一、2004年手机五大发展趋势（论文文献综述）
郭亚群[1]（2020）在《中国银行Y分行手机银行业务营销策略研究》文中研究指明在新世纪背景下,互联网和移动通讯技术正在不断地飞速前进,人们的生活不断地被信息技术的发展改变着。与此同时,也在不断地改变着银行业的经营状态和经营策略。手机银行的出现是满足人们日益增长的物质需求而出现的产物,能够满足人们对现在生活便捷、安全、时尚的要求。手机银行业务营销也成为商业银行获取更多利益和发展更多客户的一种方式,银行要充分认识到手机银行业务在未来的发展潜力,才能和这个社会发展和科技的进步保持同步。中国银行Y分行作为中国银行四川省分行直属分支机构,凭借其良好的客户基础和优秀的服务能力,在2019年中,Y分行手机银行的交易金额为447.31亿元,绝对额排名同组第一,全省第四。但是随着其它商业银行等第三方支付平台的崛起,对中国银行Y分行手机银行发起了强有力的挑战。在这样的情况下,对中国银行Y分行手机银行业务营销策略的研究就变成不容迟缓、迫在眉睫的事情。本文通过对中国银行Y分行手机银行的现状进行分析,为手机银行营销提供行之有效的策略方案。本文研究了国内外关于手机银行领域的文献,并结合市场营销的相关知识分析中国银行Y分行目前所面临的问题。除此之外,还设计了问卷调查以调查客户对手机银行的实际需求。本文将结合市场营销理论与中国银行Y分行的实际情况,通过对银行组织结构、营销体系、策略本地化、安全性等方面为中国银行Y分行的业务发展和营销策略提供一定的思路,从而提高中国银行Y分行在市场上的竞争力。同时,其它商业银行的手机银行业务发展也可以从本文从寻找一些思路,希望本文的研究能够为中国的手机银行发展带来一些思考。
张懿精[2]（2020）在《D手机游戏公司营销策略优化研究》文中研究表明二十一世纪头十年至今,中国移动互联网实现了前所未有的高速发展,随着中国经济的繁荣和科技的进步,通过移动互联网的信息传输,使用智能手机中的应用程序已经能满足人们日常生活需要的方方面面,便捷和快速的获得各种商品和服务。其中,在各种移动互联网应用中,手机游戏是提供娱乐的重要产品,也是移动互联网应用中盈利模式最清晰的产品。手机游戏行业成为了各大互联网巨头相互争夺的主要战场之一。自2011年之后,众多投资者和创业者纷纷加入到中国手机游戏市场,市场繁荣活跃,手机游戏行业开始进入高速发展的时期。经过近10年的发展,整个手机游戏市场的产业环境已经成熟。传统互联网头部公司,特别是客户端游戏知名公司,如腾讯和网易公司,凭借着资本实力、资源优势,抢占了中国手机游戏行业近一半的市场份额,使得中小型开发商的生存空间缩小。伴随政府对行业监管力度的升级、手机网民数量人口红利的增速放缓,未来手机游戏行业的竞争会愈加残酷,也促使行业趋向产品精品化、营销精细化的良性运作方向发展。在此背景下,手机游戏的制作和营销更注重细分市场的耕耘,如何利用有限的资源条件,更快地响应用户需求、进入市场抢占产品优势,是不得不面对和解决的新问题。本文研究的是解决在当前的手机游戏行业市场环境中,中小型手机游戏企业如何采取更有效的产品渠道营销策略的问题。本文全面了解当前D手机游戏公司的营销管理现状,总结其在营销过程中存在的问题,分析D手机游戏公司营销环境,结合对手机游戏消费者行为的调研,运用经典市场营销策略理论,最终制定出针对D手机游戏公司的产品渠道营销策略优化方案。本文的研究结果有助于指导D手机游戏公司开展更有效的营销活动,从而提升D手机游戏公司的营业收入。同样对于与D手机游戏公司规模相当的中小型手机游戏企业,在优化产品渠道营销策略方面有一定的借鉴作用。
李宁宁[3]（2020）在《手机银行现状与未来趋势研究》文中研究表明随着互联网的迅猛发展,互联网金融的兴起给我国传统银行带来了前所未有的压力,然而手机银行发展迅速,用户数量和交易额不断增长,成为了传统银行服务形式的重要延伸。手机银行APP作为手机银行的一种实现方式之一,其方便快捷的特性迎合了当现在人们快节奏的生活步伐,提高了银行的服务效率。随着大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴前沿技术的发展,为手机银行APP的不断发展提供了重要的技术支撑,并为传统银行的转型奠定了基础。由于我国手机银行APP的业务发展起步较晚,相关的法律、政策还不完善,在发展中也存在一些问题,本文以此为出发点,对手机银行APP业务的发展提出一些对策建议和未来发展设想。本文首先介绍了手机银行发展情况和手机银行四种实现方式进行优劣势比较分析,得出手机银行APP的优势比较明显,是传统银行转型的必要通道,由于手机银行起步较晚,发展过程中产生问题是正常的;针对手机银行APP发展中遇到的问题及其原因进行了研究分析,主要从银行自身存在的问题、用户使用手机银行APP过程中存在的问题进行了分析;然后就影响手机银行APP发展的因素进行分析,分别从政策环境、社会环境、经济环境、技术环境四方面进行了分析,从而为手机银行APP业务的发展提供了良好的宏观环境;目前用户对手机银行APP业务的需求进行分析,银行要以“用户为中心”对APP进行设计,同时银行自身需要明确手机银行APP的目标定位,以用户为中心提供金融服务生态圈,生态圈战略是通过全面、丰富的场景从各方面满足用户的需求,并且提供一站式综合金融服务。其次对我国手机银行APP业务发展过程中出现的问题提出合理化建议;最后阐述了自己对手机银行APP未来发展设想。总之,本文的研究分析不免会存在一些问题,但是良好的宏观环境为手机银行APP的发展提供了很大的空间,随着移动互联网技术的不断发展,将为手机银行APP的进一步发展发挥一定的促进作用。
吴兆蕾[4]（2020）在《苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究》文中指出随着全球经济一体化深入发展,我国经济也是在不断提高,规模也在日益扩大,在国际上竞争也不断地增强,人们的生活水平不断提高,在科学进步不断加快的背景下,市场竞争愈演愈烈,具体表现为市场的变化加快、需求的不确定性、投资不断扩大及各种潜在风险等,要想使企业能够在市场竞争过程中获得一席之地,全面地、系统性地、有效地适应当地市场的营销策略尤为重要。本文结合苏尔寿公司MIXPAC产品在中国市场的实际情况而制定营销策略,解决苏尔寿公司MIXPAC产品可以开拓更多的市场业务,不断扩大业务领域、增加营业收入、长期保持市场主导地位以及引领胶粘剂双组分包装市场新动力与新方向。首先,根据中国胶粘剂行业发展趋势以及未来新技术广泛应用趋势,提出解决双组分胶粘剂包装和静态混合产品应用研究的必要性。其次,利用PEST工具分析当前中国所面临政治环境、经济环境、社会环境以及行业技术环境宏观分析、微观环境分析和苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析,重新修正产品的市场定位。再次,充分诊断苏尔寿公司MIXPAC产品目前所面临的营销方面的问题,找出问题并分析问题原因,如:行业竞争激烈、价格过高、渠道商与销售人员管理混乱、内部审批流程效率低等导致客户流失等问题,针对目前所面临的问题,提出解决方案。最后,应用市场营销STP理论为苏尔寿公司MIXPAC产品重新市场细分、目标客户的选择以及产品的市场定位制定市场营销组合策略,找到产品市场定位,发挥其最大化的资源去赢得更多市场份额。完善的营销策略需要结合公司相关保障措施,才能发挥其最大的作用。策略不仅能够解决苏尔寿公司MIXPAC产品当前所面临的营销问题,同时也帮助苏尔寿公司MIXPAC产品进行全面诊断并对症下药,按照其理论性、逻辑性、实用性进行系统化制定该营销策略来解决苏尔寿公司MIXPAC产品自身问题,又可为更多同行业配套企业提供参考与学习意义。
