一、迈向21世纪的普立尔（论文文献综述）
钟喜梅[1]（2019）在《创业科技企业接班的根本挑战 没有郭台铭的鸿海何去何从 从鸿海案例谈起》文中认为科技业的高外资法人持股特性、产业环境的高度难以掌握,以及相对较简单的家族结构与较低程度的交互持股,造成科技企业创业者在思考接班问题时,难以从复制或学习既有接班模式当中取得学习效果,而须完全从企业竞争力与成长角度去面对接班议题,认真思考下一阶段企业发展的最佳接班策略。
李小波[2]（2014）在《越南海洋经济的发展及其对南海政策的影响》文中指出越南位于中南半岛东部，三面环海。国土面积狭小、人口众多的现实国情使得其对海洋有着相当显着的依附性。自从在近海发现石油和天然气资源以来，越南充分利用自身的海洋资源优势，为其国民经济的恢复发展及现代化建设服务。随着海洋经济重要性的日渐凸显，越南提出了“向大海要生存、向海洋谋发展”的口号，并逐步制定了“大力发展海洋经济”的国家战略。经过多年的努力，越南的海洋经济战略已初步成型，确立了以海洋油气业、海洋渔业、海洋与海岛旅游业、海洋港口及海洋运输业等四大海洋经济支柱产业为核心的海洋经济体系。越南海洋经济发展对其国内经济社会的整体发展产生了重大而深远的影响。开发海洋经济资源是越南利用海洋摆脱贫困、发展经济的开端，也是越南走向深海远洋的基础。如今，越南国家发展已越来越离不开海洋经济的发展，海洋经济既是支撑越南国民经济发展的内在需求，更是带动和改善越南国内民生的重要保障。充分利用海洋经济资源，是越南推进工业化及现代化进程的动力之所在。需要指出的是，越南海洋经济的发展与其南海政策是密切相关的。近年来，越南南海政策的制定和调整往往是基于其海洋经济战略指导下经略南海的现实需求，海洋经济利益的驱使已成为影响其南海政策的重要因素之一。与此同时，在越南发展对外关系，进而提升其南海议题影响力的过程中，海洋经济特别是海洋油气资源开发的国际合作扮演了重要的纽带角色。面向未来，随着海洋经济战略在越南国家整体战略中地位的不断攀升，越南海洋经济发展带来的外溢效应将会更加明显，海洋经济因素对越南国内外政策特别是对其南海政策的影响也将为人们研究越南提供新的视角。
宗超群[3]（2014）在《富士康HWT事业处供应商管理体系设计》文中研究说明目前世界消费类工业的发展正在被重新研究和定位。但对国际上各国家来说,消费类工业产品不仅仅是国民经济的支柱产业,也是衡量一个国家水平发展的标志之一。消费产品制造商为了提升自身核心竞争力,自然要将非核心部件交给供应商完成,随着业务的不断发展及公司规模的扩大,供应商的管理也就成了公司必须关注的问题,而对供应商的管理也从简单的物料管理发展到了立体式管理。供应商的整体水平将直接影响到供应链上的产品质量、成本、交期、弹性服务等方面,进而影响到最终客户的满意度,所以改善供应商的引入和管理,特别是降低采购费用,控制供应商质量水平,提高整个供应链的效率和业绩,就成了供应链日益关注的问题。因此建立科学合理的的供应商管理体系,准确地评审和选择合格供应商,同供应商建立良好的战略伙伴关系,提升公司的竞争能力是公司的重点,更是供应链管理研究的热点问题。随着集团公司的并购潮,HWT作为富士康科技集团的下属子公司,也随着吸纳了新成员。但因新成员带来的管理模式各不相同,所以供应商管理模式也要随着变更,以适应集团公司的要求和客户的需要。因此供应商管理体系的重新设计就被作为工作重心提上日程。在前人研究的基础之上,本文通过阐述供应链及供应商管理的产生和发展,分析了供应商体系管理的特点和重要性。同时结合HWT事业处现行供应商管理模式出现的问题及产生原因,大胆提出了配套的设计思想。根据设计思想,对供应商体系管理的核心问题诸如供应商选择、导入、评价等方面进行了详细阐述,设计了适合HWT发展的体系管理模式,以实现供应链管理水平的全面提升,进而提升公司的市场竞争力；最后提出HWT供应商管理体系实施和控制方案,并在实施控制基础上,对体系可能带来的问题和改变进行了展望。通过本文的设计和实施,以期达到对公司供应商进行整合,实现集中采购和规模化,降低采购成本,提升供应商的质量和服务水平之目的。
