一、九江有色金属冶炼厂一次性顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核（论文文献综述）
苏明[1]（2021）在《昆钢供应商管理体系的应用研究》文中认为全球化的发展对企业采购过程的影响巨大,其中利润、采购时间、业务外包、企业间的兼并或重组、产品生命周期等问题已成为决定采购业务流程成败的主要因素。传统的管理方法和采购模式已经不适应全球化新形势下的需求,尤其体现在反应的灵活性。为保持企业的竞争力,需要完善采购过程供应商管理系统和降低供应链的运营成本,成为企业急切亟需解决的核心问题之一。日益激烈的市场竞争体制,管理领先的钢铁企业早就将优秀的采购管理体系确立为保持企业竞争优势的原动力之一,积极通过与供应商建立良好的合作关系来拓展新的市场价值空间。取得的成果对国内钢铁企业的采购过程供应商管理有借鉴意义。基于供应链管理的组织演进过程、供应商管理流程的再造、供应商管理、管理职能、采购策略等相关理论,分析了ERP模式下昆钢与供应商建立长期合作关系的情况。并对昆钢供应商管理存在的问题进行了深入的分析和研究,重点分析了对潜在供应商的审核与选择,运用模糊综合评价方法构建了适用于昆钢目前供应商管理系统的科学评级方法,避免物资采购中的盲目性和随意性。结合供应链联盟的概念及其特征和主要类型,分析了我国构建供应链联盟存在的问题和主要的障碍、以及供应链联盟内相关的利益分配原则。探讨了昆钢如何选择并建设针对性强的供应链联盟、如何发挥供应链联盟对钢铁企业核心竞争力的提升作用。提出了进行全面供应商管理的考核指标体系,为昆钢在采购过程中对供应商的管理进行战略决策提供理论支持。供应商管理ERP系统运用和优化后工作效率和质量保证得到了明显的提升,采购效率提升了3.6倍,供应商的管理效率提升了2.1倍。结合我国企业供应链管理的现状,分析了解决昆钢采购供应链管理问题的方法。借鉴国内同类企业供应链管理对提升企业核心竞争力的供应链管理经验,对昆钢供应商管理系统的相关内容进行了系统化设计和优化研究,提出了包括供应商的严格选择、供应商动态定量评价体系、创新采购体制和激励管理措施等建设性意见,对下一步的应用实践和开拓方向进行了初步的展望。
田哲明,王祝堂[2]（2021）在《世界铝挤压工业纵横（2）》文中研究说明本文为该篇文章的第二部分,主要综述了中国铝挤压工业的发展概况,介绍了中国挤压工业发展的初创阶段和大发展阶段,中国大挤压机的结构、挤压力、投产年度、分布等,对中国典型的大挤压企业的发展历程、主要装备、生产能力、产品类型及所引进的挤压机进行了简评。
廖俊[3]（2007）在《武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究》文中研究说明公司创建于1958年,经过四十多年的不断进取,已发展成为集炼钢、锻造、有色及黑色铸造、机械加工、热处理、成套设备制造于一体的国家大型（一类）综合加工企业。在由计划经济走向市场经济的转轨过程中,尤其是自20世纪90年代以来,经济效益大幅度下降,到1996年公司维持正常的生产经营已经相当困难。在这危急关头,公司先后进行了一系列的企业内部改革,通过产品结构的调整,一举成为行业中最有发展希望的企业。当前,公司既面临着来自国内外强有力的竞争压力,又具有快速发展进而在同行业中脱颖而出的历史机遇。本文从战略管理的基本理论出发,通过PEST分析法、价值链分析法、产品组合分析法等对企业内外部环境进行了全面分析,明确了企业所面临的威胁与机会以及企业具有的优势与劣势,运用SWOT分析方法,提出了武汉重工铸锻有限责任公司今后的发展战略及战略目标,并且阐述了公司战略实施及控制的具体步骤与措施。
欧阳南[4]（2000）在《九江有色金属冶炼厂一次性顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核》文中指出
二、九江有色金属冶炼厂一次性顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、九江有色金属冶炼厂一次性顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核（论文提纲范文）
（1）昆钢供应商管理体系的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内钢铁企业供应商管理的现状 |
| 1.1.1 供应商的准入制度 |
| 1.1.2 制定供应商分级分类管理方案 |
| 1.1.3 建立供应商动态考评机制 |
| 1.1.4 重视与供应商的信息沟通 |
| 1.1.5 发展战略合作供应商 |
| 1.2 供应商管理体系的发展现状 |
| 1.2.1 国外供应商管理的现状 |
| 1.2.2 国内供应商管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容、目的及意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 第二章 昆钢供应商管理体系的现状 |
| 2.1 昆钢供应商管理的组织演变 |
| 2.2 昆钢供应商管理的流程再造 |
| 2.3 ERP模式下的昆钢供应商管理 |
| 2.4 规范供应商管理职能,加强制度建设 |
| 2.5 组合采购方式,推进采购策略 |
| 2.5.1 功能承包采购方式 |
| 2.5.2 招标采购方式 |
| 2.5.3 定点采购方式 |
