面对加入WTO，中国民营企业应该怎么做？

一、面对入世,中国民企怎么办?（论文文献综述）

李国敏^[1]（2019）在《新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析》文中进行了进一步梳理本文的核心问题是,如何认识和应对中国企业海外拓展面临的战略风险。对于企业国际化面临的各种风险及其应对,国内外有了丰富的研究,但对于海外战略风险,人们并没有予以足够的重视。我们认为固然战略风险与政治风险关系极其密切,但鉴于企业海外战略风险影响后果的特殊严重性,有必要予以专门而深入的研究。围绕上述核心问题,我们以复杂系统思维方法为主,同时运用历史考察、案例分析等方法展开全文。首先弄清企业国际化理论和中国企业的海外拓展史,重点是实施“走出去”战略之后的中国企业海外拓展情况,以及“百年未有之大变局”和“新时代”背景下推进“一带一路”建设的战略机遇。其次,着重对企业海外战略风险进行解析。在梳理企业国际化面临的各种风险基础上,以复杂系统思维方法探讨海外战略风险的特点,并对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。企业海外战略风险往往由宏观国际环境格局或中观双边外交关系的重大变动所造成,具有宏观全局性、强烈的政治性和立体多维的关联性,呈现复杂的非线性因果关系和突变式涌现特征,其破坏性极大,并且可能持续发生不利影响。论文还对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。接着以中兴通讯和华为两个中国高科技企业作为案例,分析在新时代、百年大变局背景下美国遏制中国政策对中国企业海外拓展造成的严重战略风险。本文还以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为案例,分析国际国内政治等因素对于中企海外项目造成的战略风险。最后,论文就新时代中国企业海外拓展的战略风险提出了应对建议,并对新时代中国企业拓展海外利益和防范化解战略风险的前景进行了展望。

李文杨^[2]（2018）在《中国民营企业对外投资动因分析 ——以海尔集团与美的集团为例》文中进行了进一步梳理在中国改革开放的背景下,中国民营企业开始积极走出去,开展对外直接投资。目前中国已成为全球对外直接投资第二大国,那么在发达国家跨国公司利用垄断优势全球化投资,新兴国家利用小规模技术优势占据利基市场,国有企业在国家扶持下大力发展对外直接投资的国内外竞争环境下,本文将研究中国民营企业因何原因能够开展对外直接投资。本文通过对发达国家和发展中国家对外直接投资理论的研究,对中国民营企业对外直接投资发展历程的描述,结合中国民营企业在改革开放下独有的市场特点,分析在全球化影响、国家政策扶持、东道国投资环境开放、中国民营企业自身的努力下,民营企业对外直接投资的动力因素。选择两家在中国家电行业发展对外直接投资良好的民营企业海尔集团和美的集团,首先通过定量分析,分析影响海尔集团对外直接投资的动力因素。接着通过对比分析,分析海尔集团和美的集团在率先选择投资发达国家还是发展中国家时的不同动力,找出中国民营企业对外直接投资的动力及不足因素,并为中国民营企业未来参与对外直接投资给予建议和对策。

