一、房地产企业发展战略初探（论文文献综述）
李泉影[1]（2021）在《B公司财务风险管理研究》文中研究指明在我国经济面临新常态的背景下,市场环境、经济环境变得愈发复杂,随之而来的是部分企业也将受其影响面临越来越复杂的财务风险,这些不同类型的财务风险或多或少都将对未来的发展产生一定的影响,因此财务风险给企业造成的不利影响必须重视,要及时识别企业已经表现出来和不易被察觉的财务风险并迅速反应加以控制,为企业的良好发展打下坚实基础。房地产企业如今是发展国民经济发展的龙头支柱,是资金密集型企业的有力代表。本文通过学习查阅大量的文献,领会国内外学者的优秀研究成果,并针对性根据B公司的具体实际,对B公司的财务风险进行研究。具体而言,本文充分考虑了房地产行业自身的特殊之处,以B公司的真实状况为研究基础,将财务风险划分为筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险,分别对B公司的上述风险进行精准的识别、综合性评价,找出产生风险的原因,通过识别到的引起B公司财务风险的因素,建立起针对B公司特殊的财务风险综合评价体系,预估B公司所存在的财务危机发生的概率和可能性。最后分别从筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险几方面提出加强B公司财务风险控制的对策。通过对B公司存在风险的剖析与探索,希望能为以B公司为主要代表的中小类型房地产公司的财务风险采取适当控制措施提供借鉴,进而对类似企业的健康发展也有借鉴参考之处。
陆灵花[2]（2021）在《L房地产企业资金链风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着市场经济的日益发展,人民生活水平的提高,基于人们对住房的需求,大大刺激了房地产行业的发展,使其逐渐成为国民支柱型产业,成为我国经济的重要组成部分。但是房地产行业属于资金密集型产业,自身的经营模式也相对比较特殊,整体的投资数额较大,对资金的需求量也较高,虽然整体收益较高但是整体的投资风险较大、企业整体的资产负债率也较高,资金的回收期限也相对较长加之不同的地区对于住房的需求并不相同,导致地域差异也较大。更何况房地产企业每一个项目的开发时间都比较长,在这个过程中无论哪一个环节都需要大量的资金加持,企业的自有资金不足自然会去外借,这就导致企业整体的资产负债率较高,资金风险较大。再加上项目的日益推进和其他项目的同时开发,房地产企业对于资金的需求会更大,一旦哪一环节资金不足就会引起资金链断裂,资金链断裂也就意味着项目投资失败的可能性变大,企业的未来发展将面临着巨大的风险。因此,本文选取L房地产为研究对象来进行资金链风险管理研究,首先对该企业的资金链管理现状进行了简单介绍,并结合相关财务指标对企业的资金筹集、资金使用、资金回笼三个阶段的风险进行了分析,其中资金筹集阶段分析了偿债能力、预收账款、融资结构,使用阶段分析了投资风险、盈利能力、成本费用,资金回笼阶段分析了存货周转和应收账款。通过这三个阶段的资金链风险现状进行了L房地产企业资金链风险因素识别,从前期的市场大环境把握不明、中期对投资项目缺乏科学决策、后期企业融资能力不足来展开说明。然后利用Z计分模型和F计分模型对L房地产的资金链风险进行评估。最后,对L房地产企业进行风险应对分析,其中涉及了三个阶段的具体应对以及资金链风险管理机制的优化。本文旨在通过对L房地产企业的资金链风险管理进行案例研究,为我国其他房地产企业资金链风险管控提供参考意见。
贺丽[3]（2021）在《中小型房地产企业设计阶段标准化管理研究》文中认为随着中国经济的结构化调整,房地产业竞争日益激烈,标准化设计管理成为房地产企业精细化管理的重要模式,这一模式在房地产项目开发中带来的积极反响也受到了众多中小型房地产企业的青睐。然而设计标准化体系包含的内容众多,中小型房地产企业在规模与技术力量等方面的欠缺使得它们在实施标准化设计的过程中面临着许多障碍。本研究运用文献研究、问卷调查、流程优化等方法,深入分析房地产企业设计标准化管理体系,提炼中小型房地产企业在设计标准化发展中的问题,在深入分析问题背后的根本原因后构建了一个适合中小型房地产企业的设计标准化管理体系,并在实例应用后作出了效果评价。主要内容如下:研究首先对当前国内外关于房地产企业设计标准化管理的研究进行了总结介绍,阐述了与房地产设计标准化管理研究相关的理论。然后梳理了标准化在我国房地产业各个阶段的发展情况,并对当前房地产企业的设计标准化管理模式进行了分类整理,归纳了各个模式的优缺点与应用情况。另外研究了设计标准化管理体系的内容且对体系中的组织结构、管理流程、技术文件内容进行了重点介绍。在通过实地访谈与调查问卷数据的分析后,发现大部分中小型房地产企业的设计标准化体系还不够完善,在标准化的构建过程中还存在着诸多内部与外部阻碍。在对问题的根本原因进一步分析后,构建了一个适用于中小型房地产企业的设计标准化管理体系。然后结合实例,对中小企业的设计标准化管理的实施效果进行评价。研究认为中小型房地产企业可通过SWOT分析来明确企业战略定位,利用外部设计资源来完成标准化设计文件中的非核心内容,采用ECRS法来优化标准化设计流程,并通过建立企业联盟的方式来解决企业规模与标准化发展之间的矛盾。研究结果为中小型房地产企业的标准化发展提供了参考与决策依据。
