一、谈加强物资采购的监督管理（论文文献综述）
陈霄[1]（2022）在《浅谈强化铁路站段物资管理基础》文中研究指明立足铁路站段物资管理现状,分析查找了站段物资管理基础薄弱的主要原因,提出了强化站段物资管理基础的建议措施。
秦蓉[2]（2021）在《油田企业物资质量的有效监督措施》文中指出文章对油田企业采购物资质量监督管理的重要性进行了阐述,并提出了确保油田企业物资质量得到有效监督的实施措施,为将质量技术监督工作作为石油企业的安全保障措施之一及切实促进石油企业增值提效提供参考。
王翀[3]（2021）在《医院物资采购内部控制的难点与措施》文中进行了进一步梳理物资采购是医院经营活动中不可或缺的一部分,加强物资采购内控管理,可以帮助医院节约成本,保证医院各项经营活动平稳运行,减少腐败问题发生,确保医院的采购活动合法、合规、合理,解决好医院"买对货、管好钱、用好人"的问题。本文就结合医院物资采购内部控制的意义,重点分析医院物资采购内部控制存在的难点问题,根据分析结果,提出加强医院物资采购内部控制的相关措施。
顾淑华[4]（2021）在《试析医院审计及内部控制管理的要点》文中提出随着公立医院改革的不断深入,各家医院都在不断完善医院内部控制制度,医院正常运营不仅要有一套完善的内控制度支撑,更重要的是要把内控制度落实到医院的各个工作环节中。实际工作中,很多医院的内控制度仅仅停留在手册里、悬挂在墙面上,内控制度的执行情况却差强人意,内部控制制度未能起到应有的作用。本文就内部控制制度概念、内部控制制度在管理中的作用,从内部审计工作角度出发,谈谈加强内部控制管理的要点,提出自己的几点建议。
张琳,郝泽军,廖荒良[5]（2021）在《规范物资现场监督的方法与策略探讨》文中认为国有企业物资采购管理作为企业降低成本、提高经济效益的一个重要途径,受到越来越多的重视和推广应用。但是,发生在企业物资采购工作中的腐败问题也越来越成为不容忽视的问题。随着纪委监督职责"三转"工作的开展,国有企业物资监督模式逐渐转变,需要不断规范专业监督,进一步强化物资风险防控。本文通过对电网企业物资监督现场工作现状的机制构建和风险分析,结合物资采购问题的阐述、原因分析和意见探索,从制度、队伍、运营、流程等方面系统构建了物资采购现场监督的规范化流程,优化设计内容,探索与优化新的物资监督管理机制。
张艳娇[6]（2021）在《油田企业物资采购的管理工作策略分析》文中提出油田企业的物资采购管理,直接决定着企业自身的生产效益、生产安全。因此,重视并切实做好油田企业的物资采购管理,就成为了一项极其关键的工作,必须要高质量落实,以促进油田企业高效生产、安全生产,提高企业生产效益。基于实际工作经验,首先分析油田企业物资采购管理的意义,然后针对油田企业的物资采购管理提出相应的工作策略,以期能够为相关企业提供参考。
余劲鹏[7]（2021）在《国有建筑企业物资采购内部控制体系研究》文中研究表明本文通过深入调查某国有建筑企业物资采购现状,结合2019年10月国务院国资委印发的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,对国有建筑企业物资采购内部控制进行了研究,分析了国有建筑企业物资采购在改革过程中内部控制完整性、有效性、可操作性等方面存在的问题,提出了相关的改进对策,以期为完善国有企业风险防控机制,全面提升内部控制体系有效性提供参考借鉴。
张欣[8]（2021）在《关于企业物资采购监督与管理的思考》文中提出物资采购过程牵涉面广,涵盖了多方主体的权责。因此在这一模块的工作中,必须有一套全过程监督管理模式,并高效、综合运行这些监督机制才能取得良好的效果。文章就物资采购监督与管理进行论述,其目的在于立足制度建设,强化物资采购关键环节的职能交叉监控,使物资采购过程的监督从他律走向自律。
杨高望[9]（2021）在《新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究》文中进行了进一步梳理在信息时代企业管理活动中,物资管理是非常重要的组成成分,是信息时代企业运行过程当中辅助企业运作和加工的重要活动。信息时代企业运行过程当中经常会需要大量的物资采购处理工作,这些处理工作的管理模式是否能够优化决定着企业的经营和发展是否能节约成本。企业在运行过程当中非常重视企业的采购过程,因为采购过程当中有一些程序非常复杂,同时也需要对采购工作进行模式化管理,只有进一步优化采购模式,让采购模式适应信息时代化发展,才能够进一步促进企业在新形势下的健康运营。本文将针对新经济市场背景下的信息时代企业物资管理模式进行简要的分析,希望能够对有关方面的发展提供一些参考。
王华言[10]（2021）在《加强物资招标采购监管的对策与建议解析》文中研究表明市场化、社会化经济运作过程中,物资采购招标已成为非常关键的一节,也是现阶段十分流行的贸易方式。针对我国法律对招标投标的相关规定,使招投标慢慢变为了物资招标采购基础方式。借助物资招标采购不单单能够有效缩减企业的投资成本,而且能完成企业社会经济化的正常运行。强化物资招标采购监管制度是物资质量、减少成本的根本性保障。以物资招标采购中所产生问题的环节着手研究,并结合现实物资招标采购进行讨论,提出以下关于强化物资招标采购监督的具体方法与手段。
