夏新下一步——专访夏新电子总裁李晓忠

一、夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠（论文文献综述）

彭飞,阮晓琴,李小兵^[1]（2009）在《*ST夏新重整计划过关 重组方案有望月底出台》文中研究指明在各方关注的目光中，*ST夏新的破产重整计划顺利通过了“大考”。 记者从公司方面获悉，在11月13日*ST夏新举行的第一次债权人会议和出资人会议上，有关破产重整计划和出资人让渡权益事项均获得通过。按照程序，在上述事项获得通过后，*ST夏新的重整计划将正式亮相，

实习记者 邢百英记者 陈静^[2]（2008）在《夏新电子主业或变》文中认为夏新电子（600057）日前公告称，公司将以总价10427.0178万元人民币出售上海夏新科研大楼。张江高科（600895）将购进上海夏新科研大楼。张江高科27日发布公告称，此次交易将增加公司的存量物业面积和主营业务收入，公司可通过该物业优越的区位、物业的现有装修状况即时获取较?

韩新明^[3]（2007）在《团簇型市场环境下夏新手机的竞争战略及策略研究》文中研究指明近几年来,随着人们物质生活水平的提高及科技的普及,手机逐渐成为大众电子消费品。我国的手机产业发展迅速,国产手机厂家经历了艰难的市场导入期后,市场占有率一路飙升,到2003年底取得50%以上的市场份额。但从2004年开始,国产品牌手机市场份额开始逐年下滑,各个手机生产企业都面临着极其严峻的竞争压力。夏新手机作为国产手机品牌的后起之秀,从进入手机行业到2003年,每年都取得销量增长100%以上的骄人业绩。但从2004年开始夏新手机业绩开始下滑,到目前已经下滑到13%左右。在竞争日趋激烈的情况下,面临发展瓶颈,制定合适的竞争战略及策略,成为夏新手机突破发展瓶颈,实现其“华夏之新锐”目标的必要手段。本文在对国内手机市场进行充分分析的基础上,结合国家的宏观经济政策及手机产业政策,综合运用了波特模型（Porter model）、SWOT分析、战略地位与行动评价矩阵（strategic position and action evaluation matrix）等多种分析工具,分析了夏新手机的内外部环境和产业的竞争基础,得出夏新手机应该采取的竞争战略。此外,运用模糊聚类法和模糊综合评价法分别对夏新手机市场的团簇性和顾客满意度进行了分析与评价,为夏新手机确定了目标市场,并给出了在相关目标市场中提高顾客满意度时应该采取的差异化策略。本文共分六个部分,第一部分主要介绍了本文的研究背景及采用的方法。第二部分从手机的需求及发展状况、夏新手机的主要竞争对手、国家的宏观政策及手机产业政策三方面对夏新手机的外部市场环境进行了分析。第三部分采用了SWOT分析法,对夏新手机的优势、劣势、机会和威胁进行了解剖,并采用了SPACE战略地位与行动评价矩阵分析工具对夏新手机进行了细致研究。第四部分对国内手机市场进行了分析,在此基础上利用调查问卷对夏新手机市场的团簇性进行了分析,并确定了夏新手机的目标市场。第五部分,根据前文的分析,针对夏新手机的目标市场结合差异化理论和顾客满意理论提出了夏新手机的竞争战略及策略,并希望这些对策能对夏新手机的管理层在制定竞争战略与策略时能带来有益的帮助。第六部分是结论。

张小燕^[4]（2006）在《夏新英特尔英迈三强联手》文中研究说明本报讯 （记者 张小燕）昨日，夏新、英特尔、英迈宣布成立三方策略联盟，以贯穿产业价值链的深度合作模式，推动采用英特尔最新技术的夏新笔记本电脑产品全线进入英迈中国渠道。 夏新电子股份有限公司总裁李晓忠，英特尔全球副总裁Sophia Chew，英迈副总裁、大中国区营?

