问：求一篇以“企业激励机制的调查报告”为题目的作文。
- 答：其实我也不知道 百度一下
- 答：开题报告
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
一、 选题的目的和意义
通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运轮晌用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
二、 研究的重点内容
如何解决腊困锋我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。
三、进度计划
计划3个月左尺清右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
四、 指导教师意见
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
中 文 摘 要
企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行
为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
问：如何提高领导干部学法用法意识调研文章
- 答：使科学发展观的要求真正落到实处。 进一步加强领导干部学法用法。领导干部只有坚持学法用法
问：如何发挥激励机制在企业管理中的作用
- 答：“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变誉雹规律的总和.激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段.在这个资讯发达、变革迅捷的时代,充分发辉人的潜能,保持员工高涨的积极性、创造性是企业持续发展壮大的必要保障.
通过采用实地考察和统计分析的方法对企业人力资源管理中激励机制的采纳、应用及推行效果进行调研,罗列了目前企业激励现状,围绕较为普遍问题提出了较为灶虚猜实际的操作程隐型序,以期达到将激励机制的管理思想通过可行性较高的步骤落实到企业管理工作中的目的,充分调动员工潜在才能,实现人力资源价值最大化收益. - 答：激励机制的作用
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1、 激励机制的助长作用
激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员御橡工需要的措施与组织目标的实现有效镇消旁的结合起来。 2、 激励机制的致弱作用
激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过桥如激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到
走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