吉晓慧[5]（2020）在《废旧手机在线回收平台运营评价与回收网络设计研究》文中研究说明第五代通讯技术的蓬勃发展伴随而来的是4G手机的快速淘汰,废弃手机产生量将出现新的增长高峰,基于互联网技术的废旧手机在线回收平台将迎来一次重要的发展机遇。本文以废旧手机在线回收平台为研究对象,深入研究平台的运营评价以及回收网络设计问题,为废旧手机回收行业的发展提供理论指导。在废旧手机在线回收平台运营评价中,本文采用了从“整体到局部”的研究思路。首先,基于全局化的研究视角,分析废旧手机回收行业的发展现状,主要包括废旧电子产品回收行业的四个发展阶段、回收模式与回收渠道、废旧手机回收平台的盈利模式,并获取移动手机普及率、销售量以及使用寿命等相关数据,通过改进后的市场需求模型,估算国内总体以及国内主要省份的废旧手机产生量,对废旧手机回收市场的发展潜力进行定量化描述。然后,本文又将研究视角进一步锁定在废旧手机在线回收平台,选取了影响回收平台高效运营的五个关键指标,信息安全、回收价格、口碑效应、回收物流以及回收渠道,并建立基于区间二型模糊DEMATEL模型,评价影响回收平台运营效率的关键指标以及指标间的关联关系,为废旧手机在线回收平台的高效运营提供理论指导。随着在线回收行业竞争日趋“白热化”,回收平台运营商转而从线下渠道获取客源,实现线上和线下回收场景的有效融合。首先,构建废旧手机在线回收物流系统,明确手机在线回收网络中的各个关键节点以及节点之间的关联关系。然后,建立综合考虑回收终端运营成本、建设成本、联通成本、惩罚成本的多目标优化模型,研究在线回收终端选址问题。最后,综合考虑线上和线下两种回收场景下回收终端的运营成本、回收成本、回收网络节点之间的运输成本以及环保效益等,建立废旧手机在线回收网络模型。在本文中,遗传算法和遗传-模拟退火算法分别用于求解选址模型和在线回收网络模型。其中,遗传算法共解决了80个坐标点的选址问题,遗传-模拟退火算法解决了涉及40个需求点,五个在线回收终端以及20个回收中心的回收网络设计问题。这两种算法在求解本文所设计的算例时均保持了良好的性能,可以有效地解决在线回收终端选址以及回收网络设计问题。
黄启华[6]（2019）在《三星手机营销策略研究》文中研究指明我国通信行业经过十多年快速发展,已从高速增长期进入存量替换期,市场容量饱和,行业的集中度高,市场竞争激烈。三星手机近年国内销量呈现下降趋势,但仍处于一线品牌阵营。随着市场增长乏力,各大品牌竞争加剧,三星面对市场竞争压力,如何提高国内销售量,扩大市场占有率,实现企业发展的经营目标是目前所面临的主要问题。本文以三星手机为研究对象,理论结合实际探讨分析三星手机的市场营销策略。首先论述手机营销的相关研究成果作为分析的理论基础;其次介绍三星手机的概况,并运用STP及4P理论介绍了三星手机的营销现状;再次运用PEST方法分析宏观环境对三星手机的影响,然后分析了国内通信行业的整体发展状况,并进行竞争者分析及市场需求分析、内部环境的分析,运用SOWT模型分析得到SWOT战略选择;最后再次运用STP理论和4P理论,对三星手机营销提出问题及原因、优化建议。通过分析,本文认为三星手机目前在营销战略上存在市场细分不够深入、目标市场过多和定位过宽的问题,建议进行多角度市场细分、选择特定子市场和调整市场定位;在营销策略上存在产品线长不够聚焦、市场价格混乱、线上渠道销售低于行业平均水平、促销资源使用效率低、渠道管理成本高、售后服务能力弱的问题,建议聚焦产品差异化并开发自有系统及配件、构建FD平台模式掌控市场、加大线上销售、强化组织功能降低成本、细化管理提高促销资源利用、提升售后服务。
庄静雯[7]（2019）在《中国银行L分行手机银行业务发展现状及对策研究》文中认为当今社会,互联网和智能手机得到了广泛的运用,国内商业银行也逐步将手机银行当成自己业务拓展、客户开发、争夺资源的有力工具。作为电子银行业务当中的一份子,尽管手机银行在最初推向市场时不被多方认可,但经历了近20年的成长与发展,手机银行将其便捷性的优势发挥到极致,也正在被越来越多的客户所使用着。中国银行作为国内最早联合中国移动公司推出手机银行的国有银行之一,目前其手机银行已涵盖约200项金融服务,甚至海外手机银行服务都覆盖到18个国家和地区。然而,现如今互联网的广泛运用为第三方支付平台的建设和发展提供了强有力的支撑,极大地冲击到了传统银行业。在如此的市场环境之下,手机银行应如何面对未来的机遇与挑战,以及如何在L地区健康、稳定地发展下去等等,仍然是中国银行L分行需要重视的问题。因此,本文首先介绍中国银行L分行的基本情况及其手机银行的发展历程,接下来通过行内数据对比和同业数据对比对中国银行L分行手机银行业务发展现状进行阐述,以调查问卷的形式了解中国银行L分行手机银行的客户结构及客户体验情况,进而分别从政策环境、市场环境、技术环境三个方面阐述中国银行L分行手机银行的现有发展环境,分析其发展的内部必要性和外部必要性,在此基础之上逐一研究目前中国银行L分行手机银行的现存问题,进一步对中国银行L分行手机银行业务的未来发展提出相应对策和建议。希望通过此次研究,能够有利于中国银行L分行手机银行未来的发展,让客户深刻感受到手机银行为人们生活带来的便携之处,进而增强中国银行L分行在手机银行领域的竞争力。
陶震宇[8]（2019）在《基于品牌忠诚的手机市场品牌溢价影响因素研究》文中研究说明随着移动通讯和互联网技术的飞速发展,以及4G的普及和5G时代的到来,手机逐渐成为我们日常生活中的必须品,市场已由卖方市场转变为买方市场,各大手机品牌先后崛起、平分市场,打破了以往寡头垄断的局势。在这种条件下,手机商品由品质竞争转变为了品牌竞争,各大手机品牌如何顺应市场趋势,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,保持独特的竞争优势,从而实现长远的发展成为了其当前最关注的问题。品牌是溢价的载体,品牌溢价能力是手机品牌在市场中竞争能力的体现,它代表着消费者对于该品牌手机产品的喜爱、愿意重复购买、愿意推荐购买以及愿意以更高价格溢价购买的程度。因此,各大手机品牌若想在中国手机市场的品牌竞争中取得胜利,就应该顺应品牌竞争规律,重视品牌建设,从多方面、多维度全面提升品牌的溢价能力,从而扩大市场份额,实现品牌的长足发展。Z世代的到来使得“新年轻一代”备受世界瞩日,其影响力不容忽视,而品牌对于这一新兴消费群体却知之甚少。本文基于前人的研究基础,从手机品牌溢价影响路径切入,着眼于GenZ群体,探究品牌溢价的印象因素及其对品牌溢价能力的影响机制,提出相关假设、构建本文的概念模型。设计品牌溢价指标体系、形成调查问卷对不同年龄段、不同收入结构的人群进行随机抽样调查,运用SPSS 22.0进行因子分析,借助Amos 22.0软件进行结构方程分析,对问卷收集数据进行实证分析,检验本文提出的相关假设、计算影响路径、确定影响机制模型。实证研究结果显示:（1）感知质量和感知价值对品牌溢价只有间接影响,不存在显着的直接影响;（2）品牌知名度对品牌溢价有间接影响,以品牌忠诚度为中介变量;（3）品牌忠诚度对品牌溢价存在直接影响,且影响程度最大;（4）各影响因素中,品牌忠诚度对品牌溢价的影响系数为0.601,其影响力度最大;（5）品牌知名度次之,路径系数为0.334;（6）感知价值和感知质量对品牌溢价的影响程度接近,路径系数分别为0.309和0.302。本文创新性的在手机众多营销策略、竞争战略中另辟蹊径,以GenZ为目标群体,着眼于手机品牌溢价的影响机制展开定量研究,为提高手机品牌溢价能力、获得竞争优势给出有力的建议,贡献出绵薄之力。
