一、转制科研单位成本管理分析与探讨（论文文献综述）
张大铨[1]（2020）在《C公司全面预算管理优化研究》文中认为随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业对先进管理方法的需求日益迫切,全面预算管理作为一种系统管理方法和策略工具,将企业战略目标与实际业务紧密地结合在一起,是现代企业不可或缺的一种管理方法和管理工具。目前,我国许多企业特别是一些经过转制的国有科研企业也推行了全面预算管理制度,一些企业取得了相应成效,但仍有不少国有科研企业由于各种各样的原因,使得全面预算管理的实施效果不甚理想,如何使全面预算管理更好地在传统国有企业,特别是转制型科研企业中发挥作用,成为了亟待解决的问题。本文在对全面预算管理国内外研究成果和内容概述的基础上,结合C公司全面预算管理实际执行情况和一手数据,对C公司目前的全面预算管理实施现状进行深入分析,指出其在预算编制、预算分解、预算执行、预算考核等过程中存在的问题,并针对以上问题提出改进优化措施和组织、制度、人力资源、执行等方面的保障措施,同时针对与C公司具有相似问题的国有转制型科研企业,提出了其实施全面预算管理时所须注意的共性问题。
盂怡平[2]（2019）在《S出版社转企改制后财务管理研究》文中认为出版单位转企改制是我国文化体制改革的重要组成部分,文化体制改革之前,出版单位以事业单位形式进行图书出版和发行,承担舆论导向、文化传播、科技普及等职能。随着市场化进程的发展,事业单位体制在一定程度上制约了出版单位的发展,影响其作为独立市场主体参与市场竞争的能力。按照中央决策部署,出版单位中除少数公益性出版单位仍继续保留事业体制外,截止2011年全部完成转企改制,截止2018年末,基本完成公司化改革,转变为有限责任公司或股份有限公司。转企改制的完成,有力促进了出版产业的发展和文化市场繁荣,出版企业在激烈的市场竞争中充分释放出改革的活力,要进一步提高出版企业的市场竞争力,核心在于提高其管理能力,尤其是提高财务管理能力。本论文首先阐述了出版单位转企改制的背景,从财务管理的概念、对象、主要内容、方法和程序等方面论述了财务管理理论,为提出相应解决对策奠定了理论基础。其次简述了出版业现状及特点,通过对部分出版企业进行问卷调查及访谈,归纳总结出其财务管理的现状。最后对S出版社财务管理现状进行剖析,从财务管理目标设置、提升资源配置和风险管控、完善财务管理制度、加强成本管理等角度,对S出版社财务管理方面存在的问题进行具体分析,针对性的给出了完善S出版社财务管理的解决建议。本论文将理论联系实际,总结了出版企业财务管理理论,对于改制后事业转企业单位财务管理系统的提升构建,以及出版企业完成公司制改革后继续完善财务管理体系具有一定的现实指导意义。
梁波[3]（2019）在《转企改制中经营类事业单位财务风险研究 ——以JT企业为例》文中提出2012年4月,中共中央、国务院发布了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,指出部分事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活,迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。根据指导意见,到2020年年底,全国经营类事业单位将完成或基本完成转企、撤销和退出。事业单位按照社会功能分为三类,一是承担行政职能的事业单位,二是从事公益服务的事业单位,又分为公益一类（不能由市场配置资源）、公益二类（可部分由市场配置资源）,三是从事生产经营类的事业单位。事业单位按拨款方式划分为三类,全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自主事业单位。经营类事业单位所提供的产品和服务可由市场配置资源,转企改制后属于竞争力企业,和各类市场主体同等参与市场竞争。转企改制前,经营类事业单位一般隶属于上级主管部门,在生产经营上有较大的政策性优势,面临的财务风险较少。转企改制后,经营类事业单位会和其他市场主体一样面临筹资、投资、营运等方面的财务风险。因事业单位财务管理水平相对落后,导致其面临的财务风险更加突出。经营类事业单位转企改制是一个长期的过程,并不是短期内能够完成,转企改制对于经营类事业单位来是一个转变管理体制、提升业务水平和加快发展速度的重要契机。因此,如何在完成转企改制的同时,积极应对和防范财务风险,增强改制后企业的综合实力和市场竞争力,是一个值得分析研究的课题。