罗欣^[3]（2012）在《领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例》文中指出在中国的市场经济中,民营企业已经成为中国特色社会主义事业中的一支劲旅,而其发展的势头也正呈现出风正一帆悬的姿态。然而,今天再也不是什么隔岸观潮的年代,环瞩全球经济风云变幻,无论是私企还是公企,在企业参与市场竞争的过程中,都面临着前所未有的严峻挑战。从某种意义上说,民营企业发展的愿景、前途和命运都有赖于战略领导者的角色、地位和作用的发挥,这也正是本文研究民营企业战略领导力的意义所在。对领导力进行的研究由来已久,然“理论是灰色的,生命之树长青”,无论前人的成果有多么的汗牛充栋,有多么的丰富圆满,对于学界和业界的人来说,继承前人的步伐,探讨更多的未知,显得格外重要。为此,笔者以致力于领导教育学的研究和实践经验为基础,结合既有的学界成果,以“新浙商”为参照样本,牢牢把握教育与民企战略领导力互动关系,从领导教育学视角对民企战略领导力的支撑理论、发展阶段、发展模型、提升路径进行深入分析。论文由八部分组成,每个部分的主要内容举要如下：论文的第一部分是文章的导论部分,首先以研究缘起的阐述开宗明义：本课题旨在从民营企业战略领导力的角度分析如何使民营企业增强核心竞争力,抓住机遇,迎接挑战,做大做强,努力成为代表先进生产力的社会主义市场经济的主力军。其次,在研究的旨趣和框架的阐述中,笔者结合自身从事企业管理实践中的具体领悟,整合领导学和教育学理论,从领导教育学的角度对当前中国民企战略领导力及其提升路径进行了系统的分析。第一章为“研究对象和研究意义”,重点介绍了本文的研究对象、国内外研究现状及研究意义。在第一节中,笔者以中国民营企业战略领导力做为具体的研究对象,对战略、领导力、战略领导力、企业战略领导力和民营企业战略领导力的相关概念作出了界定。第二节,从国内、国外两个维度梳理了目前关于企业战略领导力研究的现状。经过梳理后,笔者认为,国内对企业领导力的研究,理论和方法都较为滞后,这直接导致了对民企战略领导力研究的苍白无力；国际学术领域对企业战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多着述中仍将战略领导力纳入管理学体系中；同时,当前我国对民企战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。第三节则从理论的跨学科研究视角、学科建设意义、领导力开发实践的角度这三个层面分别阐述了本文的研究意义。第二章为“民企战略领导力的相关理论溯源”,是基于研究需要,对既有理论成果进行的梳理和归纳。本章的第一节着重梳理民企战略领导力关涉的相关领导理论,重点对领导特质理论、领导权变理论、变革型领导理论、基于价值观的领导、LMX理论和P-G理论成果作了回顾。第二节梳理了民企战略领导力关涉的相关领导教育理论,主要梳理了领导教育理论及企业领导教育相关内容。第三节对民企战略领导力提升关涉的博弈论和生命周期理论进行了的梳理。相关领导学、教育学及其他理论的梳理为本课题的研究打下了一定的理论基础,并找到了相关理论依据。第三章为“民企战略领导力发展历程的领导教育考察”。本章首先从政策法规变迁的角度梳理了中国民营企业三十年发展史,在此基础上将改革开放以来的民营企业发展划分为萌芽期（19781988）、发展期（19881998）、成熟期（1998——至今）。第二节从领导教育学视角将民企战略领导力发展历程分为“草商”时期的“敢为天下先”和“四千”精神、“儒商”时期的科学管理与团队精神以及“哲商”时期的哲学头脑与利他精神。第三节分别探究草商、儒商和哲商的领导力特征及教育提升路径。最后,笔者结合上海市浙江商会的案例,从整体上分析了民营企业战略领导力发展状况。第四章为“生命周期视角下的民企战略领导力研究及领导教育实践”。本章首先把民营企业生命周期分为四个周期,并指出四个周期分别蕴涵着的民企战略领导力亮点：创业期的个人胆识、成长期的团队合作、稳定期的科学管理和蜕变期的创新超越,同时笔者辅以上海市浙江商会的三家上规模企业复星国际、杉杉控股和德力西控股为案例分析民营企业战略领导力。这些案例揭示了领导教育学视角下民企战略领导力的个人修炼、团队合作、影响整合等三个不同层次,并对其进行了阐述。进而,本章对企业生命周期视角下的领导教育实践进行了探究,详细分析了生命周期视角下企业领导教育的要求、形式及规范。第五章为“民企战略领导力五维模型的逻辑分析及其领导教育实践价值”。本章分析了“五维模型”下民企战略领导力发展的必要条件：战略胆识——胆子、内在思维——脑子、资本运作——票子、人脉团队——圈子、社会认同——位子。在此基础上,笔者提炼出了民企战略领导力的五个构成要素,即,愿景力、整合力、执行力、道德力和控制力。基于这五个要素的分析,笔者从力系结构、功能体系、运动机制这三个层面探讨了五维模型的逻辑架构。作为该模型的具体运用价值,笔者以该模型为支撑,分别从民企变迁轨迹、企业生命周期这两个角度探讨了五维模型的应用,并对其具体的领导教育实践价值进行了一番探讨。第六章为“当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究”。通过对民企战略领导力提升的紧迫性、境界层次分析基础上,从理论与教育两个纬度提出了民企战略领导力提升的实践路径,并以浙江商会为参考样本对民企战略领导力的提升进行了系统的考察。在本章中,笔者重点分析了LMX理论与P-G理论的博弈改进理论路径,并介绍了民企领导教育的创新思路以及如何解决民企领导教育实践中不可回避的常见问题。这些探索对提升民企战略领导者的战略领导力水平具有特殊意义。最后部分为“总结与展望”。笔者对全文进行系统考察的基础上,从理论整合、研究创新与领导教育实践探索角度作出对民企战略领导力研究的总结,并对民营企业的未来发展给出了预期发展的路径展望。

