一、洛铜2000年产销量突破6万吨（论文文献综述）
吴琼,金荣涛[1]（2017）在《2017中国铜板带材加工产业发展报告》文中指出本报告在系统研究了全球铜板带材加工行业市场规模及运行情况、我国铜板带加工业政策环境分析、市场规模及供需发展态势、行业运行状况、重点铜板带加工企业分析和行业上下游产业链分析后,认为中国铜板带行业将进一步向长三角、珠三角、东南沿海等地聚集。重点的原料集散地,可能形成新的铜加工产业基地。铜加工生产企业将形成新一轮的并购、重组热潮,行业的集中度和现代化程度将进一步提高;合金材料将向高纯化、微合金化、高强度、高导电、多功能方向发展。板带产品将向着功能集成化、系列化、高精度、高质量、高稳定性方向发展。产品品种规格向大长度化、高性能化、薄型化、宽幅化、经济节能环保化方向发展。工艺上,将向着精细化、高效率、低成本、低能耗、短流程、清洁化方向发展。随着我国经济向低速、节能、环保等方向转型,铜板带材加工行业也必将进入微利化经营和精细化管理时代,铜板带材行业的转型升级不可避免,唯有通过技术创新和精细管理,方能确保我国铜板带材加工行业持续稳定发展。
张希法[2]（2013）在《LYS摩托车公司营销策略研究》文中指出LYS摩托车公司（以下简称“LYS公司”）是洛阳市本地一家主营三轮摩托车生产和销售的民营企业,该公司成立于1995年。经过十几年的稳健发展,LYS公司现已成为集三轮摩托车、电动车研发、设计、制造、销售、服务、出口业务为一体的国家定点三轮摩托车生产企业和全国三轮摩托车行业知名企业。然而由于近年来,国内、国际摩托车市场竞争十分激烈,加之国家针对行业的法规管制有所加强,各企业品牌集中度提高,电动车、自行车等替代品冲击严重的情形日渐显现。摩托车企业如何在全球化、信息化的市场经济和产能相对过剩的现实条件下,针对特定市场进行企业竞争战略分析和营销决策,从而在行业激烈的竞争环境中保持自身优势将是一个大多数企业都亟待研究的课题。基于以上背景,笔者以LYS公司为研究对象,运用市场营销理论分析了LYS公司所面临的营销环境,对影响LYS公司发展的产品结构、营销体系、人才结构、企业文化进行了评价;运用关键因素评价法对LYS公司内、外部因素进行了战略分析和综合评定;结合行业形势,运用产业竞争战略模型对LYS公司所面临的上下游和横向竞争者的基本竞争作用进行了互动影响分析;依据LYS公司自身的发展情况,全面分析了LYS公司在竞争中的优、劣势、威胁与机会。在此基础上运用STP战略分析方法对LYS公司营销战略进行了分析和选择。在总战略的指导下,确定了符合LYS公司自身情况的国内市场营销策略,从产品、价格、渠道、促销和服务等方面制定了相应的优化方案。摘要来说,以客户需求为指引,加强市场信息反馈,实现产品功能和质量的改进与提升,同时努力降低成本;调整不适应市场需求的产品结构为主副结合适销对路的产品供应结构;充分利用自身的品牌声誉和品牌资源,提高品牌集中度和忠诚度;合理确定价格区间,加强营销渠道建设并强化管理,利用电子网络资源切入零售终端运作,强化企业主体地位,增强市场话语权;强化促销手段,增加有效投入,建立回应客户机制和双向沟通平台。最后,从产品供应体系、构建人才队伍和营销团队、进一步打造企业文化、加强考核激励、改善内部机制等方面,为该公司实施优化营销策略提供了保障措施。
徐蕾,魏江[3]（2013）在《集群企业跨边界网络整合与二元创新能力共演——1989-2011年的纵向案例研究》文中研究表明跨边界网络整合是全球化背景下集群企业获取能力提升源泉的关键途径,近年来日益兴起的共演理论为刻画两者之间的动态演化过程提供了理论和工具。为此,本文在梳理相关理论基础上,选取国内一家具有20多年成长历史的大型集群企业作为案例研究对象,纵向探索集群企业跨边界网络整合与二元创新能力的共同演化,研究发现:（1）创新能力提升是渐进式创新能力和突破式创新能力二元交互的动态演进过程。（2）二元创新能力动态转化反馈到网络形态变化是集群企业知识网络的多维边界突破,以及边界内外部网络协同整合。（3）跨边界网络整合反过来要求二元创新能力提升以适应网络结构与关系的变化。