为研究转企改制中经营类事业单位的财务风险,本文以转企改制中的JT事业单位（改制后简称JT企业）为研究对象,采用案例分析法为主,理论分析法为辅的研究方法,从财务报表分析的角度,将JT企业和由事业单位转企改制而来的同行业上市公司作对比分析,通过偿债能力、营运能力、盈利能力等财务指标分析,识别JT企业在筹资管理、投资管理、营运管理等方面的财务风险。在识别财务风险的基础上,采用改进后的功效系数法,建立转企改制中经营类事业单位财务风险的预警机制。通过及时识别、准确评价和有效防范财务风险,全面提升JT企业的全面风险管理能力。在深入研究的基础上,提出经营类事业单位在转企改制过程中应转变观念提高认识、建立风险预警机制、健全财务管理制度、推行全面预算管理、深入推进业财融合和采用人工智能技术等多项财务风险应对措施和建议。论文主要内容如下:第一章为导论。主要介绍本文的选题背景和研究意义,阐释本文研究思路和内容框架,说明分析本文的研究方法。第二章为文献述评和相关理论。首先总结分析事业单位改制研究方面的文献研究,然后结合本文研究内容,整理分析财务风险预警的概念和方法。最后介绍了财务风险概念、风险管理内容和典型的功效系数法财务风险评价方法。第三章介绍经营类事业单位改制总体情况。本章内容为事业单位改革历程、经营类事业单位改制政策回顾、改制模式和交通勘察设计行业经营类事业单位改制情况。第四章为以JT企业为例的案例研究。本章介绍了案例基本情况和选择理由。本章从财务报表分析的角度,将JT企业和由事业单位转企改制而来的同行业上市公司作对比分析,通过偿债能力、营运能力、盈利能力等财务指标分析,识别JT企业在筹资管理、投资管理、营运管理等方面的财务风险。在识别财务风险的基础上,采用改进后的功效系数法,建立转企改制中经营类事业单位财务风险的预警机制,并分析财务风险的成因。第五章为财务风险的应对措施和建议。本章在前面章节的分析研究的基础上,结合案例实际情况,提出经营类事业单位在转企改制过程中应转变观念提高认识、建立风险预警机制、健全财务管理制度、推行全面预算管理、深入推进业财融合和采用人工智能技术等多项财务风险应对措施和建议。第六章为结论和启示。本章形成本文的研究结论,并说明本文的启示。本文的主要贡献在于:本文在搜集文献的过程中,发现事业单位转企改制方面的研究多集中于财务问题、内部控制、资产处置或治理结构方面,大多数属于分析现象的定性研究,定量研究方面的文献量较少。本文通过定量研究和定性研究的方式,通过财务分析,全面研究事业单位转企改制中的各项财务风险,在一定程度上丰富了这一方面的文献。本文研究案例和对比分析对象属于整个国民经济体系中科研设计企业中的一个细分领域,本文的研究结果有助于提升案例企业的财务管理综合能力,对同行业其他公司也具有一定的参考借鉴意义。本文不足之处:本文在预警体系的构建进行评价指标选取时,主要以财务指标为主,未对非财务指标进行详细分析,这是以后深入研究的一个方向。
王慧[4]（2019）在《浅谈“科技类”企业的财务管理》文中研究说明如何做实"产研结合"单位的营业成本与利润一直为科研转制院所财务管理的重点。本文从三个部分进行阐述,第一部分简要介绍"产研结合"单位基本情况;第二部分讲解该类型单位运营管理模式;第三部分关于该类运营模式下财务管理的有关思路与建议。
刘祎[5]（2018）在《JM船舶研究所成本管理问题探讨》文中研究指明随着我国市场经济的持续发展,国家通过推行政策来鼓励军工科研单位实现市场化。经过不断尝试和努力,军工科研单位体制改革得到推行和深化。然而在涌入市场经济浪潮的过程中,军工科研单位也暴露了很多问题。军工科研单位长期以来受体制环境的影响,存在所内人员成本意识淡薄、投入产出不配比、生产耗能偏高等问题。面对日益激烈的市场竞争,迫切要求军工科研单位摒除以往的陈旧观念,并结合最新的成本管理方法加强对军工企业的成本全过程管理,保持并创造使得军工科研院所持续发展的竞争优势。因此,转变成本管理理念对军工企业来说是刻不容缓的事情,要建立科学可行的成本管理体系,将先进的成本管理理念融入到企业经营活动中来,从根本上解决成本管理问题,促进社会效益和经济效益的双重发展。JM船舶研究所隶属于中国船舶工业集团公司,成立时间较早,作为从事精密测试、精密计量和精密制造的传统军工科研单位,JM船舶研究所存在军工企业成本管理问题的共性,包括全员成本意识淡薄、缺乏日常监管机制、供应商体系单一、成本核算体系不健全等问题。这些问题对于目前军工科研院所来说具有较强共性与代表性,因此笔者选择JM船舶研究所作为案例进行分析。本文首先总结了国内外学者对成本管理及军工科研院所成本管理的研究成果和研究动态,深入分析了我国军工科研院所成本管理特点,包括管理过程复杂、成本预测困难、双轨制成本核算体系等。