一、让企业的电子商务常胜不衰（论文文献综述）
姜晨宇[1]（2021）在《基于经济增加值EVA的互联网企业价值评估研究 ——以用友网络为例》文中研究指明
卢利芝[2]（2018）在《长沙G环保设备公司市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国城镇化进程的加快和人民生活水平的不断提高,生活垃圾总量不断增加,垃圾处理需求不断上涨。国家对环境治理提出了新要求,并颁布了一系列政策法规支持垃圾处理产业的发展,垃圾处理设备制造企业迎来了前所未有的发展机遇。长沙G环保设备公司成立于2003年,是一家集城市及乡村生活垃圾处理设备研发、生产、销售为一体的公司。随着国家对城乡垃圾处理的投入增加,社会及民众对环保生活的意识增强,公司不断进行市场开拓,得以迅速发展壮大。同时,垃圾处理设备制造企业之间的竞争也日益激烈,公司发展面临着巨大的压力。论文在深入分析国内外垃圾处理设备制造业发展环境的基础上,综合运用PEST模型、SWOT分析模型和波特五力竞争模型等营销分析工具,深刻剖析长沙G环保设备公司的营销现状,分析其内外部环境,找出其优劣势和存在的主要问题。进而根据这些问题引用STP战略和6P营销策略组合给出相应的市场营销策略建议。为促进企业快速良性发展,长沙G环保设备公司必须优化营销策略,加强营销管理,如完善产品组合、改进技术,提高产品质量、降低成本,保持价格优势和应用灵活的价格组合策略;在保持现有传统渠道的优势上,进一步拓展营销渠道,构建人员立体化推销模式、开发代理商和网络营销的渠道,激励渠道成员,对公共关系进行有效管理,同时综合应用多种促销策略,逐步开拓省外和国际市场,实现可持续发展。
田丽[3]（2018）在《JY农商银行个人客户关系管理优化方案设计》文中指出随着改革开放的推进,我们国家与世界经济的联系日益紧密,大量外资银行的涌入,中国的金融改革政策也在不断深化,商业银行之间的竞争日趋激烈,竞争的焦点也从传统产品竞争、服务竞争逐渐向客户竞争方向发展。所以,这种大环境之下,对众多商业银行的发展提出了更高的要求,传统的银行客户管理要跟随时代的发展进行同步更新。JY农商银行必须要根据实际情况革新管理现状,争取在激烈的竞争中站稳脚跟,进一步巩固和提高市场竞争力,以适应时代发展的要求。客户关系的管理对于银行的发展而言是非常重要的一部分,这需要以一种个性化方式满足顾客需求是银行更新管理水平和管理理念的要求,是提升银行核心竞争力的重要手段。本文以个人客户关系管理为主线,通过问卷调查的方式,对JY农商银行的相关工作人员对银行客户关系管理方面的相关问题进行了调查,首先对论文写作背景进行介绍、目的及意义;其次对JY农商银行个人客户关系管理现状进行了详细的调查,发现JY农商银行目前的个人客户关系管理现状是客户构成结构不合理、客户经理人员维护客户关系滞后,尤其对贵宾客户维护滞后,客户经理人员配备较少,客户关系模糊,对客户的管理关系并没有进行深究探索行为等等,这也就说明关系管理的业务流程问题重重,并从中找出存在的问题主要包括农商银行个人客户的数量比例较低、农商银行客户的满意度和忠诚度不高、JY农商银行的产品品种少,分析出现问题的原因主要有经营理念落后、客户资源调配单向、业务流程效率低下、制度实施不到位、客户信息挖掘不充分。通过分析研究得出了 JY农商银行个人客户关系管理优化的必要性,为下一步设计方案奠定基础;然后根据JY农商银行的实际情况设计出具有针对性的个人客户关系管理优化方案,包括保持与客户互动,增强服务理念、多维度分析客户,实现有效管理、优化业务流程,提高客户满意度、优化客户信息渠道;最后,针对方案的实施提出了几点保障措施,即树立正确的服务理念、配备充足的专业人才、健全各项配套制度、完善客户信息库数据,以确保方案实施的可行性。
刘宏佳[4]（2018）在《辽宁希波食品有限公司市场营销策略研究》文中指出辽宁希波食品有限公司成立了23年,可以称为国内速冻肉食品行业的开创者,在过去的二十几年时间里,希波公司不断的建设和扩大市场,并以先进的生产工艺和独特的速冻技术,创造出一个个深受广大消费者喜爱,并获得了良好口碑的产品。希波公司从一个小手工作坊逐步发展成一家标准化的生产企业,其成功得益于企业老板对产品质量的严格要求和公司品牌的重视。在希波公司全力发展的背后,公司也逐步遇到许多发展瓶颈,包括公司缺乏重点区域的打造,缺乏核心产品的塑造,渠道过于单一化等等问题,这些问题都归属于市场营销策略的问题,基于以上原因,本文将通过对希波公司现行的市场营销策略所存在的问题进行深刻分析,在学习和借鉴国内外先进市场营销策略理论基础上,提出改进和完善公司现行市场营销策略。本文采用理论与实践相结合的研究方法,共四个章节,第一章为绪论,提出本论文的研究背景及研究问题并简单介绍国内外市场营销理论的现状。第二章主要对希波公司市场营销策略现状进行分析,首先介绍了辽宁希波食品有限公司的基本情况;其次,阐述了辽宁希波食品有限公司的市场营销策略的状况;最后,从辽宁希波食品有限公司市场定位不清,以及公司高层决策缺乏科学性几个方面对现在营销策略存在的问题进行了原因分析。第三章主要是对希波公司市场营销策略的制定进行介绍,本章通过市场细分的方法找到公司的目标市场,并对目标市场进行市场定位。第四章是希波公司市场营销策略执行的保障措施,主要从优化组织结构和加强人力资源的管理两个方面入手,以此来确保公司的营销策略可以有效执行。本文通过营销理论与战略理论,将希波公司在市场营销方面的问题进行全面分析,并在最后提出了一套科学规范合理的市场营销策略,以充分发挥希波肉串这个品牌在市场的优势,这为未来发展具有重要的现实意义。
段勇[5]（2015）在《引入动态股权制的中国民办高校核心竞争力研究》文中研究指明中国高等教育的办学主体正逐步多元化。作为高等教育的重要组成部分，民办高校具有独特的体制优越性。但由于起步较晚、起点较低，民办高校无论是在办学实力、经费保障，还是在知名度、影响力上，与公办高校相比都有较大的差距，与国外私立院校取得的显着成就和社会地位相比更是差距明显。在经济飞速发展、科技迅猛进步和全球化的大背景下，中国高等教育在与世界接轨的进程中面临着诸多机遇和挑战。高校尤其是民办高校能否把握历史机遇，进行合理的自我定位，确定适宜自身发展的治理结构及办学模式，在日趋激烈的竞争环境中不断提高核心竞争力，是关系到中国高等教育可持续发展的战略问题。本研究在已有成果的基础上，界定了民办高校的内涵、属性和特征，回顾了民办高校的发展历程、发展模式和发展动因，总结了核心竞争力和动态股权制的理论根源和研究成果，利用五力模型和SWOT模型对民办高校的竞争态势进行分析，运用德菲法（Delphi）和主成分分析法归纳出民办高校核心竞争力的关键指标、核心指标和关键因素，阐述了引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的必要性和适用性。