一、试论作业成本法在物流成本管理中的应用（论文文献综述）
李娜[1]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中研究说明近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
李春兰[2]（2021）在《TDABC在L物流公司的应用研究》文中研究表明近几年来随着人们的生活水平提高和电子商务的迅速发展,物流行业发展较为迅速。但从整个物流行业的发展现状来说,其也面临着十分激烈的市场竞争。此时,价格优势成了物流企业争取市场份额的重要因素。而发挥价格优势的前提是能够科学控制成本。这就要求企业采用科学完善的成本核算方法,对物流企业成本进行核算。本文选择以L物流公司为研究对象,就其物流成本进行了相应的核算分析,就该公司成本核算情况以及现行成本核算模式存在的问题进行了阐释。当前来看,L公司在成本核算上依然采取的是传统核算方式,无法确保物流成本核算目标的达成,而且在进行成本核算时,无法提供精准的核算信息,成本形成过程以及原因不够清晰,这样就导致相应的管理人员无法进行科学的物流决策制定。首先,对L公司物流成本核算过程中存在的问题进行阐释和分析,结合L公司实际经营情况,对时间驱动作业成本法（TDABC）在L物流公司应用的必要性和可行性进行了研究。其次,引入TDABC相关理论,立足L公司的实际情况,构建一个相对完善的成本核算体系,同时应用于其实际成本核算过程中。再次,在进行成本核算上,通过时间驱动作业成本法以及传统成本法两种方式获取的结果进行对比研究,对客户关系管理、闲置产能管理和瓶颈作业如何优化展开相应的探讨。最后,提出L公司采用TDABC进行成本核算的运行保障措施,通过强化物流成本管控机制和做好TDABC与ERP的整合工作方面,共同保障TDABC在L物流公司应用的长效性和常态化。本文对时间驱动作业成本法在L物流公司成本核算中的应用进行研究,有助于实现成本核算体系的进一步完善,同时也可以更好的为物流企业实现出色的客户关系以及产能管理,实现过程中瓶颈作业的优化提供必要的决策支撑。基于此,也为更多物流企业在成本核算过程中能更好地应用TDABC提供必要的经验分享和参考。
徐雅琳[3]（2020）在《作业成本法下L物流企业的成本控制研究》文中认为目前,我国已经成为全球快递市场发展的强劲新增动力,尽管市场快速膨胀,也存在各类问题,例如旺盛的市场需求和有限的服务水平不匹配,体现出我国物流快递行业市场化起步较晚的现状。一方面,新兴的产业,市场的巨大增速和份额,吸引了大量的资本及中小企业涌入,不断补充行业运能。另一方面,伴随市场的吸引力,愈加饱和很多同质企业面临着全方面的竞争和压力.其中价格竞争是目前物流企业面临的最普遍的,也是最核心的经营要素。在单价及利润空间不断被压缩的行业现状下,传统粗放的物流成本核算模式已不能满足企业日常经营的实际需求,不利于决策者对价格因素做出合理判断,必须作出改变,开展精细成本核算,将降低物流成本作为物流企业新的利润源。我国与发达国家的物流成本控制差距仍然较大,但我国物流企业成本占总成本比例下降空间是巨大的。在当下,我们可以积极探索,学习发达国家的先进技术经验学习,运用到企业的日常核算管理过程中。基于这一现状,本文以L物流企业作为案例的模型设计为出发点,研究实际应用中物流企业面临的成本项目,并针对L物流企业现有成本核算方式提出优化。构建基于“作业环节”为物流成本核算方法,力求改善传统成本核算存在问题,并在此基础上分析新老成本核算结果差异,探索在物流企业实践的可能性。主要以案例分析法和对比分析法来进行分析研究,并结合L物流企业的实际案例进行研究与探讨,对企业的核算方法进行复盘,分析现有方法存在的问题以及产生原因。通过作业成本法与传统成本法的核算结果对比,进一步分析差异产生原因,阐明作业成本核算与管理方法的客观性和真实性。针对L物流企业的现状,找出L物流企业在实行作业成本法时应注意的相关事项,并结合行业发展趋势,提出具有普适性的建议,帮助物流企业建立更加全面的作业成本法实施策略。本文的创新之处主要是分析了现代物流企业普遍面临的成本核算现状,建立了基于作业成本法的物流成本核算模型,并以L物流企业的订单业务为例进行了计算测定,对比新老核算方式产生的核算差异。本文的研究旨在提高物流企业成本分配的科学性,有利于为物流产品精细化报价提供参考及管控依据,同时提出基于作业成本法的核算方式与信息系统建设相辅相成的必要性。
金妍伶[4]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中认为本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