王倩倩[9]（2019）在《中国手机产业价值链的时空演化研究》文中研究说明随着全球价值链时代的到来,生产过程的分离及无国界生产体系的形成,重塑了产业垂直分离及全球空间再分配的关系。在全球价值链背景下,企业的产品竞争逐渐演变为价值链的竞争。中国作为积极融入全球价值链的受益者,利用自身禀赋优势推动了经济结构的升级,但中国制造业融入全球价值链的过程具有明显的“融入价值链先于提高增值能力”的特征,在“逆”全球化时代,位于价值链低端位置的弊端暴露的更加明显,提高自身价值链的地位变得刻不容缓。手机产业集众多信息技术为一体,涵盖多个产业链环节,且由于其模块化特征具有高度融合全球价值链的属性,现今不仅是全球新一轮信息技术创新的重点领域,更是全球重点国家战略布局的重要方向。但是在中国手机产业蓬勃发展的背后仍面临价值链低端环节锁定,步入增长陷阱的深刻问题,全面了解中国手机产业价值链的现状特征、分布状况及时空演化规律是值得深入探讨的研究命题。本文从中国手机产业价值链这一视角出发,总体研究目标是在系统的梳理国内外价值链及手机产业相关理论基础和发展动态,及全面分析目前中国手机产业全球价值链的发展现状及特征的基础上,探究中国手机产业价值链的空间格局、空间转移及区位选择等问题。全文主要研究内容如下:（1）国内外研究进展及相关理论。首先利用CiteSpace知识图谱软件定量分析有关全球价值链的中外文献,对价值链进行知识图谱分析,对研究热点进行梳理和总结。基于已有的文献梳理价值链的发展脉络和核心内容,包括价值链的治理和升级两大重要部分。对手机产业的研究现状进行国内外研究进展分析,最后对拟要研究的手机产业进行探讨并构建全文理论分析框架。（2）全球与中国手机产业的发展演变通过对全球手机产业的发展现状的梳理,发现全球手机销量规模总体上涨但增速放缓,智能手机成为生产和消费的主体。全球手机市场被少数品牌垄断,寡头格局明显。东南亚等新兴市场成为手机消费新的增长点。全球手机产业发生剧烈变革,企业竞争向价值链竞争演进。全球手机产业价值链经历了生产分布初期、生产全球布局阶段、价值链全球布局阶段。价值链驱动类型由生产者驱动向采购者驱动再向综合型驱动的演进,治理模式由等级型治理模式转向模块型治理模式最后到网络治理模式方向发展。中国手机产业经历了萌芽期、培育期、成长期和高速发展期四个阶段。中国手机产业价值链的发展与完善得益于充分的融入全球价值链,虽然早期在全球价值链的治理下仅对手机进行简单组装,但是随着技术积累和国内市场的扩大,逐渐发展培育了各个价值链环节,并涌现出具有实力的本土手机相关企业。从政策保护到市场竞争,利用模块化技术的嵌入,经历了山寨手机的短暂繁荣和消亡,成长出几个具有代表性的国产手机品牌。随着技术同质化的竞争以及市场的饱和,最初由市场驱动的发展模式已转变为由技术驱动的发展模式。中国手机产业从流程升级到产品升级,随着国际市场的围堵和国内市场的饱和,向价值链升级刻不容缓。（3）中国手机产业价值链的时空格局通过大数据挖掘构建“中国手机产业价值链数据库”,将位于中国手机产业不同价值链区段的企业划分为研发、生产、销售企业三大环节,并细分为软件研发、硬件研发、核心生产、外围生产、其他生产、实体销售、网上销售七小环节。利用空间基尼系数、全局自相关模型和局部空间自相关模型,运用ArcGIS和GeoDa软件对中国城市尺度手机产业价值链的发展特征、空间分异、空间集聚和空间关联进行探讨研究。研究发现1988-2017年,中国手机产业价值链的各环节都经历了快速的增长,尤其是近10年时间,增长速度突飞猛进。整体来看,中国手机产业价值链的研发、生产企业的空间极化特征显着,空间失衡现象明显。而销售企业经历了从极化到优化均衡发展,空间差异不断缩小。中国手机产业价值链的研发、生产、销售环节大体上都经历了由沿海向内陆扩展,由点-线-面的空间动态格局,基本上都覆盖“胡焕庸”线以东地区,珠三角、长三角、津京冀、成渝地区的空间集聚模式开始显现。随着时间的发展,中国手机产业价值链研发、生产、销售企业的空间关联日益显着,城市之间联系日益紧密,空间溢出效应逐渐增强。（4）中国手机产业价值链的空间转移通过“中国手机产业价值链数据库”为数据来源,以新增手机企业为研究对象,运用增加值比重计算产业转移系数,从城市尺度分析新增环节的空间分布格局演变。从三大环节来看,销售企业增加比重最大。从手机价值链的七小环节来看,实体销售企业增加比重最大,且以长三角、珠三角、京津冀和成渝地区的集聚格局体系逐渐凸显。从四大区域来看,东部地区转移程度最高,不同环节在不同时期交替出现大规模转移,其中硬件研发企业转移程度最大。从转移趋势上来看,基本上符合东中西部的梯度转移模式,但值得注意的是不同环节的转移趋势在不同时间段有所不同,转移速度及周期具有明显的差异。从八大区域来看,东部沿海地区的转移程度最高,三大沿海地区的研发、生产环节在不同时期都出现了大规模转移;西南西北等地区各环节未发生大规模转移,且手机价值链环节不完整的现象较为突出。总体来看,1988-2017年中国手机产业价值链存在相对空间转移,且在部分区域部分环节发生了大规模的转移现象,但总体上来说手机价值链的转移活动基本集中在少数区域内部。（5）手机产业不同价值链区段企业的区位选择基于已有理论提取影响不同价值链环节的手机企业的区位影响因素,利用负二项回归模型,运用STATA软件对中国手机研发、生产和销售企业以及各环节新增企业的影响因素进行实证分析,归纳总结其区位选择偏好。研究发现,手机研发企业偏好城市经济发展外向度高,人力资本丰富,且多位于直辖市或省会城市。手机生产企业偏好劳动力供给充足,政策环境较好的城市。手机销售企业布偏好消费市场广阔且交通通达度水平较高的地方。总体上来看,中国手机产业价值链的各环节区位影响因素有异同,且随着时间的变化影响因素也发生着改变。
宿程晴[10]（2019）在《OPPO手机营销传播优势研究》文中认为本文从OPPO手机营销传播优势研究设计、OPPO手机营销传播现状研究结论、OPPO手机营销传播优势研究结论以及OPPO手机营销传播启示四个大方面论述。第一部分是文章研究的整体把握,介绍了研究目的与研究问题、OPPO手机营销传播优势的调研与文献调查的内容。第二部分主要介绍了OPPO手机营销传播的现状研究结论。包括国内市场整体环境和OPPO及存在竞争的主流品牌手机营销传播现状。目前市场中有五大手机品牌竞争激烈,随着自媒体平台的不断发展,各大手机平台也纷纷将自己的官网打造成了自主电商平台,与此同时,在线下的营销传播也并未放松。第三部分是对OPPO手机营销传播的优势研究结论。在受众方面,OPPO的定位精准,符合“分众”理论;在传播主题方面,“闪充”和“拍照”深入人心,符合“定位理论”;在传播渠道上选择地标建筑,注目率高;同时,还具有微博新奇话题制造与传播团队。第四部分是OPPO手机营销传播启示。在营销传播内容方面,根据“ROI”原则,弱势手机在传播的内容上要有震撼力;传播目标和主题要更精准。在营销传播渠道方面,要善于利用微博平台制造“事件”活动,并有针对性的拓宽营销传播渠道。在传播方式方面,要与受众制造关联,并在地标建筑附近开展线上线下联合传播。本文立足于OPPO手机,放眼于国内智能手机市场的营销传播,对处于弱势地位的手机在营销传播方面提出建议,期望我国手机市场能够蓬勃发展。