通过建立数学模型和求解分析，系统研究了引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的理论根源和作用机理，尝试给民办高校的健康可持续发展带来新模式和新思路。研究使用数据包络分析法（DEA）通过大量的样本调查和数据实证分析，验证了引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径，得出了以下主要结论：1.民办高校是高校和企业的结合体，既具有高校以创造社会效益为己任的特征，也具有企业以追求经济利益、实现盈利为目标的全部特征。民办μ、民管μ、民有μ是民办高校的本质特征，公益属性μ、类企业属性μ、学术属性μ和行政属性μ是民办高校的本质属性。民办高校具有事实上的营利性和高度的类企业属性。2.自上世纪80年代重新登上教育舞台，民办高校历经复苏和孕育、快速发展、规范发展三个阶段，主要有滚动式发展、注入式发展、国有高校改制运作、教育股份制和连锁经营五种模式。在民办高校的发展进程中，经济体制改革的不断深化为民办高校的发展提供了新的契机，高等教育的需求高涨是民办高校发展的直接推动力，而民办高校发展也是我国高等教育体制改革的必经之路。3.利用五力模型和SWOT模型分析当前民办高校面临的竞争态势，研究认为，民办高校的发展处在重要的战略调整期，机遇与挑战并存。对于外部环境的改善，民办高校往往无法左右，只能进行呼吁和建言。外部环境的改变需要一个长期的过程，从内部进行影响因素分析并从战略高度提出发展对策才是更好的选择。民办高校要充分发挥自身优势，着力打造核心竞争力，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。4.民办高校的核心竞争力是指民办高校不断获取、整合和高效利用各项办学资源，对环境变化进行有效反馈的能力。运用德菲法（Delphi）在民办高校核心竞争力的评价指标中筛选出关键指标，进一步通过主成分分析，归纳出管理规范、校企合作、师资队伍和人才培养四个核心指标。民办高校具有高度的类企业属性，借鉴现代企业管理中的体制机制理论，民办高校核心竞争力的关键因素就是其法人治理结构和人力资源管理，这与公办院校核心竞争力有本质上的区别。5.民办高校的民办体制本身就是一种核心竞争力，而其高校角色定位又决定着在提高核心竞争力的过程中，需要把知识作为关键资源，这高度依赖于师资队伍建设，依赖于高效的人力资源管理。动态股权制作为一种有效的企业分配激励机制，重点关注人力资本，能够不断完善人事、劳动和分配三项制度，最大限度地激励和约束关键人μ的行为。民办高校高度依赖师资队伍的特点，与企业高度重视关键人μ的激励机制建设具有本质上的一致性，因此动态股权制适用于民办高校提高核心竞争力的要求。6.委托代理理论揭示了民办高校发展过程中的实质性关系，把学校关键人μ理解为代理人μ，符合民办高校的实际。通过建立数学模型和求解，证明引入动态股权制可以对风险进行合理的分摊，对代理人进行有效的激励和约束，并进一步发挥激励的导向作用，提高全体教职员工的工作积极性和主动性，从而提升民办高校的核心竞争力，推动学校健康可持续发展。7.运用数据包络分析法（DEA）对同一区域的多所民办高校进行数据比较分析，对民办高校核心竞争力评价指标进行验证；对成功实施动态股权激励和实施股权激励的民办教育机构进行对比分析，证明动态股权激励优于股权激励。大量的实际数据验证了引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径。8.为了保证动态股权制的实施效果，需要建设配套保障体系。要完善资本市场和法律体系，推动民办高校真正上市成功，同时增强资本市场的有效性，因为只有在强式的资本市场环境下，市场才能较好地反映民办高校的办学水平，股权价值才能充分地反映工作效果。要改善治理环境，优化股权结构，规范董事会建设，建立科学合理的决策管理机制，同时要建立民办高校职业经理人市场机制。本文的主要创新点及学术贡献在于：第一，本文运用德菲法（Delphi）和主成分分析法（PCA）通过问卷调查，归纳出民办高校核心竞争力的关键指标、核心指标和关键因素，构建了民办高校核心竞争力的评价指标体系。第二，提出了学校治理职业经理人代理制μ并建立融入动态股权的代理人激励模型，从学校治理结构优化、岗位设置、机制转变等方面加以分析，并运用DEA-CCRMT模型进行实证验证，证明了引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径。第三，将动态股权制引入民办高校核心竞争力研究，系统研究了其提高机理和作用机理，提出了实施所需的配套保障体系，既有一定的理论创新性，又有很强的现实操作性。
徐鹏锐[6]（2015）在《杭州FH环境科技有限公司商业模式创新研究》文中指出随着世界经济的快速发展,现在的经济不再是单独个体的形式存在,而是形成区域和产业链的形式,从而彼此的市场竞争也变得十分地激烈,光靠之前的技术创新、管理创新、精益化管理、成本优势等企业管理模式不再适合企业未来的发展需要,公司必须有商业模式上的创新才能为企业的发展做好铺垫。商业模式不再是一个单纯的名词概念,随着世界互联网的迅速发展而在企业管理者中逐步传播开,并逐渐被企业管理者所运用。杭州FH环境科技有限公司是浙江FH新材料股份有限公司下属的一家全资子公司,成立于2012年8月份,公司主要是针对国内工业废水、建筑泥浆废水和废气进行处理和回收的一家高科技公司。随着国内外政府和居民对周围环境的要求越来高,保护生态环境是目前政府和居民所面临急需解决的难题。杭州FH环境科技有限公司成立时是采用传统的销售产品模式,只负责销售给客户产品,而随着公司业务市场逐步开展深入,传统单一的销售模式不再满足客户的需求。本文以商业模式创新的角度去探讨杭州FH环境科技有限公司的商业模式,运用PEST、SWOT、五力模型等工具对公司目前存在的问题进行分析,提出杭州FH环境科技有限公司商业模式创新的方向。杭州FH环境科技有限公司的商业模式创新主要是在顾客价值链基础上,对公司的关键资源、关键流程、顾客价值、盈利模式等方面进行创新研究,在公司业务流程再造、赢利模式、客户价值等方面进行了创新实践。公司通过调整公司经营方式由生产制造型公司向技术服务型公司进行转变,为公司的战略发展寻找一条可持续发展之路。