二、谈加强物资采购的监督管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈加强物资采购的监督管理（论文提纲范文）
（1）浅谈强化铁路站段物资管理基础（论文提纲范文）
| 1 站段物资管理基础薄弱的主要表现 |
| 1.1 站段物资管理职责有待全面落实 |
| 1.1.1 物资管理职责在站段层面未全面落实。 |
| 1.1.2 物资管理职责在物资部门内部未全面落实。 |
| 1.2 物资管理工作质量有待全面提高 |
| 1.2.1 物资采购预算和需求计划方面。 |
| 1.2.2 物资采购方面。 |
| 1.2.3 仓储管理方面。 |
| 1.2.4报废物资处置方面。 |
| 1.3 物资管理保障体系有待全面加强 |
| 1.3.1 供应商评价方面。 |
| 1.3.2 价格管理方面。 |
| 1.3.3 信息系统应用方面。 |
| 2 站段物资管理基础薄弱主要原因 |
| 2.1 站段物资管理定位不准确 |
| 2.2 站段物资管理组织机构、人员队伍不适应 |
| 2.2.1 机构设置不合理。 |
| 2.2.2 人员管理方面。 |
| 2.3 物资管理基本制度执行不到位 |
| 2.4 站段物资管理人员主要精力专注于物资管理 |
| 2.5 物资管理支持保障体系作用发挥有待加强 |
| 3 夯实站段物资管理基础的建议 |
| 3.1 准确把握站段物资管理定位 |
| 3.2 建立适应物资管理发展要求的人才队伍 |
| 3.3 明确物资管理基本制度并严格执行 |
| 3.4 确保站段物资管理人员主要精力用于物资管理 |
| 3.5 充分发挥物资管理支持保障体系作用 |
| 3.6 建议国铁集团、集团公司提供支持 |
| 3.6.1 加强物资管理顶层设计。 |
| 3.6.2 统筹制定物资管理岗位作业指导书。 |
| 3.6.3 拓展物资管理人员职业上升通道。 |
（2）油田企业物资质量的有效监督措施（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 加强采购物资质量监督管理的重要性 |
| 2 加强物资质量有效监督管理的策略 |
| 2.1 提高油田企业对物资管理的意识 |
| 2.2 加强对油田企业物资管理的监督 |
| 2.3 融入动态质量控制理念 |
| 2.4 利用信息化技术加强物资材料质量监管效果 |
| 3 提升采购物资质量促进企业发展的具体措施 |
| 3.1 开展专项整治，提高物资管理质量 |
| 3.2 坚持三关管理内容，从根本上杜绝质量问题 |
| 3.3 严格落实个人责任制，抓好质量不合格处理 |
| 4 结语 |
（3）医院物资采购内部控制的难点与措施（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、医院物资采购内部控制的意义 |
| 二、医院物资采购内部控制存在的难点问题 |
| (一)物资采购控制流程不规范 |
| (二)内部控制体系不完善 |
| (三)采购部门设置比较分散 |
| (四)物资采购监管不严 |
| (五)信息化水平有待提高 |
| 三、加强医院物资采购内部控制的相关措施 |
| (一)规范物资采购内部控制流程 |
| (二)完善物资采购管理内部控制体系 |
| (三)建立专业的物资采购管理部门 |
| (四)加大物资采购监管力度 |
| (五)建立物资采购信息化平台 |
| 结语 |
（4）试析医院审计及内部控制管理的要点（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、内部控制管理制度的作用 |
| (一)有效地防范运行风险 |
| (二)提高医院经济效益 |
| (三)提升医院市场竞争力 |
| 二、医院内部控制的重点 |
| (一)全面预算管理 |
| (二)全成本核算管理 |
| (三)招标采购管理 |
| (四)重大经济事项管理 |
| (五)医院内部审计规范管理 |
| 结语 |
（5）规范物资现场监督的方法与策略探讨（论文提纲范文）
| 一、物资监督工作外部环境风险分析 |
| 二、物资监督工作内部体系风险分析 |
| 1. 监督责任不清 |
| 2. 专业协同性较弱 |
| 3. 监督队伍能力有待提升 |
| 三、强化物资现场监督管理的方法及策略 |
| 1. 推进物资监督体系建设 |
| 2. 培养专业物资监督队伍 |
| 3. 开展物资人员廉洁教育 |
| 4. 加强物资监察现场环节监督 |
| 5. 实现信息监督实时管控 |
| 四、结语 |
（6）油田企业物资采购的管理工作策略分析（论文提纲范文）
| 一、油田企业物资采购管理的意义 |