| 2.6 实施集中采购,整合内部资源 |
| 2.7 建立供应链长期合作关系 |
| 2.8 昆钢供应商管理存在的问题 |
| 2.8.1 采购物资分类标准单一 |
| 2.8.2 制度和操作规范不全面 |
| 2.8.3 过分强调成本控制目标 |
| 2.8.4 采购战略的短期行为 |
| 2.8.5 管理体制不合理 |
| 2.8.6 供应商信息管理滞后 |
| 第三章 基于模糊综合评价法的昆钢供应商管理体系构建 |
| 3.1 供应商管理的目标 |
| 3.2 供应商的选择机制 |
| 3.2.1 供应商开发和筛选的原则 |
| 3.2.2 供应商选择的程序 |
| 3.3 供应商的分类方法 |
| 3.3.1 战略合作伙伴型供应商 |
| 3.3.2 重要合作型供应商 |
| 3.3.3 一般贸易型供应商 |
| 3.4 基于模糊综合评价法的供应商的评价体系 |
| 3.4.1 评价指标体系 |
| 3.4.2 评估定级 |
| 3.4.3 供应商层次的评定 |
| 3.5 供应商的分层管理 |
| 3.5.1 不同层次供应商数量、采购额及采购策略的确定 |
| 3.5.2 不同层次供应商关系管理重点 |
| 第四章 昆钢供应商管理体系的改进措施 |
| 4.1 供应商筛选体系的构建 |
| 4.1.1 潜在供应商的开发 |
| 4.1.2 新增供应商的基本条件 |
| 4.1.3 新增供应商的推荐 |
| 4.1.4 新增供应商资格的认证 |
| 4.1.5 供应商资格的审批程序 |
| 4.1.6 新增供应商具备签订合同的条件 |
| 4.1.7 新增供应商的管理 |
| 4.1.8 供应商信息变更的管理 |
| 4.1.9 供应商的退出和资格终止 |
| 4.2 供应商管理与运行模式 |
| 4.3 运行效果分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）世界铝挤压工业纵横（2）（论文提纲范文）
| 5中国的铝挤压工业 |
| 5.1 1956年-1985年的发展概况(初创阶段) |
| 5.2中国台湾地区的铝挤压工业 |
| 5.3大发展阶段(1986年-2019年)的铝挤压工业 |
| 5.4中国铝产业的大挤压机 |
| 5.4.1大挤压机结构 |
| 5.4.2生产能力匡算 |
| 5.5第三届中国建筑铝型材20强 |
| 5.6挤压用圆锭 |
| 5.7典型的大型挤压企业简介 |
| 5.7.1辽宁忠旺集团———世界最大的铝材挤压厂 |
| 5.7.2广东兴发铝业有限公司———中国建筑-结构铝挤压材领跑者 |
| 5.7.3山东南山铝业股份有限公司 |
| 5.7.4广东坚美(集团)有限公司 |
| 5.7.5广亚铝业(集团)有限公司 |
| 5.7.6华建铝业集团有限公司 |
| 5.7.7广东凤铝铝业有限公司 |
| 5.7.8金桥铝厂有限公司———中国最大的铝挤压材出口企业 |
| 5.7.9吉林麦达斯铝业公司 |
| 5.7.10南平铝业股份有限公司 |
| 5.8挤压机的引进 |
| 6表面处理 |
| 6.1建筑铝型材阳极氧化处理和喷涂流程 |
| 6.2铝材电镀 |
| 6.3表面处理生产线 |
| 7结束语 |
（3）武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 问题的提出 |
| §1-2 本文的研究框架 |
| 第二章 企业战略管理理论研究现状综述 |
| §2-1 企业战略的基本概念 |
| §2-2 企业战略管理的内涵、特征与过程 |
| §2-3 企业战略管理理论研究的现状及发展趋势 |
| 第三章 战略分析 |
| §3-1 公司简介 |
| 3-1-1 公司基本概况 |
| 3-1-2 公司的组织结构图 |
| §3-2 公司的外部环境分析 |
| 3-2-1 宏观环境分析 |
| 3-2-2 任务环境 |
| §3-3 公司的内部条件分析 |
| 3-3-1 资源分析 |
| 3-3-2 能力分析 |
| 3-3-3 企业价值链分析 |
| 3-3-4 企业产品组合分析 |
| 第四章 战略选择 |
| §4-1 战略选择分析 |
| 4-1-1 战略选择的原则 |
| 4-1-2 战略选择分析 |
| §4-2 战略选择 |
| 第五章 战略的实施与控制 |
| §5-1 企业战略的实施 |
| 5-1-1 企业战略部署 |
| 5-1-2 战略实施保障体系的构建 |
| 5-1-3 战略实施的具体措施 |
| §5-2 企业战略的控制 |
| 5-2-1 企业战略控制的原则 |
| 5-2-2 战略控制的措施 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、九江有色金属冶炼厂一次性顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核（论文参考文献）
- [1]昆钢供应商管理体系的应用研究[D]. 苏明. 昆明理工大学, 2021(01)
- [2]世界铝挤压工业纵横（2）[J]. 田哲明,王祝堂. 轻合金加工技术, 2021(01)
- [3]武汉重工铸锻有限责任公司发展战略研究[D]. 廖俊. 河北工业大学, 2007(11)
- [4]九江有色金属冶炼厂一次性顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核[J]. 欧阳南. 江西有色金属, 2000(04)