陈荫军[4]（2012）在《富士康境内投资模式研究》文中指出企业要实现成长,一般可以通过三种模式进行：一是利用企业的内部资源和生产能力实现企业规模的扩张和生产能力的提升,如绿地新建；二是通过并购模式,融合外部资源和生产能力实现扩张；三是通过联盟利用外部资源和生产能力实现扩张。近年来,越来越多的企业选择采用并购模式实现成长,清科研究中心研究报告称,2011年中国并购市场实现火爆增长态势,并购活跃度和并购金额创下六年以来的新高,全年中国并购市场共完成1157起并购交易,披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元。富士康科技集团①（以下简称“富士康”）作为从事6C产业的高科技企业,在谋求发展的过程中,在境外频频采用并购模式实现成长,而在境内却选择绿地新建的模式,对比中国火爆的并购市场,其原由不得不引起我们的注意。企业选择何种成长模式和如何选择,主要取决于企业自身的发展状况和外部环境等因素。本文以富士康在我国境内的发展为例,对其在境内的绿地新建的投资模式进行研究。运用理论分析和实证研究相结合、定性分析等方法,首先分别对富士康境内投资模式的内部影响因素：富士康的经营战略、资源状况和项目建设速度；对富士康境内投资模式的外部影响因素：富士康面对的市场和国家政策、战略资源可获得性以及可并购对象进行了分析。其次,通过比较富士康境内外不同的投资模式,阐述富士康境内外投资模式选择的不同动因,进而推论得出富士康境内投资的战略目的。最后,分别从绿地新建的成本优势、速度优势和目标资源的制约三个方面论证富士康境内投资的模式选择,回答为什么要选择绿地新建的投资模式而不采用并购,进而得出富士康在境内采取绿地新建投资模式的合理性和必然性。
赵云[5]（2010）在《“国际代工型”企业全球价值链升级的专利策略分析 ——以台湾企业为例》文中研究表明在知识经济不断演化发展和经济全球化的今天,知识、专利已然成为企业重要的资产。而以“低端嵌入”全球价值链的代工型企业,在利润不断微利化和频频遭到专利诉讼的情况下势必要寻求价值链上的升级,因此如何解决专利困局以实现向全球价值链升级的目标成了重要议题。本文借由台湾代工企业运用专利策略实现升级的经验和教训,以提供大陆企业启示和借鉴。本文主要包括五个部分。第一部分,介绍了选题的背景及动机、意义,并总结了国内外专家的理论研究现状,最后提出了本文研究的重点内容和研究的方法。第二部分,在文献的基础上,分析了目前跨国公司主要的专利策略。然后重点介绍了美国的专利诉讼和台湾地区的专利制度的发展。第三部分,分析了“国际代工型”企业全球价值链升级的原因,提出了升级的三条路径,并具体提出了每条路径需要考虑的因素。同时也指出在升级过程中,企业可能会碰到的问题。第四部分是本文的实证部分,根据鸿海集团的公司年报及相关资料分析了该公司近年来专利策略的运用,并根据相关数据分析了专利策略对公司营运的、价值链升级的影响。最后,第五章,在对台湾代工企业分析的基础上提出了大陆代工企业升级的专利策略对策和建议。
董颖[6]（2009）在《台资企业富士康的跨文化管理及企业文化整合的研究》文中提出自上世纪八十年代中期以来,中国大陆适时的对外开放政策和积极引进台资企业的策略,使中国大陆成为台商对外投资的主要目标之一。大陆文化与台湾文化同宗同源,但是由于一个多世纪来不同的社会演进,二者又形成了各自的特色。近些年来,随着投资大陆的台资企业数量不断增加,分析比较两岸的亚文化差异进而研究大陆台资企业的跨文化管理成为跨文化管理研究领域的一个重要课题。本文首先探讨了企业文化及跨文化管理的理论内涵,并把合资企业文化整合的相关研究作了呈示。在分析我国台资企业内部的文化差异与文化冲突的基础上,本文认为中国大陆和台湾地区都是中华民族文化的传承者,但两者亚文化则存在一定的差异。因而,具体的企业文化中,职工的意识形态、工作价值观、工作态度和行为模式则有不同的取向。为此,本文找到了中国大陆的台资企业跨文化管理的研究视角,即认为台湾与大陆乃是同种同源,海峡两岸的文化首先是具有许多共性的,其差异是隐藏在这些共性之后的亚文化差异。因此,强调共性,忽略两岸文化差异以及由此引发的台资企业管理当中的诸多问题,或者忽略共性,单纯通过跨文化理论来解释两岸的文化差异都略显偏颇。本文在承认两岸文化一致性的基础上,将两岸文化的差异定义成为亚文化差异,并在亚文化差异的范畴内,以国外的跨文化管理理论框架—郝夫斯泰德的文化纬度理论为主线深入剖析了海峡两岸的文化差异,进而揭示出大陆台资企业在管理中遭遇跨文化冲突的根本原因。并通过对台资企业富士康集团的跨文化管理现状进行相关思考,并更进一步对跨文化冲突提出了跨文化沟通措施、组织跨文化培训、薪酬保密制度、动员员工广泛参与文化融合、创建共同管理文化、发挥工会组织的作用等有针对性和建设性的解决方案。