汪恒玉[4]（2010）在《持续创新 拉动产业升级》文中认为作为国有铜加工企业的代表,中铝洛铜始终把提高企业自主创新能力作为企业发展的永恒主题,通过科技创新,拉动管理创新,实现产业升级,为实现我国铜加工产业升级作出了卓越贡献,彰显了国有企业勇于推动技术革新,实现产业升级的担当和风采。
杨俊宝,汪恒玉[5]（2009）在《弘扬奋斗精神 演绎创新精彩——中铝洛铜五十五年改革发展历程纪实》文中研究指明伴随着共和国60华诞,中铝洛阳铜业有限公司走过了55周年的发展历程。55载春秋,洛铜与共和国发展建设同呼吸、共成长,为我国航空、航天、电子、电力、机械、交通、建筑、化工等行业做出了重要贡献。
刘新华,李明辉,刘湘豫[6]（2004）在《奋斗不息 演绎精彩洛铜——纪念洛铜集团公司建厂50周年》文中认为金秋十月,洛铜以快速发展的英姿迎来了50华诞!50年,在漫长的历史进程中只是短暂的瞬间,但对洛铜来说,却印记着一代又一代洛铜人追求的理想和奋斗的足迹,他们用青春、汗水和智慧谱写了一篇篇精美华章。
李进平[7]（2000）在《洛铜，与世纪同行》文中指出诗人歌德曾言：“要成长，你就要独创才行。”然而，现实生活中，创造是需要超前?
二、洛铜2000年产销量突破6万吨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、洛铜2000年产销量突破6万吨（论文提纲范文）
（1）2017中国铜板带材加工产业发展报告（论文提纲范文）
| 第一章我国铜板带材加工行业运行概况 |
| 1.1我国铜板带加工业发展技术 |
| 1.2产业问题 |
| 1.2.1行业利润率低，金融风险隐患加大 |
| 1.2.2铜板带加工企业经营粗放、效益低 |
| 1.2.3重点高端品种国产化步伐缓慢 |
| 第二章全球铜板带材加工行业市场规模及运行现状分析 |
| 2.1全球铜板带材加工行业市场发展概述 |
| 2.2全球主要国家铜板带材加工业市场运行分析 |
| 第三章我国铜板带材加工业政策环境分析 |
| 3.1中国制造2025 |
| 3.2有色金属工业十三五规划 |
| 3.3“一带一路”建设 |
| 3.4关于营造良好市场环境促进有色金属工业调结构促转型增效益的指导意见 |
| 3.5国家重点研发计划 |
| 第四章我国铜板带材加工行业市场规模及供需发展态势 |
| 4.1我国铜板带材加工行业市场需求分析 |
| 4.1.1市场规模 |
| 4.1.2需求结构 |
| 4.2我国铜板带材加工行业市场供给分析 |
| 4.2.1产量分析 |
| 4.2.2产能规模分布 |
| 4.2.2产能规模分布 |
| 4.3进出口分析及预测 |
| 第五章我国铜板带材加工重点企业分析 |
| 5.1安徽楚江科技新材料股份有限公司 |
| 5.2宁波兴业盛泰集团有限公司 |
| 5.3中铝洛阳铜业有限公司 |
| 5.4宁波金田铜业（集团）股份有限公司 |
| 5.5安徽鑫科新材料股份有限公司 |
| 5.6上海五星铜业股份有限公司 |
| 5.7辽宁铜业集团 |
| 5.8菏泽广源集团 |
| 5.9中色奥博特铜铝业有限公司 |
| 5.10安徽众源新材料股份有限公司 |
| 5.11山西春雷铜材有限责任公司 |
| 5.12中铝华中铜业有限公司 |
| 5.13中铝上海铜业有限公司 |
| 5.14广州铜材厂 |
| 5.15铜陵金威铜业有限公司 |
| 第六章我国铜板带材加工行业产业链分析 |
| 6.1上游行业影响及趋势分析 |
| 6.2下游行业影响及趋势分析 |
| 第七章中国铜板带材加工行业发展趋势及风险分析 |
| 7.1中国铜板带材产品发展趋势预测分析 |
| 7.2风险分析 |
（2）LYS摩托车公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究的简要述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与研究框架 |
| 第2章 LYS 公司营销现状和存在问题 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 主要产品 |
| 2.1.3 人力资源 |
| 2.1.4 企业文化 |