二、2004年手机五大发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004年手机五大发展趋势（论文提纲范文）
（1）中国银行Y分行手机银行业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法与思路 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 市场营销策略的相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 市场营销策略概述 |
| 2.1.2 7Ps营销理论 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.1.4 波特五力模型 |
| 2.2 手机银行的概述 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外手机银行研究现状 |
| 2.3.2 国内手机银行研究进展 |
| 第三章 中国银行Y分行手机银行业务发展现状分析 |
| 3.1 中国银行及中国银行Y分行基本概况 |
| 3.1.1 中国银行简介 |
| 3.1.2 中国银行Y分行基本概况 |
| 3.2 中国银行及中国银行Y分行手机银行业务发展和产品概况 |
| 3.2.1 中国银行个人手机银行业务发展概况 |
| 3.2.2 中国银行个人手机银行业务产品概况 |
| 3.3 中国银行Y分行手机银行业务概况 |
| 3.3.1 客户总人数情况 |
| 3.3.2 交易金额 |
| 3.3.3 活跃客户 |
| 3.3.4 同行业数据对比 |
| 3.3.5 中国Y银行的手机银行客户结构分析 |
| 3.4 中国银行Y分行手机银行业务营销环境 |
| 3.4.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.4.2 五力模型分析 |
| 3.5 中国银行Y分行手机银行业务营销现状 |
| 3.6 中国银行Y分行手机银行业务营销中存在的问题 |
| 第四章 中国银行Y分行手机银行客户行为特征及满意度调查分析 |
| 4.1 对客户的行为特征及满意度进行调查 |
| 4.1.1 问卷调查目的 |
| 4.1.2 问卷设计原则 |
| 4.1.3 调查设计概述 |
| 4.2 中国银行Y分行手机银行使用情况及影响因素调查结果分析 |
| 4.2.1 样本的描述性统计 |
| 4.2.2 实证结果分析 |
| 4.2.3 个体特征对研究变量的差异分析 |
| 4.2.4 客户满意度影响多重响应频率分析 |
| 4.3 调查分析结论 |
| 第五章 中国银行Y分行实施手机银行业务营销策略的措施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 创新手机银行产品服务模式 |
| 5.1.2 产品本地化特色化 |
| 5.1.3 创新产品安全提醒业务 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 减免价格策略 |
| 5.2.2 差异化价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 移动互联网营销策略 |
| 5.3.2 渠道合作营销策略 |
| 5.3.3 扩宽营销的范围 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 根据客户的实际需求进行促销 |
| 5.4.2 新媒体促销策略 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 建立专门的手机银行管理部门,提高人员管理的高效性 |
| 5.5.2 细化员工的考核机制 |
| 5.5.3 组织工作人员培训 |
| 5.5.4 制定工作人员对客户回访的业绩考核制度 |
| 5.6 有型展示策略 |
| 5.7 过程策略 |
| 5.7.1 增强客户手机银行的安全防范意识 |
| 5.7.2 建立银行品牌效应 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论与讨论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）D手机游戏公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 手机游戏行业发展研究 |
| 1.2.2 手机游戏营销策略研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 手机游戏产品定义 |
| 2.1.2 手机游戏产品分类 |
| 2.1.3 手机游戏产品特点 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销环境分析 |
| 2.2.2 4P市场营销策略 |
| 2.2.3 消费者行为分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 D手机游戏公司营销管理现状及存在问题 |
| 3.1 D手机游戏公司简介 |
| 3.1.1 D公司基本情况 |
| 3.1.2 D公司业务发展 |
| 3.1.3 D公司组织架构 |
| 3.2 D手机游戏公司营销管理现状 |
| 3.2.1 D公司营销部门 |
| 3.2.2 D公司产品情况 |
| 3.2.3 D公司渠道营销 |
| 3.3 D手机游戏公司营销存在问题 |
| 3.3.1 产品营销存在问题 |
| 3.3.2 渠道营销存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 D手机游戏公司宏观营销环境分析 |
| 4.1 政策环境分析 |
| 4.2 经济环境分析 |
| 4.2.1 GDP稳步增长 |
| 4.2.2 居民收入和消费增长 |
| 4.2.3 新兴服务业增长前景广阔 |
| 4.3 社会环境分析 |
| 4.3.1 智能手机数量增长 |
| 4.3.2 社交平台传播 |
| 4.3.3 90后00后年轻群体崛起 |
| 4.4 技术环境分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 D手机游戏公司微观营销环境分析 |
| 5.1 D手机游戏公司竞争环境 |
| 5.1.1 潜在竞争者进入的风险 |
| 5.1.2 现有企业的竞争强度 |
| 5.1.3 替代产品的威胁 |
| 5.1.4 购买者讨价还价的能力 |
| 5.1.5 供应商讨价还价的能力 |
| 5.2 D手机游戏公司竞争对手分析 |
| 5.2.1 竞争对手产品营销分析 |
| 5.2.2 竞争对手渠道营销分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 手机游戏消费者行为调研分析 |
| 6.1 调查目的与过程 |