接着以JM船舶研究所为例,针对军工企业共性和船舶研究所特性,围绕该所组织架构、外部环境和企业内部成本管理现状进行了深入分析。结合军工科研院所成本管理理论,联系JM船舶研究所自身属性和特点,对该研究所办公管理成本、物资采购成本、外包外协成本和研发生产成本等各环节出现的问题进行深入剖析并给出原因。分析发现,JM船舶研究所成本管理存在的问题主要是由于管理层成本意识淡薄、日常管理缺乏监管机制、船厂供应商体系单一、项目外包制度存在漏洞、成本核算体系不健全等造成。本文最后运用现代成本管理主要方法和国内先进的企业成本管理措施,对JM船舶研究所四个成本管理环节提出针对性改进建议,包括节能减排降低办公成本、优化供应商降低采购成本、精细派工降低外协成本、工艺改造降低研发成本等,突破科研院所成本管理瓶颈,有效降低研究所成本支出、强化成本管控,帮助企业获得更大经济效益。通过本文的研究,尝试为科研院所引入新的成本管理手段,转变原有的成本管理观念,帮助科研院所建立更合理的成本管理体系,提升核心竞争力,在市场竞争中占据主动,并促进企业持续性发展和行业繁荣。希望通过本文的阐释,帮助行业内其他单位可以寻求适合自身发展的道路,不断提升成本意识,创造更大的社会效益。
朱自忠[6]（2017）在《航天科研院所向企业转制中的财务会计问题研究 ——以中国航天科技集团公司为例》文中研究指明随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制改革不断向纵深发展,以中国航天科技集团公司所属的科研院所为代表的关系国家战略安全的军工科研事业单位会计制度难以符合新时期的要求。保姆式的科研生产和不计成本的结算方式难以准确反映单位的经济规模、经营状况和现金流量情况。穷则变,变则通,党中央、国务院、中央军委等从宏观层面提出了此类单位进行企业化转制改革的战略意图。纵观国内外理论研究文献成果,对由执行事业财务会计制度转向执行企业财务会计制度过渡过程中的财务会计问题研究论述和观点,几乎很少看到此方面的研究成果和理论支持。本文以航天科研院所执行的财务会计制度为切入点分析了军工科研事业单位财务会计制度的缺陷和不足,在诸多方面已不适应军工科研单位的管理要求,然后对现行的两种财务会计制度多个方面进行比较,分析了两者相同和差异之处。根据经济业务的实质和事业单位特有经济活动事项,对军工单位科研院所在转制过程中的两种财务会计制度差异提出了解决方法和对策,明晰工作流程和实施步骤。从而为航天科研院所向企业转制中在推动体制改革时提供系统性、前瞻性的配套措施,特别是为航天科技集团所属的科研院所等事业单位在今后执行《企业会计制度》时提供制度上和实务上的操作准备。
梁玉萍[7]（2016）在《转制背景下科研单位成本管理的思考》文中认为早在上世纪九十年代末期我国就已经在全国范围内实行了科研机构的改革政策,只要是符合条件的事业单位都需要改制成企业,从最开始的五年过渡期到如今的七年过渡期,而这便是我们需要思考的问题如何在转制背景下有效的管理科研单位的成本,文章将围绕这一点进行阐述。
李佩纯[8]（2015）在《增创发展新优势,构建现代科研财务管理体制》文中进行了进一步梳理长期以来,科研单位的资金来源主要靠国家财政拨款,财务管理主要是实行财政预算管理,"拨款——支付——核销",纯粹是预算资金领取、使用和报销的财务活动。但随着科研单位的转制,其经营机制发生变化,科研单位筹资渠道多元化、投资方式多样化,科研单位经济活动日益复杂化、国际化,财务管理成为企业管理的一个重要组成部分。科研单位转制以来,在满足社会效益的同时也追求利润最大化,结合科研单位的战略要求,确定了财务管理工作的总体思路:以"收入、资产、资金"为核心,处理好三者的关系,优化资源的配置,确保技术创新平台的建设。在积极培育新的经济增长点、扩大产业规模、增加收入的同时,确保资产的可持续发展,保值增值,动态关注资金状况,保证资金链的良性循环。因此必须加强财务管理,提高财务管理水平,强化经费管理、实物管理、资金管理,加强财务分析和财务控制,探索成本管理、投资和筹资新策略,建立和健全各项财务管理基础工作和规章制度,形成集团化的管理。
丁传兵[9]（2012）在《军工科研事业单位转制的财务操作思考》文中研究表明在事业单位分类改革中,作为从事科研生产经营的军工科研事业单位将在十二五期间基本完成转制工作,在转制中涉及诸多财务操作问题,亟待研究探讨。本文紧密围绕转制工作的各个阶段,论述了转制中财务操作方法以及需要进一步完善的问题。