肖宛楚[5]（2020）在《作业成本法在物流企业的应用研究 ——以德邦物流为例》文中研究表明随着世界经济与网络时代的高速发展,我国物流行业也不断壮大规模,加速发展,物流企业的发展进步主要是指第三方物流企业。但是,目前为止我国物流行业并没有自有的一套完善的成本核算系统,现行的物流成本核算方法无法高效准确地将为不同客户提供的的多样化、个性化的物流服务业务的物流成本计算出来,进而导致某个会计期间内无法核算出真实有效的成本数据,在公司做出决策时也无法提供可靠的依据。但是作业成本法将作业作为讨论核心,相对准确地分配间接费用,计算出真实准确的物流成本,将物流企业成本失真的问题最大程度解决了,还能使产品定价不再成为难题,最终为企业经营决策提供可靠依据。本文将作业成本法的定义、原理、计算过程以及物流成本的组成结构和特点作为理论依据,将德邦物流作为实证。一开始详细介绍了关于作业成本法的各项定义及原理、核算过程,之后通过对物流企业的特点的分析提出物流成本的结构组成部分和物流成本独有的特征。理论综述完成后,将德邦物流的两笔具体业务作为案例,对企业当下的成本核算现状、已有的问题及存在原因进行分析,之后将作业成本法应用于案例中,计算出物流成本。再用传统成本法带入案例进行核算,由此得出的结果再与作业成本法计算出的成本数据相较,论证应用为德邦物流总结出了 一些应用作业成本法核算物流成本的建议。通过大量的研究与分析,希望提出的建议能为作业成本法在德邦物流实际应用时提供一定的实用性意义。
蒋丽莎[6]（2020）在《ZR国际货运代理公司成本控制问题及对策研究》文中研究说明成本的控制是企业能否在竞争中得以生存和壮大的基本因素之一,是企业赢得竞争的关键之处,是企业可持续并健康发展的根本。成本控制的重要性在竞争异常激烈的国际货运代理企业中尤为凸显,大量国际货运代理企业的加入,使得行业整体的利润空间受到压缩,对企业的成本进行科学的管控是提高企业利润的有效途径与方法,成本管控科学与否直接影响着企业的决策信息与战略发展,因此对国际货运代理企业的成本控制问题进行研究有着重要的意义,往后也能为这一类企业的成本控制研究提供重要参考。本篇论文挑选的是物流行业中的货运代理企业,即ZR国际货运代理公司为研究对象。在对成本控制、组织结构、企业价值的相关理论进行梳理的基础上,文章对ZR国际货运代理公司目前的成本控制现状进行详细的阐述,分析并探讨了其成本控制中存在上下游代理费用居高不下、年功序列制和固定奖金加重人事成本负担、日方本土员工过多给公司带来支付压力、仓储费用占总成本比重高、核算方法导致成本信息失真的问题,分析了其原因主要在于组织结构不能因地制宜、缺乏对员工进行系统性培训、成本控制意识薄弱、成本核算制度建设落后、日本文化背景和日本企业文化的影响,并提出了完善上下游代理的管理制度、发展和完善薪酬福利制度、优化内部组织结构、加强成本管理意识、将作业成本法引入公司成本管理的对策。
王一[7]（2020）在《作业成本法在煤炭企业物流成本管理中的应用 ——以YD企业为例》文中指出近几年,煤炭产业产能过剩,虽然国家大力推进供给侧结构改革且取得了显着地成效,但煤炭企业仍旧面临着巨大的经营压力。其中,煤炭物流成本越来越高是煤炭企业利润率低甚至亏损的主要原因。面对煤炭物流成本居高不下的现状,YD企业本应随着物流情况进行调整的成本管理方式却并未改变。迄今为止,YD企业仍然使用传统成本核算方法,且物流成本没有单独核算,仍是计入生产成本,这导致了该企业物流成本的核算不够准确。较大的成本信息偏差会让企业错误判断,进而造成决策失误。YD企业所涉及的成本多种多样,煤炭从开采到销售,每个环节都涉及大量的成本和费用,其中煤炭物流成本占总成本的比例约为40%-70%,因此降低物流成本至关重要。本文旨在引入作业成本法对该企业的物流成本核算方法进行改良,从而打破YD企业近几年物流成本较高的局面。基于以上背景,本文以YD煤炭公司作为研究对象,基于作业成本法对其生产流程及物流成本管控体系进行研究,为YD企业降低物流成本,提升竞争力提供借鉴。本文开始就给出了此次研究的社会背景和现实意义,并对国内外使用作业成本法分析企业物流成本的成果做出了论述。其次,在现有文献的基础上对相关概念进行了简要的叙述,为下文的撰写提供理论支持。之后详细的阐述了当前YD企业煤炭物流成本管理中存在的问题,并分析了在该企业内部运用作业成本法核算物流成本的可行性和必要性。最后为YD企业构建了基于作业成本法的物流成本管理系统,同时给出了详尽的操作办法。在文章的结尾,通过笔者设计的模型,对该企业的煤炭物流成本进行了完整的计算,并把得到的计算结果与使用传统成本法的进行比较,由此得出使用作业成本法核算物流成本更加合理的结果,同时也看出了作业成本法远远优于传统成本核算法的结论。
