一、品牌服装企业虚拟经营的探讨（论文文献综述）
沈雷,许天宇[1]（2021）在《数字化背景下品牌服装设计转型》文中研究说明为改善传统服装设计开发中无法快速反应市场、不能适应消费者多元化需求的问题,提高品牌服装设计创新能力,采用文献研究、归类分析、比较分析等方法,探究数字化技术在服装设计中的应用现状;将数字化设计方法与传统设计方法进行比较,得出品牌服装在产品设计开发流程中应用数字化技术的优点和可行性;指出品牌服装数字化设计转型所面临的挑战,认为服装企业要根据自身特点进行数字化转型工作,以期在数字化时代走出设计困境,注入更多活力。
张加代[2]（2020）在《品牌女装上市企业价值链与盈利能力关系研究》文中研究指明中国服装消费市场是由14亿人口组成的一个巨大消费市场,而且规模逐年扩大,在拉动经济发展中具有一席之地。女装市场一直以来均为服装市场最重要的细分领域,女装销售规模占全市场份额约一半。随着居民收入水平提升以及消费升级,现代女性对于着装的要求不仅仅是功能性,更加注重生活品质,加之消费观和审美观也更加成熟,带动了女装向品牌化发展。2014年以来,品牌女装企业集体迎来资本化浪潮,纷纷登陆内地和香港资本市场,已受到投资者的广泛关注和认可。然而,存量经济下竞争日益激烈,暴露出部分企业品牌多而杂且运营能力不足,设计研发能力差,销售渠道不健全,供应链管理水平低下等问题。因此,急需将品牌女装企业的价值链重新刻画出来、深入分析。2020年春节一场突如其来的新冠肺炎疫情在中国大地肆虐,不仅打乱了居民的生产生活节奏,也冲击着正常的经济秩序。受疫情影响,品牌女装企业大部分门店铺暂停运营,利润和现金流陷入几乎停滞的状态,一时间企业主和管理者们猝不及防??价值链分析是对企业各个环节的再认识。企业间的竞争,本质上是企业竞争优势的全方位比较,价值链是确定竞争优势和寻找、创造并保持竞争优势的基本工具,价值链上基本单元价值活动的增值决定了企业的盈利能力。只有在对企业整体价值活动有了清晰认识和把握,才能临危不乱,采取正确措施,化解这一场危机。有鉴于此,本文以传统价值链理论、盈利能力理论结合案例研究为基础,坚持理论与实际相结合的研究方法,通过对企业价值链、盈利能力等相关文献研究,为文本提供理论支撑。首先,针对近年来A股上市的品牌女装企业进行内部价值链的拆分重构,即分为原材料供应、生产协作、仓储配送、销售营销、客户服务五项基础活动,以及采购、研究与开发、人力资源管理、企业基础设施四项辅助活动,并运用非财务指标和财务指标进行构建。随后,基于反映品牌女装企业综合盈利能力和质量,建立四项财务指标进行横向、纵向对比分析。最后,定性研究品牌女装企业关键价值链环节研究与开发、生产协作、销售与营销及客户服务指标与盈利能力指标的相关性,发现二者存在着密切的依存联系,有此针对性地提出品牌女装企业价值链提升路径。
李杰[3]（2020）在《女装导购信息化传播的影响因素和效果研究 ——以微信平台为例》文中研究说明在信息技术高速发展的背景下,互联网人口红利逐渐见顶,同时线下实体店客流受到巨大冲击。因此对于线上,商家开始培育自己的私域流量,提高顾客触达精准度且降低成本;对于线下,商家积极优化改革,从线下延伸至线上,紧跟时代以应对关店潮。与此同时,“她”经济背景下女性强大的消费潜力为商家展现了更多发展机遇和未来趋势。近年来,对于女装品牌如何在零售终端店铺通过导购信息化传播构建自身私域流量以实现良好的传播效果成为企业面临的挑战。在本文中,将信息化传播定义为在传播过程中利用了可以起到传播媒介作用的信息技术的传播。本文以女装导购信息化传播为研究对象,探究其影响因素、传播效果以及两者之间相互影响的关系。通过文献研究、市场调研和消费者深度访谈,构建了本文的理论模型;通过消费者问卷调查和数据分析对假设进行了验证;最终根据研究结果、实践经历和企业反馈,整理了相关建议。主要研究内容如下:（1）导购信息化传播现状通过商圈调研和深度访谈,目前导购信息化传播处于以微信平台为主,多种方式并存的状态。在微信平台的信息化传播中,分为两种形式:以导购个人微信账号为载体进行传播、以店铺公共微信账号为载体进行传播,目前两种形式的传播并行存在、优势互补。每种形式的传播中又划分为三种具体的途径:导购私信、导购微信朋友圈、导购微信群。（2）假设模型的建立与问卷调查利用文献研究和深度访谈,结合导购信息化传播现状,构建了本文的理论模型,以导购店铺服务、导购个人、导购微信朋友圈、导购微信群和导购微信私信为自变量,以导购信任为中介变量,以品牌忠诚度为调节变量,以心理效果和行为意向效果为因变量。根据预调研结果,对问卷进行了适当调整后形成最终正式问卷,利用4种发问卷的方式展开调研。（3）数据分析与结果讨论通过SPSS对数据进行分析,根据因子分析结果调整了模型自变量的构成,最终自变量包含:导购店铺服务、导购性格匹配、朋友圈途径信息获取、聊天途径信息获取和微信平台情感互动,并主要得出以下研究成果:（1）自变量朋友圈途径信息获取的影响程度和范围均最大,可以影响导购信任、心理效果和行为意向效果,且消费者最关注朋友圈信息的真实性、匹配性和精简性。（2）调节变量品牌忠诚度只对传播效果中与心理效果相关的过程有调节作用,并不会对行为意向效果的相关过程起作用。（3）中介变量导购信任对两种形式的传播效果均有较大影响。（4）消费者个体差异对各个变量的影响不大,其中导购店铺服务、微信平台情感互动和聊天途径信息获取会受到个体差异的轻微影响。（4）企业建议根据研究结果与实践经历,以朋友圈途径信息获取为重点,提出相关建议并绘制了朋友圈信息从制作到发送的优化流程图,让建议方案更具操作性。同时通过对企业资深从业人的访谈,调整优化了建议方案中的部分内容。综上,通过本文对女装导购信息化传播影响因素、传播效果和两者之间关系的探究,对后续开展女装品牌零售终端信息化传播的相关研究具有一定借鉴意义,对目前女装企业开展导购信息化传播工作具有一定的指导作用。