骆平^[5]（2006）在《夏新笔记本电脑目标市场战略分析》文中指出全球笔记本电脑2004年出货量为4900万台，比2003年增长24.68％。2005年销量达到6300万台，比2004年增长28.57％。中国笔记本电脑市场2004年达到240多万台，比2003年增长约40％。商业及行业客户仍然是笔记本电脑的主要市场，个人消费市场处于高速增长状态。笔记本电脑市场竞争越来越激烈，价格竞争呈现白热化，低端笔记本成为厂商竞争的焦点，笔记本电脑的价格底线屡次下移。夏新笔记本电脑事业经过前期的积累，目前已经具备一定的研发、生产能力，已从OEM厂商转型为主板级的研发制造厂商。在分析笔记本电脑市场的行业机会与威胁和夏新内部优势与劣势的基础上，本论文对夏新笔记本电脑的目标市场以及采取的营销模式进行了研究。研究结果显示，夏新要扭转笔记本电脑目前的尴尬局面，首先必须对目标客户进行重新定位，夏新应进入商业及行业客户。夏新笔记本电脑应把新联想作为其主要的竞争对手，先期重点进入教育和个人市场，有选择地进入政府、制造、能源、媒体等行业，暂时性放弃金融和电信行业。在区域市场方面，应选择北京、上海、广东、江苏、浙江等11省作为首批进入的区域。在产品定位方面，应开拓宽屏的笔记本电脑，不断丰富其产品线，并充分考虑目标行业的特征，开发低价电脑机型。在明确目标市场定位后，夏新要改变原有单一的渠道销售模式，采用混合销售体系（直销+渠道销售），并分三步实施其战略目标。最终达到以精细管理锻造企业为核心竞争力的战略目标。

李勇敢^[6]（2006）在《夏新:创新成就梦想》文中提出 2005年7月28日,夏新电子在第三届夏新品牌节上启用了新的企业品牌口号——创新成就梦想。夏新对此的解释是,"将致力于以自主创新的科技产品和商业实践,成就人们在数字时代便捷沟通、高效工作、自由生活的梦想,并在这一过程中,实现企业在全球化竞争中持续发展的愿景。"的确,在这个创新的年代,无数曾经辉煌而逐渐远离我们的企业向我们证明,不创新就意味着衰败,就意味着死亡!创新,在这个特定的时代,亦不仅仅是流行趋势,而是企业打造核心竞争力、不断超越自我的最佳途径!夏新,无论是从企业发展还是内在品质的打造,再一次向我们证明,唯创新是成功的捷径!夏新电子,夏新电子股份有限公司的简称,前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。1997年在上海证券交易所挂牌上市,目前夏新电子拥有2万名员工,公司总资产达43亿元人民币。夏新电子城总占地40万平方米,拥有中国3C电子企业流程最长、工序最完整、加工深度最深的生产线,包括29条贴片生产线和95台注塑设备。夏新以研发、生产、销售移动通信终端

刘治国^[7]（2005）在《夏新笔记本电脑营销策略研究》文中研究指明2004年笔记本电脑继续保持高速增长的态势。中国笔记本电脑市场2004年达到240多万台,比2003年增长约40%。商业及行业客户仍然是笔记本电脑的主要市场,个人消费市场处于高速增长状态。笔记本电脑市场竞争越来越激烈,价格竞争呈现白热化,低端笔记本成为厂商竞争的焦点,笔记本电脑的价格底线屡次下移。夏新笔记本电脑事业经过前期的积累,目前已经具备一定的研发、生产能力,已从OEM厂商转型为主板级的研发制造厂商。在分析笔记本电脑市场的行业机会与威胁和夏新内部优势与劣势的基础上,本论文对夏新笔记本电脑营销策略进行了研究。研究结果显示,夏新要扭转笔记本电脑目前的尴尬局面,首先必须对目标客户进行重新定位,夏新应进入商业及行业客户。夏新笔记本电脑应把新联想作为其主要的竞争对手,先期重点进入教育和个人市场,有选择地进入政府、制造、能源、媒体等行业,暂时性放弃金融和电信行业。在区域市场方面,应选择北京、上海、广东、江苏、浙江等11省作为首批进入的区域。在产品定位方面,应开拓宽屏的笔记本电脑,不断丰富其产品线,并充分考虑目标行业的特征,开发低价电脑机型。在明确目标市场定位后,夏新要改变原有单一的渠道销售模式,采用混合销售体系（直销+渠道销售）,并分三步实施其战略目标。同时,通过“1-2-3-4”的总体经营策略,最终达到以精细管理锻造企业为核心竞争力的战略目标