宋祥林[4]（2021）在《BF地产梅州公司发展战略研究》文中研究说明改革开放以来,我国房地产行业发展日趋成熟,房地产企业数量也随之增加。有的房地产企业以一二线城市繁华地段为核心开发区域,追求高周转频繁拿地获取现金流,有的房地产企业深耕竞争压力小、土地成本低的三四线城市,走“农村包围城市”的开发路线。由于企业性质和发展战略不同导致企业之间的差距越来越大,开发资源开始向头部企业靠拢。因此,房地产战略发展已经成为各大开发商需要重点解决的重大课题。本文以BF地产梅州公司为研究对象,运用战略管理的竞争优势理论、资源和能力理论、多元化理论,以PEST、五力模型、VRIO模型、SWOT分析、EFE和IFE矩阵等方法从宏观环境、产业环境和竞争者分析三方面对BF地产梅州公司的外部环境进行了分析,并从人力资源、财务资源、土地资源、企业文化、设计研发及营销策划能力方面分析了BF地产梅州公司的内部环境状况,运用SWOT分析方法分析BF地产梅州公司内部的优势与劣势,外部的机会与威胁,并应用EFE和IFE矩阵进行评价,在此基础上得出BF地产梅州公司以SO战略（积极战略）为主,以ST战略（克服威胁战略）为辅的战略选择方向,在利用SPACE矩阵对梅州公司的战略选择进行解析后,本文从愿景、战略目标明确了BF地产梅州公司的战略选择,提出立足梅江区江南新城核心区,向经济强县区发展,并进行酒店、文旅、康养等多元化发展战略,并从土地资源获取、人力资源与组织运营支持、财务融资支持、产品力提升保障、降本增效和打造品牌影响力六个方面提出了战略保障措施。
张彦刚[5]（2021）在《ZT房地产企业发展战略研究》文中研究指明中国房地产行业在经历了近十年的快速发展后,受到国家政策和市场的双重影响,其行业发展速度已经明显出现下滑的趋势,包括房屋销售量下降、房屋销售额度破新低等。种种迹象表明,房地产企业的发展已经由过去十年的黄金时代向白银时代过渡。新时代背景下,那些管理不善、经营能力不强、业务水平较低、运营思路不清淅的房地产企业终将会退出市场,而企业要想寻求更好的发展,就必须在长期的当今形式下认清自身优势、把握机遇,并通过发展战略研究来更好地实现新时期房地产企业的新发展。ZT房地产公司作为一家有20多年发展历史的中型房地产企业,在发展过程中也遇到了一系列的问题,包括发展动力不强、资金不足、企业业务类型相对单一等。ZT房地产企业要想有更好的发展,就必须在认清自身优势的同时明确企业发展战略。本文首先从宏观环境和行业环境两个方面对ZT房地产企业的外部情况进行了分析,包括政治、经济、社会环境、技术环节、行业总体格局、行业发展趋势、购房者的议价能力,以及房地产企业面临的发展困境等;其次对ZT集团房地产的内部因素进行了分析,挖掘其发展过程中存在的具体问题,包括财务状况、组织结构、人力资源现状、品牌形象等;之后通过SWOT分析法研究了该企业战略发展的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上确定了ZT房地产企业发展战略的方向、目标及实施事项;最后为确保ZT房地产企业发展战略能得到有效实施,提出了重视企业风险管理、加强人力资源管理、加强企业资金管理、加强企业文化建设等保障措施。
孙爱琴[6]（2021）在《房地产企业多元化经营的财务风险研究 ——以A集团为例》文中认为国家对房地产行业的调控力度日益趋紧,未来多年,国家依旧会长期坚持“住房不炒”的策略,同时对房地产企业的贷款融资政策也开始施行分级调控的制度,可见房地产行业利润见顶,行业增长速度式微,房地产行业的“黄金十年”已成过去1。为了规避政策调控带来的不利影响,不少房地产企业均尝试进行多元化经营,希望通过企业的多元化经营,获得协同效应,充分利用企业的剩余价值,获取新的利润增长点。然而,多元化经营一方面给企业带来了发展的机遇,另一方面也伴生了许多潜在的风险。而房地产企业的显着特点就是资金密集性,在这种背景下,房地产企业对于未知领域的盲目涉足,可能导致在新行业出现经营不善的情况,一方面使企业承担巨额亏损,另一方面也损害了企业股东及债权人的权益。房地产企业进行多元化经营的探索已成必然之势,因此,如何防范企业进行多元化经营过程中的财务风险就显得至关重要。基于此,在进行了相关文献的阅读和整理之后,选择了房地产行业中率先进行多元化经营的A集团进行案例研究。在研究思路上,本文首先分析了房地产企业的主要特点,紧接着分析了房地产企业在多元化经营过程中财务风险管控的问题,在此基础上,分析整理了A集团进行多元化探索的全过程并分析了在此期间A集团的财务风险情况,据此指出了A集团多元化经营的财务风险的成因,综合上述的分析,提出了关于A集团如何规避多元化经营中的财务风险的几点建议。最后,从A集团的案例反观至整个房地产行业,对于房地产企业如何防范多元化经营过程中的财务风险也提出了合理建议。因此,本文的研究成果有望给房地产企业防控多元化经营的财务风险提供依据和参考,同时也有利于丰富多元化经营和财务风险相关的研究成果。本文运用案例研究法,指出房地产企业为规避多元化经营的财务风险可以采取如下的措施,例如改变企业的融资方式,降低资产负债率;建立适应市场的营销策略;完善内部财务管理制度;进行市场调研,防范市场风险;加强项目可行性分析管理;拓宽筹资渠道,改善筹资结构;加强资金的管理。本文的创新点有两点:第一,在案例公司多元化经营的动因分析中从利益相关者的角度进行分析;评价A集团的财务风险时,也从利益相关者的角度进行了评价。第二,在提出房地产企业如何规避多元化经营导致财务风险的建议时,将房地产企业的新政与建议结合,同时考虑国际经济形势对于房地产行业的影响,这是现有的文献资料中缺失的,这也是本文的创新点之一。
甘甜[7]（2021）在《房地产企业现金流管理问题研究 ——以GL集团为例》文中认为房地产作为支撑我国高速发展的行业之一,为我国的经济增长提供动力。而本行业内大多数企业均存在资金需求量持续增长、资产负债率较高等明显的现金流问题,由此所造成的财务风险逐年提高,致使对现金流的严格把控成为房地产企业格外重视并亟待解决的问题。随着现金为王观念在各行业的不断深入,更多的房地产企业意识到只有对现金流进行科学有效的管理与控制,才能满足企业各个方面的资金需求,充分发挥闲置资金的作用,从而使企业内外部各环节均得到充足的现金流保障以维持其正常运作,使企业走可持续发展的道路。同时,2016年起我国不断出台关于严控房地产市场的相关政策与规定,以保障房地产市场健康稳定增长。2020年监管部门出台的“三道红线”政策,将使房地产企业的现金流进一步吃紧,因此现金流管理的重要性也愈发突出。