徐克凡[4]（2019）在《BX公司服装供应链商业模式设计研究》文中研究说明在经济、科技的发展带动之下,服装行业面临市场环境的变化。这意味着服装行业为了应对市场环境的变化,有必要做出转型升级。由于市场与行业发展已经出现了难以适配的问题。其中服装行业供应链的管理在市场的新形势中表现出了疲态,就此本文展开对服装行业供应链的管理研究,致力于找寻更加契合服装市场供应关系的供应链形式,有效规避或转移传统供应链潜在的风险和需要解决的内在难题,助力我国服装产业的革新进程。通过对相关资料的大量搜集与归纳整理,为该课题的研究构建了相应的理论基础,并运用案例分析法对BX服装公司的供应链管理方式进行了相应的研究。通过研究BX服装公司的经营水平与供应链管理模式,进而展开对其供应链模式问题的论述。进一步研究SPA供应链模式,后文建议BX公司借鉴其理论成果并提出相应的保障措施。通过广泛的调研与数据采集,科学合理的体现BX服装公司现有供应链管理模式的弊端。发现案例公司处于转型升级的阶段,传统的供应链管理模式已经无法适应当前市场的发展形势。传统的供应链模式存在时间上的弊端,服装企业在参加订货会通常需要提前6个月甚至更长的准备时间分析服装市场发展趋势。而预测需要面临的未知因素很多带有较大的风险性,因此传统供应链的订货会模式会给案例企业造成库存压力。案例企业连锁加盟的供应链模式在初期具有一定的优势,能够以最快的速度占领较多的市场份额,但这一优势会随着企业规模的扩大而显现出更多的潜在问题。电子商务的兴起推动传统的服装企业转型升级,服装企业纷纷拓展线上渠道。然而线上渠道与线下渠道的管理如何达到统一的管理是目前需要解决的问题。在割裂的渠道管理中,线上线下渠道发展愈加不平衡。综上所述,供应链的管理优化研究对改变当前这一尴尬局面有着重要意义。本文以BX公司为研究对象。BX服装公司是国内大型的服装公司,其发展历史悠久。现行面临供应链管理革新的处境。总结了可供BX公司借鉴的经验:第一,采用新型的SPA供应链模型,其优势在于更有利于提高BX公司供应链的效率、拓展利润空间;第二,将非核心业务进行外包,调动公司资源将运营重点放在核心业务上以提高供应链的效率;第三,建设有机结合线上线下的直营模式。该模式省略了订货会与加盟商等环节,简化了服装供应链,更能够了解消费者的需求,增强企业对零售店铺的管控;第四,加快物流中心的自动化建设。以往采用的仓库模式在运营效率方面无法满足当下的供应需求,BX服装公司应结合现代网络科技加强全自动化的的物流中心建设,方可提高公司的运营水平。除此之外本文提出了四个有利于维持新型供应链模式的建议对BX服装公司有指导意义。在这项策略实施控制之后进行了比对,发现这项策略的实施控制能够更好的使BX服装公司冲破经营的窘境。
张红[5]（2019）在《O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运策略研究》文中研究说明服装行业O2O战略—“门店代发货”/“线上下单,线下发货”策略的实施,能将商品更快速的送达消费者手中,为消费者带来更快捷便利的购物体验。2014年双十一期间,直营服装企业拉夏贝尔超过70%的线上订单由其线下门店发货。直营连锁模式下,品牌服装企业多采用定期补货的方式向直营门店补货,O2O战略的实施加快了新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,增加了品牌服装企业的运营成本。并且在物流中心向直营门店补货的子周期内,部分门店的仓储空间平均利用率较低。基于资源共享的思想,借鉴VMI模式下的库存模型,研究如何通过门店间仓储空间资源共享降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货频率,提高直营门店的仓储空间利用率,降低企业运营成本。本文通过文献阅读、实地调研以及观看相关新闻报道等方式了解品牌服装企业的供应管理现状和直营门店的运营现状。梳理了品牌服装企业的商品供应流程、直营门店的补货特点等,并定性分析了 O2O战略的实施为品牌服装企业带来的问题。考虑各直营门店固有的仓储空间约束和各直营门店内产品的消耗速率,分别建立了符合品牌服装企业运营特点的不带转运的库存模型和带转运的库存模型,针对不同的库存模型,提出了相应的求解方法。最后以LC公司旗下A品牌的10个直营门店为研究实例,通过实地调研和网上公开信息的查阅,确定模型中相关参数的取值,对建立的两个模型分别进行了求解验证。根据建立的带转运的库存模型进行推理证明,得到品牌服装企业实施库存转运时应遵循以下规律:在直营门店的补货子周期内,同一直营门店不能同时是转运门店和被转运门店;若两个直营门店在满足自身的仓储需求后都还有剩余仓储空间资源,则这两个门店之间不能发生转运;当多个直营门店可同时为另一个仓储空间不足的门店代存产品时,应优先选择单位产品转运成本较低的门店进行代存。通过对不带转运的库存模型的求解计算,发现当O2O战略实施后,在相同的新品销售周期内,物流中心向各直营门店的总供货量增加,供货频次增加,补货子周期内直营门店的货仓区最大仓储空间利用率会出现降低的情况,品牌服装企业的总运营成本增加。通过对O2O战略实施后的带转运模型求解,得到了各直营门店间的转运方案,发现采用库存转运策略能有效降低新品销售周期内物流中心向各直营门店的补货次数,提高直营门店的仓储空间利用率,降低品牌服装企业的运营成本。通过对带转运模型中相关参数的讨论,发现单位距离单位产品转运成本对品牌服装企业的运营成本有更重要的影响。图25幅,表27个,参考文献83篇。
吴剑峰[6]（2012）在《虚拟经营服装零售企业信息化需求分析》文中进行了进一步梳理虚拟经营的服装品牌化发展进程越来越多的得到了服装零售企业的采用和称赞,这种营销模式是建立在信息技术辅助的基础之上的,因此对于信息化的需求分析也成为服装品牌企业信息化建设的有机环节之一,本文正是在分析我国品牌服装虚拟经营现状的基础上,对其信息化需求展开了分析,提供了信息化需求提升的因素技巧。