| 2.2 营销体系 |
| 2.2.1 价格 |
| 2.2.2 渠道 |
| 2.2.3 促销 |
| 2.3 LYS 公司营销中存在的问题 |
| 2.3.1 传统营销观念没有改变 |
| 2.3.2 高层营销管理缺位 |
| 2.3.3 营销队伍素质参差不齐 |
| 2.3.4 品牌意识不强 |
| 2.3.5 目标市场过窄 |
| 2.3.6 价格策略缺乏科学性 |
| 2.3.7 营销渠道单一 |
| 2.3.8 促销手段单一 |
| 第3章 LYS 公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会与文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 摩托车行业总体分析 |
| 3.2.2 LYS 公司五力分析 |
| 3.3 LYS 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 波斯顿矩阵分析 |
| 3.3.2 产品 SWOT 分析 |
| 3.3.3 竞争对手市场占有率比较分析 |
| 3.4 总体结论 |
| 第4章 LYS 公司营销策略优化 |
| 4.1 STP 战略 |
| 4.1.1 目标市场及定位 |
| 4.1.2 营销战略 |
| 4.2 营销策略优化 |
| 4.2.1 调整产品结构 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 加强渠道建设与管理 |
| 4.2.4 推行体验式营销 |
| 4.3 营销策略实施的保障措施 |
| 4.3.1 建立以客户为中心的产品供应体系 |
| 4.3.2 组建一支有创造力的高效的营销团队 |
| 4.3.3 完善内部激励与考核机制 |
| 4.3.4 重塑企业文化 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）集群企业跨边界网络整合与二元创新能力共演——1989-2011年的纵向案例研究（论文提纲范文）
| 1 文献综述 |
| 1.1 创新能力相关研究 |
| 1.2 跨边界网络整合及其与能力关系 |
| (1) 跨组织边界网络整合与创新能力。 |
| (2) 跨地理边界网络整合与创新能力。 |
| (3) 跨产业边界网络整合与创新能力。 |
| 1.3 文献评述 |
| 2 研究方法与案例背景 |
| 2.1 数据来源及信效度控制 |
| 2.3 案例背景 |
| 3 案例分析与结果 |
| 3.1 初创期 |
| 3.2 成长期 |
| 3.3 扩张期 |
| 3.4 成熟期 |
| 4 共演机制讨论 |
| 5 结 语 |
（4）持续创新 拉动产业升级（论文提纲范文）
| 艰苦创业 敢为人先 |
| 强化技改 实现企业可持续发展 |
| 科技创新 拉动企业产业升级 |
（5）弘扬奋斗精神 演绎创新精彩——中铝洛铜五十五年改革发展历程纪实（论文提纲范文）
| 艰苦创业:有色行业勇当先锋 |
| 技改为桨:构筑企业可持续发展根基 |
| 品牌为舟:博弈市场铸利器 |
| 创新为魂:拉动企业产业升级 |
四、洛铜2000年产销量突破6万吨（论文参考文献）
- [1]2017中国铜板带材加工产业发展报告[A]. 吴琼,金荣涛. 2017中国铜加工产业年度大会文集, 2017
- [2]LYS摩托车公司营销策略研究[D]. 张希法. 河南科技大学, 2013(03)
- [3]集群企业跨边界网络整合与二元创新能力共演——1989-2011年的纵向案例研究[J]. 徐蕾,魏江. 科学学研究, 2013(07)
- [4]持续创新 拉动产业升级[J]. 汪恒玉. 中国有色金属, 2010(24)
- [5]弘扬奋斗精神 演绎创新精彩——中铝洛铜五十五年改革发展历程纪实[J]. 杨俊宝,汪恒玉. 中国有色金属, 2009(23)
- [6]奋斗不息 演绎精彩洛铜——纪念洛铜集团公司建厂50周年[J]. 刘新华,李明辉,刘湘豫. 有色金属工业, 2004(11)
- [7]洛铜，与世纪同行[N]. 李进平. 中国物资报, 2000