基于这一原因,本文选取GL集团作为研究对象,结合国内外大量文献,发现该企业在现金流管理层面存在的风险及问题,并深度剖析问题成因,提出相应解决策略,以期对行业内与本集团处于相同处境的房地产企业起到提醒作用。本文首先阐述了选题的背景与意义,充分表明写作目的,在此基础之上,回顾了国内外对于一般企业的现金流管理以及房地产企业所特有的现金流管理所做的相关研究,并进行总结,再具体阐述房地产企业在现金流往来流向、流量大小、流速快慢与流程管理的内容,同时结合了房地产企业现金流管理的理论以及特点,为深入探究GL集团在该方面存在的问题奠定了理论基础。其次,回归本文研究重点,围绕上述四个层次详细介绍该集团的现金流管理现状、风险及已暴露的问题,并且深度剖析了产生这些问题的原因,主要有:（1）现金流管理与企业战略目标不匹配;（2）销售策略激进,应收账款占比高;（3）现金流预算管理体系不健全,预算管理意识淡薄;（4）债务规模庞大,加剧了资金链断裂风险。根据上述原因,有针对性地提出了优化现金流管理的建议,即战略布局融入现金流管理思想、加强应收账款管控、完善现金流预算管理、理性筹资谨防资金链断裂与加强现金流风险识别与控制。本文从各项财务指标及公司经营现状等方面深入分析GL集团的现金流管理体系,总结其资金流动中的现存问题与成因,提出相应改进措施,在一定程度上为房地产企业进行现金流的调整与管理提供了思路,同时也对该行业的现金流管理理论研究贡献了绵薄之力。但因实操经验及样本范围的限制,本论文研究深度有限,后续提出的强化现金流管理的各种建议并未全部经过实践检验,因此还有待加强。
沈阳[8]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中指出ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
王纯[9]（2021）在《金科股份财务风险控制研究》文中研究指明房地产企业属于资金密集型企业,其拿地、开发、销售等环节都需要大量资金,因此房产市场稍有动荡就有可能对房地产企业造成较高的财务风险。由于政策和经济环境的变化,房产企业出现房屋积压现象,虽然政府出台一系列政策帮助房地产企业去库存,但是收效甚微。同时,在新冠疫情的影响下,房地产行业财务风险加剧,大量企业为渡过风险开始融资,部分无渡过难关房产企业宣告破产。金科股份作为房地产行业中发展较为迅速的企业,其自身具有房地产大部分企业的特性,在房地产企业中有典型性的特征,因此选择金科股份作为案例研究对象,能提高其他房地产企业风险防控的意识。将金科股份财务风险管理作为研究对象。首先,对国内外研究现状总结梳理,界定财务风险研究内容,对财务风险相关定义及理论进行阐述,为文章写作提供理论支撑;其次,通过报表分析法和比率分析法初步识别金科股份财务风险,分析风险产生的原因;再次,根据财务风险识别结果选取2020年99家房地产上市公司为研究样本,分别从营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、现金流能力选取14个财务指标为原始变量,利用因子分析法对房地产行业建模,根据F值排序,确定金科股份财务风险范围,划分财务风险等级,对金科股份财务风险进行评价,最终得出金科股份存在显着的财务风险;最后,对金科股份不同财务风险详细评价,得出其财务风险主要体现在偿债风险、营运风险和现金流风险,并据此从偿债风险、营运风险、现金流风险、获利和发展风险以及优化内部控制体系对金科股份的财务风险提出控制措施,提高金科股份经济效益。
张健[10]（2021）在《天山房地产公司战略转型研究》文中指出2016年12月中央经济工作会议首次提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,这就要求政府相关部门综合运用税费、信贷金融等手段,立足国情建立房地产发展的长效机制,防止房地产市场大起大落。国家宏观政策的调控目的是将房地产作为一个民生行业,降低其经济属性,让人们真正住得起房,买得起房。我国房地产行业经过近十年的高速发展,房地产行业的利润水平正在向社会平均水平回归。房地产企业转型是必然趋势,各大房地产企业积极进行转型,不断推动自身战略转型,“地产+”、跨界合作等新兴模式不断涌现,因此对天山房地产公司战略转型的研究存在重要意义。本文以石家庄市本土房地产企业天山房地产公司为例,运用文献研究法和案例分析法,介绍了战略转型的相关理论,首先对房地产行业以及天山房地产公司的发展现状进行分析,运用PEST分析法对公司外部环境进行分析,再通过SWOT分析其内部环境,得出当前天山房地产公司在战略转型上主要存在着创新能力较弱问题、人力资源整合较弱、产业单一、融资困难等情况,得出其战略转型的必要性;同时,通过列举万科、恒大、万达等知名房地产企业转型发展的经验借鉴,综合得出天山房地产公司战略转型方向为业务发展多元化、促进跨界合作与发展、加快重资产经营模式向轻资产经营模式转变、推进差异化服务;最后一章从组织结构、营销策略、内部监管系统、人才管理机制以及企业文化五个方面简要分析公司转型保障措施。
二、房地产企业发展战略初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产企业发展战略初探（论文提纲范文）
（1）B公司财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 风险概念及分类 |
| 2.1.2 企业财务风险概念及分类 |
| 2.1.3 房地产企业财务风险概念 |
| 2.1.4 财务风险管理概念 |
| 2.2 财务风险管理理论 |
| 2.2.1 财务风险识别 |
| 2.2.2 财务风险评价 |
| 2.2.3 财务风险控制 |
| 2.3 财务风险管理方法 |
| 2.3.1 财务风险识别方法 |
| 2.3.2 财务风险评价方法 |
| 2.3.3 财务风险控制方法 |