| 二、油田企业物资采购的管理工作策略 |
| （一）大力强化油田企业物资采购的质量管理 |
| 1. 建立质量风险物资、质量风险供应商清单。 |
| 2. 制定采购进货检验以及监督抽检制度。 |
| （二）严格落实油田企业物资采购的规范化管理及成本管理 |
| 1. 完善物资采购制度及流程控制。 |
| 2. 将物资采购计划的制订与成本管理相结合。 |
| 3. 建立物资采购廉洁风险防控机制，加强物资采购绩效考核。 |
| （三）提高物资采购管理的信息化技术水平 |
| （四）注重对物资采购招标的管理与控制 |
| 1. 完善招标管理制度。 |
| 2. 加大招标监管力度。 |
（7）国有建筑企业物资采购内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、某国有建筑企业物资采购现状分析 |
| 1. 物资管理信息系统未能有效整合，不便于监督检查 |
| 2. 物资采购管理手段创新不足，无法有效满足建筑施工现场物资供应 |
| 3. 物资采购成果缺乏有效的保障机制，给合同履约带来法律风险 |
| 4. 物资采购风险管控欠缺，监督不力 |
| 三、强化建筑企业物资采购内部控制体系的对策 |
| 1. 健全组织机构，完善管理制度 |
| 2. 持续优化物资采购内部控制管理流程 |
| 3. 打造一体化信息交互平台，建立内控体系约束机制 |
| 4. 应用大数据指导物资采购 |
| 5. 加强风险防控，加大监管力度 |
| 四、结语 |
（8）关于企业物资采购监督与管理的思考（论文提纲范文）
| 一、企业加强物资采购监督与管理的重要性 |
| (一)可以同时实现稳产保供与创效降本 |
| (二)能够进一步提升内控水平 |
| 二、企业物资采购监督与管理存在的主要问题 |
| (一)采购员业务素质不高 |
| (二)缺乏科学的供应商推荐备选方法和有效竞争 |
| (三)物资到货验收松散 |
| (四)一般采购及招标价格的确定不合理 |
| 三、企业加强物资采购监督与管理的主要措施 |
| (一)定期轮岗、科学分权，加强培训、提高素质 |
| (二)提升企业采购信息透明度，完善供应商准入制度 |
| (三)制定严格细致的物资验收制度 |
| (四)提高采购预算的准确性，评标科学化 |
| 1．单一来源采购界定的审核 |
| 2．现代化手段和传统手段结合勤于市场调查 |
| 3．评标委员的有效组成、评标标准的量化与科学化 |
| 四、结语 |
（9）新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究（论文提纲范文）
| 1. 物资采购过程中的问题 |
| 1.1 采购流程公开问题 |
| 1.2 企业物资采购公正问题 |
| 1.3 企业的阳光信息化管理问题 |
| 2. 物资采购管理的相关优化措施 |
| 2.1 增强内部采购控制监督管理 |
| 2.2 提升工作人员的管理思维和战略措施 |
| 2.3 建立完善的信息系统以及管理体系 |
| 3. 结语 |
（10）加强物资招标采购监管的对策与建议解析（论文提纲范文）
| 1 企业物资招标采购的必要性 |
| 2 物资采购招标管理中存在的问题 |
| 2.1 物流管理程序相对混乱 |
| 2.2 物资采购人员的素质相对缺乏 |
| 2.3 物资采购中缺乏有效的监督管理 |
| 3 物资采购招标管理问题的优化分析 |
| 3.1 加强组织领导提高依法监督意识 |
| 3.2 构建科学的监督体系 |
| 3.3 做好标的物的统一分类 |
| 3.4 尝试对工程标包分解和量化 |
| 3.5 抓紧平台系统集成和联网建设 |
| 4 结语 |
四、谈加强物资采购的监督管理（论文参考文献）
- [1]浅谈强化铁路站段物资管理基础[J]. 陈霄. 铁路采购与物流, 2022(01)
- [2]油田企业物资质量的有效监督措施[J]. 秦蓉. 化工管理, 2021(35)
- [3]医院物资采购内部控制的难点与措施[J]. 王翀. 财会学习, 2021(33)
- [4]试析医院审计及内部控制管理的要点[J]. 顾淑华. 财会学习, 2021(32)
- [5]规范物资现场监督的方法与策略探讨[J]. 张琳,郝泽军,廖荒良. 企业改革与管理, 2021(18)
- [6]油田企业物资采购的管理工作策略分析[J]. 张艳娇. 经济研究导刊, 2021(27)
- [7]国有建筑企业物资采购内部控制体系研究[J]. 余劲鹏. 企业改革与管理, 2021(18)
- [8]关于企业物资采购监督与管理的思考[J]. 张欣. 商讯, 2021(24)
- [9]新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究[J]. 杨高望. 中国物流与采购, 2021(15)
- [10]加强物资招标采购监管的对策与建议解析[J]. 王华言. 中外企业文化, 2021(07)