王亚琼[8]（2020）在《基于作业成本法A物流公司的成本控制研究》文中提出随着电商平台的发展与成熟,物流的作用愈加明显,越来越多的企业开始创建自有物流,这就会加剧物流业的竞争。企业逐渐意识到要想在激烈的竞争中获得利润,那么对成本进行控制就是最有效的途径,而现阶段大多数物流企业使用的传统成本核算方法不再适用于间接成本占比高的物流业,其单一的划分标准会使企业的成本核算方法不准确,误导企业决策。而作业成本法刚好能弥补传统成本法的不足,解决成本分配不合理现象。本文通过对A物流公司的深入调查研究,运用了文献分析法和案例分析法,首先对作业成本法的相关概念和理论基础进行了总结阐述,其次对A物流公司的作业流程和物流成本进行了较为详细地分析与介绍,了解了该公司的成本耗费以及成本控制情况后,对A物流公司引入作业成本法的必要性和可行性进行理论分析,理论分析后选取A物流公司2019年10月发生的几笔具有代表性的业务,将作业成本法运用到这几笔业务中,建立资源中心、作业中心,再计算、分配各作业中心成本。将各笔业务的作业成本算出后再与传统成本核算法下算出的成本进行比较分析,发现作业成本法相比传统成本法来说不仅可以更加直观地体现出A物流公司具体耗费成本的环节,企业可以更加有针对性地提出成本控制方案,而且还利于消除成本中的非增值部分,便于企业合理定价。最后根据上述的分析研究,为A物流公司引进作业成本法提出了如下建议:（1）完善作业链,提高仓库利用率。（2）树立全员成本控制意识。（3）打造全方位监督、评价体系。（4）培训企业员工,引进高素质人才。（5）兼顾成本-效益平衡性原则。（6）完善作业成本中信息系统建设。通过上述研究,优化了A物流公司成本管理模式,为其成功引入作业成本法提供了理论支持,也为其他想要引入作业成本法的公司提供了思路和借鉴。
牛晶晶[9]（2020）在《改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制中的应用研究》文中认为近几年,在经济蓬勃发展,物流相关政策不断加持的背景下,我国的第三方物流企业的发展在当前背景下已经显示出源源不断的动力。物流企业业务不断拓展,服务种类繁多,市场竞争不断加剧,随之而来的还有日益攀升的物流成本,物流成本控制成为当前解决问题的关键。在初始阶段,首先,阅读大量国内外关于时间驱动作业成本法的相关文献,采用文献研究法整理概括,阐述有关于时间驱动作业成本法的有关名词概念,把时间驱动作业成本法和RFID技术作为基础展开后续研究;其次,在前期对大量文献研读的基础上了解现在经济背景下第三方物流企业关于时间驱动作业成本法的应用现状,并深入总结第三方物流企业采用该理论的局限性,因此,结合RFID技术的应用和线性规划相关理论提出改进的TD-ABC（Time-driven Activity-based Costing）模型构建;再次,选择的研究对象为一家第三方物流企业——L物流企业,分析了改进的TD-ABC模型在L物流企业实施的必要性,详细了解企业内部运行环境,表明了L物流企业具备实行改进的TD-ABC模型的可行性,由此梳理L物流企业当前的成本管理现状,总结存在的问题,进而确定改进的TD-ABC模型在L物流企业的实施过程,包括确定L物流企业成本控制对象、明确职能部门及各部门作业、计算单位时间成本、统计各部门作业耗时、核算最终成本、L物流企业成本控制六个步骤;最后发现L物流企业采用改进的TD-ABC模型为成本核算带来更高的准确度,还可以区分业务流程中的“瓶颈作业”和不增值作业,控制资源成本的投入与分配,为L物流企业带来更可观的成本节约额;最后,在文章的结尾提出L物流企业实施改进的TD-ABC模型的保障性措施。
蔡佳馨[10]（2020）在《作业成本法在贵阳烟草公司跨区域物流成本管理中的应用研究》文中指出过去关注物流成本核算的学者们多数是以专业的物流企业作为研究对象,烟草公司虽然不是专门的物流企业,但其物流成本在总成本中占比重、对利润影响大,具有研究意义,过去鲜有对非物流企业物流成本的研究,这也是本文的创新点。贵阳市烟草公司正在实施跨区域物流运输试点运营,即抛开行政区域的限制由贵阳市烟草物流中心向一些本属于黔南物流中心辖区内的目的地配送烟草,是贵阳市烟草公司物流业务的重要转型,通过本文分析发现传统成本方法核算的跨区域物流成本并不真实,故引入作业成本法以求得到实施跨区域物流能为企业带来的真实经济效益,为贵阳烟草公司实施跨区域配送的必要性提供成本数据支撑。本文以贵阳市烟草公司物流中心跨区域配送惠水县为例,以其传统物流运输路线和已经试点实施的新型跨区域物流运输路线为核算对象（传统物流运输路线为贵阳市物流中心配送至黔南物流中心,再配送至惠水县;新型跨区域物流路线为贵阳市物流中心直接配送至惠水县）,基于传统成本核算方法和作业成本法,分别核算出两种会计方法下的两条路线成本差。通过对比计算结果发现,传统成本核算方法只能体现由于路程缩短带来的直接变动成本节约,而作业成本法除此之外还体现了由于作业量减少带来的间接变动成本的节约。本文研究结果表明:首先,通过作业成本法的核算,跨区域物流不仅缩短路程节约油耗等直接变动成本,而且能减少企业作业量,降低物流作业成本,是十分必要、可行的;其次,在核算物流成本这类间接费用比例较高的成本时,作业成本法更加适用,可以提高企业成本信息的真实性,有助于企业成本管理,自我提升。
二、试论作业成本法在物流成本管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论作业成本法在物流成本管理中的应用（论文提纲范文）