| 第三章 B公司财务风险管理现状及存在的问题 |
| 3.1 B公司概况及行业介绍 |
| 3.1.1 B公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 行业环境分析 |
| 3.2 B公司财务风险管理现状 |
| 3.3 B公司财务风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 财务风险管理职责不明确,缺乏专门机构 |
| 3.3.2 财务风险管理制度不完善,约束力度弱 |
| 3.3.3 财务风险评估缺乏科学性,防范措施不灵活 |
| 3.3.4 项目预算管理流于形式,未能有效落实执行 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 B公司财务风险识别及成因分析 |
| 4.1 B公司外部环境引起的财务风险 |
| 4.1.1 国家宏观调控引发财务风险 |
| 4.1.2 社会因素引发财务风险 |
| 4.2 B公司内部环境引起的财务风险 |
| 4.2.1 筹资风险识别 |
| 4.2.2 投资风险识别 |
| 4.2.3 营运风险识别 |
| 4.2.4 收益分配风险识别 |
| 4.3 B公司财务风险成因分析 |
| 4.3.1 筹资风险成因分析 |
| 4.3.2 投资风险成因分析 |
| 4.3.3 营运风险成因分析 |
| 4.3.4 收益分配风险成因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 B公司财务风险评价 |
| 5.1 模型的选取 |
| 5.2 模型的构建 |
| 5.2.1 样本来源 |
| 5.2.2 Z模型公式说明 |
| 5.3 B公司财务风险测度 |
| 5.3.1 预警区间的确定 |
| 5.3.2 运用分析与计算 |
| 5.4 B公司财务风险的测算结果及检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 B公司财务风险控制对策 |
| 6.1 控制筹资风险的对策建议 |
| 6.1.1 丰富企业融资渠道 |
| 6.1.2 优化设计资本结构 |
| 6.1.3 增加项目前期策划 |
| 6.2 控制投资风险的对策建议 |
| 6.2.1 注重可行性分析研究 |
| 6.2.2 分环节控制投资业务 |
| 6.2.3 灵活组合投资项目 |
| 6.3 控制营运风险的对策建议 |
| 6.3.1 完善预算制度顶层设计 |
| 6.3.2 重视成本管理工作 |
| 6.4 控制收益分配风险的对策建议 |
| 6.5 完善财务风险控制体系 |
| 6.5.1 完善公司控制环境,提升企业外界适应能力 |
| 6.5.2 健全企业风险防范机制,完善公司控制制度 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）L房地产企业资金链风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 资金链的概述 |
| 2.1.1 资金链的概念 |
| 2.1.2 资金链的构成及流动过程 |
| 2.2 资金链风险管理的含义及影响因素 |
| 2.2.1 资金链风险管理的含义 |
| 2.2.2 资金链风险管理的特点 |
| 2.2.3 资金链风险管理的影响因素 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 资本循环理论 |
| 2.3.3 啄食顺序理论 |
| 第三章 L房地产企业资金链风险管理现状及存在的问题 |
| 3.1 L房地产基本概况 |
| 3.1.1 L房地产概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 组织结构 |
| 3.2 L房地产企业资金链风险现状分析 |
| 3.2.1 资金筹集阶段风险现状分析 |
| 3.2.2 资金使用阶段风险现状分析 |
| 3.2.3 资金回笼阶段风险现状分析 |
| 3.3 L房地产企业资金链风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 前期对市场大环境把握不明确 |
| 3.3.2 中期对投资项目缺乏科学决策 |
| 3.3.3 后期企业融资能力后劲不足 |
| 3.3.4 资金链风险监控机制不完善 |
| 第四章 L房地产企业资金链风险因素识别与评价 |
| 4.1 L房地产企业资金链风险因素识别 |
| 4.1.1 资金筹集阶段风险因素的识别 |
| 4.1.2 资金使用阶段风险因素的识别 |
| 4.1.3 资金回笼阶段风险因素的识别 |
| 4.2 L房地产企业资金链风险的评价 |
| 4.2.1 评估方法的选取 |
| 4.2.2 模型的构建 |
| 4.2.3 L房地产企业资金链风险测算结果分析 |
| 第五章 L房地产企业资金链风险应对与控制 |
| 5.1 L房地产企业资金链风险管理的具体控制 |
| 5.1.1 加强L房地产资金筹集的风险控制 |
| 5.1.2 加强L房地产资金使用的风险控制 |
| 5.1.3 加强L房地产资金回笼的风险控制 |
| 5.2 L房地产企业资金链风险管理的具体应对 |
| 5.2.1 优化资金链风险管理流程 |
| 5.2.2 优化资金链风险预警机制 |
| 5.2.3 构建动态成本管理体系 |
| 5.3 L房地产企业的信息沟通与监控 |
| 5.3.1 信息沟通 |
| 5.3.2 监控 |
