一、华为与巴西第一大固网运营商共建骨干传输网（论文文献综述）
邹孝媛[1]（2015）在《EPON+EOC在南通广电网络双向改造中的应用研究》文中认为随着三网融合的推进,广电网络向支持全业务的未来宽带发展已经是业界共识。采用以太网无源光网络和支持以太网的同轴接入技术实现广电网络双向改造,具有成本低、支持全业务、易于升级和管理等诸多优点,是当前广电网络双向改造中的首选技术方案。论文结合南通广电双向改造项目,对EPON+EOC技术及其应用进行了全面深入的研究。论文首先简述了广电网络的原理和特点,对实现双向改造的主要技术方案进行了讨论和对比。分析了EPON+EOC技术在双向改造中的组网方案,结合南通广电网络的具体实际,分析给出了具体的实施方案。设计方案经实际工程实施取得了满意的成效。
陈冬宏[2]（2013）在《泉州联通宽带业务发展策略研究》文中指出随着互联网技术的快速发展，社会信息化水平的不断提升，宽带业务作为信息化应用中最富有生命力的业务，前景广阔，宽带的发展已提到国家宽带战略的实施日程上。国内的电信运营商为了抢夺更多的市场份额，其竞争也不断加剧。本文采用理论结合实际的方法，通过对泉州宽带市场的深入分析，综合运用战略管理等相关管理理论，讨论泉州地区联通宽带市场的发展策略，目的是为了使泉州联通在宽带市场份额占有重要的一席，并保持可续持发展的竞争态势。福建泉州市作为经济较为发达南方沿海城市，属于较为典型的通讯市场。本地区的信息化水平得到了较高的普及，民营经济发达，务工群体众多，通信业务需求旺盛，具有较强的研究性。本文首先总结了国内宽带发展应用及泉州联通发展宽带业务的环境分析；其次利用五力模型分析泉州联通宽带竞争环境；然后用SWOT分析方法，阐述泉州联通自身的优劣及面临的机会和威胁，通过以上几个方面对泉州联通宽带业务综合竞争形势的研究，提出了泉州联通宽带业务的具体发展策略，分别是投资策略、竞争策略、营销策略、服务策略及渠道策略；最后提出了发展策略的支撑保障。本文主要运用SWOT分析、竞争五力模型等分析方法，希望得出的宽带发展策略对泉州联通宽带业务的发展有指导意义，同时也希望对南方地市联通宽带业务的发展有指导和借鉴意义。
纪磊[3]（2013）在《网业分离前提下的电信运营战略分析暨商业模式研究》文中提出网业分离是世界电信行业发展的趋势,我国经历了多次电信改革后又面临着移动互联网的变革浪潮,国家提倡民资进入电信行业,而且行业内响起了“进一步深化电信体制改革,全面促进网业分离”的呼声,本文试图研究网业分离后运营商所面对的行业内外的竞争战略环境以及应采用的商业模式,为今后的发展和策略制定提供一定的参考价值。论文共分七章。第一章绪论简要介绍了我国通信事业发展现状以及国家相关支持政策,以及对本文的研究意义和方法进行了简述。第二章介绍了研究中需要用到的网业分离概念以及国内外研究现状,同时介绍了将要使用的进行战略分析的模型工具---PSET模型、波特五力模型、SWOT模型。第三章针对网业分离后的宏观外部环境进行综合分析；第四章分析网业分离后的产业竞争环境；第五章采用SWOT模式分析了网业分离后的内外部优劣势以及机遇和挑战等。第六章详细分析了网业分离后运营商的商业模式变革情况。第七章为结语。
沈向军[4]（2013）在《三网融合背景下中国有线电视发展的战略选择》文中认为“三网融合”的出现源于技术的进步与发展,但其影响与意义又远超出技术的范畴,涉及政治、经济、文化乃至国家安全与竞争力塑造的多个层面。中国有线电视行业在市场化和产业化发展尚不充分的状态下,被置于三网融合这一重大发展战略的核心位置。本文将产业组织理论与竞争理论应用于中国有线电视行业发展研究,以对三网融合与有线电视行业发展的内在规律的梳理为逻辑起点,检视三网融合背景下有线电视行业的生存环境、生存方式及其与电信、互联网等行业之间关联方式的变化,探讨有线电视行业产业链的演进路径,把握行业未来发展进程中的优势与劣势、机遇与挑战。以此为基础,提出有线电视核心竞争力塑造的途径与手段,提出符合中国社会经济现实与中国有线电视电视行业现状的竞争战略。在三网融合的背景下,有线电视网与通信网、互联网同步演进,一系列变革发生在基础技术、业务形态、市场结构、产业形态和生存方式等各个方面,并向着产业链融合与信息产业融汇的方向持续发展。有线电视行业的传输能力得到提升,网络功能得到拓展,同时也因行业垄断优势的逐步消失而面临更加严峻的市场竞争。中国有线电视行业的三网融合转型实践是在政府的主导下、以企业为主体进行的。在这一过程中,分散、弱小的行业先天不足、与信息产业运营模式不匹配的单一盈利模式以及突出的资金瓶颈对有线电视行业发展的制约与阻碍作用日益明显,成为亟待解决的困境与难题。美国有线电视的数字化转型是在“放松管制”的政策取向下进行的,以康卡斯特为代表的企业通过市场交易实现产权与资源的重新配置,并以企业间的兼并收购为手段在短时间内迅速完成整合与转型。