刘书庆,韩亚辉,苏秦[10]（2011）在《转制科研院所科技成果产业化模式研究》文中提出在对国内外有关科技成果转化与产业化模式的研究现状进行总结的基础上,首先运用元分析法对科技成果产业化内涵进行了归纳,统计归类出科技成果商品化后续开发、科技成果转化两种学说;其次,结合国内外有关科技成果产业化特征,对转制科研院所科技成果产业化内涵与范畴进行了重新界定;然后,尝试将转制科研院所科技成果产业化制造和营销过程与相关方合作程度分为独立、合作和外包3种方式,对已成功商品化的科技成果产业化模式进行了排列组合,提出了9种科技成果产业化模式;最后,探讨了9种产业化模式的具体运作方式、优缺点及适用条件,为转制科研院所根据内部资源条件合理选择科技成果产业化模式提供了借鉴。
二、转制科研单位成本管理分析与探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、转制科研单位成本管理分析与探讨（论文提纲范文）
（1）C公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 全面预算管理概述 |
| 2.1 全面预算管理概念 |
| 2.2 全面预算管理的特点和功能 |
| 2.2.1 全面预算管理的特点 |
| 2.2.2 全面预算管理的功能 |
| 2.3 全面预算管理基本内容 |
| 2.3.1 全面预算的分类 |
| 2.3.2 全面预算管理的体系 |
| 2.3.3 全面预算管理的模式 |
| 2.3.4 全面预算的基本方法 |
| 2.3.5 全面预算管理的流程 |
| 第3章 C公司全面预算管理的现状与问题 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司组织结构 |
| 3.2 C公司全面预算管理的现状 |
| 3.2.1 C公司全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 C公司全面预算的编制模式 |
| 3.2.3 C公司全面预算管理的内容 |
| 3.2.4 C公司全面预算的编制 |
| 3.2.5 C公司全面预算管理的执行与控制 |
| 3.2.6 C公司全面预算管理的考评 |
| 3.2.7 C公司2014-2018年部分全面预算指标执行差异及分析 |
| 3.3 C公司全面预算管理现存问题分析 |
| 3.3.1 沿用科研院所时期自上而下预算管理模式 |
| 3.3.2 全面预算管理专业机构、专业人员及培训教育不到位 |
| 3.3.3 全面预算管理自动化与信息化程度不高 |
| 3.3.4 全面预算分解执行与预算管控不到位 |
| 3.3.5 内部绩效考核体系与全面预算管理考核体系职能重合 |
| 第4章 C公司全面预算管理优化方案 |
| 4.1 C公司全面预算管理优化思路和总体原则 |
| 4.1.1 C公司全面预算管理优化思路 |
| 4.1.2 C公司全面预算管理优化原则 |
| 4.2 C公司全面预算管理具体优化方案 |
| 4.2.1 完善全面预算工作组织体系 |
| 4.2.2 发挥企业战略对全面预算的导向作用 |
| 4.2.3 建立上下结合、总体平衡的预算编制程序 |
| 4.2.4 完善各级预算工作参与者培训机制 |
| 4.2.5 提高全面预算管理信息化、自动化水平 |
| 4.2.6 以部门整合为起点完善预算分解执行、预算内控及分析报告制度 |
| 4.2.7 整合建立基于平衡计分卡的全面预算考核体系 |
| 第5章 C公司全面预算管理优化保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 执行保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）S出版社转企改制后财务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第2章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献综述评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 出版企业财务管理概述 |
| 2.2.2 出版社转企改制后财务管理目标、原则 |
| 第3章 部分出版企业财务管理现状分析 |
| 3.1 出版行业现状和特点 |
| 3.1.1 出版行业现状 |
| 3.1.2 出版行业特点 |
| 3.2 部分出版企业财务管理现状分析 |
| 3.2.1 部分出版企业财务管理现状问卷调查分析 |