崔亚浩[7]（2015）在《基于全产业链的纺织企业“走出去”战略研究》文中研究表明21世纪以来,企业全球化经营浪潮席卷整个世界,当代企业成长模式已明显呈现出从产品生产平台向产业链整合平台和产业生态圈构建平台发展趋势,企业全球资源整合能力和产业链整合能力的高低,很大程度上决定着企业的核心竞争力。我国是全球纺织大国,纺织产品供应量占全球份额的1/3;纺织企业“走出去”是化解产能过剩的重要途径。我国还不能称之为纺织强国,纺织企业效益普遍不高,在国际分工中仍处于产业链低端。实施“走出去”与产业升级相结合的发展战略,基于全产业链和全球资源整合视角重构国际纺织分工格局,不仅可以化解我国纺织企业目前面临的产能过剩矛盾,而且可以通过产业升级提高我国纺织企业的核心竞争力,实现纺织由“大”向“强”转变的重要举措。本文从企业“走出去”和“产业链”研究现状出发,通过构建纺织企业全产业链三维模型,分析纺织企业全产业链的横向一体化、纵向一体化以及相关产业一体化,对我国纺织企业基于全产业链视角下“走出去”战略背景、战略目标、战略途径及战略保障进行系统设计,为我国纺织企业适应国际竞争新常态探索一条“走出去”加“全产业链整合”的发展战略。全文分六部分:首先,以产业链理论与“走出去”研究现状为起点,分析全产业链视角下纺织企业“走出去”现状与需要进一步解决的问题;其次,在产业链的基础上,引出纺织企业的全产业链概念,构建纺织企业全产业链三维模型,并指出该模型如何在本文得以运用,并指出全产业链下我国纺织企业走出去的历史变迁;第三,运用波特钻石模型,分析基于全产业链的纺织企业“走出去”战略背景;第四,在我国纺织企业已开拓海外市场的基础上,确定基于全产业链的纺织企业“走出去”战略目标;第五,结合战略目标,确定基于全产业链纺织企业“走出去”战略途径;第六,我国纺织企业“走出去”的保障措施;第七,对山东如意集团进行案例分析,验证“走出去”的重要性。
余杨[8]（2014）在《职业教育投入与区域经济增长的相关性分析 ——基于江苏省的面板数据》文中研究说明职业教育是教育直接服务经济社会发展的主战场之一。2008年以来，面临当今创新密集和产业振兴的新形势，江苏高层次的职业教育发展水平和高水准的技能人才培养能力，对经济社会发展正发挥着越来越重要的作用。但从经济发展的现实需求与横向比较来看，仍然存在一定问题，职业教育投入与区域经济增长如何相协调成为当今社会越来越关注的重要问题。本文以我国的教育大省——江苏省为主要研究对象，结合全国职业教育发展的现状，综合运用经济学和教育学的理论和统计学方法，全面分析了江苏省职业教育投入与区域经济增长相关性的一系列问题，最后从宏观协调发展的角度提出了可行性对策和建议。本研究以人力资本理论、经济增长理论、可持续发展理论作为理论分析的基础，以我国职业教育发展的宏观概况和江苏省职业教育发展现状为前提。在研究职业教育投入与经济增长的相关性方面，主要以研究教育与人力资源开发对经济的作用，同时比较研究美国、德国和日本这三个发达国家在大力发展职业教育，重视开发人力资源而推动社会经济快速发展，概括了值得我国借鉴的成功经验。在研究职业教育与区域经济的中短期相互影响方面，首先运用数学模型分析江苏省职业教育投入对区域经济增长的影响；随后，转变研究角度，从职业教育的受益方——个人及家庭、企业和政府出发，运用投资收益的相关理论，系统分析区域经济的增长的态势对职业教育投入的影响。最后，在对职业教育投入与区域经济增长的相关性进行全面深入分析的基础上，本研究从投入与增长两大方面提出了促进江苏省职业教育投入与经济增长协调共赢的相关性对策。
侯芬[9]（2014）在《ABB集团技术创新战略管理研究》文中研究说明技术创新战略是企业发展战略的重要组成部分,对它的管理是为了获取可持续发展的竞争力,即怎样更好的发挥企业内部的资源、能力、知识、文化等优势来适应外界环境中的机遇与威胁,从而击败竞争对手的活动。在这个过程中,外界环境、同行业不同企业的战略竞争都是技术创新的外在动力；企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素则是技术创新的内在约束条件。只有那些与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的技术创新活动才能帮助企业适应外界环境的变化,才能使企业获取可持续发展的竞争优势。但是,由于外界环境的多变性、信息收集的不对称性以及人的有限理性等因素的影响,面对同行业不同企业的战略竞争,技术创新战略实施的结果并不能完全达到预期的效果,必须随时思索切实的战略实施期望结果以不断调整企业的战略,因而,企业的最优技术创新战略是一个随着高层管理者认知能力的提高而不断适应内外环境的动态的调整过程。本文主要以跨国企业ABB为模版,分析ABB集团自成立以来,公司在技术创新战略管理方面的成就。尝试解析ABB集团在推进其全球化的进程中,技术创新战略实施的一系列措施,如：从管理角度组建其全球化的技术专家网络平台,面对广泛的终端客户进行的技术创新研发,建立全力支持R&D协作的组织架构和对高效能的信息管理系统的充分运用等等,以获得ABB成功推动其技术创新战略的经验值,得到ABB核心技术定位-高差异领先和低成本领先的理论基础和现实意义。技术创新战略一般体现在设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,根本目的是为了切实提高企业的盈利水平。这不仅仅是指提高企业运营销售额或者产品性能改进,也不局限于新产品研发或者服务提升,它最为重要的作用是使企业的竞争地位发生改变,帮助企业寻找到一个新的、更有力的立足点建立长久的竞争优势。本文运用了案例分析法、PEST分析法和SWOT分析法等多种方式,主要分析ABB集团从1988年合并成立之日起,历经后续的二十余年的曲折发展。解析ABB集团如何通过针对内、外部环境的分析,结合自身优劣势,做出果断的技术创新战略决策,并随着环境变化逐步调整各项实施措施,保障并推进技术创新的有效进行,在市场的历练中逐渐获得自身的核心竞争力,赢取稳定市场的过程。找到其对中国区业务发展的支持与作用,从而总结出跨国企业技术创新战略管理成功的方法以及促进中国企业国际化进程的可借鉴之处。在文章的最后论述了此次研究的结论,给出全球化背景下中国企业选择技术创新战略的几点建议,同时说明了研究的不足,以及探讨进一步研究的发展方向。
邓潇[10]（2013）在《服装加工贸易企业D公司竞争战略研究》文中认为在电子商务高速发展的今天,服装行业电子商务的发展更是引领潮流。作为劳动密集型产业的中国,其劳动力成本优势正在逐渐衰弱。劳动密集型产地往东南亚的转移成为全球品牌商选择的必然趋势。服装产业链中,加工贸易环节是整个链条附加值最低的环节,高于其附加值十几倍甚至几十倍的利润都掌握在品牌商手中。作为以加工贸易为主营业务的服装加工贸易企业D公司来说,采用低成本战略是必选之战略。但是仅仅依靠低成本战略,始终受到品牌商的剥削并非企业持续发展之道。本文通过对中国服装加工贸易行业的外部环境和D服装公司内部条件的分析,帮助D服装公司总结自身优势与劣势,制定企业经营管理模式和产业结构升级之战略,包括企业文化、组织构架的重建,产业结构的转变等。让企业顺应时代发展,最终选择走自有品牌和电子商务的道路。希望通过对服装加工贸易企业D服装公司竞争战略的研究,为我国服装加工贸易企业的产业结构转变提供借鉴与参考。
