一、财务总监制:基于实践的分析（论文文献综述）
霍杰[1]（2014）在《浅议国有企业财务总监制度》文中研究指明现代企业财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺、对经营者监督乏力的现状,对于加强企业集团的财务监督和管理,提高企业的经济效益发挥了很好的作用,建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。
曹玉双[2]（2011）在《国有企业财务总监制度浅议》文中研究说明现代企业财务总监制的建立在一定程度上改变了国有企业委托代理制度残缺,对经营者监督乏力的现状,对于加强企业集团的财务监督和管理,提高企业的经济效益发挥了很好的作用,建立财务总监制是现代产权制度的客观要求。
田党会[3]（2010）在《论国有电建施工企业财务总监委派制》文中研究表明一、电建施工企业实行财务总监制的必要性（一）实行财务总监制是电建施工企业行业特点的自身要求电建施工企业不同于其他行业,项目远离机关,指挥管理难度大,如果没有一套有效的监督控制手段,就会出现以包代管、项目经理个人说了算的现象。项目部是成本中心,公司能否创出好的经济效益,成为利润中心,关键看项目部的管理。所以,实行财务总监制非常必要。根据电建施工企业"分散、流动、点多、面广、战线长"的特点,建立财务总监委派制非常必要。
张军波[4]（2009）在《集团企业财务总监制及财务监控体系研究》文中进行了进一步梳理财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。
陈春红[5]（2009）在《国有企业实行财务总监制的思考》文中进行了进一步梳理国有企业财务监督机制由外部监督和内部监督构成。外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门为主体,进行定期的或一次性的审查监督;内部监督主要以企业的财会部门、审计部门、监事会为主体,进行经常性的监督。为强化对下属子公司经营管理活动的财务控制与监督,国有企业采取了会计人员委
张东[6]（2008）在《国有企业实行财务总监制的意义和关键》文中研究说明实行财务总监制是完善国有企业法人治理结构的重要内容,是解决国有企业所有者与经营者信息不对称的有效途径,是一种低成本的所有者监督方式,是提高会计信息质量的重要手段。国有企业实行财务总监制的关键在于:高标准选拔任命财务总监;明确财务总监的权责范围;建立完善的财务总监约束机制;正确处理好财务总监与其他监督的关系。
郭凤林[7]（2007）在《试论我国企业财务总监制度》文中提出财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。
孙迟[8]（2007）在《我国企业会计委派制研究》文中指出中国经济体制改革的切入点是企业经营机制改革，建立规范化的现代企业制度，国有企业所有权与经营权相分离，企业成为自主经营，自负盈亏的独立法人，从而形成资产所有者与经营者之间的委托代理关系。但由于产权体制改革不彻底，产权关系不明晰，产权主体虚位，公司治理结构不合理，所有者的监督缺乏，由此产生的信息不对称使经营者权力得不到有力约束，形成事实上的“内部人控制”，操纵财务工作，致使国有资产严重流失，误导国家宏观调控和微观决策。在会计工作中则体现为信息失真，秩序混乱，造假严重。因此，原会计人员管理体制成为当今企业深化改革的焦点，实施新的会计管理体制改革——会计委派制是我国社会经济发展的必然。论文通过运用经济学的契约理论，信息经济学理论和管理学的委托代理论、产权理论，对会计委派制运行机理进行分析，通过对法国、美国等西方国家与我国会计管理体制进行比较分析，对我国现行会计管理体制存在的问题、原因进行了深入分析，建设性地提出了我国企业会计体制的目标系统构建：基于所有者身份下委派制——直接管理制度、基于所有者身份下委派制——财务总监制、基于所有者身份下委派制——财务集中核算、基于所有者身份下的直接管理制与财务总监制相结合方式、基于同一财务数据下管理会计与财务会计相结合方式五种目标模式，并对其运行机理进行分析。运用因素分析法从会计信息真实性、监督成本、所有者和经营者信息不对称性、法人治理结构等方面对会计委派制的实施提供了科学的方法和新的思路。在借鉴现有研究成果的基础上，结合我国企业的实际情况，从宏观和微观相结合的视角，提出了保证我国企业会计委派制有效运行的对策。
侯雪筠,周丹[9]（2006）在《东北老工业基地改造中的企业财务总监制度研究》文中指出财务总监制,是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。但是目前在东北老工业基地改造中企业财务总监存在诸多问题,在职责界定、考核、再监督和业绩评价等。因此,应采取相应策略来加以解决。