潘文锋[7]（2008）在《富士康科技集团CMM经营模式之研究》文中认为在科技产业飞速发展的今天,企业在发展过程中,为因应内外部环境的变化,保持竞争优势,除在技术上追求精益求精外,经营模式的创新也成为众多科技企业建立竞争优势的策略。如丰田公司的JIT制造模式,摩托罗拉公司的6西格玛品质体系均系经营模式创新的典范。台湾鸿海公司在中国大陆转投资公司富士康科技集团在2002年独创之CMM光机电整合模式在EMS产业界中独树一帜,成为经营模式创新以建立企业竞争优势之成功案例。CMM经营模式以整合策略为主要竞争策略,在富士康从单一零组件供应商跨入系统组装大厂并于2004年成为全球EMS第一大厂的转型过程中,依靠成本与速度之综效,取得了企业的成功转型并成功涉足6C业界并于2002年进入全球500强,在EMS业界大者恒大的竞争环境中,CMM经营模式为富士康的日益强大奠定了基础。本文从企业经营模式及其策略形成之研究,说明来自产业环境的压力,企业除需面对全球经济环境的冲击外,也需同时面对现有产业及潜在竞争对手、客户及供应商议价能力、及被取代之威胁。此时全球科技产业竞争策略,皆在追求成本、速度之综效,才能满足客户之需求,并建立全球竞争力。
夏凡[8]（2008）在《企业技术创新与技术产权管理研究》文中研究表明在知识经济背景下,企业技术创新与技术产权管理能力日益彰显出对企业持续发展的重大意义。重视核心技术的创新及其产权的管理已成为企业在永续经营中的关键问题。众多专家和学者都从不同角度对企业知识管理,技术资源管理做了广泛而深入的研究,并在理论上对提升企业创新能力及完善技术财产经营做出了种种设想,但总体上仍有着许多不尽人意之处。所以本文针对企业如何规划、获取与发展必要的核心技术与其技术产权的管理,从资源基础理论观点出发规范企业知识,进而通过知识资产管理与技术资源管理二方面的文献探讨,在归纳总结前人研究成果的基础上,提出了一个具有动态性和可操作性的技术财产管理系统（TPMS）。该系统包含三个阶段:技术管理、创新管理以及技术产权管理。其中技术管理主要是寻找企业所必须拥有的关键技术以及评估符合现在与未来市场需求的技术,实现机制包括清点、评估、监测、规划,其目的是回答“企业需要什么技术?”这一问题,并通过对该问题的回答为创新管理指明方向;创新管理是指导企业如何创新当前所需要的关键技术及符合未来市场需求的技术,是对技术财产的最优化的丰富化的一个过程,可以采取内部创新、外部购置、产学研合作、研发联盟等方式,它主要关注的是“如何获得这些技术?”,同时技术创新的成果为技术产权管理提供输入;技术产权管理是对技术创新的成果进行保护,同时经营企业的技术与专利,主要有技术收益、技术购并、技术移转、内部创业等方式,这一阶段主要回答“如何实现和维护技术的价值?”。由于技术需要接受市场的检验,而市场是不断变化的,从而技术也是需要持续改善的。因此在前一轮技术财产管理的基础上将展开新一轮的技术管理,创新管理和技术产权管理。即这是一个动态的系统,系统的三个阶段之间相互关联,层层递进,循环不断地向前发展,共同推进企业技术的进步,为企业带来持续的竞争优势。最后,通过上海宝钢集团和台湾鸿海科技集团两个实例具体验证了本文提出的技术财产管理系统的有效性。无论宝钢还是鸿海,其对技术财产的管理思路与本文提出的系统都是吻合的,也正因为他们充分应用了这一动态的技术财产管理系统,才形成了比较完备的研发管理制度,并且在技术产权的经营上开花结果,取得了丰硕的成果。因此,本文提出的技术财产管理系统具有理论和实务上的双重价值,不仅能为企业如何规划和管理技术财产提供思路,也能为企业经营策略的制定提供重要的参考。
渠立榕[9]（2008）在《台湾产业纵向一体化战略演变及产业特性分析》文中研究说明纵向一体化战略属于公司一体化战略的一种,为企业战略中一项重要的决策,决定公司的业务范围、核心能力、竞争优势等。同时,纵向一体化往往涉及重大投资决策,决策质量与效果极大的影响企业的竞争能力和绩效表现,进而关键的决定了未来的生存与发展。理论界研究纵向一体化以产业组织学派与交易成本学派为主流,研究范围多以单一产业以及其纵向一体化动因为主,本研究欲结合此两派理论之特长与打破产业别界限,尝试建立一跨产业的纵向一体化行为与价值的理论框架。本研究以台湾地区六大制造业的437家上市公司为研究样本,分别采用定量与定性方法进行产业内与跨产业研究。产业内研究以统计回归模型检验企业纵向一体化与绩效的关系,跨产业研究以历史轨迹法分析六产业2000-2005年各年度影响纵向度行为演变趋势的重大产业事件,并归纳得出共通的产业影响因素。最后,从产业影响因素中整合出六关键产业特性因子,分别与企业纵向度行为及企业绩效进行皮尔逊相关分析,得出技术复杂度与产业集中度分别为有效影响产业纵向一体化行为与企业绩效表现的产业特性因子,并根据结果提出影响产业纵向一体化行为的理论假说。