戚孟勇[7]（2011）在《基于品牌演变的温州服装业发展历程研究（1979-2010）》文中研究说明经过改革开放三十年来的发展,作为中国现代服装品牌策源地之一的温州地区,形成了一个独特的区域服装品牌态势。温州服装业三十年的发展跨度有了一定的沉淀与成果,三十年的发展虽然时间不长,但也似乎到了需要好好的研究从而进行总结梳理的阶段,到了实现阶段性跨越发展的阶段。本文结合二十世纪七十年代末至二十一世纪头十年我国经济文化转型的社会环境,运用历史学的研究方法力求客观的描述温州服装业在1979-2010年间的发展历程。本文以温州服装业的品牌实践和标志性事件作为温州服装业自改革开放以来的发展历程的分段的主要依据和手段,以断代史的形式把温州服装业在1979-2010年间的发展历程分为品牌意识萌芽、创牌、品牌成长和品牌国际化4个阶段,并以此为线索,通过对温州服装品牌演变起着重要作用的外在条件和内在因素的考察,研究温州服装品牌与社会、经济以及消费环境的互动关系。以品牌定位、品牌产品特征和品牌销售模式构建研究模型,分析、研究各阶段的主要特征,梳理温州服装品牌的发展演变过程。同时,就温州服装业发展中出现的.各种问题提出思考,希望能给温州服装品牌未来的发展带来些许启发。另外,鉴于有关温州服装的标志性品牌事件的资料收集多来自不同时期媒体的相关报道,而此类素材是构成本文对温州服装业发展历程分期问题判断的重要根据之一,为了考量其真实有效性,本文在研究过程中采访了大量的事件亲历者和当事人,根据采访记录对从媒体、报刊上收集的相关资料尽可能的一一对应比较和分析,使本文引用的相关素材最大限度地反映历史事实。本文经过对温州服装业自改革开放以来的发展历程的研究,得出的结论如下:1.温州服装业从1979-2010年发展历程可分划为四个阶段:1979-1990年为温州服装品牌意识萌芽阶段;1991-1995年为温州服装创牌阶段;1996-2002年为温州服装品牌成长阶段;2003-2010为温州服装品牌国际化阶段。2.影响当代温州服装业品牌发展的理论思想经历了生产观念、推销观念、市场营销观念和品牌整合传播四个时期,相应的理论研究跨越了四个环节:模仿和借鉴国际品牌理论环节;结合国情和服装行业研究环节;服装品牌要素细分研究环节;服装品牌国际化运营研究环节。3.温州服装业品牌实践从1979-2010年共经历了四个时期:产品竞争时期;数量竞争时期;质量竞争时期和品牌竞争时期,品牌定位随之不断的演变和调整,从无差异定位到差异化定位到品牌细分市场定位,品牌建设日趋成熟和完善。4.当代温州服装品牌发展经历了从无品牌到有品牌,到多品牌延伸再到品牌国际化四个阶段,每个阶段都体现了不同的产品特征,服装产品的设计从对外来品牌的初级模仿借鉴起步,经过注重单品设计、注重系列化设计到注重品牌理念的时尚创新设计,在品牌实践中不断走向成熟。5.当代温州服装业的经营方式经历了前店后厂、股份合作制经营、公司化运营、集团化品牌运作、国际化资本运营五个阶段,品牌服装的销售区域也从立足温州本地而辐射长三角再扩展到全国乃至国际,服装销售区域不断地向外扩大和拓展,生产加工实现了从低端生产到中端制造到高端定制的逐级跨越。6.温州服装业在改革开放后的发展历程中,当地政府和商会发挥了重要作用。温州地方政府对服装产业发展给予大力的支持、鼓励和重视,服装商会的上传下达、对服装企业的引导和组织,为温州服装品牌区域集聚、行业集群和行业规范起到了决定性作用。
刘小莉[8]（2011）在《基于虚拟经营的品牌服装连锁经营策略》文中指出连锁经营是品牌服装企业虚拟经营的重要方式。品牌服装企业通过连锁经营降低运营成本和规避经营风险,实现销售能力扩张。本文从虚拟经营的角度,分析了品牌服装企业连锁经营中存在的问题,探讨了解决问题的对策。
黄晶晶[9]（2011）在《品牌服装企业以审美化为框架的组织制品研究》文中研究指明本研究结合了西方理论界关于对“企业审美化”命题及其延伸出的“组织制品”研究的关注趋势与我国品牌服装企业的发展现状,尝试以审美化的视角来考虑品牌服装企业的品牌建设和产业升级问题。本文以企业审美化作为基本的研究框架,以企业审美化的具体实现载体——组织制品作为基本的研究单元;通过梳理借鉴并总结分析现有的文献,提出在企业审美化框架下的组织制品在企业中的作用机理,并得出其基本分类;以大量的实际调查和研究,对品牌服装企业中关键的组织制品进行识别,同时对识别结果进行实证分析,从而得出一个较为完整的品牌服装企业在审美化框架下的组织制品体系。同时,本文还分析品牌服装企业不同的品牌定位对其审美化的要求,并在此基础上结合大量实际案例对品牌服装企业在审美化框架下的组织制品体系进行综合应用分析,得出实际操作建议。本研究实现了五个关键的创新点:首次在我国的企业管理学界引入企业审美化的研究框架;首次在我国企业管理研究中将组织制品作为研究的主体对象进行系统研究;首次从理论上对以审美化为框架的组织制品在企业中的作用机理进行一个全面的分析;首次通过理论分析与实证分析相结合的方法得出一个品牌服装企业以审美化为框架的关键组织制品体系,并且由此延伸出相关的一系列理论观点与实际管理操作建议;首次在针对品牌定位的分析中明确引入“公司品牌定位”。