陈宏明,雷新途[10]（2005）在《中国特色的企业集团财务主管体制探讨》文中指出企业集团财务主管体制可以分为两个层次,即第一层次为集团母公司或总部的财务主管,第二个层次为集团子公司财务主管。我国的总会计师制度经过40多年的发展历史,已经相对成熟,但是与西方首席财务总监制度比较,总会计师制度存在一定的缺陷。母公司层次构建改良的总会计师制度是比较适合的；而在第二个层次构建子公司财务主管体制时,可以依据不同的情况,分别选择决策型财务总监制、监控型财务总监制或混合型财务总监制。
二、财务总监制:基于实践的分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务总监制:基于实践的分析（论文提纲范文）
（1）浅议国有企业财务总监制度（论文提纲范文）
| 一、国有企业实行财务总监制的意义 |
| (一) 财务总监代表所有者把好财务监督关 |
| (二) 财务总监制是完善法人治理结构的重要内容 |
| (三) 财务总监制是提高会计信息质量的重要手段 |
| 二、企业集团财务总监的工作职责和权限 |
| (一) 企业集团财务总监的权责 |
| (二) 企业集团财务总监的责任 |
| 三、国有企业实行财务总监制应注意的问题 |
| (一) 高标准选拔任命财务总监 |
| (二) 明确财务总监的权责范围 |
| (三) 建立完善的财务总监约束机制 |
| (四) 正确处理好财务总监与其他监督的关系 |
（2）国有企业财务总监制度浅议（论文提纲范文）
| 一、国有企业实行财务总监制的意义 |
| (一) 财务总监代表所有者把好财务监督关 |
| (二) .实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容 |
| (三) 实行财务总监制是提高会计信息质量的重要手段 |
| 二、企业集团财务总监的工作职责和权限 |
| (一) 企业集团财务总监的权责 |
| (二) 企业集团财务总监的责任 |
| 三、国有企业实行财务总监制应注意的问题 |
| (一) 高标准选拔任命财务总监 |
| (二) 明确财务总监的权责范围 |
| (三) 建立完善的财务总监约束机制 |
| (四) 正确处理好财务总监与其他监督的关系 |
（3）论国有电建施工企业财务总监委派制（论文提纲范文）
| 一、电建施工企业实行财务总监制的必要性 |
| (一) 实行财务总监制是电建施工企业行业特点的自身要求 |
| (二) 实行财务总监委派制是提高会计信息质量的关键 |
| (三) 会计委派制有利于对工程资金进行全过程的监督和管理 |
| (四) 实行财务总监制是搞好项目成本控制的需要 |
| 二、财务总监委派制实施过程中面临的问题 |
| 三、强化和完善财务总监委派制的措施 |
| (一) 从思想认识上正确看待委派制 |
| (二) 建立完善的、科学的财务总监委派管理机制 |
| (三) 完善与财务总监相关的内部控制制度 |
| (四) 正确引导财务总监处理好监督与服务的关系问题 |
| (五) 财务总监工资、福利待遇要有保障, 总收入要与项目经营效益挂钩 |
（4）集团企业财务总监制及财务监控体系研究（论文提纲范文）
| 一、常见财务总监制类型及管理问题 |
| 1. 监督型财务总监制。 |
| 2. 财务负责人型财务总监制。 |
| 3. 集团企业委派下属企业财务总监制。 |
| 二、集团企业财务总监监控体系的构建 |
| 1. 集团企业总部对下属企业监控体系的定位。 |
| 2. 财务监控形式。 |
| 3. 财务监控体系内容。 |
（5）国有企业实行财务总监制的思考（论文提纲范文）
| 一、对财务总监制的认识 |
| 1. 财务总监在企业中的地位。 |
| 2. 财务总监的职责。 |
| 二、国有企业实施财务总监制的情况 |
| 三、财务总监制的几点建议 |
| 1. 必须明确财务总监的权责范围。 |
| 2. 强化股东对经营者的控制手段。 |
| 3. 建立财务总监报告制度。 |
| 4. 要建立与奖惩机制有机结合的考核机制。 |
| 5. 加强对委派人员继续教育,培养合格的人才。 |
（6）国有企业实行财务总监制的意义和关键（论文提纲范文）
| 一、财务总监制的内涵 |
| 二、国有企业实行财务总监制的意义 |
| 1. 实行财务总监制是完善国有企业法人治理结构的重要内容 |
| 2. 实行财务总监制是解决国有企业所有者与经营者信息不对称的有效途径 |
| 3. 国有企业实行财务总监制是一种低成本的所有者监督方式 |
| 4. 国有企业实行财务总监制是提高会计信息质量的重要手段 |
| 三、国有企业实行财务总监制的关键 |
| 1. 高标准选拔任命财务总监 |
| 2. 明确财务总监的权责范围 |
| 3. 建立完善的财务总监约束机制 |
| 4. 正确处理好财务总监与其他监督的关系 |
（8）我国企业会计委派制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的总体思路与研究方法 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 论文的相关理论综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 契约理论 |
| 2.1.2 信息经济学理论 |