叶松亭^[4]（2012）在《下个十年怎么走》文中研究指明入世带给中小民企的"红利"渐渐用完,曾经引以为豪的优势逐步消失面对海外客户已经开始的"东南飞",需要认真思考下一个10年路该怎么走浙江嘉兴,真合路上一个不起眼的居民小区中一栋不起眼的小楼,张永新和他的外贸手套公司就"藏"在这里。下午2点多,张永新正坐在堆满了各式手套的经理办公室里给客户写电邮,公司一名设计师突然敲门进来,递给他一块三指宽一掌长的黑色布条。张永新接过布条,用力往两侧拉了拉,说:"品质还可以,美国那个单子就用这种材料做手套‘罗口’吧。"稍稍顿了顿,他又对设计师说,"虽然那个客户专做低档便宜货,单子也不大,但品质上还是要注意,别砸了招牌。"

许明哲^[5]（2009）在《中国民营企业并购国企后的整合研究》文中进行了进一步梳理伴随着中国30多年渐进式改革与推行市场经济体制而迅速发展起来的民营经济,以其灵活的运营机制、有效的投入和产出上的“短”、“平”、“快”经营方式,实现了与市场配置机制的高度契合,成为中国经济发展的生力军和拉动经济快速增长的积极因素。当今,民营企业作为中国资本市场上最具活力的市场微观主体在国企转型过程中充当着重要角色。既有利于民营经济扩大多元化经营,充分利用国企中的政策优惠、场地、市场份额、优势人才等有形资产和品牌、资质等无形资产来拓展自己的发展空间,又有利于国企走出发展的体制瓶颈,真正走向市场,成为有效的市场主体,还有利于促进市场经济的良性发展,实现生产要素在全社会范围内的合理流动和优化配置,产业结构的优化升级,从而促进整体社会生产力的提高,最终实现双赢的结局。在我国现代经济社会中,实践已证明:并购是实现这种双赢结果的最有效途径。而并购后的整合成败与否是决定整个企业并购活动成败的关键性环节,具有举足轻重的作用。所谓的并购整合是在交易实施阶段实施后,并购双方在并购战略目标的指引和驱动下,对企业原有的各类资源进行系统性的剥离、匹配、重组和融合,从而逐步实现企业“一体化”,并不断提高企业核心竞争力的动态过程。作为并购整合一种重要形式的“我国民企并购国企后的整合”是指我国民营企业在获得国有企业全部或部分产权后,为实现一定经济和社会目标,而对原有企业各类资源所采取的剥离、匹配、重组和融合等一系列行为的总和。它是一项复杂的系统性工程,现实中,正是由于对整合阶段的忽视及理论与实践上的匮乏导致众多民企并购国企承担巨大风险,面临困境甚至走向绝境。当前,旨在不断完善“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济”这一社会主义基本经济制度的措施,按照中共十六大报告提出的"放宽国内民间资本的市场准入领域,在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施,实现公平竞争"这一理念,从全面落实科学发展观,最终实现国民经济又好又快发展的视角,对事关我国市场经济体制的完善及良性发展这一重大课题进行了全面、系统地研究。本文从科学界定民企并购国企后后整合的相关概念、研究意义和理论考察入手,在对民营企业并购国企后整合的内在机理、目标模式和总体思路作了全面的理论回答后,分别从文化、人力资源、发展战略、财务、组织与制度等五个方面具体的论述了实现“整合”目标模式的具体途径,从而使民营企业并购国企后的整合成为系统化、体系化的科学理论。全部内容共分八章:第一章,有关我国民企并购国企后的整合概述及相关理论考察。主要阐述了企业并购整合的相关概念,并购整合的动因、指导原则、内容、实施流程、操作模式及相关的理论等内容。第二章,研究我国民营企业并购国企后的整合现状。主要阐述了民营企业并购国企后的整合现状、存在问题及对问题的原因剖析等内容。第三章,研究我国民营企业并购国企后的整合机理、目标和总体思路。在对我国民营企业并购国企后的整合相关理论及整合现状考察的基础上,进一步阐述了基于耗散结构理论的整合机理、我国民营企业并购国企后的整合目标和总体思路等内容。第四章至第八章,从文化、人力资源、发展战略、财务和组织与制度方面进行了重点研究。各章以内涵及理论演进为切入点,文化整合研究主要阐述了“文化整合模式的多样化、形成双重特质的一元文化及重塑与创新并购后企业的形象文化、精神文化、制度文化与理念文化”等内容;人力资源整合研究主要阐述了“加强有效沟通,缓解压力、建立信任,适时决择、留住人才、裁减分流,重构激励机制,成就、感情和分享激励多元化,重组团队、量才任用、聘用高层管理人员”等内容;发展战略整合研究主要阐述了“实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略”等内容;财务整合研究主要阐述了“财务管理目标、财务管理体制和财务管理流程”等内容;组织与制度整合研究主要阐述了“组织整合目标、组织结构要素和建立高效运转的控制系统,制度的兼容和移植、制度权威”等内容。

