问：沃尔玛组织结构有哪些优缺点
- 答：总部采用的是
沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收缺旦唤货部、迟颤夜班理货部、各商品部和前台收银部。
事业部制优点：
总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；
事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；
各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；
事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在下需要高层管理部门过问；
事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人
事业部制的缺点：
总公司与伏凯事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；
事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被所替代。
问：沃尔玛企业文化分析十万火急
- 答：沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“好搏棚顾客是上帝”、“尊银戚重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”友则。充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训，经常地培训。
问：沃尔玛的组织结构是什么？
- 答：三角型，最底下是顾客，即基础，顾客至上，然后是并信部门经理，最上面是总经理樱蔽弊
全国统一模式·其实和国内的大超市模式是一样的！只是为，他的管理模式就跟肯德基这些是一样的！
分区***脊族·有或是监管团队！
一家沃尔玛内部：总经理， 副总各2人，财务总监2人，、财务部、行政部、防损部、白班检货部、夜班检货部、还有货物监管运营团队，负责和各种商品商家联络进货