萧万长[10]（2007）在《开放性创新是21世纪两岸合作的契机》文中研究说明海峡两岸经济发展的阶段不同,让两岸企业在全球产业分工与价值链中的环节也有所不同。因此,两岸的经济合作需要找到互利互补的地方。近年来,两岸产官学界不约而同地聚焦于一个重要议题——创新。从这个议题上,我们可以找到两岸许多互利合作的基础。
二、迈向21世纪的普立尔（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、迈向21世纪的普立尔（论文提纲范文）
（1）创业科技企业接班的根本挑战 没有郭台铭的鸿海何去何从 从鸿海案例谈起（论文提纲范文）
| 传奇起家强势扩张 |
| 后郭台铭时代的挑战 |
（2）越南海洋经济的发展及其对南海政策的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、 选题依据 |
| （一） 研究目的 |
| （二） 研究意义 |
| （三） 国内外研究综述 |
| 二、 研究内容 |
| （一） 具体研究内容 |
| （二） 重点解决问题 |
| 三、 创新之处 |
| 四、 研究方法 |
| 第一章 越南海洋经济的发展 |
| 第一节 越南海洋油气经济 |
| 一、 海洋油气资源分布状况 |
| 二、 海洋油气经济的发展及特点 |
| 第二节 越南海洋渔业经济 |
| 一、 海洋渔业资源分布状况 |
| 二、 海洋渔业经济的发展及特点 |
| 第三节 越南海洋与海岛旅游经济 |
| 一、 旅游业发展历史回顾 |
| 二、 海洋旅游经济的发展及特点 |
| 三、 海岛旅游资源的开发：以富国岛为例 |
| 第四节 ：越南海港及海洋运输经济 |
| 一、 海洋港口经济的发展及特点 |
| 二、 海洋运输经济的发展及特点 |
| 第二章 海洋经济对越南国民经济与社会发展的影响 |
| 第一节 越南海洋经济主要产业的经济效益 |
| 一、 海洋油气业的经济效益 |
| 二、 海洋渔业的构成及其经济效益 |
| 三、 其他主要海洋经济产业的经济效益 |
| 第二节 越南海洋经济与国计民生的关联分析 |
| 一、 海洋经济是支撑越南国民经济发展的内在需求 |
| 二、 海洋经济是带动和改善越南民生的重要保障 |
| 第三章 越南海洋经济对其南海政策的影响 |
| 第一节 越南海洋经济政策及其南海政策发展概述 |
| 一、 越南海洋经济发展的政策措施 |
| 二、 越南南海政策的发展及特点 |
| 第二节 海洋经济因素对越南南海政策的影响 |
| 一、 海洋油气经济因素对越南南海政策的影响 |
| 二、 海洋渔业经济因素对越南南海政策的影响 |
| 第三节 越南海洋油气资源开发的国际合作对其南海政策的影响 |
| 一、 俄罗斯与越南的海洋油气合作 |
| 二、 美国与越南的海洋油气合作 |
| 三、 日本与越南的海洋油气合作 |
| 四、 印度与越南的海洋油气合作 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的文章 |
| 致谢 |
（3）富士康HWT事业处供应商管理体系设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 研究思路 |
| (四) 逻辑架构 |
| 二、供应商管理相关理论 |
| (一) 供应链及其产生 |
| (二) 供应链管理 |
| (三) 供应商管理 |
| (四) 供应商管理体系的构成 |
| 三、HWT事业处供应商管理的现状与存在的问题 |
| (一) 富士康科技集团及HWT事业处简介 |
| (二) HWT事业处供应商管理现状 |
| (三) HWT事业处供应商管理存在的问题 |
| 四、HWT事业处供应商管理体系设计方案 |
| (一) 供应商管理体系设计的原则与目标 |
| (二) 供应商管理流程设计 |