二、让企业的电子商务常胜不衰（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、让企业的电子商务常胜不衰（论文提纲范文）
（2）长沙G环保设备公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外市场营销研究综述 |
| 1.2.1 国外市场营销相关研究 |
| 1.2.2 国内市场营销相关研究 |
| 1.2.3 国内外市场营销研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场营销理论基础 |
| 2.1 市场营销的内涵和职能 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 |
| 2.1.2 市场营销的职能 |
| 2.1.3 市场营销观念的演变 |
| 2.2 市场营销的工具和方法 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 STP战略 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.2.5 6P营销理论 |
| 第3章 长沙G环保设备公司的市场营销环境分析 |
| 3.1 长沙G环保设备公司基本情况概述 |
| 3.1.1 公司的主要产品 |
| 3.1.2 公司的技术情况 |
| 3.1.3 公司的发展历程 |
| 3.2 国内外垃圾处理业发展情况介绍 |
| 3.3 长沙G环保设备公司市场营销宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治及法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 长沙G环保设备公司市场营销微观环境分析 |
| 3.4.1 主要竞争者分析 |
| 3.4.2 主要替代品分析 |
| 3.4.3 潜在进入者分析 |
| 3.4.4 买方议价能力 |
| 3.4.5 供应商议价能力 |
| 第4章 长沙G环保设备公司的SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 拥有技术团队,自主研发 |
| 4.1.2 产品质量高、售后服务好 |
| 4.1.3 管理成本和人力成本低 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 品牌缺乏广泛美誉度 |
| 4.2.2 技术升级缓慢 |
| 4.2.3 人才引进困难 |
| 4.2.4 销售渠道单一 |
| 4.2.5 缺乏资金实力 |
| 4.3 机会 |
| 4.3.1 国家政策利好,行业前景乐观 |
| 4.3.2 城市化进程加快,市场需求增长 |
| 4.3.3 国内市场分散,未现寡头垄断 |
| 4.3.4 产业链延伸,可图战略合作 |
| 4.3.5 东南亚地区垃圾处理市场潜力大 |
| 4.3.6 原材料供应充足 |
| 4.3.7 国内垃圾处理技术不断前进 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 未来焚烧技术将成为主导 |
| 4.4.2 新进入者加入,竞争激烈 |
| 4.4.3 现有新技术威胁 |
| 4.4.4 垃圾处理中转市场趋于饱和 |
| 第5章 长沙G环保设备公司市场营销现状和存在的问题 |
| 5.1 产品方面 |
| 5.2 价格方面 |
| 5.3 渠道方面 |
| 5.4 促销方面 |
| 5.5 公共关系方面 |
| 5.6 权利营销方面 |
| 第6章 长沙G环保设备公司的6P营销策略优化建议 |
| 6.1 STP战略 |
| 6.1.1 目标市场 |
| 6.1.2 市场定位 |
| 6.2 6P营销策略组合 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.2.5 公共关系策略 |
| 6.2.6 权利营销策略 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）JY农商银行个人客户关系管理优化方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 客户关系管理的研究现状 |
| 1.2.2 商业银行个人客户关系管理研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 研究的相关概述与理论基础 |
| 2.1 客户管理的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 客户关系营销理论 |
| 2.2.2 客户关系价值理论 |
| 3 JY农商银行个人客户关系管理现状调查及存在的问题分析 |
| 3.1 JY农商银行简介 |
| 3.1.2 JY巨野农商银行现有个人客户关系管理方案 |
| 3.2 Y农商银行个人客户关系管理现状调查 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷信度与效度检验 |
| 3.3 JY农商银行个人客户关系管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 缺乏对客户的关怀 |
| 3.3.2 缺乏对个人客户信息的系统化管理 |
| 3.3.3 服务渠道单一 |
| 3.3.4 产品创新机制不足 |
| 4 JY农商银行个人客户关系管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 缺乏以客户为中心的经营理念 |
| 4.2 业务流程不合理 |
| 4.3 管理制度不完善 |
| 4.4 客户信息挖掘不充分 |
| 5 JY农商银行对个人客户管理的优化方案 |
| 5.1 设计目标 |
| 5.2 设计原则 |
| 5.2.1 先进性与适用性 |
| 5.2.2 经济性 |
| 5.2.3 安全性 |
| 5.3 具体方案 |
| 5.3.1 保持与客户互动,增强服务理念 |
| 5.3.2 多维度分析客户,实现有效管理 |
| 5.3.3 优化业务流程,提高客户满意度 |
| 5.3.4 优化客户信息渠道及服务渠道 |
| 6 客户关系管理优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 树立正确的服务理念 |