| 第六章 研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足之处及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）中小型房地产企业设计阶段标准化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及课题来源 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 课题来源 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 标准化产品研发相关研究 |
| 1.3.2 设计质量管理标准化相关研究 |
| 1.3.3 设计阶段成本控制标准化相关研究 |
| 1.3.4 设计进度管理标准化及其他相关研究 |
| 1.3.5 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 房地产企业设计标准化管理理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 建筑标准化 |
| 2.1.2 房地产企业的标准化管理 |
| 2.1.3 设计管理 |
| 2.1.4 房地产企业的设计管理 |
| 2.2 流程优化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中小型房地产企业设计标准化管理现状 |
| 3.1 中小型房地产企业设计标准化管理发展概况 |
| 3.1.1 我国房地产企业标准化发展进程 |
| 3.1.2 中小型房地产企业设计标准化管理模式 |
| 3.2 中小型房地产企业设计阶段标准化管理问卷调研 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 调查结果数据分析 |
| 3.3 中小型房地产企业设计标准化管理面临的问题 |
| 3.3.1 产品研发没有结合企业实际情况 |
| 3.3.2 管理流程缺乏事后监督机制 |
| 3.3.3 技术文件更新后未及时组织培训 |
| 3.3.4 专业人员的能力与标准化意识不够 |
| 3.4 中小型房地产企业设计标准化管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 企业战略定位不明确 |
| 3.4.2 支撑标准化设计体系建设的人力资源不足 |
| 3.4.3 未形成行业层面的标准化设计联盟 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中小型房地产企业设计标准化管理体系构建 |
| 4.1 .设计标准化管理体系的构建原则 |
| 4.1.1 全面性原则 |
| 4.1.2 先进性原则 |
| 4.1.3 适度性原则 |
| 4.2 设计标准化管理体系的构建目标 |
| 4.3 设计标准化管理体系的构建 |
| 4.3.1 设计标准化管理组织结构 |
| 4.3.2 设计标准化管理流程 |
| 4.3.3 设计标准化管理技术文件 |
| 4.4 设计标准化管理体系的保障措施 |
| 4.4.1 思想意识保障 |
| 4.4.2 信息化保障 |
| 4.4.3 考核制度保障 |
| 4.4.4 人员队伍保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 设计标准化管理体系在ZY房地产企业的应用及评价 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 设计标准化管理的应用 |
| 5.2.1 建立标准化产品库 |
| 5.2.2 建立标准化设计流程及组织结构 |
| 5.2.3 整合设计资源编制标准化技术文件 |
| 5.3 设计标准化管理的应用效果评价 |
| 5.3.1 进度效果评价 |
| 5.3.2 成本效果评价 |
| 5.3.3 质量效果评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）BF地产梅州公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.评述 |
| (三)研究内容与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)本章小结 |
| 二、相关概念界定和研究的理论基础 |
| (一)相关概念界定 |
| 1.战略的含义与类型 |
| 2.战略管理的含义 |
| (二)研究的相关理论 |
| 1.竞争优势理论 |
| 2.资源和能力理论 |
| 3.多元化理论 |
| (三)战略研究方法与工具 |
| (四)本章小结 |
| 三、BF地产梅州公司发展的外部环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)产业环境分析 |
| 1.梅州房地产开发商竞争分析 |
| 2.潜在进入者威胁 |
| 3.可替代品威胁 |
| 4.购房者的议价能力 |
| 5.梅州土地供应及下游供应商市场分析 |
| (三)竞争者分析 |
| (四)本章小结 |
| 四、BF地产梅州公司发展的内部环境分析 |
| (一)公司概述 |
| (二)公司资源与能力分析 |
| 1.人力资源状况分析 |
| 2.财务资源状况分析 |
| 3.土地资源状况分析 |
| 4.企业文化及制度状况分析 |
| 5.设计研发及营销策划能力分析 |
| (三)公司的VRIO模型分析 |
| (四)本章小结 |
| 五、BF地产梅州公司发展的SWOT分析 |
| (一)BF地产梅州公司的机会与威胁分析 |
| 1.BF地产梅州公司的机会分析 |
| 2.BF地产梅州公司的威胁分析 |
| 3.BF地产梅州公司的外部因素评价矩阵(EFE) |
| (二)BF地产梅州公司的优势与劣势分析 |
| 1.BF地产梅州公司的优势分析 |
| 2.BF地产梅州公司的劣势分析 |
| 3.BF地产梅州公司的内部评价矩阵(IFE) |
| (三)BF地产梅州公司SWOT矩阵分析 |