中国的电信企业则是以三大全国性、全业务运营商为主体,从网络、产品、服务、品牌等多方面着手,实现由通讯服务商向综合信息服务商的转变。“市场化和产业化”则是美国有线电视企业和我国电信企业实现转型的共同前提。在三网融合的背景下,中国有线电视的发展承载着多个层面的目标：从国家层面来看,有线电视行业被赋予战略性新兴产业和现代传播体系重要构成的特殊地位与责任；从产业层面来看,有线电视行业的可持续发展实现行业规模与实力的提升,并完成与信息产业链的对接与融合；从企业层面来看,收入利润的增长、竞争能力的提升等都是企业生存与扩张的基本需求。从有线电视行业自身来看,三网融合背景下的实践与转型正在促使有线电视的传统产业链分解,并形成新的网络状产业链结构。这就使得模块化分工成为实现有线电视产业链整合与创新的有效途径,而完善公司治理结构、加大技术研发投入、提高资本运作能力、注重人才引进与培养则成为可供选择的竞争力塑造手段。从有线电视行业的发展环境来看,机遇与挑战并存,优势与劣势清晰；有线电视企业之间,以及与电信企业之间处于一种竞合博弈的状态之中,既形成了市场竞争,又存在着合作基础。因此,对有线电视行业而言,应对不同类型的业务进行差异化的战略选择：基于视频相关业务的防御性战略和基于信息服务相关业务的进攻型战略。其中,形成战略联盟和注重风险控制是影响上述战略实施的重要因素。
范云翠[5]（2009）在《电信产业价值链主体的合作竞争机制研究》文中指出电信产业价值链是以电信运营商为核心,由各种动态关联、协同进化的主体构成的旨在为最终用户提供信息产品、创造服务价值的电信产业系统。研究电信产业价值链主体的合作竞争机制,目的在于处理电信产业价值链主体之间复杂的作用关系,探索电信产业价值链和谐发展的有效路径。本文针对电信产业价值链主体发展不均衡、主体之间协调存在矛盾以及主体发展与外部环境不适应等问题,以经济学、管理学与系统论为理论基础,从系统科学角度定义电信产业价值链和电信产业价值链主体合作竞争机制的概念,分析电信产品的二维属性以及电信产业价值链的自组织特征;应用协同学理论分析了电信产业价值链主体进化的动因;应用超循环进化原理建立电信产业价值链超循环结构,用以揭示电信产业价值链主体之间的作用机理;应用演化博弈思想描绘电信运营商与SP长期合作竞争的演化轨迹,应用Stackelberg模型与收入共享合同分别建立电信运营商与SP的竞争与合作模型;分析了运营商终端定制的委托代理关系及双边道德风险问题,按照不同的业务定制模式建立了运营商与终端厂商的委托代理模型与双边激励模型;应用中国移动与腾讯合作竞争的案例及中国移动与韩国SKT终端定制的案例进行了实证分析,并给出了运营商、SP与终端厂商各自发展的策略以及政府对运营商的管制策略。
何卫民[6]（2009）在《ASON技术及其应用之我见》文中研究说明本文主要介绍自动交换光网络（ASON）发展的概况、现状与原理,使读者对自动交换光网络有初步的了解,并对使用ASON技术的实验网、商用网络进行介绍以及ASON与传统光网络的融合进行了阐述。
钱悦[7]（2007）在《世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究》文中研究说明随着通信和计算机信息技术高速发展以及其技术间的不断融合，全球的通信市场发展得到了迅猛发展。随着通信市场的不断开发和扩大，全球通信市场的格局也悄然发生了变化；以欧美为主体的传统通信市场正在逐步萎缩，而以亚洲、非洲及拉美地区等新兴通信市场却得到了蓬勃发展。迅速发展的网络经济和市场格局的变化对原有的传统电信行业形成了巨大的冲击，并为以服务为导向的新型电信行业的发展提供了可能。本文以此为背景，利用大量事实，数据，对近几年来世界主流通信制造企业重组合并的原因和方式进行了深入的分析；并对我国现阶段电信运营行业和通信制造行业的发展状况，主要优势及存在问题等进行了认真探讨电信体制，企业运营等多方面进行了详细阐述；利用对比分析，组合分析等多种方法，归纳总结了主流通信制造企业的整合对我国电信业发展的影响。从资本运作，企业整合的等多角度结合世界通信业发展趋势，对电信运营商的角色转型，我国电信法律法规中现有的问题及电信运营商的重组方式，提出了建设性的意见；通过对未来电信产业链变化趋势，世界通信制造商重组方式，对我国通信制造商未来发展，全球化经营策略，海外扩展及价值创新等提出了自己的见解。