| 3.2.2 部分出版企业财务管理现状访谈 |
| 3.2.3 问卷调查和访谈小结 |
| 第4章 S出版社转企改制后财务管理现状及问题 |
| 4.1 S出版社概况 |
| 4.1.1 S出版社简介 |
| 4.1.2 S出版社组织架构图 |
| 4.2 S出版社财务管理的现状 |
| 4.2.1 财务人员配置方面 |
| 4.2.2 财务管理目标方面 |
| 4.2.3 融资管理方面 |
| 4.2.4 投资管理方面 |
| 4.2.5 图书成本管理方面 |
| 4.2.6 风险控制措施方面 |
| 4.2.7 绩效考核方面 |
| 4.2.8 财务管理信息化建设方面 |
| 4.3 S出版社财务管理存在的问题 |
| 4.3.1 财务管理目标方面 |
| 4.3.2 财务资源配置方面 |
| 4.3.3 财务制度机制方面 |
| 4.3.4 成本管理方面 |
| 4.3.5 财务风险管理方面 |
| 4.3.6 绩效考核方面 |
| 4.3.7 财务管理信息化建设方面 |
| 第5章 改进S出版社财务管理的建议 |
| 5.1 合理选择财务管理目标 |
| 5.2 优化资源配置 |
| 5.2.1 构建有效投资管理机制 |
| 5.2.2 控制债务资本,优化资本结构 |
| 5.2.3 集中资源配置,优化结构 |
| 5.3 完善财务管理制度 |
| 5.3.1 健全财务管理制度 |
| 5.3.2 建立全面预算管理模式 |
| 5.3.3 重视财务管理工作,培养复合型财务人才队伍 |
| 5.4 加强出版企业成本管理 |
| 5.4.1 加强出版企业成本管理的原则 |
| 5.4.2 加强出版企业成本管理的路径 |
| 5.4.3 加强出版企业成本管理的手段 |
| 5.5 建立财务风险管理体制 |
| 5.6 完善绩效管理体制,加强财务监管 |
| 5.7 加强企业信息化建设,提升财务管理水平 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 出版企业财务管理现状调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）转企改制中经营类事业单位财务风险研究 ——以JT企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2.文献综述和相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 事业单位改制研究文献 |
| 2.1.2 财务风险预警文献 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 财务风险相关理论 |
| 2.2.1 财务风险 |
| 2.2.2 财务风险管理 |
| 2.2.3 功效系数法 |
| 3.事业单位改制总体情况概述 |
| 3.1 事业单位改革历程 |
| 3.2 经营类事业单位改制政策回顾 |
| 3.2.1 行政法规或部门规章 |
| 3.2.2 地方性法规 |
| 3.3 经营类事业单位改制模式对比分析 |
| 3.3.1 国有独资模式 |
| 3.3.2 混合所有制模式 |
| 3.3.3 私营企业模式 |
| 3.4 交通工程勘察设计行业经营类事业单位改制情况 |
| 4.JT企业财务风险分析 |
| 4.1 案例选择理由 |
| 4.2 案例基本情况 |
| 4.2.1 单位简介 |
| 4.2.2 人员情况 |
| 4.2.3 组织结构 |
| 4.2.4 主营业务及经营模式 |
| 4.2.5 行业背景 |
| 4.3 JT企业财务风险识别 |
| 4.3.1 筹资风险 |
| 4.3.2 投资风险 |
| 4.3.3 营运风险 |
| 4.3.4 成本费用控制风险 |
| 4.3.5 经营增长风险 |
| 4.3.6 资产清查和评估风险 |
| 4.4 JT企业财务风险评价 |
| 4.4.1 财务风险的评价指标及其权重的确定 |
| 4.4.2 财务风险评价标准值的确定 |
| 4.4.3 财务风险预警等级的划分 |
| 4.4.4 财务风险预警得分和评价指数的计算 |
| 4.4.5 财务风险评价结果的检验 |
| 4.4.6 财务风险成因分析 |
| 5.转企改制中经营类事业单位财务风险的应对措施和建议 |
| 5.1 转变观念提高认识,促财务人员综合素质提升 |
| 5.2 建立风险预警机制,及时识别、准确评价和有效防范风险 |
| 5.3 健全财务管理制度,确保各项财务工作有章可循 |