| (四)本章小结 |
| 六、BF地产梅州公司发展战略选择与实施 |
| (一)企业发展愿景 |
| 1.企业愿景的内涵 |
| 2.BF地产梅州公司发展愿景 |
| (二)企业战略目标 |
| (三)企业发展战略选择 |
| 1.BF地产梅州公司的SPACE矩阵分析 |
| 2.BF地产梅州公司战略选择 |
| (四)BF地产梅州公司战略实施的建议 |
| 1.抓住三四线城市的发展机遇 |
| 2.开发新型房产项目突出产品特色 |
| 3.多元化战略实施措施 |
| (五)本章小结 |
| 七、BF地产梅州公司发展战略实施的保障措施 |
| (一)土地资源获取保障 |
| (二)人力资源与组织运营支持 |
| (三)财务融资支持 |
| (四)产品力提升保障 |
| (五)降本增效获取成本优势方式 |
| (六)打造品牌影响力 |
| (七)本章小结 |
| 八、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)理论贡献与实践启示 |
| (三)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）ZT房地产企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业战略的基本内涵 |
| 1.2.2 企业战略的影响因素分析 |
| 1.2.3 企业战略管理工具的应用研究 |
| 1.2.4 房地产企业战略转型研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关理论和研究方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理的特点 |
| 2.1.2 战略管理理论的代表学派 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ZT房地产企业的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 总体发展格局 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.2.3 购房者提高住房品质 |
| 3.3 房地产企业发展困境 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 ZT房地产企业的内部环境分析 |
| 4.1 ZT房地产企业简介 |
| 4.2 ZT房地产企业内部情况分析 |
| 4.2.1 运营状况分析 |
| 4.2.2 组织结构分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.2.4 品牌形象分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 ZT房地产企业发展战略制定与实施 |
| 5.1 ZT房地产企业SWOT分析及战略选择 |
| 5.1.1 机会分析 |
| 5.1.2 优势分析 |
| 5.1.3 威胁分析 |
| 5.1.4 劣势分析 |
| 5.1.5 SWOT综合分析 |
| 5.2 ZT房地产企业发展战略制定 |
| 5.2.1 ZT房地产企业发展战略方向 |
| 5.2.2 ZT房地产企业发展战略目标 |
| 5.2.3 ZT房地产企业发展战略实施 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 ZT房地产企业发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 重视企业风险管理 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.3 加强企业资金管理 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 ZT房地产企业发展战略访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）房地产企业多元化经营的财务风险研究 ——以A集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 多元化经营 |
| 2.1.2 财务风险 |
| 2.1.3 多元化经营的财务风险 |
| 2.2 多元化经营财务风险的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 财务风险管理理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 3 房地产企业多元化经营的财务风险现状 |
| 3.1 房地产企业的特点 |
| 3.1.1 经营对象的不可移动性 |
| 3.1.2 业务形态的服务性 |
| 3.1.3 经营活动的资金和人才密集性 |
| 3.1.4 经营活动过程的行业限制性 |
| 3.2 房地产企业多元化发展的现状 |
| 3.2.1 房地产企业多元化发展的业务特点 |
| 3.2.2 房地产企业多元化经营的共性问题 |
| 3.3 房地产企业多元化发展的财务风险现状 |
| 3.3.1 房地产企业的多元化经营财务风险现状 |
| 3.3.2 房地产企业多元化经营财务风险成因 |
| 4 A集团多元化经营发展情况 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 发展进程 |
| 4.1.2 集团战略 |
| 4.2 A集团多元化经营发展进程以及动因分析 |
| 4.2.1 A集团多元化经营发展进程 |
| 4.2.2 A集团多元化经营的动因分析 |
| 5 A集团多元化经营的财务风险分析及对策建议 |