林义成[10]（2010）在《供应链环境下品牌服装企业成衣库存控制研究》文中认为随着我国服装行业的迅速发展,成衣库存成为制约我国品牌服装企业发展的重要因素。本文以系统论和控制论作为理论基础,采用定量模型与定性分析相结合的方法,研究分析品牌服装企业供应链库存控制问题,力求形成一套较为完整的成衣库存理论框架及理论模型,从而为成衣库存提供有效的决策支持。论文主要研究工作如下：（1）品牌服装企业供应链的界定。从宏观上阐述了服装行业的特点,从微观上分析品牌服装、品牌服装企业的概念及品牌服装企业供应链的各个环节的界定,分析品牌服装企业供应链的特点和运行模式。通过对品牌服装营销渠道的分析,从供应链的运行角度揭示成衣库存过多的原因。（2）品牌服装企业的成衣市场需求预测。首先,将成衣消费者分成尝新者和模仿者两类,后者在前者追求时尚,尝试新衣后迅速的模仿前者,正是这种关系从而产生了成衣的消费。其次,考虑到流行色和季节变化对服装消费的影响。基于这两个条件建立带有季节系数修正的Bass模型,这个模型既反应了成衣消费的本质特点,也反应了服装消费的季节性。通过模型的建立,利用已有的历史数据,对Z公司2010年浅绿色女装的销售量进行预测。（3）品牌服装企业成衣库存控制。首先,考虑到成衣库的季末滞销积压,从而提出成衣因滞销而过时的无形变质概念,将此概念引入库存模型之中。其次,考虑到某类成衣具有线性需求的特点,从而建立了过时变质概念的库存模型。最后,根据品牌服装企业销售渠道的特点,建立了六个品牌服装企业连锁店的订购策略。正是通过对成衣库存消耗和成衣补给策略的选择分析,从而实现最小库存成本的库存控制。
二、品牌服装企业虚拟经营的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、品牌服装企业虚拟经营的探讨（论文提纲范文）
（1）数字化背景下品牌服装设计转型（论文提纲范文）
| 1 品牌服装设计现状与问题 |
| 1.1 品牌服装的定义 |
| 1.2 传统品牌服装设计模式 |
| 1.3 品牌服装设计开发所面临的问题 |
| 1.3.1 产品设计开发伪消费者中心论 |
| 1.3.2 时尚流行及消费者需求快速多变 |
| 1.3.3低成本运作观念导致设计能力不足 |
| 2 数字化技术在品牌服装设计转型中的应用 |
| 2.1 数字经济成为未来发展新动能 |
| 2.2 数字化技术在服装设计优化中的应用 |
| 2.2.1 人工智能 |
| 2.2.2 虚拟现实 |
| 2.2.3 区块链 |
| 2.3 数字化技术对服装设计流程的优化 |
| 3 品牌服装应用数字化技术设计开发的可行性与难点分析 |
| 3.1 数字化技术优化品牌服装设计开发的可行性 |
| 3.2 不足与挑战 |
| 3.2.1 设计管理流程复杂 |
| 3.2.2 缺少专业技能支撑 |
| 3.2.3 资金短缺 |
| 3.2.4 企业文化冲击 |
| 4 结语 |
（2）品牌女装上市企业价值链与盈利能力关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容及基本框架 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、价值链理论 |
| 二、盈利能力理论 |
| 三、竞争战略理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、关于企业价值链的文献综述 |
| 二、关于盈利能力的文献综述 |
| 三、关于价值链与盈利能力关系的文献综述 |
| 四、文献评述 |
| 第三章 品牌女装企业价值链刻画重构 |
| 第一节 女装及品牌女装行业概况 |
| 一、市场容量 |
| 二、商业模式 |
| 三、竞争格局 |
| 四、发展前景 |
| 第二节 主要上市企业价值链 |
| 一、主要上市企业简介 |
| 二、品牌女装企业价值链基本活动 |
| 三、品牌女装企业价值链辅助活动 |
| 四、品牌女装企业价值链 |
| 五、品牌女装价值链系统 |
| 六、从品牌女装价值链系统到价值网 |
| 第四章 品牌女装价值链与盈利能力的关系 |
| 第一节 企业价值链与盈利能力的研究步骤 |
| 第二节 价值活动的指标体系构建 |
| 一、基础活动指标 |
| 二、辅助活动指标 |
| 三、品牌女装企业价值链相关指标体系图 |
| 第三节 盈利能力的指标体系构建 |
| 一、盈利能力的横向对比 |
| 二、盈利能力的纵向对比 |
| 第四节 关键价值链环节与盈利能力定性分析 |
| 一、研究开发活动与盈利能力的关系 |
| 二、生产协作活动与盈利能力的关系 |
| 三、销售营销活动与盈利能力的关系 |
| 四、客户服务活动与盈利能力的关系 |
| 第五章 品牌女装企业价值链提升路径 |
| 第一节 强化内部价值链战略环节 |
| 一、不断巩固设计研发核心竞争力 |
| 二、选择持续发展的生产协作方式 |
| 三、建设高效的仓储配送及信息化系统 |
| 四、完善以客户为中心的销售营销服务体系 |
| 第二节 提升内部价值链其他环节 |
| 一、提高供应链柔性供应水平 |
| 二、加强人力资源管理 |
| 三、增加企业基础设施支持力度 |
| 第三节 整合外部价值链资源 |
| 一、发展新型供应商伙伴关系 |
| 二、建立经销商战略联盟 |
| 三、从竞争对手处取长补短 |
| 第四节 构建价值链利益共同体 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）女装导购信息化传播的影响因素和效果研究 ——以微信平台为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 私域流量的兴起 |
| 1.1.2 从关店潮到实体店回归 |
| 1.1.3 她经济下的女性消费 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于导购的现有研究 |
| 2.1.1 验证终端导购重要性 |
| 2.1.2 提高导购销售能力 |
| 2.1.3 建立导购激励方案 |
| 2.1.4 构建导购评价体制 |
| 2.2 信息化传播 |
| 2.2.1 传播学基础相关理论 |
| 2.2.2 信息化与信息化传播 |
| 2.2.3 服装品牌信息化传播研究现状 |
| 2.3 刺激-机体-反应模型(S-O-R)及其发展变化 |
| 2.4 ABC模型 |
| 2.5 信任理论 |
| 2.6 品牌忠诚度 |
| 2.7 传播效果层次模型 |
| 2.7.1 理论模型 |