| 5.4 推行全面预算管理,加强成本费用控制 |
| 5.5 深度推进业财融合,全过程把控财务风险 |
| 5.6 采用人工智能技术,助推财务工作信息化 |
| 5.7 充分调研精心谋划,确保资产清查工作依法依规开展 |
| 6.结论和启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（4）浅谈“科技类”企业的财务管理（论文提纲范文）
| 一、转制科研院所企业发展现状 |
| (一) 转制科研院所企业的历史背景 |
| (二) 转制科研院所企业特点 |
| 二、转制科研院所企业现有管理模式 |
| (一) 战略定位 |
| (二) 组织架构 |
| (三) 流程管理 |
| (四) 考核激励 |
| 三、转制科研院所企业财务管理的有关思路和建议 |
| (一) “承包制”下财务管理带来的弊端 |
| (二) “类公司”管理模式下财务管理的建议 |
| 1、加强对重点风险点的监控 |
| 2、完善各类业务流程 |
| 3、实施类公司化运行, 推行全成本管理 |
| 4、增强财务决策支撑能力 |
| 四、结论及建议 |
（5）JM船舶研究所成本管理问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理内涵的相关文献 |
| 1.2.2 成本管理作用的相关文献 |
| 1.2.3 科研院所成本管理的相关文献 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文基本框架 |
| 2 军工科研院所成本管理理论概述 |
| 2.1 成本管理的环节和目标 |
| 2.1.1 成本管理环节 |
| 2.1.2 成本管理目标 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 目标成本管理 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.2.3 项目成本管理 |
| 2.3 军工科研院所成本管理特点 |
| 2.3.1 双轨制成本核算框架 |
| 2.3.2 产品成本预算编制难度大 |
| 2.3.3 成本管理环节较复杂 |
| 2.3.4 成本考核方式多样化 |
| 3 JM船舶研究所成本管理现状 |
| 3.1 JM船舶研究所概况 |
| 3.1.1 JM船舶研究所单位性质 |
| 3.1.2 JM船舶研究所组织架构 |
| 3.2 JM船舶研究所成本核算范围 |
| 3.2.1 办公管理成本 |
| 3.2.2 物资采购成本 |
| 3.2.3 外包外协成本 |
| 3.2.4 研发生产成本 |
| 3.3 JM船舶研究所现行成本管理考核目标及考核办法 |
| 3.3.1 JM船舶研究所成本管理考核目标 |
| 3.3.2 JM船舶研究所成本管理考核办法 |
| 4 JM船舶研究所成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JM船舶研究所成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 办公管理成本支出随意性强,浪费现象严重 |
| 4.1.2 物资设备采购环节存在漏洞 |
| 4.1.3 船舶佣金和外协费用偏高 |
| 4.1.4 设备研发支出过高 |
| 4.1.5 成本核算方法简单,管理不规范 |
| 4.2 JM船舶研究所成本管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 日常监管不到位,缺乏有效管理措施 |
| 4.2.2 船舶精密设备供应商体系单一,竞争性采购不足 |
| 4.2.3 监督机制不健全,忽略对劳务外包风险防范 |
| 4.2.4 领导及员工忽略产品设计优化 |
| 4.2.5 管理制度不完善,缺乏科学的成本管理制度 |
| 5 改进JM船舶研究所成本管理建议 |
| 5.1 办公管理环节成本管理改进 |
| 5.1.1 加强日常巡回检查,杜绝“跑冒滴漏”现象 |
| 5.1.2 推进节能减排改造和技术应用 |
| 5.1.3 生产保障部强化降本增效统计分析 |
| 5.2 物资采购环节成本管理改进 |
| 5.2.1 推进“六统一”原则,优化采购流程、降低采购成本 |
| 5.2.2 优化船厂供应商体系,避免供应商选择单一 |
| 5.2.3 落实采购成本目标责任制,严格把关内部审价过程 |
| 5.3 外包外协环节成本管理改进 |
| 5.3.1 外包与自验相结合,减轻检测试验费 |