（1）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）TDABC在L物流公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 L物流公司的成本核算现状及问题分析 |
| 2.1 L物流公司的基本概况 |
| 2.1.1 L物流公司简介 |
| 2.1.2 L物流公司的组织结构 |
| 2.1.3 L物流公司业务流程 |
| 2.2 L物流公司成本核算现状 |
| 2.2.1 L物流公司成本构成 |
| 2.2.2 L物流公司现行成本核算方法 |
| 2.2.3 L物流公司现行成本核算方法存在的问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 TDABC在L物流公司成本核算中的应用 |
| 3.1 L物流公司应用TDABC的适用性分析 |
| 3.1.1 引入TDABC的必要性 |
| 3.1.2 引入TDABC的可行性 |
| 3.2 L物流公司应用TDABC进行成本核算的流程 |
| 3.2.1 确定成本核算要素 |
| 3.2.2 明确作业中心并确定产能成本 |
| 3.2.3 计算产能成本率 |
| 3.2.4 估算各部门作业耗时 |
| 3.2.5 确定产能消耗并分配业务成本 |
| 3.3 TDABC与传统成本法的应用结果比较 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 TDABC在L物流公司成本管理中的应用 |
| 4.1 L物流公司应用TDABC进行客户关系管理 |
| 4.1.1 L物流公司应用TDABC分析客户的盈利能力 |
| 4.1.2 L物流公司进行客户分类 |
| 4.1.3 L物流公司客户关系管理策略 |
| 4.2 L物流公司应用TDABC进行闲置产能管理 |
| 4.2.1 L物流公司应用TDABC确定闲置产能 |
| 4.2.2 L物流公司闲置产能产生的原因 |
| 4.2.3 L物流公司闲置产能的管理策略 |
| 4.3 L物流公司应用TDABC进行瓶颈作业管理 |
| 4.3.1 L物流公司应用TDABC确定瓶颈作业 |
| 4.3.2 L物流公司应用TDABC优化瓶颈作业 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 TDABC在L物流公司中应用的保障措施 |
| 5.1 强化物流成本管控机制 |
| 5.1.1 强化成本动因分析 |
| 5.1.2 及时更新实际产能比率 |
| 5.1.3 加强对闲置成本的管控 |
| 5.2 做好TDABC与ERP的整合工作 |
| 5.2.1 实现办公信息化 |
| 5.2.2 及时更新客户信息 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）作业成本法下L物流企业的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内物流企业成本管理文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法概念 |
| 2.1.2 作业成本法实施步骤 |
| 2.1.3 作业成本法的应用优势 |
| 2.2 物流成本相关理论 |
| 2.2.1 物流成本的概念 |
| 2.2.2 物流成本的理论基础 |
| 2.3 成本控制相关理论 |
| 2.3.1 成本控制的概念 |
| 2.3.2 成本控制的控制目标 |
| 2.3.3 成本控制的控制方法 |
| 第三章 L物流企业成本控制现状 |
| 3.1 L物流企业概况 |
| 3.1.1 L物流企业简介及其组织架构 |
| 3.1.2 L物流企业经营状况及财务状况 |
| 3.1.3 成本构成 |
| 3.2 L企业成本控制现状分析 |
| 3.2.1 L物流企业成本控制方法 |
| 3.2.2 L物流企业成本控制存在的问题 |
| 3.2.3 现行成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.3 引入作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 3.3.3 作业成本法实施分析 |
| 3.3.4 作业成本法的优势分析 |
| 第四章 作业成本法下L物流企业成本控制体系的构建 |
| 4.1 L物流企业成本控制体系的目标及原则 |
| 4.1.1 构建目标 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 基于作业成本法成本控制体系的设计思路及基本框架 |
| 4.2.1 前端控制模块 |
| 4.2.2 中端控制模块 |