尤宏兵^[6]（2009）在《民营企业国际化竞争力提升路径分析》文中认为1999年1月首批20家私营企业被当时的对外贸易经济合作部授予外贸经营权标志着中国民营企业（以下简称民企）获得了进军国际市场竞争

冰岛^[7]（2007）在《转变外贸增长方式：从框架目标到结果的中间思维》文中研究表明1978年当中国第一次以坚定的开放姿态，向整个世界打开国门时，这个在封闭经济中独善其身的国家，已走过近三十年发展历程。虽然在漫长时光中，中国已初步建立起工业体系，但以文革为代表的几次内乱，几乎将国家的发展根基摧毁，整个经济在近乎崩溃的风雨中飘摇。于是，在改革?

蔡恩泽^[8]（2006）在《郑莱莉:中国民企的“破壁”女杰》文中研究指明技术壁垒、绿色壁垒、标准壁垒…… 面对一系列的国际贸易壁垒,华商 们如何迎难而上,驰骋世界呢?郑莱 莉的经历或许能给人启示。 在2005年揭晓的前年中国十大经济女性年度人物中,年方30的康奈集团副总裁郑 莱莉成为入选的惟一一家民营企业掌舵人,也是入选的年龄最小的经济界女性。 郑莱莉擅长用信息技术改造发展传统产业。前年,她把80多家康奈专卖店开遍全球: 她代表康奈集团与全球鞋类认证机构SATRA签订合作协议,全面参与鞋类的国际化技术 标准的制定,开创了中国民营企业主动融入国际贸易规则制定之先河;由她策划的“康奈 冲破国际贸易壁垒新思维”论坛引起了国内各大主流媒体的高度关注,博鳌亚洲论坛秘书 长龙永图先生称赞康奈开创了中国企业破解国际贸易壁垒的新思路。她还是一个好学生, 无论多忙,她都要在每月月末利用休息时间坐飞机飞到北京,参加长江商学院EMBA的学 习,丰富自己的知识积累。