| 5.3.2 强调精密设备外协费用指标定额比例管理 |
| 5.3.3 推进精细派工,实现“阳光结算” |
| 5.4 研发生产环节成本管理改进 |
| 5.4.1 研发流程改造,完善生产工艺 |
| 5.4.2 建立项目成本责任区域,实施集成管理 |
| 5.4.3 落实目标成本管理,把控成本差异 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）航天科研院所向企业转制中的财务会计问题研究 ——以中国航天科技集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1 研究背景及研究意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 2 本文研究的切入点和文章所依托的经济实体简介 |
| 2.1 航天科研院所转制前的会计制度 |
| 2.2 航天科研院所基本情况简介 |
| 3 研究方法及思路 |
| 4 本论文的特色与创新之处 |
| 5 文章的整体框架结构 |
| 第2章 两种财务会计制度的相关理论基础 |
| 1 事业会计制度的相关概念和发展历程 |
| 2 企业会计制度的发展历程 |
| 2.1 借鉴和摸索时期 |
| 2.2 黄金时期 |
| 2.3 全盛时期 |
| 3 两种财务会计制度的相同点 |
| 4 两种财务会计制度存在的主要差异 |
| 4.1 资产确认和计量的差异 |
| 4.2 负债的差异 |
| 4.3 净资产分类的差异 |
| 4.4 收入确认的差异 |
| 4.5 成本核算的差异 |
| 第3章 军工科研事业单位财务会计存在的有关问题 |
| 1 会计基础方面存在的问题 |
| 1.1 会计计量方式不能反映资产的真实价值 |
| 1.2 不同会计期间项目收支不配比 |
| 1.3 收付实现制不能全面反映单位的债权债务 |
| 1.4 计价依据不确定 |
| 2 会计核算方面存在的问题 |
| 2.1 固定资产核算方面的问题 |
| 2.2 无形资产核算问题 |
| 2.3 事业单位结余核算方面的问题 |
| 3 会计报表方面存在的问题 |
| 3.1 军工科研事业单位没有现金流量表 |
| 3.2 资产负债表的结构问题 |
| 4 企事业并表中的现行规定及其存在的问题 |
| 4.1 现行政策规定和要求 |
| 4.2 国资委在并表中转换报表科目规定中存在的问题 |
| 4.3 财政部转制规定中存在的问题 |
| 第4章 解决航天事业单位转制中财务会计问题的对策与方法 |
| 1 解决航天事业单位转制中财务会计问题的对策 |
| 2 解决航天事业单位转制中财务会计问题的方法步骤 |
| 2.1 设计转制目标和确定转制时点 |
| 2.2 按原制度进行财产清查与债务核实 |
| 2.3 按企业制度对有关科目进行重分类调整 |
| 2.4 新旧会计科目的转换 |
| 2.5 按照企业会计制度预估资产减值准备 |
| 2.6 制定本集团企业财务会计相关规定 |
| 2.7 确定航天科研院所转制后的初始资本金 |
| 第5章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）转制背景下科研单位成本管理的思考（论文提纲范文）
| 一、成本管理在转制科研单位中的重要性 |
| (一) 是审计、税务等部门核查审计的标准 |
| (二) 满足转制科研单位的市场竞争力 |
| 二、关于成本管理在转制科研单位中加强的措施 |
| (一) 预算管理工作的加强, 成本预算制度的全面实行 |
| (二) 制度建设力度的加强, 将各项成本管理的规章制度完善 |
| (三) 绩效管理工作的加强, 以便将成本管理的水平进一步的提高 |
| (四) 采购环节管理工作的加强, 采购方式应当公开透明 |
| (五) 库存管理工作的加强, 保持安全、科学的库存运营 |
| 三、总结 |
（8）增创发展新优势,构建现代科研财务管理体制（论文提纲范文）
| 一、转制以来的财务管理工作的探索 |
| (一)加强内部财务管理的基础工作 |
| 1、建章建制,完善相关规定制度的建设 |
| 2、建立和完善内部会计控制制度,加强财务控制 |
| 3、建立实物资产管理制度 |
| 4、建立成本管理基本制度 |
| (二)加强资金管理 |
| 1、加强统收统支,完善“内部银行”管理 |
| 2、严格科研经费管理 |
| 3、拓展筹资渠道 |
| (三)引入企业三大会计报表 |
| 二、财务管理存在的问题 |