| (三) 供应商质量管理 |
| (四) 供应商分类与关系管理 |
| (五) 供应商绩效评价 |
| 五、HWT事业处供应商管理体系设计方案的实施与控制 |
| (一) 供应商管理体系方案的实施 |
| (二) 供应商管理体系方案的实施保障 |
| (三) 供应商管理体系方案的平稳运行 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 主要结论 |
| (二) 未来展望 |
| (三) 适应性和待完善事项 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）富士康境内投资模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究范围和内容 |
| 1.4 研究方法和总体思路 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 垄断优势理论 |
| 2.2 规模经济理论 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 2.4 多元化经营与协同效应理论 |
| 第3章 富士康境内投资模式的内部影响因素 |
| 3.1 经营战略分析 |
| 3.1.1 富士康业务层战略 |
| 3.1.2 富士康公司层战略 |
| 3.2 富士康资源状况分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 财务资源 |
| 3.2.3 实物资源 |
| 3.2.4 信息资源 |
| 3.3 项目建设速度分析 |
| 第4章 富士康境内投资模式的外部影响因素 |
| 4.1 市场、国家政策分析 |
| 4.1.1 境内市场状况 |
| 4.1.2 国家政策 |
| 4.2 战略资源可获得性分析 |
| 4.2.1 早期资源状况 |
| 4.2.2 近期资源状况 |
| 4.3 可并购对象分析 |
| 第5章 富士康境内外投资模式比较 |
| 5.1 富士康境外投资模式 |
| 5.2 富士康境内投资模式 |
| 5.3 富士康境内外投资模式对比 |
| 5.3.1 境外投资动因 |
| 5.3.2 境内投资动因 |
| 第6章 富士康境内绿地新建投资的选择分析 |
| 6.1 绿地新建的成本优势 |
| 6.1.1 并购估值 |
| 6.1.2 绿地新建与并购成本比较 |
| 6.2 绿地新建的速度优势 |
| 6.2.1 项目建设速度优势 |
| 6.2.2 生产供货速度优势 |
| 6.3 目标资源的制约 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间的研究成果 |
（5）“国际代工型”企业全球价值链升级的专利策略分析 ——以台湾企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究动机与意义 |
| 三、研究内容和研究方法 |
| 四、文献综述 |
| 第一章 专利策略相关理论 |
| 第一节 跨国公司专利策略 |
| 第二节 美国专利侵权诉讼 |
| 第三节 台湾专利制度 |
| 第二章 "国际代工型"企业全球价值链升级 |
| 第一节 升级原因分析 |
| 第二节 升级路径的探索 |
| 第三节 存在的问题 |
| 第三章 台湾典型代工企业的专利策略案例研究 |
| 第一节 公司简介 |
| 第二节 鸿海专利策略运用 |
| 第三节 专利策略的相应影响 |
| 第四章 大陆代工企业价值链升级的专利策略建议与对策 |
| 第一节 强化知识产权意识 |
| 第二节 完善专利布局 |
| 第三节 建立知识产权管理部门 |
| 第四节 知识产权作价投资 |
| 第五节 应对专利诉讼策略 |
| 第六节 应对相关专利争议 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）台资企业富士康的跨文化管理及企业文化整合的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 前言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和依据 |