彭敏[8]（2002）在《四川电信业务创新战略研究》文中提出本论文主要介绍了笔者依靠MBA所学，紧密结合工作实践，对当前市场环境下四川电信公司的业务定位、业务创新原则及方法进行研究，并在此基础上提出了未来几年四川电信业务发展的趋势及业务收入的新模式。全文共分9章，除了介绍国内外电信业务创新的潮流和四川电信业务发展的现状，分析了电信业务创新的经济环境、政策环境和技术背景，还对四川电信的竞争对手各业务层面进行了剖析，最重要的是，对四川电信现有各业务单元重新定位，并提出了四川电信未来业务收入的模式。本论文强调实用性，并已对四川电信未来的业务发展和市场营销思路产生了积极影响。这对于面临激烈竞争的四川省电信公司乃至于整个通信运营商的业务创新研究，提供了有益的参考和借鉴。
二、华为与巴西第一大固网运营商共建骨干传输网（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华为与巴西第一大固网运营商共建骨干传输网（论文提纲范文）
（1）EPON+EOC在南通广电网络双向改造中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 广电网络现状与发展思路 |
| 1.2.1 有线电视网络现状 |
| 1.2.2 ―三网融合‖下广电网络发展思路 |
| 1.3 论文主要工作与结构安排 |
| 第二章 广电网络的双向化接入技术 |
| 2.1 CMTS接入技术 |
| 2.1.1 CMTS技术介绍 |
| 2.1.2 CMTS工作原理 |
| 2.1.3 CMTS组网接入特点 |
| 2.2 PON接入技术 |
| 2.2.1 PON技术的概念 |
| 2.2.2 PON技术的特点 |
| 2.2.3 PON技术的分类 |
| 2.2.4 PON技术的发展 |
| 2.3 LAN接入技术 |
| 2.3.1 LAN技术的概念 |
| 2.3.2 LAN技术的特点 |
| 2.3.3 LAN交换机分类 |
| 2.4 EOC接入技术 |
| 2.4.1 EOC基本原理 |
| 2.4.2 EOC技术分类 |
| 2.4.3 EOC的技术特点 |
| 2.4.4 EOC技术的选择 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于EPON的双向化改造方案 |
| 3.1 广电对于EPON与GPON的选择 |
| 3.1.1 GPON与EPON技术比对 |
| 3.1.2 EPON技术更适用于广电 |
| 3.2 广电网络中的EPON技术 |
| 3.2.1 EPON技术的应用 |
| 3.2.2 EPON网络的维护 |
| 3.3 基于EPON的双向改造方案 |
| 3.3.1 EPON+LAN组网技术方案 |
| 3.3.2 EPON+EOC组网技术方案 |
| 3.3.3 FTTH+EPON组网方案 |
| 3.3.4 技术方案性能对比 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 EPON+EOC在南通广电网络双向改造中的应用 |
| 4.1 项目背景 |
| 4.2 南通广电网络现状 |
| 4.2.1 南通广电业务范畴 |
| 4.2.2 南通广电网络结构 |
| 4.3 改造工程设计方案 |
| 4.3.1 总体设计 |
| 4.3.2 设计要求 |
| 4.3.3 设计步骤 |
| 4.4 南通广电双向改造工程实施 |
| 4.4.1 现状分析 |
| 4.4.2 需求分析 |
| 4.4.3 双改工程总体方案 |
| 4.4.4 南通丁香花园双改工程实例 |
| 4.5 南通广电双向网改造成果 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 研究工作总结 |
| 5.2 未来工作思路 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（2）泉州联通宽带业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景概述 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 基础理论概述 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 第3章 宽带业务发展概况 |
| 3.1 宽带业务及接入技术介绍 |
| 3.2 目前几种宽带业务接入方式 |
| 3.3 国内宽带业务发展及应用状况 |
| 第4章 泉州联通发展宽带业务的环境分析 |
| 4.1 泉州联通发展宽带业务的环境概述 |
| 4.2 泉州地区宽带市场的行业分析 |
| 第5章 泉州联通宽带业务发展现状及问题分析 |
| 5.1 泉州联通宽带业务发展概况 |
| 5.2 泉州联通宽带发展 SWOT 分析 |
| 5.2.1 泉州联通宽带发展的优势 |
| 5.2.2 泉州联通宽带发展的劣势 |