| 4.2.3 后端控制模块 |
| 第五章 作业成本下成本控制优化体系在L物流企业的应用 |
| 5.1 前段控制体系 |
| 5.1.1 划分并建立作业中心 |
| 5.1.2 确认和归集资源 |
| 5.1.3 确认资源动因、分配作业 |
| 5.1.4 确认作业动因、计算成本 |
| 5.1.5 物流成本的核算 |
| 5.2 中端控制阶段 |
| 5.2.1 传统成本法核算结果展示 |
| 5.2.2 优化设计前后结果对比分析 |
| 5.3 后端控制阶段 |
| 5.3.1 作业分析和改善 |
| 5.3.2 完善考核制度 |
| 第六章 成本控制优化体系运行中的问题及其保障措施 |
| 6.1 优化体系实施过程中的潜在问题 |
| 6.1.1 财务软件问题 |
| 6.1.2 固有模式问题 |
| 6.1.3 明确作业划分的精细程度 |
| 6.1.4 财务制度及核算能力问题 |
| 6.1.5 部门管理配合问题 |
| 6.2 优化体系实施过程的保障措施 |
| 6.2.1 重视作业成本核算软件开发和应用 |
| 6.2.2 强化成本控制管理 |
| 6.2.3 细化作业划分程度 |
| 6.2.4 核算人员专业支持 |
| 6.2.5 加强不同部门的作业分工与密切配合 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究成果总结 |
| 7.2 本文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）作业成本法在物流企业的应用研究 ——以德邦物流为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究方法及基本思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 2 理论分析 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 |
| 2.1.2 作业成本法的主要要素 |
| 2.1.3 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.4 作业成本法的发展 |
| 2.1.5 作业成本法的计算原理 |
| 2.1.6 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.2 物流企业成本管理概述 |
| 2.2.1 物流企业成本的构成 |
| 2.2.2 物流企业成本的特性 |
| 3 德邦物流目前成本核算分析 |
| 3.1 德邦物流企业简介 |
| 3.2 德邦物流企业成本核算现状 |
| 3.3 德邦物流企业成本核算中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 会计核算系统不完善 |
| 3.3.2 成本分配标准较单一 |
| 3.3.3 成本核算规章制度不健全 |
| 3.3.4 核算成本内容不够全面 |
| 4 德邦物流应用作业成本法的必要性与可行性分析 |
| 4.1 德邦物流应用作业成本法的必要性分析 |
| 4.1.1 德邦物流需要准确性高的物流成本信息 |
| 4.1.2 德邦物流需要解决定价问题 |
| 4.2 德邦物流应用作业成本法的可行性分析 |
| 4.2.1 德邦物流高管的重视 |
| 4.2.2 高素质财务人员的支持 |
| 4.2.3 具有可分解性的物流活动 |
| 4.2.4 先进计算机技术为辅助 |
| 5 作业成本法在德邦物流的应用 |
| 5.1 德邦物流应用作业成本法概况 |
| 5.2 作业成本法应用的相关假设 |
| 5.3 作业成本法的成本核算过程 |
| 5.3.1 作业成本法核算流程 |
| 5.3.2 各项作业成本的核算 |
| 5.3.3 各项作业成本汇总 |
| 5.3.4 各项作业成本的分配 |
| 5.4 与传统成本法的核算进行对比 |
| 5.4.1 传统成本的核算结果 |
| 5.4.2 应用作业成本法的优势 |
| 6 德邦物流应用作业成本法的建议 |
| 6.1 从局部到整体依次实施 |
| 6.2 建立以作业为基础的信息系统 |
| 6.3 积极加强对财务人员的培训 |
| 6.4 加强管理作业活动 |
| 6.5 协调成本与效益的关系 |
| 6.6 作业成本法实施应注意的关键环节 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 存在的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）ZR国际货运代理公司成本控制问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国内外成本控制研究现状 |