| 1.2 研究的方法及内容 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 2 企业文化及跨文化管理理论 |
| 2.1 企业文化的相关理论 |
| 2.2 跨文化管理理论 |
| 3 企业文化的整合理论 |
| 3.1 企业文化整合的含义和重要性 |
| 3.2 企业文化整合的模式、选择和原则 |
| 3.3 企业文化整合的内容和步骤 |
| 4 我国台资企业内部的文化差异与文化冲突 |
| 4.1 两岸文化的同根同源 |
| 4.2 两岸亚文化的差异分析 |
| 4.3 台资企业的跨文化冲突分析 |
| 5 富士康跨文化管理和企业文化整合分析 |
| 5.1 台湾富士康科技集团简介 |
| 5.2 富士康现行的跨文化管理策略 |
| 5.3 富士康实现跨文化管理的主要途径 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表论文 |
（7）富士康科技集团CMM经营模式之研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 相关基本概念 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.5.1 策略管理 |
| 1.5.2 竞争策略 |
| 2 富士康科技集团沿革 |
| 2.1 集团简介 |
| 2.2 富士康发展历程 |
| 2.3 富士康主要产品 |
| 3 EMS行业现状及CMM模式産生 |
| 3.1 EMS产业特色及发展现状 |
| 3.2 富士康CMM模式产生 |
| 3.3 CMM经营模式释义 |
| 4 CMM经营模式策略思想—垂直整合 |
| 4.1 整合策略释义 |
| 4.2 CMM垂直整合策略 |
| 4.3 CMM垂直整合效能 |
| 5 CMM经营模式竞争策略分析 |
| 5.1 富士康竞争策略 |
| 5.2 富士康核心竞争优势 |
| 5.3.1 成本优势 |
| 5.3.2 速度优势 |
| 6 结论 |
| 7 参考文献 |
| 附录 A |
| 索引 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）企业技术创新与技术产权管理研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 图示目录 |
| 表格目录 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究流程 |
| 1.4 结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 技术创新的含义特征 |
| 2.2 技术产权的内涵 |
| 2.3 企业知识界定 |
| 2.4 企业知识资产管理综述 |
| 2.5 企业技术资源管理综述 |
| 3 理论框架 |
| 3.1 技术财产管理系统的总体框架 |
| 3.2 各阶段具体介绍 |
| 3.2.1 第一阶段:技术管理 |
| 3.2.2 第二阶段:创新管理 |
| 3.2.3 第三阶段:技术产权管理 |
| 3.3 技术财产管理系统总结 |
| 4 实例验证 |
| 4.1 上海宝钢集团案例分析 |
| 4.1.1 上海宝钢集团介绍 |
| 4.1.2 上海宝钢集团技术财产管理分析 |
| 4.1.3 上海宝钢技术财产管理总结 |
| 4.2 台湾鸿海科技集团案例分析 |
| 4.2.1 台湾鸿海科技集团介绍 |
| 4.2.2 台湾鸿海科技集团技术财产管理分析 |
| 4.2.3 台湾鸿海科技集团技术资源管理总结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 作者在攻读硕士学位期间所作的项目 |
（9）台湾产业纵向一体化战略演变及产业特性分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 本文研究对象和主要内容 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 研究技术路线图 |
| 第2章 纵向一体化理论综述 |
| 2.1 纵向一体化定义及内涵 |
| 2.1.1 新古典经济学 |
| 2.1.2 演化经济理论 |
| 2.1.3 新制度经济学派 |