| 2.7.2 效果的分类 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 女装导购信息化传播现状 |
| 3.1 L品牌导购信息化传播案例研究 |
| 3.2 上海女装导购信息传播现状商圈调研 |
| 3.3 微信平台信息化传播的类别 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 理论模型的构建与研究设计 |
| 4.1 质性研究 |
| 4.1.1 深度访谈理论基础 |
| 4.1.2 深度访谈设计 |
| 4.1.3 深度访谈内容分析 |
| 4.2 服装品牌导购信息化传播效果的评价指标 |
| 4.2.1 国内外学者对评价指标的选取 |
| 4.2.2 本文评价指标的选取 |
| 4.3 理论模型的构建 |
| 4.4 研究假设假设的提出 |
| 4.4.1 导购信息化传播各影响因素与传播效果之间的关系假设 |
| 4.4.2 导购信息化传播各影响因素与导购信任之间的关系假设 |
| 4.4.3 品牌忠诚度的调节作用 |
| 4.4.4 研究假设总结 |
| 4.5 研究方案设计 |
| 4.6 问卷测向度设计 |
| 4.7 问卷设计与预调研 |
| 4.7.1 预调研问卷信度分析 |
| 4.7.2 预调研问卷效度分析 |
| 4.8 正式问卷的收集与整理 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 调研数据分析 |
| 5.1 描述性统计分析 |
| 5.1.1 样本描述性统计分析 |
| 5.1.2 变量描述性统计分析 |
| 5.2 信度与效度检验 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.2.3 变量定义汇总 |
| 5.3 相关分析 |
| 5.3.1 自变量与因变量间的相关分析 |
| 5.3.2 自变量与中介变量的相关分析 |
| 5.3.3 中介变量与因变量的相关分析 |
| 5.3.4 相关分析结论汇总 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.4.1 自变量与因变量中心理效果的回归分析 |
| 5.4.2 自变量与因变量中行为意向效果的回归分析 |
| 5.4.3 自变量与中介变量的回归分析 |
| 5.4.4 中介变量与因变量的回归分析 |
| 5.4.5 调节变量的调节效果分析 |
| 5.4.6 回归分析结论汇总 |
| 5.5 消费者个体差异对统计结果的影响 |
| 5.5.1 职业特征的影响 |
| 5.5.2 年龄特征的影响 |
| 5.5.3 学历特征的影响 |
| 5.5.4 婚姻特征的影响 |
| 5.5.5 收入特征的影响 |
| 5.5.6 导购信息化传播经历的影响 |
| 5.6 假设检验结果与讨论 |
| 5.6.1 对心理效果的直接影响 |
| 5.6.2 对行为意向效果的直接影响 |
| 5.6.3 对心理效果和行为意向效果的间接影响 |
| 5.6.4 品牌忠诚度的调节作用 |
| 5.6.5 消费者个体差异作用 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结果的应用 |
| 6.1 企业建议 |
| 6.1.1 注重真实性 |
| 6.1.2 注重匹配性 |
| 6.1.3 注重精简性 |
| 6.1.4 流程优化 |
| 6.2 企业反馈 |
| 6.3 研究启示 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 商圈调研添加的导购或店铺微信详情 |
| 附录2 消费者深度访谈大纲 |
| 附录3 消费者深度访谈内容分析 |
| 附录4 消费者正式调研问卷 |
| 致谢 |
（4）BX公司服装供应链商业模式设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究对象 |
| 第二章 供应链理论综述 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 供应链研究 |
| 2.1.2 服装供应链研究 |
| 2.1.3 服装供应链商业模式案例研究 |
| 2.2 研究评述 |
| 第三章 BX服装公司供应链发展现状与问题分析 |
| 3.1 BX服装公司供应链发展现状 |
| 3.1.1 BX服装公司简介 |
| 3.1.2 BX服装公司经营战略 |
| 3.1.3 BX服装公司经营情况 |
| 3.1.4 BX服装公司的供应链模式 |
| 3.2 BX服装公司供应链模式的问题 |
| 3.2.1 库存管理危机 |
| 3.2.2 BX服装公司产品定位不明晰 |
| 3.2.3 加盟商竞争力下降 |
| 3.2.4 转型电商不力,重返疯狂开店模式 |
| 3.3 BX服装公司供应链原因分析 |
| 3.3.1 BX服装公司的库存危机 |
| 3.3.2 连锁加盟模式弊端 |
| 3.3.3 线上线下销售冲突 |
| 3.3.4 纵向一体化经营 |
| 第四章 BX服装公司新型供应链解决对策 |
| 4.1 BX服装公司供应链优化升级的原则与指导 |
| 4.1.1 供应链优化升级的原则 |
| 4.1.2 供应链优化升级的设计策略 |
| 4.2 BX服装公司供应链模式的设计与优化 |
| 4.2.1 SPA垂直整合模式 |
| 4.2.2 产品企划策略 |
| 4.2.3 以虚拟生产为核心的服装生产 |
| 4.2.4 线上线下融合的直营销售模式 |
| 第五章 BX服装公司供应链的实施控制对策 |
| 5.1 增加订单缓冲时间降低库存成本 |
| 5.2 重建产品企划流程和业务流程 |
| 5.3 引进和培养品牌管理和供应链管理人才 |
| 5.4 重视运用信息技术优化供应链的运作 |
| 第六章 BX服装公司供应链优化模式的实施与控制效果 |
