计 |
| 6.3 软件功能模块设计 |
| 6.3.1 输入模块 |
| 6.3.2 计算模块 |
| 6.4 输出模块 |
| 6.5 软件功能流程设计 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 裂解优化方案用于实际生产计划 |
| 7.1 本章引论 |
| 7.2 化工版块装置流程 |
| 7.3 数据处理 |
| 7.4 结果分析 |
| 7.4.1 保本价计算 |
| 7.4.2 几种目标下的方案对比 |
| 7.4.3 优化结果与现行方案的比较 |
| 7.4.4 瓶颈因素分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 结果与展望 |
| 8.1 结果总结 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、降低石油化工装置加工成本的建议和措施（论文参考文献）
- [1]炼化生产计划建模优化与结果分析[J]. 肖文涛,李雪. 当代化工, 2021(01)
- [2]SDHF石化转型升级发展战略研究[D]. 崔雪梅. 山东理工大学, 2020(02)
- [3]往复压缩机流量无级调控原理与优化方法及其应用研究[D]. 王瑶. 北京化工大学, 2019(06)
- [4]基于作业成本法的CSH公司成本核算的改进 ——以常减压装置为例[D]. 赵晨旭. 辽宁石油化工大学, 2019(01)
- [5]基于数据的原油蒸馏装置的用能分析[D]. 何馨. 北京化工大学, 2018(01)
- [6]油品升级对成品油定价政策的影响及对策[J]. 刘慧,高新伟. 中国石油大学学报(社会科学版), 2017(04)
- [7]呼石化扩能改造项目运营管理后评价[D]. 吴胜利. 大连理工大学, 2016(07)
- [8]SG公司信息化战略研究[D]. 钟懿博. 西南交通大学, 2014(09)
- [9]HPC公司基于平衡计分卡的绩效评价体系研究[D]. 潘琦. 哈尔滨工业大学, 2014(05)
- [10]石化行业裂解及后续加工计划过程优化研究[D]. 赵佐倬. 清华大学, 2012(07)