| 5.1 A集团多元化经营的财务风险分析 |
| 5.1.1 筹资风险 |
| 5.1.2 投资风险 |
| 5.1.3 流动性风险 |
| 5.1.4 资金回收风险 |
| 5.1.5 收益分配风险 |
| 5.2 多元化经营的财务风险的成因分析 |
| 5.2.1 外部原因 |
| 5.2.2 内部原因 |
| 5.3 A集团防范多元化经营财务风险的建议措施 |
| 5.3.1 着重投入前景广阔的产业 |
| 5.3.2 加强专业人才储备力度 |
| 5.3.3 拓宽筹资渠道建立多元化筹资格局 |
| 5.3.4 制定多层次流动性风险应急预案 |
| 6 房地产企业防范多元化经营财务风险的建议 |
| 6.1 对未实施、拟实施多元化经营策略的房地产企业的建议 |
| 6.2 对已经实施多元化经营的房地产企业的建议 |
| 7 结论、不足与展望 |
| 7.1 本文的主要结论与不足 |
| 7.2 展望 |
| 7.2.1 A集团多元化发展展望 |
| 7.2.2 房地产企业多元化经营的财务风险研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）房地产企业现金流管理问题研究 ——以GL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于现金流管理的研究 |
| 1.2.2 关于房地产企业现金流管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 房地产企业现金流管理概述 |
| 2.1 现金流及现金流管理的概念界定 |
| 2.1.1 现金流的含义 |
| 2.1.2 现金流管理的含义 |
| 2.2 现金流管理的具体内容 |
| 2.2.1 现金流流向管理 |
| 2.2.2 现金流流量管理 |
| 2.2.3 现金流流速管理 |
| 2.2.4 现金流流程管理 |
| 2.3 房地产企业现金流管理特点 |
| 2.3.1 高度重视资金需求 |
| 2.3.2 理性规划现金流分布 |
| 2.3.3 重点关注资金回收周期 |
| 2.3.4 充分考虑国家政策影响 |
| 2.4 房地产企业现金流管理的理论基础 |
| 2.4.1 战略性现金流管理理论 |
| 2.4.2 货币需求理论 |
| 2.4.3 DSO理论(应收账款周转天数理论) |
| 2.4.4 优序融资理论 |
| 2.4.5 风险管理理论 |
| 3 GL集团现金流管理现状及问题 |
| 3.1 GL集团基本概况 |
| 3.1.1 GL集团简介 |
| 3.1.2 GL集团组织结构 |
| 3.2 GL集团现金流管理现状 |
| 3.2.1 现金流流向管理现状 |
| 3.2.2 现金流流量管理现状 |
| 3.2.3 现金流流速管理现状 |
| 3.2.4 现金流流程管理现状 |
| 3.3 GL集团现金流管理存在的问题 |
| 3.3.1 现金流向方面多元化扩张速度过快 |
| 3.3.2 现金流量方面经营现金流量供血不足 |
| 3.3.3 现金流速方面资金回笼速度过慢 |
| 3.3.4 现金流程方面缺乏完善现金流预算制度 |
| 4 GL集团现金流管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 现金流管理与企业战略目标不匹配 |
| 4.1.1 超高建筑地标大肆圈地扩张 |
| 4.1.2 多元化产业集群垫资高,回收周期长 |
| 4.2 销售策略激进,应收账款占比高 |
| 4.2.1 销售过程缺乏严格审批程序 |
| 4.2.2 营销部门与财务部门协作不足 |
| 4.3 现金流预算管理体系不健全,预算管理意识淡薄 |
| 4.3.1 现金流预算管理系统集成度低 |
| 4.3.2 缺乏现金预算责任中心,现金流预算编制不严谨 |
| 4.4 债务规模大,加剧了资金链断裂风险 |
| 4.4.1 资产负债率过高,信用风险大 |
| 4.4.2 债务违约事件频发,影响企业筹资 |
| 5 GL集团现金流管理的改进措施 |
| 5.1 战略布局融入现金流管理思想 |
| 5.1.1 确定合理土地储备,适度扩张 |
| 5.1.2 提高核心业务收益性,合理布局多元化 |
| 5.2 加强应收账款管控 |
| 5.2.1 赊销前进行严格的信用评级 |
| 5.2.2 赊销中加强合同的管理 |
| 5.2.3 赊销后制定合理的催收方案 |
| 5.2.4 加强营销部门与财务部门之间关于现金流管理的协作 |
| 5.3 完善现金流预算管理 |
| 5.3.1 建立专业资金管理部门,做好现金流动态预算管理 |
| 5.3.2 设立现金预算责任中心,优化现金流预算流程 |
| 5.4 理性筹资谨防资金链断裂 |
| 5.4.1 合理拓宽融资渠道,降低资本成本 |
| 5.4.2 按时归还欠款,提高企业信用评级 |
| 5.5 加强现金流风险识别与控制 |
| 5.5.1 树立全员参与强化现金流管理的意识 |
| 5.5.2 优化现金流风险预警机制 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）金科股份财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的主要内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务风险及分类 |
| 2.1.2 风险控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 财务风险管理理论 |
| 2.2.2 现金流量理论 |
| 2.2.3 宏观经济理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 金科股份财务风险现状及识别 |
