问：如何提高员工敬业度
- 答：清单还可以很长，森耐如果要一言以蔽之，大家是不是都是想要敬业度高的员工？
但是，看了一些研究报告，形势却不是那么乐观。且看来自Steelcase联合Ipsos调研发布的一份关于全球职场敬业度调研报告的数据：
具体数据见下卖春告图：
在工业时代，我中明们最关心的是如何让生产设备发挥最大的产能，在这个知识经济时代，我们的关注点是不是转移到了人的产能上？员工的敬业度不高是不是也就影响了企业的产出？是，而且导致的后果比工业时代可能要严重得多。
员工敬业度低→问题迟迟无法解决→项目拖延→企业竞争力下降→？
接下来很容易就提出这个问题，那么答案是不是也很直接？
查岗
在工业时代，判断一个员工工作是否投入很简单，看他在不在岗位，看他的作业数量。然而这个逻辑在现在已经远远行不通了。员工就坐在那里，但你没有big brother的thought police帮你监控员工脑袋里的活动。
还有更多的方向正在被很多优秀的公司探索着，本文仅对一些方向进行简述，因为其实每一个方向都值得再另起一篇文章叙述，后续的文章会针对某些方向再进行深入探讨。
问：员工敬业度调研有啥用？
- 答：怡安翰威特认为员工敬业度调研可以衡量员工的敬业度水平，然而更重要的是，通过谨薯精密的统计分析，它可以帮助我们明确是哪些因素驱动员工敬业度，并将这些因素的优先关注次序排列出来。通过这些信息，我们可以明确对员工和雇主而言，哪些因素是重要的领域；哪些祥逗者因素应值得关注，从而聚焦提升员工敬业度的关键领域。
怡安翰威特经验表明，员工的高敬业度加之合适的能力，不但能够产生更加的经营结果，且更能提高企业可持续发展的竞争优势。
根据全球敬业度客户数据库中的1500公司的调研显示，超过65%的员工敬业的公司显示出更好的指棚财务表现。
问：为什么要重视员工的敬业度
- 答：员工敬业度是在给员工创造良好的携咐环境，发挥他的优势的基础上，使纯碰每个员工产生一种归属感，产生“主人翁责任感”。
员工敬业度研究源于美国盖洛普咨询有限公司，他们通过对健康企业成功要素的相互关系进行的近
40年潜心研究，建立了“盖洛普路径”的模型，描述员工个人表现与公司最终经营业绩、公司整体增值之间的路径。“盖洛普路径”可以表述为：企业实际利润增
长推动 的增长——可持续发展驱动实际利润增长——忠实客户驱动可持续发展——在优秀经理领导下发挥员工所长驱动员工敬业度。
参考资料：做隐谈 - 答：敬业度岩唤调查是员工调查中和绩效比较相关的一种调查方式，满意度是员工看企业，敬业度是企业看员工，敬业度不是看员工的努力程度那洞桥么简单，因为努力有可能是强迫自己的或者被迫的，而敬业度是发自自身的主动性，这是企业和员工沟通的一种通道。敬业度调查包含两层，一是敬业数据分析，二是敬业因素分析，有利于继承好的企业文化，规避核心员工和高潜员工可能出现纳枣猛的流失，连续几年做敬业度调查以发现企业发展过程中的变化，大一点的公司可以做行业对标，看自己的公司敬业度在行业处于一个什么样的位置，以了解竞争力情况。不分公司大小，看是基于一个什么样的目的。