| 5.2.3 泉州联通宽带发展的机会 |
| 5.2.4 泉州联通宽带发展面临的威胁 |
| 5.3 泉州联通宽带业务的问题分析 |
| 第6章 泉州联通宽带业务发展策略及保障 |
| 6.1 泉州联通宽带业务的具体发展策略 |
| 6.1.1 投资策略 |
| 6.1.2 竞争策略 |
| 6.1.3 营销策略 |
| 6.1.4 服务策略 |
| 6.1.5 渠道策略 |
| 6.2 支撑保障 |
| 6.2.1 调整营销组织，深化提升客户发展规模及服务质量 |
| 6.2.2 做好人力资源开发，强化提升创新力 |
| 6.2.3 加强企业文化建设 |
| 6.2.4 提升网络运行健壮性，保障用户的使用质量 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（3）网业分离前提下的电信运营战略分析暨商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 网业分离概念综述 |
| 2.2 网业分离的研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 对比和评述 |
| 2.4 战略分析相关研究理论 |
| 2.4.1 PEST模型 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT模型 |
| 第三章 网业分离后的宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 法律环境 |
| 3.1.3 产业政策 |
| 3.1.4 行业监管机构 |
| 3.1.5 职业雇佣环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.2.1 整体经济环境 |
| 3.2.2 经济拉动方式转变 |
| 3.3. 社会文化环境 |
| 3.3.1 人口构成分析 |
| 3.3.2 生活方式暨用户行为变革 |
| 3.3.3 社会文化环境影响 |
| 3.4 技术环境影响 |
| 3.4.1 NGN网络的软交换技术 |
| 3.4.2 宽带光通信技术 |
| 3.4.3 LTE-Advaced技术 |
| 第四章 网业分离后的产业竞争分析 |
| 4.1 供应商的议价能力 |
| 4.1.1 电信设备制造商的议价能力 |
| 4.1.2 终端设备厂商的议价能力 |
| 4.1.3 服务提供商和内容提供商的议价能力 |
| 4.2 潜在竞争者的进入能力 |
| 4.2.1 虚拟运营商 |
| 4.2.2 互联网企业 |
| 4.3 购买者的议价能力 |
| 4.4 替代产品的替代能力 |
| 4.5. 行业内竞争者的竞争能力 |
| 第五章 网业分离后运营商的SWOT分析 |
| 5.1 优势—STRENGTHS |
| 5.1.1 规模巨大的客户资源 |
| 5.1.2 海量现金流和国企贷款优势 |
| 5.1.3 优秀的营销团队和覆盖完善的渠道优势 |
| 5.1.4 完善的客户服务体系 |
| 5.1.5 积累的品牌口碑知名度 |
| 5.1.6 丰富的网络运营经验 |
| 5.2 劣势—WEAKNESSES |
| 5.2.1 失去全程全网的产业链核心地位 |
| 5.2.2 低效的国企机制难以适应互联网竞争 |
| 5.3 机遇—OPPORTUNITIES |
| 5.3.1 移动互联网的蓬勃发展 |
| 5.3.2 政企客户信息化发展 |
| 5.3.3 物联网的行业应用落地 |
| 5.3.4 小城镇化的转型机遇 |
| 5.3.5 三网融合的巨大机遇 |
| 5.4 威胁—THREATS |
| 5.4.1 联网企业的业务替代作用 |
| 5.4.2 新进运营商的竞争 |
| 第六章 网业分离后运营商的商业模式分析 |
| 6.1 产业价值链(网)定位 |
| 6.1.1 价值链理论向价值网理论的演进 |
| 6.1.2 传统电信运营商价值链定位 |
| 6.1.3 移动互联网运营商价值网定位 |
| 6.1.4 网业分离后运营商价值网定位 |
| 6.2 定价策略 |
| 6.2.1 影响产品定价的因素 |
| 6.2.2 产品定价分类 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 自有渠道 |
| 6.3.2 社会渠道 |
| 6.3.3 电子渠道 |
| 6.4 盈利模式 |
| 6.4.1 移动互联网时代的挑战 |
| 6.4.2 未来盈利模式构想 |