| 1.2.2 国内外研究对本文的启示 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本控制的内涵 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的分类 |
| 2.1.4 成本控制的步骤 |
| 2.1.5 作业成本控制 |
| 2.2 组织结构理论 |
| 2.3 企业价值理论 |
| 第三章 ZR国际货运代理公司成本控制状况分析 |
| 3.1 ZR国际货运代理公司简介 |
| 3.2 ZR公司成本现状分析 |
| 3.3 ZR国际货运代理公司成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 上下游代理费用较高 |
| 3.3.2 无弹性人事成本加重负担 |
| 3.3.3 日方管理层所占费用较大 |
| 3.3.4 仓储费用所占比重高 |
| 3.3.5 核算方法导致成本信息失真 |
| 第四章 ZR国际货运代理公司成本控制问题产生的原因分析 |
| 4.1 组织结构有待改善 |
| 4.2 成本控制意识薄弱 |
| 4.3 仓储费用高与员工缺乏系统性培训有关 |
| 4.4 成本核算制度建设落后 |
| 4.5 日式文化背景和日式企业文化带来的消极影响 |
| 第五章 ZR国际货运代理公司成本控制对策 |
| 5.1 完善上下游代理的管理制度 |
| 5.2 发展和完善薪酬福利制度 |
| 5.3 优化内部组织结构 |
| 5.4 加强成本管理意识与注重员工培训双管齐下 |
| 5.5 将作业成本法引入公司成本管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间发表的论文） |
（7）作业成本法在煤炭企业物流成本管理中的应用 ——以YD企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 作业成本法基本理论 |
| 2.1 作业成本法基本原理 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.3 作业成本法的优缺点 |
| 2.3.1 作业成本法的优点 |
| 2.3.2 作业成本法的缺点 |
| 2.4 传统成本模型与作业成本法的主要区别 |
| 第3章 企业物流成本的相关理论 |
| 3.1 企业物流成本概述 |
| 3.1.1 企业物流成本界定 |
| 3.1.2 企业物流成本特点 |
| 3.2 企业物流成本构成 |
| 3.3 一般物流成本的核算方法 |
| 第4章 YD企业物流成本管控现状及可行性分析 |
| 4.1 YD煤矿的基本情况介绍 |
| 4.1.1 YD煤矿概况 |
| 4.1.2 YD煤矿组织结构简介 |
| 4.2 YD公司物流成本现状 |
| 4.2.1 运输成本分析 |
| 4.2.2 仓储成本分析 |
| 4.2.3 装卸成本分析 |
| 4.2.4 物流管理成本分析 |
| 4.2.5 物流信息成本分析 |
| 4.3 YD公司物流成本管控存在的问题 |
| 4.4 YD公司引入作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 4.4.1 YD企业引入作业成本法的必要性分析 |
| 4.4.2 YD企业引入作业成本法的可行性分析 |
| 第5章 YD公司基于作业成本法的物流成本管理系统构建 |
| 5.1 YD公司煤炭物流成本的核算流程 |
| 5.2 YD企业物流成本作业成本模型设计 |
| 5.2.1 前期准备 |
| 5.2.2 设立资源库并核算用于物流的资源 |
| 5.2.3 确定作业及作业中心 |
| 5.2.4 成本动因确立 |
| 5.2.5 作业成本计算 |
| 5.2.5.1 资源使用情况 |
| 5.2.5.2 资源归属至作业 |
| 5.2.5.3 作业成本归属至产品 |
| 5.3 YD企业实施作业成本法后的分析和评价 |
| 5.3.1 实施作业成本法和传统成本法的结果比较 |
| 5.3.2 实施作业成本法的物流成本核算更科学 |
| 5.4 YD企业应用作业成本法的评价 |
| 5.4.1 YD企业应用作业成本法效果分析 |
| 5.4.2 YD公司物流作业的成本控制策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）基于作业成本法A物流公司的成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.4 文献评述 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献分析法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.6 创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 物流企业成本 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 物流成本管理 |