| 2.2 产业组织理论 |
| 2.3 交易成本理论 |
| 2.4 纵向一体化相关实证研究 |
| 2.5 纵向度 |
| 2.5.1 增加值指数 |
| 2.5.2 业务权重指数 |
| 2.5.3 莱昂惕夫指数 |
| 2.5.4 Davies-Morries 指数 |
| 2.5.5 定性评价法 |
| 2.6 价值链 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究框架 |
| 3.1.1 产业内企业纵向度与绩效实证研究 |
| 3.1.2 跨产业纵向度趋势变化研究 |
| 3.1.3 产业特性因子、企业纵向一体化行为与企业绩效表现研究 |
| 3.2 样本选取与数据处理 |
| 3.3 指标建立与统计模型 |
| 3.3.1 纵向度指标 |
| 3.3.2 绩效指标 |
| 3.3.3 统计模型 |
| 第4章 产业现况分析 |
| 4.1 食品业 |
| 4.1.1 产业概况 |
| 4.1.2 产业结构 |
| 4.1.3 产业特性 |
| 4.2 电机机械业 |
| 4.2.1 产业概况 |
| 4.2.2 产业结构 |
| 4.2.3 产业特性 |
| 4.3 化学生技医疗业 |
| 4.3.1 产业概况 |
| 4.3.2 产业结构 |
| 4.3.3 产业特性 |
| 4.4 纺织纤维业 |
| 4.4.1 产业概况 |
| 4.4.2 产业结构 |
| 4.4.3 产业特性 |
| 4.5 钢铁业 |
| 4.5.1 产业概况 |
| 4.5.2 产业结构 |
| 4.5.3 产业特性 |
| 4.6 电子业 |
| 4.6.1 产业概况 |
| 4.6.2 产业结构 |
| 4.6.3 产业特性 |
| 第5章 产业纵向度变化趋势分析 |
| 5.1 行业平均纵向度指数 |
| 5.2 食品业纵向度演变 |
| 5.3 电机机械业纵向度演变 |
| 5.4 化学生技医疗业纵向度演变 |
| 5.5 纺织纤维业纵向度演变 |
| 5.6 钢铁业纵向度演变 |
| 5.7 电子业纵向度演变 |
| 5.8 跨行业纵向度演变影响因素总结 |
| 5.8.1 宏观全球经济面 |
| 5.8.2 中观国内经济面 |
| 5.8.3 微观产业结构与公司战略面 |
| 第6章 研究结果分析 |
| 6.1 纵向一体化与绩效关系实证结果分析 |
| 6.1.1 纵向度与净资产收益率关系实证结果分析 |
| 6.1.2 纵向度与销售增长率关系实证结果分析 |
| 6.1.3 行业纵向度与企业绩效表现综合分析 |
| 6.2 产业纵向度与产业特性因子分析 |
| 6.3 产业特性因子、纵向一体化行为与企业绩效表现理论假说 |
| 第7章 理论总结 |
| 7.1 结论与建议 |
| 7.2 本文创新点 |
| 7.3 局限性和展望 |
| 7.3.1 局限性 |
| 7.3.2 展望 |
| 附录1 各行业样本企业名录 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的主要论文 |
四、迈向21世纪的普立尔（论文参考文献）
- [1]创业科技企业接班的根本挑战 没有郭台铭的鸿海何去何从 从鸿海案例谈起[J]. 钟喜梅. 家族企业, 2019(06)
- [2]越南海洋经济的发展及其对南海政策的影响[D]. 李小波. 暨南大学, 2014(03)
- [3]富士康HWT事业处供应商管理体系设计[D]. 宗超群. 兰州大学, 2014(12)
- [4]富士康境内投资模式研究[D]. 陈荫军. 陕西师范大学, 2012(S2)
- [5]“国际代工型”企业全球价值链升级的专利策略分析 ——以台湾企业为例[D]. 赵云. 福建师范大学, 2010(03)
- [6]台资企业富士康的跨文化管理及企业文化整合的研究[D]. 董颖. 中国海洋大学, 2009(02)
- [7]富士康科技集团CMM经营模式之研究[D]. 潘文锋. 北京交通大学, 2008(08)
- [8]企业技术创新与技术产权管理研究[D]. 夏凡. 复旦大学, 2008(03)
- [9]台湾产业纵向一体化战略演变及产业特性分析[D]. 渠立榕. 上海交通大学, 2008(07)
- [10]开放性创新是21世纪两岸合作的契机[J]. 萧万长. 海峡科技与产业, 2007(04)