| 第七章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）三网融合背景下中国有线电视发展的战略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第0章 序论 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 研究现状 |
| 0.3 理论资源 |
| 0.4 研究方法 |
| 第1章 三网融合与有线电视的发展 |
| 1.1 三网融合的内涵与实质 |
| 1.1.1 三网融合概念的厘清 |
| 1.1.2 三网融合的发生与发展 |
| 1.1.3 三网融合实现的动力机制 |
| 1.2 有线电视网与通信网、互联网的共同演进 |
| 1.2.1 面向三网融合的技术革新与网络改造 |
| 1.2.2 基于三网融合的业务规划与产品设计 |
| 1.2.3 目标指向：产业链融合与信息产业融汇 |
| 1.3 三网融合对有线电视行业的影响与冲击 |
| 1.3.1 传输能力的提升与网络功能的拓展 |
| 1.3.2 网络专用性的弱化与行业垄断优势的不断消解 |
| 1.3.3 面临更加严峻的市场竞争 |
| 第2章 中国三网融合的发展与有线电视的转型探索 |
| 2.1 三网融合的国家战略与实施进程 |
| 2.1.1 “三网融合”战略意义和规划的不断明确 |
| 2.1.2 从“82号文件”到“非对称双向进入”的政策松动 |
| 2.1.3 分阶段推进的三网融合地区试点 |
| 2.2 以政府为主导的有线电视数字化转型探索 |
| 2.2.1 青岛、大连、深圳：三次具有代表意义的现场会 |
| 2.2.2 青岛、佛山、杭州：三种实现整体转换模式试验 |
| 2.2.3 下一代广播电视网：适应三网融合的网络建设目标 |
| 2.3 以企业为主体的有线电视数字化、市场化发展实践 |
| 2.3.1 深圳天威：资本助力下的区域性转型实践 |
| 2.3.2 中国有线：国干网的市场化转型探索 |
| 2.3.3 上海百视通：跨行业合作实现跨地域发展 |
| 2.4 三网融合背景下中国有线电视发展的困境与难题 |
| 2.4.1 分散、弱小：行业发展的先天不足 |
| 2.4.2 盈利单一：与信息产业运营方式不匹配 |
| 2.4.3 资金短缺：最为突出的制约因素 |
| 第3章 三网融合背景下美国有线电视业和我国电信业的发展路径 |
| 3.1 美国有线电视发展的路径 |
| 3.1.1 放松管制思路下的政策与制度调整 |
| 3.1.2 市场力量主导的产权与资源重新配置 |
| 3.1.3 康卡斯特：在并购整合中完成转型 |
| 3.2 中国电信业的三网融合实践 |
| 3.2.1 改革、重组造就三大全国性运营商 |
| 3.2.2 信息化圈地与“宽带中国”工程 |
| 3.2.3 智能终端推广：抢占移动互联先机 |
| 3.2.4 IPTV：直指有线电视的增值业务 |
| 3.3 中国电信：可供借鉴的转型案例 |
| 3.3.1 “综合信息服务商”：企业定位的重新确立 |
| 3.3.2 以“网络+产品”夯实转型基础 |
| 3.3.3 以“品牌+服务”带动规模化发展 |
| 第4章 中国有线电视发展的目标设定 |
| 4.1 国家层面的总体规划与设计 |
| 4.1.1 战略性新兴产业的基本定位 |
| 4.1.2 现代传播体系的重要构成 |
| 4.1.3 国家级有线电视网络公司：一个具有深意的制度安排 |
| 4.2 产业层面的融合与发展需求 |
| 4.2.1 与信息产业链的对接与融合 |
| 4.2.2 行业规模与实力的整体提升 |
| 4.2.3 可持续发展路径的探索 |
| 4.3 企业层面的生存与扩张目标 |
| 4.3.1 收入与利润的稳定增长 |
| 4.3.2 ARPU值的有效提升 |
| 4.3.3 技术创新与竞争能力的长期保持 |
| 第5章 基于三网融合的有线电视核心竞争力塑造 |
| 5.1 三网融合背景下有线电视产业链的演进 |
| 5.1.1 有线电视传统产业链的分解 |
| 5.1.2 有线电视网络状产业链的形成 |
| 5.2 模块化分工：实现产业链的整合与创新的有效途径 |
| 5.2.1 有线电视行业的模块化设计 |
| 5.2.2 基于模块化分工的核心企业塑造 |
| 5.2.3 有线电视行业的创新路径 |
| 5.3 可供选择的竞争力塑造的手段 |
| 5.3.1 完善公司治理结构 |
| 5.3.2 加大技术研发投入 |
| 5.3.3 提高资本运作能力 |
| 5.3.4 注重人才的引进与培养 |
| 第6章 基于博弈竞合的有线电视竞争战略 |
| 6.1 有线电视竞争的SWOT分析 |
| 6.1.1 有线电视行业的竞争优势 |
| 6.1.2 有线电视行业的竞争劣势 |
| 6.1.3 有线电视行业的发展机遇 |