| 3.1 金科股份概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 财务风险控制现状 |
| 3.2 金科股份财务风险分析 |
| 3.2.1 金科股份财务风险报表分析 |
| 3.2.2 金科股份财务风险比率分析 |
| 3.3 金科股份财务风险识别结果 |
| 3.4 金科股份财务风险成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 金科股份财务风险评价 |
| 4.1 评价体系的确定 |
| 4.1.1 评价方法的确定 |
| 4.1.2 财务风险评价指标选取 |
| 4.1.3 房地产企业均值的确定 |
| 4.1.4 因子得分 |
| 4.1.5 划分财务风险等级 |
| 4.2 金科股份财务风险评价 |
| 4.2.1 金科股份财务风险综合评价 |
| 4.2.2 金科股份财务风险因子评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 金科股份财务风险控制 |
| 5.1 偿债风险控制措施 |
| 5.1.1 调整长短期借款比例 |
| 5.1.2 调整融资渠道 |
| 5.1.3 逐步实现战略转型 |
| 5.2 营运风险控制措施 |
| 5.2.1 坚持清库存战略 |
| 5.2.2 重视发展核心业务 |
| 5.3 现金流风险控制措施 |
| 5.3.1 优化投资管理机制 |
| 5.3.2 做好现金流预算和监督工作 |
| 5.4 获利和发展风险控制措施 |
| 5.4.1 控制费用支出 |
| 5.4.2 积极关注房产政策和市场导向 |
| 5.4.3 强化房产品质建设 |
| 5.5 优化内部控制体系 |
| 5.5.1 健全财务风险防控意识 |
| 5.5.2 强化财务人员专业素养 |
| 5.5.3 落实审计委员会职责 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）天山房地产公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 竞争理论 |
| 2.2 战略转型理论 |
| 2.3 重资产运营理论 |
| 2.4 轻资产运营理论 |
| 第三章 天山房地产公司的现状和战略转型的必要性 |
| 3.1 天山房地产公司的发展现状 |
| 3.1.1 天山房地产公司概况 |
| 3.1.2 天山房地产公司企业文化 |
| 3.1.3 天山房地产公司组织架构 |
| 3.1.4 天山房地产公司近些年的财务发展状况 |
| 3.2 天山房地产公司战略转型的必要性 |
| 3.2.1 新型城镇化的发展刺激房地产行业发展 |
| 3.2.2 国家政策调整迫使房地产公司业务转型 |
| 3.2.3 低碳经济下促使绿色建筑的发展 |
| 3.2.4 单一银行融资不再适用新时期的融资需求 |
| 3.2.5 积极拓展多样化“地产+”模式 |
| 第四章 天山房地产公司战略转型的内外部环境分析 |
| 4.1 天山房地产公司PEST分析 |
| 4.1.1 政策因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 天山房地产公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT分析 |
| 第五章 天山房地产公司战略转型策略 |
| 5.1 国内房地产公司战略转型的先进经验 |
| 5.1.1 万科房地产专业化发展转型 |
| 5.1.2 恒大房地产多元化发展转型 |
| 5.1.3 万达房地产综合体模式发展转型 |
| 5.2 天山公司战略转型的定位 |
| 5.3 天山公司战略转型的模式 |
| 5.3.1 发展多元化发展战略 |
| 5.3.2 跨界合作与发展 |
| 5.3.3 重资产经营模式向轻资产经营模式转变 |
| 5.3.4 推进差异化服务战略转型 |
| 第六章 天山房地产公司战略转型的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 营销模式调整 |
| 6.2.1 互联网营销 |
| 6.2.2 精准定位营销 |
| 6.3 完善内部监管系统 |
| 6.4 健全人才管理机制 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、房地产企业发展战略初探（论文参考文献）
- [1]B公司财务风险管理研究[D]. 李泉影. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]L房地产企业资金链风险管理研究[D]. 陆灵花. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]中小型房地产企业设计阶段标准化管理研究[D]. 贺丽. 北京建筑大学, 2021(01)
- [4]BF地产梅州公司发展战略研究[D]. 宋祥林. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]ZT房地产企业发展战略研究[D]. 张彦刚. 山东师范大学, 2021
- [6]房地产企业多元化经营的财务风险研究 ——以A集团为例[D]. 孙爱琴. 安徽财经大学, 2021(10)
- [7]房地产企业现金流管理问题研究 ——以GL集团为例[D]. 甘甜. 江西财经大学, 2021(10)
- [8]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]金科股份财务风险控制研究[D]. 王纯. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [10]天山房地产公司战略转型研究[D]. 张健. 河北地质大学, 2021(07)