| 6.2 配备充足的专业人才 |
| 6.3 健全各项配套制度 |
| 6.4 积极创新产品 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间科研成果 |
（4）辽宁希波食品有限公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外市场营销研究现状 |
| 1.3.1 市场营销的起源 |
| 1.3.2 市场营销策略的相关概念 |
| 1.3.3 国外市场营销研究现状 |
| 1.3.4 国内市场营销研究现状 |
| 1.4 论文研究主要内容和方法 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 第2章 辽宁希波市场营销策略现状及问题原因分析 |
| 2.1 辽宁希波食品有限公司的基本情况 |
| 2.1.1 公司组织结构及生产厂 |
| 2.1.2 公司股权及盈利情况 |
| 2.1.3 公司资产负债和偿债能力的情况 |
| 2.1.4 卓越的生产质量管控体系 |
| 2.1.5 销售和产品组合情况 |
| 2.1.6 强大的供应商议价能力 |
| 2.1.7 完好的资产管理 |
| 2.1.8 完善的企业基本制度 |
| 2.2 辽宁希波市场营销现状 |
| 2.2.1 营销组织结构及人员情况 |
| 2.2.2 销售覆盖区域及渠道情况 |
| 2.2.3 公司的经销模式情况及分析 |
| 2.2.4 近三年公司销售贡献率 |
| 2.2.5 品牌知名度及品牌结构 |
| 2.2.6 广告投入和销售促进 |
| 2.2.7 行业竞争环境情况 |
| 2.3 辽宁希波市场营销存在的问题 |
| 2.3.1 产品组合不合理 |
| 2.3.2 渠道建设不完善 |
| 2.3.3 促销管理缺乏有效管控 |
| 2.3.4 市场细分不精准 |
| 2.3.5 目标市场不聚焦 |
| 2.4 辽宁希波市场营销存在问题的原因分析 |
| 2.4.1 市场营销部门缺乏有效激励机制 |
| 2.4.2 高层领导决策缺乏科学性 |
| 2.4.3 复合型人才和创新性缺失 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 辽宁希波市场营销策略的制定 |
| 3.1 辽宁希波市场营销策略目标 |
| 3.1.1 总体策略目标 |
| 3.1.2 市场营销策略目标 |
| 3.2 辽宁希波食品有限公司的市场细分策略 |
| 3.2.1 速冻肉串产品类型特征细分 |
| 3.2.2 速冻肉串消费者年龄细分 |
| 3.3 辽宁希波食品有限公司的目标市场选择策略 |
| 3.3.1 结合市场规模和消费能力的选择 |
| 3.3.2 结合东北速冻肉串市场现况选择 |
| 3.3.3 结合希波公司的实力选择 |
| 3.4 辽宁希波食品有限公司的市场定位策略 |
| 3.4.1 产品特色定位 |
| 3.4.2 购买意图定位 |
| 3.4.3 顾客利益定位 |
| 3.5 辽宁希波产品组合的优化策略 |
| 3.5.1 淘汰销售趋势下滑的产品 |
| 3.5.2 开发中低端价格的产品 |
| 3.5.3 建立以市场为中心的新品开发策略 |
| 3.5.4 包装调整策略 |
| 3.6 辽宁希波建立完善及多元化的渠道策略 |
| 3.6.1 开拓互联网分销渠道 |
| 3.6.2 大力发展餐饮渠道 |
| 3.6.3 关注城镇乡村市场 |
| 3.7 辽宁希波促销管理的优化策略 |
| 3.7.1 加强促销宣传力度 |
| 3.7.2 调整广告投入的时间和方式 |
| 3.7.3 增加联合促销活动形式 |
| 3.7.4 加强旺季的渠道促销政策 |
| 3.7.5 加强内部人员的促销管理 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 辽宁希波市场营销策略实施的保障措施 |
| 4.1 营销策略执行管理保障措施 |
| 4.1.1 营销方案的前期调研保障工作 |
| 4.1.2 制定详细的营销策略方案 |
| 4.1.3 营销方案实施期的监督管控 |
| 4.1.4 营销方案后总结与反馈 |
| 4.2 制度保障措施 |
| 4.2.1 高层管理者充分参与和支持制度 |
| 4.2.2 全体员工积极参与制度 |
| 4.2.3 建立良好的沟通和反馈制度 |
| 4.3 加强人力资源管理 |
| 4.3.1 提供综合的绩效管理办法 |
| 4.3.2 加强人才的培养 |
| 4.3.3 建设企业内部管理梯队 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）引入动态股权制的中国民办高校核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究的关键问题 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构安排 |
| 1.7 本章小结 |
| 第2章 相关概念界定与文献综述 |
| 2.1 民办高校的相关概念界定 |
| 2.1.1 民办高校的内涵界定 |
| 2.1.2 民办高校的本质特征 |
| 2.1.3 民办高校的本质属性 |
| 2.2 民办高校核心竞争力的理论根源及其研究现状 |
| 2.2.1 核心竞争力的理论根源 |
| 2.2.2 我国民办高校核心竞争力研究现状 |
| 2.2.3 国外私立大学核心竞争力研究现状 |
| 2.3 国内外有关动态股权制的研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国民办高校的发展回顾及其竞争态势分析 |
| 3.1 我国民办高校的发展回顾 |
| 3.1.1 我国民办高校的发展历程 |
| 3.1.2 我国民办高校的发展模式 |
| 3.1.3 我国民办高校的发展动因 |
| 3.2 当前我国民办高校的竞争态势分析 |
| 3.2.1 民办高校竞争战略的五力模型分析 |
| 3.2.2 民办高校竞争态势的 SWOT 模型分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 民办高校核心竞争力及其关键因素分析 |
| 4.1 民办高校核心竞争力的内涵与特征 |
| 4.1.1 民办高校核心竞争力的内涵 |
| 4.1.2 民办高校核心竞争力的特征 |
| 4.2 民办高校核心竞争力指标研究 |
| 4.2.1 民办高校竞争力指标 |
| 4.2.2 德菲法(Delphi)研究 |
| 4.2.3 问卷调查设计 |
| 4.2.4 问卷资料分析 |