| 6.1.4 有线电视行业面临的威胁 |
| 6.1.5 基于SWOT分析的战略选择 |
| 6.2 基于视频相关业务的防御性战略 |
| 6.2.1 视频服务市场的竞争对抗分析 |
| 6.2.2 战略行动一：基础网络的升级与整合 |
| 6.2.3 战略行动二：优质视频资源的经营 |
| 6.2.4 战略行动三：产品更新与服务优化 |
| 6.3 基于信息服务相关业务的进攻型战略 |
| 6.3.1 信息服务市场的竞争对抗分析 |
| 6.3.2 战略行动一：从“家庭”用户价值出发的业务差异化设计 |
| 6.3.3 战略行动二：品牌体系的建设与推广 |
| 6.3.4 战略行动三：业内、跨业的资本联结 |
| 6.4 战略性联盟与风险控制 |
| 6.4.1 合作：有线电视企业之间的同业联盟 |
| 6.4.2 共赢：与电信企业之间的跨业联盟 |
| 6.4.3 可能存在的风险与控制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（5）电信产业价值链主体的合作竞争机制研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与相关问题界定 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 相关问题的界定 |
| 1.3 研究方法、论文基本构成与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文基本构成与技术路线 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 自组织理论基础 |
| 2.1.1 协同学理论 |
| 2.1.2 超循环理论 |
| 2.2 博弈论基础 |
| 2.2.1 Stackelberg 模型 |
| 2.2.2 演化博弈思想 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.3 收入共享合同理论 |
| 2.4 电信产业价值链理论研究现状综述 |
| 2.4.1 产业链理论研究现状 |
| 2.4.2 电信产业价值链理论研究现状 |
| 2.4.3 电信产业价值链理论研究现状的评述 |
| 2.5 合作竞争机制理论研究现状综述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 电信产业价值链概述及国内外发展现状对比分析 |
| 3.1 电信产业价值相关概念的界定 |
| 3.1.1 价值、价值链与价值创造的含义 |
| 3.1.2 产业与产业链的含义 |
| 3.1.3 价值链、供应链与产业链的区别 |
| 3.1.4 电信产业价值链及主体合作竞争机制的含义 |
| 3.2 电信产业特性与电信业务体系 |
| 3.2.1 电信产业的特性分析 |
| 3.2.2 电信业务体系及其分类 |
| 3.3 电信产业价值链的构成与演进历程 |
| 3.3.1 电信产业价值链的构成 |
| 3.3.2 电信产业价值链的演进历程 |
| 3.4 国内外电信产业价值链发展现状对比分析 |
| 3.4.1 日本I-mode 价值链模式 |
| 3.4.2 韩国NATE 价值链模式 |
| 3.4.3 中国三种价值链模式 |
| 3.4.4 国内外价值链模式对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电信产业价值链主体的作用机理及合作竞争关系的选择 |
| 4.1 电信产业价值链的自组织特征 |
| 4.2 电信产业价值链主体进化的动因 |
| 4.2.1 电信产业价值链的不稳定性 |
| 4.2.2 电信产业价值链的序参量与控制参量 |
| 4.2.3 电信产业价值链的序参量演化方程 |
| 4.2.4 电信产业价值链主体进化的动因总结 |
| 4.3 电信产业价值链主体的超循环进化规律 |
| 4.3.1 电信产业价值链与生物体的类比 |
| 4.3.2 电信产业价值链的超循环结构 |
| 4.3.3 电信产业价值链超循环结构的影响因素 |
| 4.3.4 电信产业价值链主体的超循环进化分析 |
| 4.3.5 电信产业价值链主体的变异趋势 |
| 4.4 电信产业价值链主体合作竞争关系的选择 |
| 4.4.1 电信产业价值链主体的共生模式 |
| 4.4.2 电信产业价值链主体合作竞争关系的选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 电信运营商与SP 的合作竞争博弈 |
| 5.1 电信运营商与SP 关系模型描述 |