| 6.1 实施控制前后的对比效果 |
| 6.2 供应链优化策略的实施控制意义 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 连锁经营模式理论 |
| 2.1.1 连锁经营概念及模式 |
| 2.1.2 品牌服装企业直营连锁模式经营特征 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 O2O战略相关研究 |
| 2.2.2 库存转运相关研究 |
| 2.2.3 VMI模式下的库存模型研究 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 O2O战略下品牌服装企业运营现状与问题分析 |
| 3.1 品牌服装企业供应管理现状 |
| 3.1.1 运营模式 |
| 3.1.2 生产模式 |
| 3.1.3 销售渠道 |
| 3.1.4 供应流程 |
| 3.2 直营门店运营现状 |
| 3.2.1 直营门店开设形式 |
| 3.2.2 直营门店空间划分和服装陈列 |
| 3.2.3 直营门店补货特点 |
| 3.2.4 直营门店O2O战略下订单履行方式 |
| 3.3 O2O战略实施下问题分析 |
| 3.3.1 补货频率增加带来运营成本上升 |
| 3.3.2 补货子周期内仓储空间利用率不足 |
| 3.4 本章总结 |
| 4 O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运模型构建 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 符号说明和模型假设 |
| 4.2.1 符号说明 |
| 4.2.2 模型假设 |
| 4.3 不带转运的库存模型构建 |
| 4.3.1 目标函数分析 |
| 4.3.2 约束条件分析 |
| 4.3.3 数学模型转化 |
| 4.3.4 模型求解方法 |
| 4.4 带转运的库存模型构建 |
| 4.4.1 转运流程设计 |
| 4.4.2 目标函数分析 |
| 4.4.3 约束条件分析 |
| 4.4.4 数学模型转化 |
| 4.4.5 模型求解方法 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 实例分析准备 |
| 5.1.1 研究对象选择 |
| 5.1.2 LC公司概况 |
| 5.1.3 模型参数确定 |
| 5.2 不带转运下O2O战略实施前后模型求解结果及分析 |
| 5.2.1 O2O战略实施前模型求解结果 |
| 5.2.2 O2O战略实施后模型求解结果 |
| 5.2.3 O2O战略实施前后模型求解结果对比分析 |
| 5.3 带转运下O2O战略实施后模型求解结果 |
| 5.4 O2O战略实施后不带转运与带转运下模型求解结果对比分析 |
| 5.5 相关参数讨论 |
| 5.5.1 转运产品的固定成本的讨论 |
| 5.5.2 单位距离单位产品转运成本的讨论 |
| 5.5.3 影响带转运模型绩效的重要参数分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）基于品牌演变的温州服装业发展历程研究（1979-2010）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 论文的研究思路和框架 |
| 1.1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究内容 |
| 1.1.4 研究方法 |
| 1.2 技术路线图 |
| 1.3 论文涉及的概念以及研究范围的界定 |
| 1.3.1 品牌与商标 |
| 1.3.2 服装品牌 |
| 1.3.3 品牌策略 |
| 1.3.4 温州服装 |
| 1.4 研究范围和时间跨度 |
| 1.5 主要服装品牌发展事件的资料来源 |
| 2. 相关研究文献回顾与综述 |
| 2.1 关于服装史研究方法论及中国服装产业的研究成果 |
| 2.2 从产业经济学的角度对温州服装产业发展进行的研究 |
| 2.2.1 从温州民营企业发展历程研究温州服装产业 |
| 2.2.2 从产业集群理论出发研究温州服装业发展 |
| 2.2.3 从价值链、供应链理论出发的研究 |
| 2.3 现有的品牌研究和在服装产业发展方面的理论应用 |
| 3. 温州服装业发展历程四大阶段的划分依据 |
| 3.1 划分的理论依据 |
| 3.1.1 生命周期理论(life-cvcle)对划分的借鉴 |
| 3.1.2 中国服装行业发展阶段对划分的借鉴 |
| 3.1.3 服装品牌理论在中国的发展对划分的借鉴 |
| 3.2 实践依据 |
| 3.3 标志性事件 |
| 4. 温州服装业发展历程(1979-2010) |
| 4.1 温州服装业品牌意识萌芽阶段(1979-1990年) |
| 4.1.1 背景与特征 |
| 4.1.1.1 政治经济背景 |
| 4.1.1.2 服装工业背景 |
| 4.1.1.3 服装消费背景 |
| 4.1.2 品牌意识的萌芽 |
| 4.1.2.1 改革开放带来先发机遇 |
| 4.1.2.2 定位的零差异导致竞争产生 |
| 4.1.2.3 产品信任危机导致品牌意识的萌芽 |
| 4.1.3 产品策略 |
| 4.1.3.1 目标客户的需求引发初级"设计思维 |
| 4.1.3.2 产品特征 |
| 4.1.3.3 从"倒货"到前店后厂的生产方式 |
| 4.1.4 销售策略 |
| 4.1.4.1 以服装专业市场为依托 |
| 4.1.4.2 推销观念应运而生 |
| 4.1.5 保障体系 |
| 4.1.5.1 政府的"无为而治" |
| 4.1.5.2 金融"擦边球" |