陈凤娣^[9]（2004）在《论民营企业对外直接投资》文中研究指明在“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的新格局下，我国已进入了“引进来”与“走出去”并举的新阶段。我国民营企业要在20年来改革与发展的基础上做大做强，就必须在积极应对“家门口”的竞争的同时，主动出击国际市场，实施对外直接投资战略，充分利用国际国内两个市场、两种资源。本文首先从马克思主义资本输出理论及西方经济学对外直接投资理论入手，论证了民营企业对外直接投资具有理论上的可行性，立足于国内外经济形势的变化及民营企业自身发展的需要，论述了民营企业对外直接投资具有实际上的必要性。进而，本文从我国企业对外直接投资的发展历程分析了民营企业对外直接投资的兴起与发展、现状与特点、问题与障碍，并从民营企业对外直接投资的相对优势出发，有针对性地提出了促进其发展壮大的对策思路。最后，本文着眼于国内外环境的不断改善，着眼于民营企业与国有企业的对比，提出民营企业将有可能成为未来中国对外直接投资的主力军。

王志民^[10]（2003）在《论“走出去”战略与制度创新》文中研究表明本文以马克思的“世界市场”和“全球生产”理论，列宁、毛泽东的积极开展对外经济联系理论和邓小平、江泽民的扩大对外开放、全面提高开放水平思想为指导，以马克思主义唯物辩证法为基本研究方法，同时借鉴西方经济学中关于国际贸易和跨国投资经营中的一些主要理论，紧密结合当前中国建立社会主义市场经济体制和加入世贸组织的新形势，对中国实施“走出去”战略问题进行了全面、深入的研究和探讨。 中国企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营发展迅速，也取得一定成效，但总体上仍处于国际化经营的初级阶段，且存在不少问题。本文把“走出去”放在中国经济、社会发展的宏观背景和开放改革互动不断加强的总体趋势中加以考察，通过对发达国家与发展中国家的国际化经营的比较和对中国企业最先与最大的“走出去”群体——香港中资企业的实证分析，深刻地阐明了实施“走出去”这一国家发展战略的可能性、必要性和紧迫性，揭示了中国企业“走出去”中存在的种种问题及其症结所在，强调了必须以制度创新为突破点，抓住当前契机，全面推进政府管理体制和企业制度及其运行机制的重大变革，完善各种支持、服务措施，才能保障“走出去”战略的顺利实施，使中国企业的国际化经营取得更大的发展。

二、面对入世,中国民企怎么办?（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、面对入世,中国民企怎么办?（论文提纲范文）

（1）新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析（论文提纲范文）

（2）中国民营企业对外投资动因分析 ——以海尔集团与美的集团为例（论文提纲范文）

（3）领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例（论文提纲范文）

（5）中国民营企业并购国企后的整合研究（论文提纲范文）

（6）民营企业国际化竞争力提升路径分析（论文提纲范文）

（9）论民营企业对外直接投资（论文提纲范文）

（10）论“走出去”战略与制度创新（论文提纲范文）

四、面对入世,中国民企怎么办?（论文参考文献）

• [1]新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析[D]. 李国敏. 中共中央党校, 2019(04)
• [2]中国民营企业对外投资动因分析 ——以海尔集团与美的集团为例[D]. 李文杨. 首都经济贸易大学, 2018(12)
• [3]领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例[D]. 罗欣. 华东师范大学, 2012(03)
• [4]下个十年怎么走[J]. 叶松亭. 中国纺织, 2012(02)
• [5]中国民营企业并购国企后的整合研究[D]. 许明哲. 东北师范大学, 2009(07)
• [6]民营企业国际化竞争力提升路径分析[J]. 尤宏兵. 企业活力, 2009(02)
• [7]转变外贸增长方式：从框架目标到结果的中间思维[N]. 冰岛. 国际商报, 2007
• [8]郑莱莉:中国民企的“破壁”女杰[J]. 蔡恩泽. 华人时刊, 2006(01)
• [9]论民营企业对外直接投资[D]. 陈凤娣. 福建师范大学, 2004(04)
• [10]论“走出去”战略与制度创新[D]. 王志民. 福建师范大学, 2003(03)

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