| 6.1.1 调查目的 |
| 6.1.2 调查过程 |
| 6.2 调查结果分析 |
| 6.2.1 消费者属性分析 |
| 6.2.2 消费者行为分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 D手机游戏公司营销策略优化 |
| 7.1 D公司产品营销策略优化 |
| 7.1.1 立项多元化产品题材 |
| 7.1.2 自建IP制作休闲类精品 |
| 7.1.3 结合产品特色定制服务 |
| 7.2 D公司渠道营销策略优化 |
| 7.2.1 原有渠道重点分配 |
| 7.2.2 开拓创新类型渠道 |
| 7.2.3 加大买量投放占比 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 手机游戏消费者行为调查问卷 |
（3）手机银行现状与未来趋势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 本论文内容结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 拟解决的关键问题 |
| 1.5 创新点 |
| 2 国内外研究现状 |
| 2.1 手机银行相关概念与特点 |
| 2.1.1 手机银行相关概念的界定 |
| 2.1.2 手机银行的特点 |
| 2.2 国内外文献回顾 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 2.3 智能金融四大关键技术在互联网金融领域的应用 |
| 2.3.1 大数据技术在互联网金融领域的应用 |
| 2.3.2 云计算技术在互联网金融领域的应用 |
| 2.3.3 区块链技术在互联网金融领域的应用 |
| 2.3.4 人工智能技术在互联网金融领域的应用 |
| 3 手机银行发展的优劣势比较 |
| 3.1 银行PC端发展情况 |
| 3.2 手机银行四种实现方式的发展情况 |
| 3.2.1 手机银行APP |
| 3.2.2 手机银行WAP版 |
| 3.2.3 贴膜版手机银行 |
| 3.2.4 SWP-SD版手机银行 |
| 3.3 手机银行APP发展状况 |
| 3.3.1 手机银行APP总体状况 |
| 3.3.2 手机银行APP分布 |
| 3.4 手机银行APP结构发展状况 |
| 3.4.1 按手机银行APP业务分类 |
| 3.4.2 按银行分类——银行APP业务完成度分析 |
| 3.5 手机银行四种实现方式的优劣势比较分析 |
| 3.5.1 手机银行APP优劣势分析 |
| 3.5.2 WAP版手机银行优劣势分析 |
| 3.5.3 贴膜版手机银行优劣势分析 |
| 3.5.4 SWP-SD版手机银行优劣势分析 |
| 4 当前手机银行APP业务发展问题分析 |
| 4.1 用户使用手机银行APP过程中存在的问题 |
| 4.1.1 安全问题 |
| 4.1.2 体验问题 |
| 4.1.3 应用范围的局限性问题 |
| 4.2 银行自身存在的问题 |
| 4.2.1 缺乏创新意识 |
| 4.2.2 网络技术架构劣势 |
| 4.2.3 缺乏营销理念 |
| 4.2.4 银行技术团队缺少专业型人才 |
| 4.2.5 银行对用户信息处理不到位 |
| 4.2.6 业务覆盖面不够全面 |
| 5 手机银行APP发展趋势设想 |
| 5.1 手机银行需求趋势 |
| 5.2 手机银行APP影响因素趋势分析 |
| 5.2.1 政策环境影响因素分析 |
| 5.2.2 经济环境影响因素分析 |
| 5.2.3 社会环境影响因素分析 |
| 5.2.4 技术环境影响因素分析 |
| 5.3 手机银行市场趋势分析 |
| 5.4 手机银行APP未来发展战略分析 |
| 5.4.1 利用云计算技术,解决手机银行APP用户信息外漏的问题 |
| 5.4.2 利用区块链技术,解决手机银行APP用户交易安全性问题 |
| 5.4.3 利用人工智能技术,改善手机银行APP用户的体验问题 |
| 5.4.4 完善互联网创新思维 |
| 5.4.5 以分布式系统架构为主,改善网络技术架构劣势的问题 |
| 5.4.6 培养专业型营销人才与技术人才 |
| 5.4.7 利用大数据技术,解决对用户信息处理不到位及业务覆盖面的问题 |
| 5.5 手机银行未来大平台发展战略的设想 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架与技术路线 |
| 第二章 市场营销相关理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 STP市场营销理论 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 第三章 苏尔寿MIXPAC产品中国市场营销环境分析 |
| 3.1 苏尔寿MIXPAC产品宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 苏尔寿MIXPAC产品微观营销环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 |
| 3.2.5 同行业竞争程度分析 |
| 3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品SWOT分析 |
| 第四章 苏尔寿MIXPAC产品营销现状与问题分析 |
| 4.1 苏尔寿公司MIXPAC产品的营销现状 |
| 4.1.1 中国胶粘剂市场趋势分析 |
| 4.1.2 苏尔寿公司MIXPAC产品介绍以及应用 |
| 4.1.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销现状分析 |
| 4.2 苏尔寿公司MIXPAC产品STP市场分析 |
| 4.2.1 苏尔寿公司MIXPAC产品细分市场分析 |
| 4.2.2 苏尔寿公司MIXPAC产品目标客户的选择分析 |
| 4.2.3 苏尔寿公司MIXPAC产品定位分析 |
| 4.3 苏尔寿公司MIXPAC产品存在的营销问题 |
| 4.3.1 苏尔寿公司MIXPAC产品组合问题 |
| 4.3.2 苏尔寿公司MIXPAC产品定价问题 |
| 4.3.3 苏尔寿公司MIXPAC产品营销人员问题 |
| 4.3.4 苏尔寿公司MIXPAC产品营销管理问题 |
| 4.4 苏尔寿公司MIXPAC产品存在营销问题的原因分析 |
| 4.4.1 产品组合单一原因 |
| 4.4.2 产品定价高原因 |
| 4.4.3 销售人员管理混乱原因 |
| 4.4.4 内部审批流程效率低原因 |
| 第五章 苏尔寿MIXPAC产品营销策略制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 第六章 苏尔寿公司MIXPAC产品营销策略的实施保障 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.3 质量保障 |
| 6.4 服务保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）废旧手机在线回收平台运营评价与回收网络设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 废旧手机回收现状研究 |