| (一)内部财务管理的基础工作薄弱,财务管理水平低 |
| (二)资金管理弱化,资金使用率较低 |
| 三、建立和健全现代科研单位的财务管理体制的建议 |
| (一)建立相对集中的财务管理体系,加强资金管理。 |
| (二)加强财务管理基础工作,完善制度建设,健全会计内部控制制度,强化财务控制,降低财务风险,提高资金使用率 |
| (三)拓展筹资渠道,发挥科研技术优势,进行资本运营,壮大科技产业 |
（9）军工科研事业单位转制的财务操作思考（论文提纲范文）
| 一、转制第一阶段 |
| 二、转制第二阶段 |
| (一) 资产清查与财务审计 |
| 1、明确清查基准日 |
| 2、开展资产清查工作 |
| (二) 资产评估 |
| (三) 重新建账 |
| 三、转制第三阶段 |
| (一) 如何完善军工科研事业单位转制中财务操作 |
| 1、进一步处理好财务会计与管理会计的关系问题 |
| 2、不断提高成本管理水平 |
| (二) 加强财会人员的业务学习 |
（10）转制科研院所科技成果产业化模式研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 转制科研院所科技成果产业化范畴界定 |
| 1.1 基于元分析的科技成果产业化内涵文献归纳 |
| 1.2 科技成果产业化内涵与范畴界定 |
| 1.2.1 科技成果产业化内涵界定 |
| 1.2.2 科技成果产业化范畴界定 |
| 2 转制科研院所科技成果产业化模式识别研究 |
| 2.1 独立制造独立营销模式 |
| 2.1.1 具体运作方式 |
| 2.1.2 主要优缺点 |
| (1) 主要优点: |
| (2) 主要缺点: |
| 2.1.3 适用条件 |
| 2.2 独立制造合作营销模式 |
| 2.2.1 具体运作方式 |
| 2.2.2 主要优缺点 |
| (1) 主要优点: |
| (2) 主要缺点: |
| 2.2.3 适用条件 |
| 2.3 独立制造营销外包模式 |
| 2.3.1 具体运作方式 |
| 2.3.2 主要优缺点 |
| (1) 主要优点: |
| (2) 主要缺点: |
| 2.3.3 适用条件 |
| 2.4 合作制造独立营销模式 |
| 2.4.1 具体运作方式 |
| 2.4.2 主要优缺点 |
| (1) 主要优点: |
| (2) 主要缺点: |
| 2.4.3 适用条件 |
| 2.5 合作制造合作营销模式 |
| 2.5.1 具体运作方式 |
| 2.5.2 主要优缺点 |
| (1) 主要优点: |
| (2) 主要缺点: |
| 2.5.3 适用条件 |
| 2.6 合作制造营销外包模式 |
| 2.6.1 具体运作方式 |
| 2.6.2 主要优缺点 |
| 2.6.3 适用条件 |
| 2.7 制造外包独立营销模式 |
| 2.7.1 具体运作方式 |
| 2.7.2 主要优缺点 |
| (1) 主要优点: |
| (2) 主要缺点: |
| 2.7.3 适用条件 |
| 2.8 制造外包合作营销模式 |
| 2.8.1 具体运作方式 |
| 2.8.2 主要优缺点 |
| 2.8.3 适用条件 |
| 2.9 制造外包营销外包模式 |
| 2.9.1 具体运作方式 |
| 2.9.2 主要优缺点 |
| 2.9.3 适用条件 |
四、转制科研单位成本管理分析与探讨（论文参考文献）
- [1]C公司全面预算管理优化研究[D]. 张大铨. 湘潭大学, 2020(02)
- [2]S出版社转企改制后财务管理研究[D]. 盂怡平. 首都经济贸易大学, 2019(07)
- [3]转企改制中经营类事业单位财务风险研究 ——以JT企业为例[D]. 梁波. 西南财经大学, 2019(07)
- [4]浅谈“科技类”企业的财务管理[J]. 王慧. 大众投资指南, 2019(01)
- [5]JM船舶研究所成本管理问题探讨[D]. 刘祎. 江西财经大学, 2018(12)
- [6]航天科研院所向企业转制中的财务会计问题研究 ——以中国航天科技集团公司为例[D]. 朱自忠. 华中师范大学, 2017(01)
- [7]转制背景下科研单位成本管理的思考[J]. 梁玉萍. 时代金融, 2016(20)
- [8]增创发展新优势,构建现代科研财务管理体制[J]. 李佩纯. 财经界, 2015(08)
- [9]军工科研事业单位转制的财务操作思考[J]. 丁传兵. 财经界, 2012(10)
- [10]转制科研院所科技成果产业化模式研究[J]. 刘书庆,韩亚辉,苏秦. 科技进步与对策, 2011(12)