| 5.1.1 SP 增值业务发展现状 |
| 5.1.2 运营商转型方向与原因分析 |
| 5.1.3 电信运营商与SP 合作竞争关系 |
| 5.2 电信运营商与SP 合作竞争的演化轨迹 |
| 5.2.1 模型描述及假设 |
| 5.2.2 均衡点的局部稳定性与演化轨迹 |
| 5.3 基于替代业务的电信运营商与SP 的竞争模型 |
| 5.3.1 基于替代业务的竞争模型描述及假设 |
| 5.3.2 竞争模型的均衡解及讨论 |
| 5.3.3 对竞争模型的总结 |
| 5.4 基于收入共享合同的电信运营商与SP 的合作模型 |
| 5.4.1 电信运营商与SP 合作的商业模式分析 |
| 5.4.2 电信运营商与SP 合作模型描述及假设 |
| 5.4.3 电信运营商与SP 合作的收入共享合同分析 |
| 5.4.4 算例分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 电信运营商与终端厂商合作竞争的委托代理机制 |
| 6.1 电信运营商与终端厂商关系的发展历程 |
| 6.1.1 电信运营商与终端厂商独立发展阶段 |
| 6.1.2 电信运营商终端定制阶段 |
| 6.2 电信运营商终端定制的委托代理问题 |
| 6.2.1 电信运营商与终端厂商的委托代理关系 |
| 6.2.2 终端定制中双边道德风险及其表现形式 |
| 6.2.3 终端定制中双边道德风险的防范措施 |
| 6.3 基于业务定制的电信运营商与终端厂商的委托代理模型 |
| 6.3.1 业务定制下的委托代理关系 |
| 6.3.2 模型基本假设与参数解释 |
| 6.3.3 模型建立与求解 |
| 6.3.4 最优激励合同特征分析 |
| 6.3.5 算例分析 |
| 6.4 基于合作研发与推广的电信运营商与终端厂商的双边激励模型 |
| 6.4.1 从委托代理到团队关系 |
| 6.4.2 模型基本假设与参数解释 |
| 6.4.3 模型建立与求解 |
| 6.4.4 最优分成比例β的讨论 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电信产业价值链主体合作竞争的案例与策略 |
| 7.1 电信运营商与SP 合作竞争的案例 |
| 7.1.1 移动飞信与移动QQ 的竞争分析 |
| 7.1.2 中国移动与腾讯合作的飞信QQ 分析 |
| 7.2 电信运营商与终端厂商合作竞争的案例 |
| 7.2.1 中国移动的终端定制案例 |
| 7.2.2 韩国SKT 的终端定制案例 |
| 7.3 电信产业价值链主体的发展策略 |
| 7.3.1 电信运营商发展增值业务与终端定制策略 |
| 7.3.2 SP 创新发展策略 |
| 7.3.3 以业务为中心的终端产业发展模式 |
| 7.4 政府对电信运营商的管制策略 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 论文的主要结论 |
| 8.2 论文的创新之处 |
| 8.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的学术论文及其他成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
（7）世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 世界主流通信制造商整合的背景及原因 |
| 1.1 世界通信市场的现状和发展 |
| 1.1.1 科技进步促进产业融合 |
| 1.1.2 格局变化诱发战略调整 |
| 1.1.3 国际一流电信运营商并购重组情况 |
| 1.2 世界主流通信制造商的整合 |
| 1.2.1 爱立信与马可尼 |
| 1.2.2 阿尔卡特与朗讯 |
| 1.2.3 诺基亚与西门子 |
| 1.3 世界主流通信制造商转型的原因 |
| 1.3.1 电信运营商的融合及对服务的新要求 |
| 1.3.2 开源节流降低企业成本 |
| 1.3.3 以中国为代表的新兴通信设备制造商的崛起 |
| 第二章 世界主流通信制造商整合对中国电信运营商的影响 |
| 2.1 中国通信网络运营市场的现状 |
| 2.2 中国通信运营市场中世界一流制造厂商的主要份额 |
| 2.3 世界主流通信制造商整合对我国电信运营商的影响 |
| 第三章 世界主流通信制造商整合对中国通信制造商的影响 |
| 3.1 中国通信制造商发展现状 |
| 3.2 中国通信制造商在世界市场中的主要优势 |
| 3.3 世界主流通信制造企业整合对中国通信制造商的影响 |
| 第四章 对国内通信业的建议 |
| 4.1 对运营商重组的建议 |