| 4.2 温州服装业创立品牌阶段(1991-1995年) |
| 4.2.1 背景与特征 |
| 4.2.1.1 政治经济背景 |
| 4.2.1.2 服装工业背景 |
| 4.2.1.3 服装消费背景 |
| 4.2.2 温州服装从无品牌到有品牌 |
| 4.2.2.1 温州服装企业创牌热 |
| 4.2.3 品牌定位 |
| 4.2.3.1 服装价格战引发品牌差异化定位 |
| 4.2.3.2 品牌公司走向联营 |
| 4.2.4 品牌产品策略 |
| 4.2.4.1 现代设计理念的启蒙 |
| 4.2.4.2 OEM生产与制造 |
| 4.2.4.3 从数量竞争到质量竞争 |
| 4.2.5 品牌销售策略 |
| 4.2.5.1 服装品牌营销开始登场 |
| 4.2.5.2 品牌传播概念的兴起 |
| 4.2.6 保障体系 |
| 4.2.6.1 政府和服装行业机构对服装品牌营销的支持和推动 |
| 4.3 温州服装业发展的品牌成长阶段(1996-2003年) |
| 4.3.1 背景与特征 |
| 4.3.1.1 政治经济背景 |
| 4.3.1.2 服装工业背景 |
| 4.3.1.3 服装消费背景 |
| 4.3.2 温州服装品牌差异化定位格局逐渐形成 |
| 4.3.2.1 温州服装品牌定位注重市场细分 |
| 4.3.2.2 温州男装品牌的迅速成长 |
| 4.3.3 品牌产品策略 |
| 4.3.3.1 温州服装品牌设计思维走向成熟 |
| 4.3.3.2 服装生产从OEM走向ODM |
| 4.3.4 品牌销售策略 |
| 4.3.4.1 虚拟经营模式的快速发展 |
| 4.3.4.2 温州男装品牌推广方式空前发展 |
| 4.3.5 保障体系 |
| 4.3.5.1 政府 |
| 4.3.5.2 商会 |
| 4.4. 温州服装业品牌国际化阶段(2003-2010年) |
| 4.4.1 背景与特征 |
| 4.4.1.1 政治经济背景 |
| 4.4.1.2 服装工业背景 |
| 4.4.1.3 服装消费背景 |
| 4.4.2 品牌定位策略 |
| 4.4.2.1 温州服装业的品牌再定位 |
| 4.4.3 品牌产品策略 |
| 4.4.3.1 男装企业品牌多元化 |
| 4.4.4 典型品牌销售策略 |
| 4.4.4.1 通过与国际大牌"联姻"使品牌实行国际营销 |
| 5. 结论和建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附件一:温州服装大事记1979-2010 |
| 附件二:本文附图、附表目录 |
| 研究生攻读期间发表的学术论文和参与的科研项目 |
| 致谢 |
（9）品牌服装企业以审美化为框架的组织制品研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业走向审美化发展的大背景 |
| 1.1.2 我国品牌服装行业的基本发展现状 |
| 1.2 研究的相关概念界定 |
| 1.2.1 审美 |
| 1.2.2 审美化 |
| 1.2.3 组织制品 |
| 1.2.4 品牌服装企业 |
| 1.3 研究目标与意义 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法与内容框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 内容框架 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 相关文献研究综述 |
| 2.1 企业审美化研究综述 |
| 2.1.1 相关理论渊源 |
| 2.1.2 西方企业审美化研究评述 |
| 2.1.3 我国企业审美化研究评述 |
| 2.2 组织制品研究综述 |
| 2.2.1 西方组织制品研究评述 |
| 2.2.2 我国组织制品研究评述 |
| 2.3 现有文献的局限性和本研究的切入点 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 以审美化为框架的组织制品在企业中的作用 |
| 3.1 企业审美化的目的 |
| 3.1.1 公司身份 |
| 3.1.2 组织身份 |
| 3.1.3 公司品牌 |
| 3.2 企业审美化的发起者 |
| 3.3 企业审美化的受众 |
| 3.4 组织制品——企业审美化的实现载体 |
| 3.4.1 组织制品的三个维度 |
| 3.4.2 组织制品的审美化过程 |
| 3.4.3 组织制品审美化过程中的信息传递 |
| 3.4.4 直接审美化对象与间接审美化对象 |
| 3.5 以审美化为框架的组织制品在企业中的作用机理 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 品牌服装企业以审美化为框架的关键组织制品分类与识别 |
| 4.1 品牌服装企业以审美化为框架的关键组织制品的基本分类 |
| 4.1.1 现有研究中对品牌服装企业主要组织制品的基本分类方法点评 |
| 4.1.2 本文对品牌服装企业主要组织制品的基本分类 |
| 4.2 品牌服装企业关键组织制品的受众分析 |
| 4.2.1 消费者 |
| 4.2.2 雇员 |
| 4.2.3 投资者 |
| 4.2.4 业务合作伙伴 |
| 4.2.5 其他外部利益相关者 |
| 4.3 品牌服装企业关键组织制品的识别 |
| 4.3.1 品牌服装企业关键组织制品识别的原则与方法 |
| 4.3.2 品牌服装企业关键组织制品体系的初步确定 |
| 4.4 品牌服装企业以审美化为框架的组织制品识别的实证研究 |
| 4.4.1 实证研究的目的 |
| 4.4.2 调查对象 |
| 4.4.3 问卷的设计 |
| 4.4.4 第一部分调查结果分析 |
| 4.4.5 第二部分调查结果分析 |