| 2.1.4 作业成本法 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论内涵 |
| 2.2.2 作业成本法核算方式 |
| 2.2.3 作业成本法优缺点 |
| 3 A物流公司物流成本概况与简介 |
| 3.1 A物流公司发展概况 |
| 3.1.1 A物流公司发展简介 |
| 3.1.2 A物流公司业务流程 |
| 3.1.3 A物流公司组织构架 |
| 3.2 A物流公司物流成本控制现状 |
| 3.2.1 A物流公司经营现状 |
| 3.2.2 A物流公司成本现状及控制情况 |
| 3.3 A物流公司成本控制中存在的问题 |
| 3.3.1 成本预算不能明确成本管理目标 |
| 3.3.2 成本核算方法导致成本核算结果不准确 |
| 3.3.3 成本控制达不到预期效果 |
| 4 作业成本法在A物流公司的应用 |
| 4.1 A物流公司实行作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 引入作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 引入作业成本法的可行性 |
| 4.2 作业成本法应用的总体设计流程 |
| 4.2.1 物流订单服务选择 |
| 4.2.2 建立资源中心 |
| 4.2.3 建立作业中心 |
| 4.2.4 计算各作业中心成本 |
| 4.2.5 分配作业成本 |
| 4.3 作业成本法计算结果分析 |
| 4.3.1 传统成本法计算 |
| 4.3.2 传统成本法和作业成本法结果比较 |
| 5 基于作业成本法的A物流公司成本管理对策 |
| 5.1 作业成本分析 |
| 5.2 基于作业成本法的A物流企业物流成本管理对策 |
| 5.2.1 完善作业链,提高仓库利用率 |
| 5.2.2 树立全员成本控制意识 |
| 5.2.3 打造全方位监督、评价体系 |
| 5.2.4 培训企业员工,引进高素质人才 |
| 5.2.5 兼顾成本-效益平衡性原则 |
| 5.2.6 完善作业成本中信息系统的建设 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（9）改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 理论与技术基本原理 |
| 2.1 RFID技术概述 |
| 2.1.1 RFID技术应用研究 |
| 2.1.2 RFID技术的构成及应用原理 |
| 2.2 时间驱动作业成本法基本理论 |
| 2.2.1 时间驱动作业成本法概述 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法基本原理和实施程序 |
| 2.3 时间驱动作业成本法与传统作业成本法的比较 |
| 2.3.1 时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法的优势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 时间驱动作业成本法在第三方物流企业的应用现状及潜在问题 |
| 3.1 时间驱动作业成本法在第三方物流企业的应用现状 |
| 3.2 时间驱动作业成本法在第三方物流企业应用的潜在问题 |
| 3.2.1 数据来源模糊 |
| 3.2.2 未能识别“瓶颈作业” |
| 3.2.3 计算结果不准确 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 改进的TD-ABC模型的构建 |
| 4.1 改进的TD-ABC模型设计思路 |
| 4.2 RFID技术在物流企业中应用的主要原则 |
| 4.3 改进的TD-ABC模型设计 |
| 4.3.1 线性规划与时间驱动作业成本法结合的理论基础 |
| 4.3.2 构建改进的TD-ABC模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 L物流企业应用改进的TD-ABC模型的必要性 |
| 5.1 L物流企业的概况 |
| 5.1.1 L物流企业基本情况介绍 |
| 5.1.2 L物流企业组织结构情况简介 |
| 5.1.3 L物流企业的业务流程介绍 |
| 5.2 L物流企业应用改进的TD-ABC模型的必要性 |
| 5.2.1 传统的成本控制方法存在缺陷 |
| 5.2.2 L物流企业的运营水平有待提升 |
| 5.2.3 改进的TD-ABC有利于物流产品决策 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制的应用 |