| 4.2.5 民办高校核心竞争力关键指标整理 |
| 4.3 民办高校核心竞争力的核心指标 |
| 4.3.1 管理规范 |
| 4.3.2 校企合作 |
| 4.3.3 师资队伍 |
| 4.3.4 人才培养 |
| 4.4 民办高校核心竞争力的关键因素 |
| 4.4.1 民办高校的法人治理结构 |
| 4.4.2 民办高校的人力资源管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 引入动态股权制是提高民办高校核心竞争力的有效途径 |
| 5.1 动态股权制对民办高校核心竞争力关键因素的影响 |
| 5.1.1 动态股权制对民办高校法人治理结构的影响 |
| 5.1.2 动态股权制对民办高校人力资源管理的影响 |
| 5.2 引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的理论分析 |
| 5.2.1 民办高校关键人μ代理人假设 |
| 5.2.2 基于代理人风险态度的风险分摊 |
| 5.2.3 市场治理中的聘任代理人激励 |
| 5.2.4 实施动态股权的聘任代理人激励 |
| 5.3 引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的作用机理 |
| 5.3.1 基于动态股权制的民办高校利益关系的数学模型 |
| 5.3.2 基于动态股权制的民办高校的治理结构优化 |
| 5.3.3 基于动态股权制的民办高校的岗位设置 |
| 5.3.4 基于动态股权制的民办高校的经营机制转变 |
| 5.4 基于动态股权制的民办高校核心竞争力评价分析和验证 |
| 5.4.1 DEA 评价模型 CCRMT 模型 |
| 5.4.2 DEA 方法评价民办高校核心竞争力实证分析 |
| 5.4.3 验证结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 引入动态股权制提高民办高校核心竞争力的案例研究 |
| 6.1 动态股权制在山东英才学院的实践 |
| 6.1.1 山东英才学院基本办学情况 |
| 6.1.2 基于动态股权制的学校法人治理结构 |
| 6.1.3 基于动态股权制的师资队伍建设及管理规范 |
| 6.1.4 基于动态股权制的校企合作与人才培养模式 |
| 6.2 引入动态股权制的山东英才学院竞争力比较评价 |
| 6.2.1 北京新东方教育基本办学情况 |
| 6.2.2 实施动态股权与实施股权激励的实证比较分析 |
| 6.3 民办高校引入动态股权制的配套保障体系 |
| 6.3.1 增强资本市场的有效性 |
| 6.3.2 改善民办高校治理结构 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 研究得出的主要结论 |
| 7.2 研究的局限性与展望 |
| 7.2.1 研究的局限性 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）杭州FH环境科技有限公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 商业模式 |
| 2.1.1 商业模式定义 |
| 2.1.2 商业模式要素 |
| 2.1.3 商业模式特点 |
| 2.2 商业模式创新 |
| 2.2.1 商业模式创新意义 |
| 2.2.2 商业模式创新原则 |
| 2.2.3 商业模式创新优势 |
| 2.2.4 商业模式创新实施 |
| 3 杭州FH环境科技有限公司商业模式分析 |
| 3.1 杭州FH环境科技有限公司商业模式现状 |
| 3.1.1 杭州FH环境科技有限公司概况 |
| 3.1.2 杭州FH环境科技有限公司现有商业模式 |
| 3.2 杭州FH环境科技有限公司商业模式剖析 |
| 3.2.1 杭州FH环境科技有限公司商业模式内外部环境 |
| 3.2.2 杭州FH环境科技有限公司商业模式存在的问题 |
| 4 杭州FH环境科技有限公司商业模式创新 |
| 4.1 价值链创新 |
| 4.1.1 价值链创新纵向延伸 |
| 4.1.2 价值链创新横向延伸 |
| 4.2 业务流程再造 |
| 4.2.1 价值主张 |
| 4.2.2 品牌运营 |
| 4.2.3 市场推广 |
| 4.2.4 采购与生产 |
| 4.3 赢利模式创新 |
| 4.3.1 技术服务型创新 |
| 4.3.2 订单个性化创新 |
| 4.3.3 新产品研发创新 |
| 4.4 顾客价值创新 |
| 4.4.1 项目制服务创新 |
| 4.4.2 一站式服务创新 |
| 4.4.3 定制式服务创新 |
| 5 杭州FH环境科技有限公司商业模式创新实施 |
| 5.1 业务流程再造实施 |
| 5.1.1 价值主张 |
| 5.1.2 品牌运营 |
| 5.1.3 市场推广 |
| 5.1.4 采购与生产 |
| 5.2 赢利模式创新实施 |
| 5.2.1 技术服务型 |
| 5.2.2 订单个性化 |
| 5.2.3 新产品研发 |
| 5.3 客户价值创新实施 |
| 5.3.1 项目制服务 |
| 5.3.2 一站式服务 |
| 5.3.3 定制式服务 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于全产业链的纺织企业“走出去”战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 产业链研究综述 |
| 2.1.1 产业链理论研究 |
| 2.1.2 产业链的特征 |
| 2.1.3 纺织全产业链的基本内涵 |
| 2.2“走出去”理论研究综述 |
| 2.2.1 直接投资理论 |
| 2.2.2 发展中国家跨国公司理论 |
| 3 纺织产业链分析 |
| 3.1 产业链划分方法 |
| 3.1.1 产业链的内涵 |
| 3.1.2 关键产业链和全产业链 |
| 3.2 纺织产业链及其划分 |
| 3.2.1 纺织产业链内涵 |
| 3.2.2 纺织产业链的划分 |
| 3.2.3 纺织全产业链 |
| 3.3 基于全产业链下我国纺织业走出去的历史变迁 |
| 3.3.1 传统计划经济时期（1950-1985） |
| 3.3.2 经济转轨时期（1986-2000） |
| 3.3.3 21世纪最初十年的高速发展期 |
| 3.3.4 启示 |
| 4 纺织企业“走出去”的SWOT分析 |
| 4.1 竞争优势分析 |
| 4.1.1 原材料 |
| 4.1.2 劳动力 |
| 4.1.3 固定资产投资、技术进步和自主创新 |
| 4.1.4 市场需求 |