| 4.1.1 角色转变—由电信运营商向综合信息服务提供商转变 |
| 4.1.2 建立更加完善的政策法规促进电信运营企业体制改革势在必行 |
| 4.1.3 电信重组方式的优劣比较 |
| 4.2 对通信制造商未来发展的建议 |
| 4.2.1 依据产业链的变化趋势，增强企业间的综合协作能力 |
| 4.2.2 借鉴世界一流制造商并购经验，积极拓展海外市场 |
| 4.2.3 把握市场发展方向，寻找自己的“蓝海” |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| Ⅰ 简介 |
| Ⅲ 涉及名词及解释 |
（8）四川电信业务创新战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 国内外电信业务发展情况 |
| 1.1 世界电信业务的发展趋势 |
| 1.2 我国电信业务发展现状 |
| 第二章 当前四川电信业务发展环境 |
| 2.1 加入WTO对四川电信业务的影响 |
| 2.2 未来几年的电信产业政策 |
| 2.2.1 国家“十五”期间的通信产业政策 |
| 2.2.2 未来电信的立法与管制 |
| 2.3四 川电信业务发展面临的机遇和挑战 |
| 第三章 四川电信业务发展现状 |
| 3.1四 川电信在全国的地位 |
| 3.1.1 业务收入构成 |
| 3.1.2 市场开拓能力 |
| 3.3.3 用户发展状况 |
| 3.2四 川电信业务发展优势 |
| 3.3四 川电信业务发展劣势 |
| 第四章 四川电信业务发展面临的竞争格局 |
| 4.1 来自行业内部的竞争 |
| 4.1.1四 川电信直接竞争对手分析 |
| 4.1.2 各主体运营商的比较优劣势分析 |
| 4.2 来自行业外部的竞争 |
| 4.2.1 潜在的竞争对手分析 |
| 4.2.2 供应商与客户 |
| 4.2.3 潜在的替代产品分析 |
| 第五章 实行业务创新战略的必要性 |
| 5.1 业务创新的必要性 |
| 5.2 业务创新的原则 |
| 5.2.1 电信业务发展三层面分析 |
| 5.2.2 业务创新八个原则 |
| 5.3四 川电信公司未来的业务收入模式 |
| 5.4 国外电信公司业务创新战略比较 |
| 5.5 国内其它电信公司业务创新战略比较 |
| 第六章 固话话音业务创新战略 |
| 6.1 本地业务创新策略 |
| 6.2 长途业务创新策略 |
| 6.2.1 传统长途电话业务 |
| 6.2.2 IP电话业务 |
| 6.2.3 电话卡业务 |
| 6.3 增值业务创新策略 |
| 6.3.1 发展增值业务的重要性 |
| 6.3.2 增值业务的内容 |
| 6.3.3 增值业务的发展方式 |
| 6.4 小灵通的业务创新 |
| 6.5 电报业务创新 |
| 6.6 固定电话业务向综合化方向迈进 |
| 第七章 数据业务发展战略 |
| 7.1 基础数据业务创新 |
| 7.1.1 基础数据业务现状 |
| 7.1.2 数据业务发展模型 |
| 7.2 宽带的建设与服务 |
| 7.2.1 宽带接入服务现状 |
| 7.2.2 电信宽带的建设 |
| 第八章 积极争取移动电话业务 |
| 8.1 移动网对固定网的挑战 |
| 8.2 当前移动通信消费特点 |
| 8.3四 川电信进入移动业的策略 |
| 第九章 四川电信业务创新建议 |
| 9.1 现有各业务的创新建议 |
| 9.1.1 现有各电信业务的定位 |
| 9.1.2 现有业务的创新建议 |
| 9.2 未来综合性业务创新建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、华为与巴西第一大固网运营商共建骨干传输网（论文参考文献）
- [1]EPON+EOC在南通广电网络双向改造中的应用研究[D]. 邹孝媛. 南京邮电大学, 2015(05)
- [2]泉州联通宽带业务发展策略研究[D]. 陈冬宏. 华侨大学, 2013(08)
- [3]网业分离前提下的电信运营战略分析暨商业模式研究[D]. 纪磊. 北京邮电大学, 2013(S2)
- [4]三网融合背景下中国有线电视发展的战略选择[D]. 沈向军. 中国科学技术大学, 2013(05)
- [5]电信产业价值链主体的合作竞争机制研究[D]. 范云翠. 吉林大学, 2009(08)
- [6]ASON技术及其应用之我见[A]. 何卫民. 广东省通信学会2008年度学术论文集, 2009
- [7]世界主流通信制造企业整合对中国通信业的影响的研究[D]. 钱悦. 北京邮电大学, 2007(05)
- [8]四川电信业务创新战略研究[D]. 彭敏. 电子科技大学, 2002(02)