| 1.2.2 废旧手机回收网络研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文主要创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 逆向物流相关理论 |
| 2.1.1 逆向物流的基本概念及特征 |
| 2.1.2 逆向物流网络结构 |
| 2.2 模糊多准则决策理论 |
| 2.2.1 模糊理论 |
| 2.2.2 区间二型模糊数 |
| 2.2.3 DEMATEL模型 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 废旧手机在线回收平台运营评价 |
| 3.1 废旧手机回收行业发展分析 |
| 3.1.1 废旧电子产品回收行业的四个发展阶段 |
| 3.1.2 废旧手机回收模式与回收渠道 |
| 3.1.3 废旧手机在线回收平台的盈利模式 |
| 3.2 基于废旧手机产生量的回收行业市场前景研究 |
| 3.2.1 数据获取 |
| 3.2.2 基于市场需求模型的废旧手机产生量估算 |
| 3.2.3 废旧手机回收行业市场前景研究 |
| 3.3 基于模糊决策理论的废旧手机在线回收平台评价 |
| 3.3.1 影响在线回收平台运营的关键指标 |
| 3.3.2 基于区间二型模糊DEMATEL模型的回收平台评价 |
| 3.3.3 算例分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 废旧手机在线回收网络设计 |
| 4.1 废旧手机在线回收物流系统分析 |
| 4.2 废旧手机在线回收终端选址 |
| 4.2.1 问题描述 |
| 4.2.2 回收终端模型构建 |
| 4.2.3 案例分析 |
| 4.3 废旧手机在线回收网络设计模型 |
| 4.3.1 模型假设以及符号说明 |
| 4.3.2 在线回收网络模型构建 |
| 4.3.3 案例分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）三星手机营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 三星电子概况及手机营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 三星发展历程 |
| 2.1.2 手机概况及产品线 |
| 2.1.3 三星电子的组织结构 |
| 2.1.4 经营绩效 |
| 2.2 三星手机的营销现状 |
| 2.2.1 营销战略现状 |
| 2.2.2 营销组合策略现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业态势与竞争者分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力 |
| 3.2.3 企业文化 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 三星手机营销问题与成因分析 |
| 4.1 营销战略问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分不够深入 |
| 4.1.2 目标市场过多 |
| 4.1.3 定位过宽 |
| 4.2 营销策略问题及成因 |
| 4.2.1 产品线长型号不够聚焦 |
| 4.2.2 市场价格混乱 |
| 4.2.3 线上渠道销售低于行业平均水平 |
| 4.2.4 促销资源使用效率低 |
| 4.2.5 渠道管理成本高 |
| 4.2.6 售后服务能力弱 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 三星手机营销战略和策略的优化建议 |
| 5.1 营销战略的优化建议 |
| 5.1.1 进行多角度市场细分 |
| 5.1.2 选择特定子市场 |
| 5.1.3 调整市场定位 |
| 5.2 营销策略的优化建议 |
| 5.2.1 聚焦产品差异化,开发自有系统及配件 |
| 5.2.2 构建FD平台模式掌控市场 |
| 5.2.3 加大线上销售 |
| 5.2.4 强化组织功能降低成本 |
| 5.2.5 细化管理提高促销资源利用 |
| 5.2.6 提升售后服务 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）中国银行L分行手机银行业务发展现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究主要内容及方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 第2章 中国银行L分行手机银行业务发展现状 |
| 2.1 中国银行L分行基本概况及手机银行业务发展历程 |
| 2.1.1 中国银行L分行基本概况 |
| 2.1.2 中国银行L分行手机银行业务发展历程 |
| 2.2 中国银行L分行手机银行业务数据分析 |
| 2.2.1 行内数据对比 |
| 2.2.2 同业数据对比 |
| 2.3 中国银行L分行手机银行客户体验情况分析 |
| 2.3.1 客户结构分析 |
| 2.3.2 客户使用与体验分析 |
| 第3章 中国银行L分行手机银行发展环境与必要性分析 |
| 3.1 中国银行L分行手机银行的发展环境 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 市场环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 中国银行L分行手机银行发展的必要性 |
| 3.2.1 内部必要性 |
| 3.2.2 外部必要性 |
| 第4章 中国银行L分行手机银行业务存在问题分析 |
| 4.1 手机银行客户扩展能力较弱 |
| 4.1.1 客户质量不高 |
| 4.1.2 客户资源薄弱 |
| 4.2 银行内部组织架构不完善 |
| 4.2.1 没有独立部门对手机银行统一管理 |
| 4.2.2 人员分配不合理 |
| 4.3 营销和宣传成效不大 |
| 4.3.1 营销手段传统滞后 |
| 4.3.2 对手机银行的后续服务关注度欠佳 |
| 4.4 客户体验感和满意度不高 |
| 4.4.1 缺少本地化服务功能 |
| 4.4.2 业务流程繁琐 |
| 4.4.3 大数据技术应用不广泛 |
| 第5章 中国银行L分行手机银行业务发展对策 |
| 5.1 调整银行内部组织架构,制定详细人才策略 |
| 5.1.1 设立独立部门统一管理,保障人员分配合理性 |
| 5.1.2 完善员工奖惩制度,加强绩效管理考核 |
| 5.1.3 培养专业人才,组织技能培训 |
| 5.2 提高宣传服务能力,打造高效营销体系 |
| 5.2.1 创新营销模式,推进业务发展 |
| 5.2.2 利用大数据细分客户群体,精准营销 |
| 5.2.3 重视售后服务,开展反馈回访活动 |
| 5.3 因地制宜,紧跟时代潮流 |
| 5.3.1 寻求与多机构合作机会,补充本地化功能缺口 |