| 4.4.6 实证调查结果总结 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 品牌定位对品牌服装企业审美化的要求 |
| 5.1 品牌定位的内涵与意义 |
| 5.1.1 “定位”的含义 |
| 5.1.2 产品品牌定位 |
| 5.1.3 公司品牌定位 |
| 5.2 产品品牌定位对品牌服装企业审美化的要求 |
| 5.2.1 引领策略 |
| 5.2.2 跟随策略 |
| 5.2.3 对立策略 |
| 5.2.4 空位策略 |
| 5.3 公司品牌定位对品牌服装企业审美化的要求 |
| 5.3.1 企业整体形象定位 |
| 5.3.2 产品品牌定位 |
| 5.3.3 企业网络关系定位 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 品牌服装企业以审美化为框架的关键组织制品的应用分析 |
| 6.1 “品牌”相关的组织制品的应用 |
| 6.1.1 品牌本身的组织制品 |
| 6.1.2 表达品牌的组织制品 |
| 6.2 “产品”相关的组织制品的应用 |
| 6.2.1 服装产品本身的设计元素 |
| 6.2.2 服装产品的立体表达 |
| 6.2.3 服装产品的平面表达 |
| 6.2.4 服装产品的动态表达 |
| 6.2.5 服装产品以网络为媒介的表达 |
| 6.2.6 服装产品以人为媒介的表达 |
| 6.2.7 其他辅助性产品表达 |
| 6.3 “物质环境”相关的组织制品的应用 |
| 6.3.1 销售终端的物质环境 |
| 6.3.2 企业生产经营办公场所的物质环境 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录： 品牌服装企业关键组织制品识别问卷 |
| 攻读博士期间科研成果 |
| 致谢 |
（10）供应链环境下品牌服装企业成衣库存控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究现状和存在问题 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 存在问题 |
| 1.3 研究内容和结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本结构 |
| 1.4 研究意义和方法 |
| 1.4.1 研究意义 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 供应链及库存相关理论知识 |
| 2.1 供应链及供应链管理相关理论 |
| 2.1.1 供应链相关理论 |
| 2.1.2 供应链管理相关理论 |
| 2.2 库存相关理论知识 |
| 2.2.1 库存的概念 |
| 2.2.2 库存的分类 |
| 2.3 库存控制方法 |
| 2.3.1 传统的库存控制方法 |
| 2.3.2 供应链管理环境下的库存控制方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 品牌服装企业的特点及其成衣库存控制 |
| 3.1 品牌服装企业的特点 |
| 3.1.1 服装行业的特点 |
| 3.1.2 品牌服装企业的特点 |
| 3.2 成衣库存控制 |
| 3.2.1 品牌服装企业供应链 |
| 3.2.2 服装企业成衣库存及控制模式 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 品牌服装企业成衣市场预测 |
| 4.1 一般预测方法的介绍 |
| 4.2 服装企业成衣市场预测 |
| 4.2.1 服装成衣流行色预测 |
| 4.2.2 服装成衣需求量预测 |
| 4.3 基于BASS模型的品牌服装企业成衣的需求量预测 |
| 4.3.1 Bass模型简介 |
| 4.3.2 实例预测 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 品牌服装企业成衣库存控制实证 |
| 5.1 影响品牌服装企业库存控制的因素 |
| 5.2 基于过时变质概念的品牌服装连锁店多品种订购策略 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 本文的假设和符号说明 |
| 5.2.3 数学模型 |
| 5.2.4 实例分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
四、品牌服装企业虚拟经营的探讨（论文参考文献）
- [1]数字化背景下品牌服装设计转型[J]. 沈雷,许天宇. 服装学报, 2021(02)
- [2]品牌女装上市企业价值链与盈利能力关系研究[D]. 张加代. 上海财经大学, 2020(07)
- [3]女装导购信息化传播的影响因素和效果研究 ——以微信平台为例[D]. 李杰. 东华大学, 2020(01)
- [4]BX公司服装供应链商业模式设计研究[D]. 徐克凡. 电子科技大学, 2019(01)
- [5]O2O战略下品牌服装企业直营门店库存转运策略研究[D]. 张红. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]虚拟经营服装零售企业信息化需求分析[J]. 吴剑峰. 中国商贸, 2012(19)
- [7]基于品牌演变的温州服装业发展历程研究（1979-2010）[D]. 戚孟勇. 东华大学, 2011(06)
- [8]基于虚拟经营的品牌服装连锁经营策略[J]. 刘小莉. 中国商贸, 2011(25)
- [9]品牌服装企业以审美化为框架的组织制品研究[D]. 黄晶晶. 华侨大学, 2011(06)
- [10]供应链环境下品牌服装企业成衣库存控制研究[D]. 林义成. 中南大学, 2010(02)