| 4.1.5 相关产业分析 |
| 4.2 竞争劣势分析 |
| 4.3 竞争机会分析 |
| 4.3.1 国际机会 |
| 4.3.2 国内机会 |
| 4.4 竞争威胁分析 |
| 5 我国纺织企业“走出去”的战略目标、可行性和战略途径 |
| 5.1 我国纺织企业“走出去”的战略目标 |
| 5.2 我国纺织企业“走出去”战略目标的可行性 |
| 5.3 我国纺织企业实施“走出去”的战略途径 |
| 5.3.1 优化国家的政策支持 |
| 5.3.2 强化纺织工业协会的服务 |
| 5.3.3 纺织企业跨国投资方式 |
| 6 山东如意集团产业链现状分析 |
| 6.1 发展概述 |
| 6.1.1 公司简介 |
| 6.1.2 公司组织结构 |
| 6.2 产业链现状 |
| 6.2.1 如意集团全产业链的形成与发展 |
| 6.2.2 产业链的构成环节 |
| 6.3 公司战略发展内容 |
| 6.3.1 跨国一体化战略，海外布局全产业链 |
| 6.3.2 毛纺产业链 |
| 6.3.3 棉纺产业链 |
| 6.4 结语 |
| 7 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 附录：硕士研究生学习阶段科研及发表论文情况 |
| 致谢 |
（8）职业教育投入与区域经济增长的相关性分析 ——基于江苏省的面板数据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于教育经济思想的研究 |
| 1.2.2 关于职业教育投入与经济增长的相关性研究 |
| 1.2.3 关于职业教育经济效能的评价研究 |
| 1.2.4 关于职业教育投入问题的研究 |
| 1.2.5 现有研究成果的不足之处 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 研究的主要内容 |
| 1.3.5 本文的创新点及不足之处 |
| 第2章 职业教育投入与经济增长相关性的理论基础 |
| 2.1 人力资本理论 |
| 2.1.1 人力资本与教育投入的关系 |
| 2.1.2 人力资本投资与教育成本的投入问题 |
| 2.2 经济增长理论 |
| 2.2.1 教育与经济增长的互动作用 |
| 2.3 可持续发展理论 |
| 2.3.1 教育与经济的可持续发展 |
| 2.3.2 可持续发展是当今职业教育发展的重要标志 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 部分国家职业教育投入与经济增长的实践借鉴 |
| 3.1 美国职业教育的实践 |
| 3.1.1 美国职业教育的发展轨迹 |
| 3.1.2 美国职业教育的投入对经济增长的影响 |
| 3.1.3 美国职业教育的发展战略 |
| 3.2 德国职业教育的实践 |
| 3.2.1 德国职业教育的发展轨迹 |
| 3.2.2 德国职业教育投入对经济增长的影响 |
| 3.2.3 德国职业教育体系的发展战略 |
| 3.3 日本职业教育的实践 |
| 3.3.1 日本职业教育的发展轨迹 |
| 3.3.2 日本职业教育投入对经济增长的影响 |
| 3.3.3 日本职业教育的发展战略 |
| 3.4 中外职业教育发展比较及其对中国的启示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 职业教育投入对江苏社会经济的影响 |
| 4.1 江苏省职业教育投入概况 |
| 4.1.1 背景回顾 |
| 4.1.2 江苏省职业教育投入现状 |
| 4.2 江苏职业教育投入与国内生产总值的关系 |
| 4.3 职业教育产出乘数以及影响力系数 |
| 4.4 职业教育在校生规模产生的最终使用增加 |
| 4.5 职业教育招生规模扩大后对江苏总产出的影响估计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 江苏经济的增长对职业教育投入的影响 |
| 5.1 个人及家庭对职业教育投入的影响 |
| 5.1.1 个人投入职业教育的收益分析 |
| 5.1.2 职业教育受益率比较 |
| 5.1.3 个人及家庭经济承受力 |
| 5.2 企业对职业教育投入的影响 |
| 5.2.1 企业投入职业教育的受益分析 |
| 5.2.2 企业投入职业教育的可能性 |
| 5.3 政府对职业教育投入的影响 |
| 5.3.1 政府投入职业教育的受益分析 |
| 5.3.2 政府投入的比例分析 |
| 5.4 江苏省经济增长与职业教育投入的关系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 促进江苏省职业教育投入与经济增长协调共赢的相关性对策 |
| 6.1 通过加大职业教育投入来促进江苏经济增长 |
| 6.1.1 完善职业教育的投入方式 |
| 6.1.2 调动社会投资创办职业教育的积极性 |
| 6.1.3 建立职业教育成本分摊模式 |
| 6.1.4 拓宽职业教育的投入途径 |
| 6.2 通过经济增长建立更加稳定可持续的职业教育投入制度 |
| 6.2.1 建立行业企业管理体制 |
| 6.2.2 建立稳定地职业教育经费保障机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 进一步工作的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（9）ABB集团技术创新战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的背景 |
| 1.1.1 全球化与技术跨越 |
| 1.1.2 跨国企业技术创新改革进程 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献梳理法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 资源配置战略理论 |
| 2.1.2 波特竞争战略观点 |
| 2.1.3 安德鲁斯的目标战略理论 |
| 2.2 企业技术创新战略理论 |
| 2.3 跨国企业技术创新战略 |
| 2.3.1 R&D(Research and Development)战略联盟 |
| 2.3.2 企业并购获取高新技术 |
| 2.3.3 设立海外的研发开发机构 |
| 2.3.4 通过技术贸易获得高新技术 |
| 2.3.5 利用社会科研力量 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 ABB集团技术创新战略环境分析 |