| 6.1 L物流企业成本控制现状 |
| 6.1.1 L物流企业成本构成特点 |
| 6.1.2 L物流企业的成本控制流程及特点 |
| 6.2 L物流企业成本控制存在的问题 |
| 6.2.1 L物流企业成本控制体系不完善 |
| 6.2.2 成本控制意识薄弱 |
| 6.2.3 未反映关键作业 |
| 6.3 L物流企业成本控制实施过程 |
| 6.3.1 确定L物流企业成本控制对象 |
| 6.3.2 明确职能部门及各部门作业 |
| 6.3.3 计算单位时间成本 |
| 6.3.4 统计各部门作业耗时 |
| 6.3.5 归集最终成本 |
| 6.4 L物流企业应用改进的TD-ABC模型成本控制效果分析 |
| 6.5 L物流企业改进的TD-ABC实施的保障性措施 |
| 6.5.1 改进的TD-ABC与企业ERP结合 |
| 6.5.2 提高员工素质 |
| 6.5.3 完善绩效考核制度 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（10）作业成本法在贵阳烟草公司跨区域物流成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 1.4.1 本文拟解决的问题 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2.理论基础 |
| 2.1 作业成本法理论基础 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 卷烟物流中心作业成本法核算流程 |
| 2.2 物流成本概述 |
| 2.2.1 物流成本概念 |
| 2.2.2 烟草企业物流成本构成 |
| 2.3 作业成本法在跨区域物流业务中运用的适用性分析 |
| 3.贵阳市烟草公司物流成本管理现状及问题 |
| 3.1 贵阳市烟草公司物流成本管理现状 |
| 3.1.1 贵阳市烟草公司物流中心现状 |
| 3.1.2 贵阳、黔南物流基本情况分析 |
| 3.1.3 贵阳、黔南物流成本对比 |
| 3.2 贵阳市烟草公司物流成本管理中存在的问题 |
| 3.2.1 间接费用分配单一 |
| 3.2.2 成本核算缺乏精确度 |
| 3.2.3 成本管理缺乏全面性 |
| 3.2.4 成本控制重点单一 |
| 4.作业成本法在核算贵阳烟草公司跨区域物流成本中的运用 |
| 4.1 案例介绍 |
| 4.2 传统成本法计算 |
| 4.3 作业成本法计算 |
| 4.3.1 作业的划分 |
| 4.3.2 建立作业中心 |
| 4.3.3 建立资源库 |
| 4.3.4 确定成本动因 |
| 4.3.5 成本识别 |
| 4.3.6 作业成本法成本核算 |
| 4.3.7 作业成本法与传统成本法计算结果比较 |
| 5.研究结论、建议与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 关于烟草公司管理跨区域物流成本的建议 |
| 5.2.1 进一步增强管理层的重视和支持 |
| 5.2.2 积极加强员工培训 |
| 5.2.3 合理确认作业与成本动因 |
| 5.2.4 加强作业活动的管理 |
| 5.3 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论作业成本法在物流成本管理中的应用（论文参考文献）
- [1]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]TDABC在L物流公司的应用研究[D]. 李春兰. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [3]作业成本法下L物流企业的成本控制研究[D]. 徐雅琳. 西安石油大学, 2020(04)
- [4]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [5]作业成本法在物流企业的应用研究 ——以德邦物流为例[D]. 肖宛楚. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]ZR国际货运代理公司成本控制问题及对策研究[D]. 蒋丽莎. 长沙理工大学, 2020(07)
- [7]作业成本法在煤炭企业物流成本管理中的应用 ——以YD企业为例[D]. 王一. 山西大学, 2020(01)
- [8]基于作业成本法A物流公司的成本控制研究[D]. 王亚琼. 天津科技大学, 2020(08)
- [9]改进的TD-ABC模型在L物流企业成本控制中的应用研究[D]. 牛晶晶. 合肥工业大学, 2020(02)
- [10]作业成本法在贵阳烟草公司跨区域物流成本管理中的应用研究[D]. 蔡佳馨. 贵州财经大学, 2020(12)