| 5.3.2 拓展研究范围,推出地区特色产品 |
| 5.4 健全安全管理机制,提高风险防范意识 |
| 5.4.1 开展客户普法教育活动 |
| 5.4.2 保障客户权益 |
| 5.5 与总行、省行加强联动 |
| 5.5.1 总行加大技术投入力度,保障资金安全 |
| 5.5.2 明确市场定位,加强产品创新 |
| 参考文献 |
| 附录:中国银行手机银行业务客户体验调查问卷 |
| 致谢 |
（8）基于品牌忠诚的手机市场品牌溢价影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的创新点与技术路线 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 品牌相关研究综述 |
| 1.4.2 手机品牌研究综述 |
| 1.4.3 品牌溢价研究综述 |
| 1.4.4 品牌溢价影响因素研究综述 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 消费者认知理论 |
| 2.2 需要层次理论 |
| 2.3 品牌资产理论 |
| 2.4 消费者认知、需要层次和品牌溢价的关系 |
| 3 国内手机市场、消费主力及品牌企业现状分析 |
| 3.1 国内手机市场现状分析 |
| 3.2 国内消费主力群体 |
| 3.3 国内手机市场主要品牌市场份额及现状 |
| 3.3.1 4G手机销量高速增长趋于饱和,即将迎接5G时代 |
| 3.3.2 全球范围手机品牌格局 |
| 3.3.3 国内手机市场主要品牌市场份额 |
| 3.3.4 手机市场2018年最新技术盘点 |
| 4 研究模型与假设 |
| 4.1 研究对象选择 |
| 4.2 设定研究变量、提出研究假设 |
| 4.3 品牌溢价影响因素模型构建 |
| 4.4 国内市场手机品牌溢价指标体系设计 |
| 4.4.1 品牌溢价一级影响因素指标体系设计 |
| 4.4.2 品牌满意度和品牌忠诚度指标设计 |
| 4.4.3 品牌溢价能力指标设计 |
| 4.5 问卷设计与数据收集 |
| 4.5.1 问卷设计 |
| 4.5.2 数据收集 |
| 5 国内手机品牌溢价因子分析 |
| 5.1 问卷预调查 |
| 5.2 样本测试 |
| 5.2.1 受测样本统计性描述 |
| 5.2.2 问卷数据统计性描述 |
| 5.2.3 信度与效度分析 |
| 5.2.4 探索性因子分析 |
| 6 国内市场手机品牌溢价影响路径分析 |
| 6.1 结构方程模型设定 |
| 6.2 结构方程模型评价 |
| 6.3 结构方程模型修正 |
| 6.3.1 模型修正后假设模型图 |
| 6.3.2 修正模型评价 |
| 6.4 研究假设验证及结论解释 |
| 6.4.1 感知质量影响路径 |
| 6.4.2 感知价值影响路径 |
| 6.4.3 品牌知名度、忠诚度影响路径 |
| 6.4.4 品牌溢价影响综合路径系数 |
| 7 手机行业品牌建设的对策 |
| 7.1 注重产品质量与安全,提高手机产品感知质量 |
| 7.2 提高性价比,提升手机产品感知价值 |
| 7.3 突出优势科学宣传,提高手机品牌知名度 |
| 7.4 合理协调现有资源,大力发展行业新技术 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）中国手机产业价值链的时空演化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 全球价值链时代背景下企业产品竞争演变为价值链竞争 |
| 1.1.2 中国处于价值链低端的地位现状亟需改变 |
| 1.1.3 “中国制造”向“中国智造”的转变是价值链重构的重要机遇 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容及创新点 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 国内外研究进展及理论综述 |
| 2.1 基于CiteSpace的价值链知识图谱分析 |
| 2.1.1 数据来源 |
| 2.1.2 价值链知识图谱及特点 |
| 2.2 价值链理论的发展脉络及内涵 |
| 2.2.1 价值链(Value Chains) |
| 2.2.2 价值增加链(Value-added Chains) |
| 2.2.3 全球商品链(Global Commodity Chains) |
| 2.2.4 全球价值链(Global Value Chains) |
| 2.2.5 研究范式演化及概念定义 |
| 2.3 价值链理论的核心内容 |
| 2.3.1 价值链的环节 |
| 2.3.2 价值链的动力机制 |
| 2.3.3 价值链的治理 |
| 2.3.4 价值链的升级 |
| 2.3.5 价值链的网络演变 |
| 2.4 手机产业国内外研究进展 |
| 2.4.1 基于价值增值法的手机个案研究 |
| 2.4.2 基于模块化视角的手机产业研究 |
| 2.4.3 基于机会窗口视角的手机产业研究 |
| 2.4.4 基于价值链视角的手机产业研究 |
| 2.4.5 基于地理学视角的手机产业研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 全球与中国手机产业的发展演变 |
| 3.1 全球手机产业的发展现状 |
| 3.1.1 全球手机销量增速放缓,智能手机成为消费主体 |
| 3.1.2 全球手机市场被少数品牌垄断,寡头格局明显 |
| 3.1.3 东南亚等新兴市场成为手机消费新的增长点 |
| 3.1.4 全球手机产业发生剧烈变革,企业竞争向价值链竞争演进 |
| 3.2 全球手机产业价值链的特征演变 |
| 3.2.1 全球手机产业的价值链曲线 |
| 3.2.2 全球手机产业价值链的布局及核心环节 |
| 3.2.3 全球手机产业价值链的类型及治理模式演变 |
| 3.3 中国手机产业的发展历程 |
| 3.3.1 中国手机产业发展的萌芽期(1988-1997年) |
| 3.3.2 中国手机产业发展的培育期(1998-2007年) |
| 3.3.3 中国手机产业的成长期(2008-2012年) |
| 3.3.4 中国手机产业的高速发展期(2013-至今) |
| 3.4 中国手机产业发展现状 |
| 3.4.1 中国已成为全球消费和生产核心 |
| 3.4.2 国内手机销量呈现爆发式增长,国产品牌开始崛起 |
| 3.4.3 技术同质化导致竞争激烈,市场集中度持续提升 |
| 3.4.4 市场逐渐饱和,中国手机产业由市场驱动转向技术驱动 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国手机产业价值链的时空格局 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 中国手机产业价值链数据库构建 |
| 4.1.2 主要研究方法 |
| 4.2 手机研发企业的空间格局演化 |
| 4.2.1 总研发企业的空间格局演化 |
| 4.2.2 软件研发企业的空间格局演化 |
| 4.2.3 硬件研发企业的空间格局演化 |
| 4.3 手机生产企业的空间格局演化 |
| 4.3.1 总生产企业的空间格局演化 |