| 3.1 ABB集团简介 |
| 3.2 ABB集团外部环境分析 |
| 3.2.1 政治要素(Political System) |
| 3.2.2 经济要素(Economic) |
| 3.2.3 社会要素(Social) |
| 3.2.4 技术要素(Technological) |
| 3.3 ABB集团内部环境分析 |
| 3.3.1 ABB品牌资产分析 |
| 3.3.2 ABB技术资产分析 |
| 3.3.3 ABB管理资产分析 |
| 3.3.4 ABB资金实力分析 |
| 3.3.5 ABB文化分析 |
| 3.4 ABB内外部环境的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(Strengthen) |
| 3.4.2 劣势(Weakness) |
| 3.4.3 机遇(Opportunity) |
| 3.4.4 威胁(Threatness) |
| 第4章 ABB集团技术创新战略选择与措施 |
| 4.1 ABB集团技术创新战略的目标 |
| 4.2 ABB集团技术创新战略的方针和原则 |
| 4.3 ABB集团技术创新战略定位 |
| 4.4 ABB集团技术创新战略的选择 |
| 4.5 ABB集团技术创新战略的实施措施 |
| 4.5.1 全球研发中心的建立 |
| 4.5.2 全新技术的选择和开发 |
| 4.5.3 对新经济区域-中国的投入 |
| 4.5.4 新业务领域的进入 |
| 第5章 ABB技术创新战略实施的保障措施 |
| 5.1 战略实施的业务管理资源保障 |
| 5.1.1 组织创新：调整业务结构 |
| 5.1.2 加强工业信息化技术的研发 |
| 5.2 战略措施的人力资源保障 |
| 5.2.1 开发eT&E系统 |
| 5.2.2 强化绩效评估的作用 |
| 5.2.3 企业内政策激励的推动 |
| 5.2.4 重视人员系统培训 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.1.1 技术创新推进国际化战略 |
| 6.1.2 技术创新把控价值链高端 |
| 6.1.3 技术创新保障高附加值 |
| 6.2 研究工作的不足 |
| 6.2.1 外部困难 |
| 6.2.2 内部不足 |
| 6.3 战略选择进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）服装加工贸易企业D公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 战略管理的概念 |
| 1.2.2 战略管理的作用 |
| 1.2.3 战略管理体系的构建与职能 |
| 1.2.4 战略管理前沿问题 |
| 1.2.5 战略管理理论研究发展趋势 |
| 1.3 研究内容与基本思路 |
| 第2章 企业竞争战略理论基础 |
| 2.1 战略管理理论演变与主要流派 |
| 2.2 企业战略的层次 |
| 2.3 波特的竞争战略研究 |
| 2.3.1 三种基本竞争战略 |
| 2.3.2 三种基本竞争战略比较 |
| 2.3.3 有效竞争战略的特点 |
| 2.4 主要企业竞争战略理论方法 |
| 2.4.1 PEST分析方法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析模型 |
| 第3章 服装加工贸易企业D公司外部环境分析 |
| 3.1 加工贸易的概念及服装加工贸易的种类 |
| 3.2 行业现状 |
| 3.3 企业外部环境分析 |
| 3.3.1 外部环境分析 |
| 3.3.2 行业结构分析 |
| 3.3.3 主要竞争对手 |
| 第4章 服装加工贸易企业D公司内部条件分析 |
| 4.1 服装加工贸易企业D公司经营能力分析 |
| 4.1.1 经营过程中形成的优势 |
| 4.1.2 经营能力方面存在的不足之处 |
| 4.2 服装加工贸易企业D公司管理能力分析 |
| 4.2.1 计划方面 |
| 4.2.2 组织方面 |
| 4.2.3 激励方面 |
| 4.2.4 用人方面 |
| 4.2.5 控制方面 |
| 4.3 服装加工贸易企业D公司人力资源现状分析 |
| 4.4 服装加工贸易企业D公司的核心竞争力因素分析 |
| 4.5 企业SWOT分析 |
| 4.5.1 企业优势 |
| 4.5.2 企业劣势 |
| 4.5.3 企业的机遇 |
| 4.5.4 企业的威胁 |
| 第5章 D服装公司竞争战略选择、内容设计与实施策略 |
| 5.1 D服装公司的SWOT战略矩阵分析及备选方案 |
| 5.1.1 优势-机会战略 |
| 5.1.2 优势-威胁战略 |
| 5.1.3 劣势-机会战略 |
| 5.2 D服装公司的战略思想与战略目标确定 |
| 5.3 D服装公司总体战略的制定 |
| 5.3.1 使命表述 |
| 5.3.2 指导方针 |
| 5.4 D服装公司战略重点及阶段划分 |
| 5.5 D服装公司战略实施策略 |
| 5.5.1 生产能力提升计划 |
| 5.5.2 降低成本计划 |
| 5.5.3 自有品牌建立计划 |
| 5.5.4 企业文化与组织构架重建计划 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、让企业的电子商务常胜不衰（论文参考文献）
- [1]基于经济增加值EVA的互联网企业价值评估研究 ——以用友网络为例[D]. 姜晨宇. 中国矿业大学, 2021
- [2]长沙G环保设备公司市场营销策略研究[D]. 卢利芝. 湖南农业大学, 2018(12)
- [3]JY农商银行个人客户关系管理优化方案设计[D]. 田丽. 陕西师范大学, 2018(12)
- [4]辽宁希波食品有限公司市场营销策略研究[D]. 刘宏佳. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
- [5]引入动态股权制的中国民办高校核心竞争力研究[D]. 段勇. 东华大学, 2015(11)
- [6]杭州FH环境科技有限公司商业模式创新研究[D]. 徐鹏锐. 浙江工业大学, 2015(05)
- [7]基于全产业链的纺织企业“走出去”战略研究[D]. 崔亚浩. 中原工学院, 2015(06)
- [8]职业教育投入与区域经济增长的相关性分析 ——基于江苏省的面板数据[D]. 余杨. 江西科技师范大学, 2014(06)
- [9]ABB集团技术创新战略管理研究[D]. 侯芬. 山东大学, 2014(01)
- [10]服装加工贸易企业D公司竞争战略研究[D]. 邓潇. 大连海事大学, 2013(S1)