张朝晖^[8]（2004）在《八闽繁荣闽商助力》文中研究指明 福建省确定的电子、石化、机械制造三大支柱产业,2003年实现产值2260亿元,占规模以上工业产值的48.5％,而从这三大产业内部来看,闽商所做出的巨大贡献不言自明。 当人们走进这些支撑福建经济的产业内部时,不难发现,正是广大闽商（包括广大海外侨胞、港澳台同胞、实力日益雄厚的民营企业家以及为数众多的来自不同背景的优秀企业家们）的积极投入与艰苦实干构成了这些产业的坚实内核,他们为福建经济发展做出了巨大贡

权震^[9]（2004）在《以品牌管理为企业核心竞争力的研究》文中研究表明近年来，无论是品牌管理还是核心竞争力都已成为中外管理学家和企业家们所共同关注的焦点之一。现阶段，品牌管理在企业间激烈的竞争中越发展现出其内在的优势；同时，对核心竞争力的发掘、培育和管理也成为企业谋取独特的、持久的竞争优势的重要途径。基于对品牌和核心竞争力两方面的分析，本文提出了以品牌管理为企业核心竞争力的观点，并进行了较为深入的分析。 本文首先对品牌和核心竞争力两方面的基本理论进行了简要的总结和分析。在此基础上，本文将品牌管理和核心竞争力结合起来进行深入分析，讨论了以品牌管理为核心竞争力的可能性和现实性，提出了以品牌管理为核心竞争力的企业中竞争力体系的基本框架。基于一般企业中的品牌管理与作为核心竞争力的品牌管理之间的区别，本文对以品牌管理为核心竞争力的企业中的品牌管理问题进行了深入分析，其中包括品牌战略分析以及品牌资产的建立、管理和评估等。最后讨论了以品牌管理为核心竞争力的适用性和局限性。在前面理论研究的基础上，本文以明基电通股份有限公司在中国大陆笔记本电脑市场中的经营策略为例，讨论了其以品牌管理为核心竞争力的管理实践。

于艺婉^[10]（2004）在《夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠》文中进行了进一步梳理 当年凭借一款会跳舞的A8双屏手机进驻高端手机市场并且声名大噪的夏新,如今已经发展成为集手机、家庭影院、电话、激光影碟机、多功能一体机等5大门类产品结合的3C融合体系。近日,《IT时代周刊》记者对夏新总裁李晓忠进行了独家专访。

二、夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠（论文提纲范文）

（3）团簇型市场环境下夏新手机的竞争战略及策略研究（论文提纲范文）

（5）夏新笔记本电脑目标市场战略分析（论文提纲范文）

（7）夏新笔记本电脑营销策略研究（论文提纲范文）

（9）以品牌管理为企业核心竞争力的研究（论文提纲范文）

四、夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠（论文参考文献）

• [1]*ST夏新重整计划过关 重组方案有望月底出台[N]. 彭飞,阮晓琴,李小兵. 上海证券报, 2009
• [2]夏新电子主业或变[N]. 实习记者 邢百英记者 陈静. 中国证券报, 2008
• [3]团簇型市场环境下夏新手机的竞争战略及策略研究[D]. 韩新明. 电子科技大学, 2007(03)
• [4]夏新英特尔英迈三强联手[N]. 张小燕. 厦门日报, 2006
• [5]夏新笔记本电脑目标市场战略分析[D]. 骆平. 昆明理工大学, 2006(02)
• [6]夏新:创新成就梦想[J]. 李勇敢. 创新科技, 2006(02)
• [7]夏新笔记本电脑营销策略研究[D]. 刘治国. 厦门大学, 2005(02)
• [8]八闽繁荣闽商助力[J]. 张朝晖. 开放潮, 2004(05)
• [9]以品牌管理为企业核心竞争力的研究[D]. 权震. 西北工业大学, 2004(03)
• [10]夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠[J]. 于艺婉. IT时代周刊, 2004(01)

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