| 4.3.2 核心生产企业的空间格局演化 |
| 4.3.3 外围生产企业的空间格局演化 |
| 4.3.4 其他生产企业的空间格局演化 |
| 4.4 手机销售企业的空间格局演化 |
| 4.4.1 总销售企业的空间格局演化 |
| 4.4.2 实体销售企业的空间格局演化 |
| 4.4.3 网上销售企业的空间格局演化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中国手机产业价值链的空间转移 |
| 5.1 研究方法及数据来源 |
| 5.1.1 研究方法 |
| 5.1.2 数据来源 |
| 5.2 手机价值链新增企业空间分布格局 |
| 5.2.1 新增研发企业空间格局 |
| 5.2.2 新增生产企业空间格局 |
| 5.2.3 新增销售企业空间格局 |
| 5.3 四大区域间手机产业价值链的空间转移特征 |
| 5.3.1 四大区域增加比重分布及特征 |
| 5.3.2 四大区域手机产业价值链转移程度 |
| 5.3.3 四大区域手机产业价值链转移趋势 |
| 5.4 八大区域间手机产业价值链的空间转移特征 |
| 5.4.1 八大区域增加值分布及特征 |
| 5.4.2 八大区域增手机产业价值链转移程度 |
| 5.4.3 八大区域增手机产业价值链转移趋势 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国手机产业价值链的区位选择 |
| 6.1 理论分析与指标选取 |
| 6.1.1 手机研发企业区位布局的影响因素分析 |
| 6.1.2 手机生产企业区位布局的影响因素分析 |
| 6.1.3 手机销售企业区位布局的影响因素分析 |
| 6.2 数据来源与模型构建 |
| 6.2.1 数据来源 |
| 6.2.2 模型构建 |
| 6.3 实证研究结果及分析 |
| 6.3.1 研发企业回归结果分析 |
| 6.3.2 生产企业回归结果分析 |
| 6.3.3 销售企业回归结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论建议与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.1.1 中国手机产业是在参与全球价值链的背景下发展起来的 |
| 7.1.2 中国手机产业价值链的集中趋势明显,地理邻近性特征增强 |
| 7.1.3 中国手机产业价值链不同环节转移趋势不一致 |
| 7.1.4 中国手机产业价值链不同环节的区位选择有差异 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.2.1 描绘了中国城市手机产业价值链的发展特征及空间分布格局 |
| 7.2.2 分析了中国城市手机产业价值链的转移规模及趋势 |
| 7.2.3 探究了中国城市手机产业价值链的区位选择 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（10）OPPO手机营销传播优势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景 |
| 0.2 文献评述 |
| 0.3 理论依据 |
| 0.3.1“分众”理论 |
| 0.3.2“使用与满足”理论 |
| 0.3.3“新4C法则”理论 |
| 0.3.4“定位”理论 |
| 0.3.5“社会化营销”理论 |
| 0.4 研究方法 |
| 0.5 研究意义 |
| 1 OPPO手机营销传播优势研究设计 |
| 1.1 OPPO手机营销传播优势研究目的与问题设置 |
| 1.1.1 OPPO手机营销传播优势研究目的 |
| 1.1.2 OPPO手机营销传播优势的研究问题 |
| 1.2 OPPO手机营销传播优势的调研 |
| 1.2.1 调研问卷设计 |
| 1.2.2 调研施行过程 |
| 1.2.3 OPPO手机营销传播优势问卷数据分析 |
| 1.3 OPPO手机营销传播的文献调查 |
| 1.3.1 需要文献调查的依据 |
| 1.3.2 文献调查的数据来源 |
| 1.3.3 文献调查的样本分析与取样依据 |
| 2 OPPO手机营销传播的现状研究结论 |
| 2.1 国内手机市场营销传播总体环境 |
| 2.1.1 市场中五个主流品牌手机竞争激烈 |
| 2.1.2 主流品牌手机线下依托门店终端售点传播 |
| 2.2 OPPO手机营销传播现状 |
| 2.2.1 线上营销传播渠道丰富 |
| 2.2.2 线下营销传播覆盖率高 |
| 2.3 其他主流品牌手机营销传播现状 |
| 2.3.1 华为手机营销传播现状 |
| 2.3.2 小米手机营销传播现状 |
| 2.3.3 苹果手机营销传播现状 |
| 3 OPPO手机营销传播的优势研究结论 |
| 3.1 传播目标细分精准，更针对年轻人，符合“分众”理论 |
| 3.2 OPPO传播主题符合“定位”理论和“编码、解码”理论 |
| 3.2.1“充电5分钟”充电特色定位清晰 |
| 3.2.2“前后2000万”拍照特色功能定位清晰 |
| 3.3 线下传播媒介选择户外地标建筑，注目率高 |
| 3.4 具有微博新奇话题创造与传播团队 |
| 4 OPPO手机营销传播启示 |
| 4.1 对其他弱势品牌手机营销传播内容的启示 |
| 4.1.1“ROI原则”要求营销传播内容要有震撼力 |
| 4.1.2 传播目标和主题定位要更精准 |
| 4.2 对其他弱势品牌手机营销传播渠道的启示 |
| 4.2.1 微博营销传播要有“事件”活动 |
| 4.2.2“新 4C法则”拓宽营销传播渠道要有针对性 |
| 4.3 对其他弱势品牌手机营销传播方式的启示 |
| 4.3.1“社会化营销”理论要求与受众制造关联 |
| 4.3.2 地标建筑附近可开展线上线下联合传播 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、2004年手机五大发展趋势（论文参考文献）
- [1]中国银行Y分行手机银行业务营销策略研究[D]. 郭亚群. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]D手机游戏公司营销策略优化研究[D]. 张懿精. 广东工业大学, 2020(02)
- [3]手机银行现状与未来趋势研究[D]. 李宁宁. 河北经贸大学, 2020(07)
- [4]苏尔寿公司MIXPAC产品中国市场营销策略研究[D]. 吴兆蕾. 兰州大学, 2020(01)
- [5]废旧手机在线回收平台运营评价与回收网络设计研究[D]. 吉晓慧. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [6]三星手机营销策略研究[D]. 黄启华. 华南理工大学, 2019(01)
- [7]中国银行L分行手机银行业务发展现状及对策研究[D]. 庄静雯. 河北金融学院, 2019(01)
- [8]基于品牌忠诚的手机市场品牌溢价影响因素研究[D]. 陶震宇. 北京交通大学, 2019(01)
- [9]中国手机产业价值链的时空演化研究[D]. 王倩倩. 华东师范大学, 2019(09)
- [10]OPPO手机营销传播优势研究[D]. 宿程晴. 辽宁大学, 2019(01)