| 2.1.3 会计委派制相关理论 |
| 2.1.4 委托代理论 |
| 2.1.5 产权管理理论 |
| 2.2 对会计委派制机理分析 |
| 2.2.1 对会计委派制理论依据的分析 |
| 2.2.2 对会计委派制法律依据的分析 |
| 2.2.3 对会计委派制范围的分析与评价 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 会计管理体制的国际比较 |
| 3.1 西方国家会计管理体制现状 |
| 3.1.1 法国会计管理体制现状 |
| 3.1.2 美国会计管理体制现状 |
| 3.1.3 其他国家会计管理体制的一些做法 |
| 3.2 我国会计管理体制现状 |
| 3.3 会计管理体制的国际比较 |
| 3.4 我国现行会计管理体制存在的问题 |
| 3.5 现行会计管理体制存在问题的原因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 我国企业会计委派制的目标系统构建 |
| 4.1 会计委派制与其他会计监督形式的比较 |
| 4.1.1 会计委派制与政府审计 |
| 4.1.2 会计委派制与注册会计师审计 |
| 4.1.3 会计委派制与内部审计 |
| 4.1.4 会计委派制与监事会 |
| 4.1.5 会计委派制与稽查特派员制度 |
| 4.2 我国企业会计委派制目标系统的构建原则 |
| 4.2.1 客观性原则 |
| 4.2.2 经济性原则 |
| 4.2.3 可行性原则 |
| 4.2.4 系统性原则 |
| 4.3 我国企业会计委派制的目标系统 |
| 4.3.1 基于所有者身份下的会计委派制──直接管理制 |
| 4.3.2 基于所有者身份下的会计委派制──财务总监制 |
| 4.3.3 基于所有者身份下的会计委派制──财务集中核算制 |
| 4.3.4 基于所有者身份下的直接管理制度与财务总监制相结合方式 |
| 4.3.5 基于同一财务数据下管理会计与财务会计相互结合方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国企业会计委派制运行的绩效评价 |
| 5.1 会计委派制绩效模型分析 |
| 5.1.1 原有会计管理体制与会计委派制框架图 |
| 5.1.2 基本模型分析 |
| 5.1.3 基本因素分析 |
| 5.1.4 结论分析 |
| 5.2 会计委派制的实际成效 |
| 5.2.1 强化了会计监督职能 |
| 5.2.2 改善了单位经营管理水平 |
| 5.2.3 会计委派制维护了社会政治经济秩序 |
| 5.2.4 会计委派制加强了会计队伍自身的建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 保证我国企业会计委派制运行的对策 |
| 6.1 宏观对策 |
| 6.1.1 进一步明确会计委派制的地位和作用 |
| 6.1.2 将会计委派制纳入法律体系 |
| 6.1.3 加强会计委派制度建设 |
| 6.2 微观对策 |
| 6.2.1 明确会计管理机构、会计人员及其服务单位的关系 |
| 6.2.2 因地制宜采用不同的会计委派方式 |
| 6.2.3 提高委派会计人员的素质 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）中国特色的企业集团财务主管体制探讨（论文提纲范文）
| 一、企业集团母公司层次的财务主管体制 |
| (一)总会计师制。 |
| (二)首席财务官(CFO)制。 |
| 二、企业集团子公司层次财务主管体制 |
| (一)监控型的财务总监制。 |
| (二)决策型的财务总监制。 |
| (三)混合型的财务总监制。 |
| 三、中国特色的企业集团财务主管体制的选择 |
| (一)集团母公司层次的财务主管体制。 |
| (二)集团子公司层次的财务主管体制。 |
四、财务总监制:基于实践的分析（论文参考文献）
- [1]浅议国有企业财务总监制度[J]. 霍杰. 北方经贸, 2014(10)
- [2]国有企业财务总监制度浅议[J]. 曹玉双. 北方经贸, 2011(08)
- [3]论国有电建施工企业财务总监委派制[J]. 田党会. 西部财会, 2010(12)
- [4]集团企业财务总监制及财务监控体系研究[J]. 张军波. 财会月刊, 2009(23)
- [5]国有企业实行财务总监制的思考[J]. 陈春红. 会计师, 2009(01)
- [6]国有企业实行财务总监制的意义和关键[J]. 张东. 管理科学文摘, 2008(03)
- [7]试论我国企业财务总监制度[J]. 郭凤林. 生产力研究, 2007(10)
- [8]我国企业会计委派制研究[D]. 孙迟. 哈尔滨工程大学, 2007(04)
- [9]东北老工业基地改造中的企业财务总监制度研究[J]. 侯雪筠,周丹. 商业研究, 2006(10)
- [10]中国特色的企业集团财务主管体制探讨[J]. 陈宏明,雷新途. 财政研究, 2005(10)