一、新电信运营商的BOSS语录（论文文献综述）
刘学波[1]（2019）在《全媒体时代主流媒体新闻产品创新研究》文中认为全媒体时代已经到来,信息传播已不再是单一形式的传播,而是集各种媒介为一体的传播,媒体融合已上升为国家战略,主流媒体要想获得长效稳定的发展,必须转型升级,不断创新。全媒体时代主流媒体新闻产品创新有内外两大推动力,外部推动力包括媒体竞争、受众迁移和广告压力,内部推动力包括使命担当、头部效益和技术革新。随着媒体融合向纵深推进,短短几年,主流媒体新闻产品的感染力和吸引力大幅增强,取得了不可否认的创新成效:形成了用户至上、即时传播、注重效果等新的产品理念,出现了新闻游戏类产品、混合类新闻产品、垂直类新闻产品、自设议题的新闻大片等新的产品形态,产生了丰富的形式、立体的传播、动态的呈现、多元的主体等新的产品特征,滋生了包括审美需求、体验需求、互动需求等新的市场需求。但是,主流媒体新闻产品在创新的过程中也存在着诸多问题,值得警惕。重外在轻实质、重生产轻传播等理念滞后,全媒体人才不足、用人机制不灵活和知识产权保护不力、虚假抄袭现象严重等都制约了主流媒体新闻产品的创新和发展。针对上述问题,本文认为,对于想要提升全媒体宣传能力的主流媒体来说,观念创新是前提、技术创新是基础、机制创新是关键、环境创新是保障,只有四管齐下,共同发力,积极统一整合各类传播渠道,实现深度融合,方可构建出集新闻报道、信息传播、便民服务为一体的融合化传播平台,极大地提升主流媒体的传播力、影响力、引导力和公信力。
周锐[2]（2018）在《K软件公司品牌战略构建及实施研究》文中研究指明在行业软件研发领域里面,有些企业的管理者认为品牌战略不重要。其实,成功的行业软件企业都对品牌战略有深入研究和应用,这是企业发展的必经之路。品牌战略成功的软件企业能获得更多的行业客户的认可,产品有更大的溢价能力,企业可以获取更良性的发展。以华为为例,其已经是全球最大的通讯设备制造商,产品的专业性、先进性得到了客户的认可,也成为了华为品牌的标签。华为2010年成立移动终端公司,推出的移动终端产品也利用专业、创新的品牌含义,更为便捷、快速的开展市场推广,获得消费者的认可,在2017成功跻身全球移动终端出货量前三强。本论文以K软件公司的发展为背景,以成功的案例为借鉴,研究K软件公司的品牌战略定位、规划和实施。首先结合品牌战略的3C2P1S理论,从品牌利益、品牌价格、品牌竞争者等六个方面,为K软件公司定位品牌战略。然后规划K软件公司的品牌战略,完成多品牌选择、品牌实体设计、品牌形象设计。最后为K软件公司制定实施方案,包含组织架构调整、品牌资产保护。本论文首先对研究的背景、方法、理论等做了陈述,然后对K软件公司所面临的实际问题做分析,并提出解决思路。而后结合品牌战略定位理论、品牌战略规划、品牌战略实施理论对K软件公司的品牌战略发展做深入分析、全面规划和实施。本论文目的是以品牌战略定位、规划、实施方面的理论结合K软件公司实际情况,完成品牌战略定位和规划,并提出合理的实施建议。本论文的研究意义在于不仅是解决K软件公司的品牌战略问题,也能为同类型的、同规模的、同发展阶段的行业软件企业的品牌战略构建提供借鉴,从而提升行业软件企业品牌管理的整体水平。
贺新明[3]（2017）在《“互联网+”背景下广东联通渠道转型战略的研究》文中研究指明“互联网+”自2015年3月在我国政府工作报告中首次提出后,立即成为国内各个产业关注的焦点,而“互联网+”行动计划业已上升为我国国家的发展战略。电信运营商是“互联网+”行动的基础力量,把握“互联网+”的内涵与带来的机遇是推动国家各个产业创新与发展的关键。对于在“互联网+”冲击下的电信运营商来说,运营方式的转型不仅是三大电信运营商的共同诉求,而且也是其能力开放的、核心能力转化为产业链中竞争优势的必行之路。本文以广东联通作为研究对象,对其在“互联网+”大背景下渠道转型战略进行了深入的剖析,以期为电信运营商转型战略提供有益的借鉴。本文的主要结论有:（1）“互联网+”给广东联通带来了巨大的挑战,这包括在互联网与传统行业融合的趋势下,广东联通与其他运营商之间的竞争愈来愈激烈,同时与运营商、相关企业对互联网产业链主导权开始产生竞争,互联网与智能移动互联网终端的普及使消费者开始转向数据消费,渠道掌控力受到严重威胁,这些均给广东联通造成了前所未有的压力与挑战。（2）“互联网+”背景下广东联通的发展特征包括以网络作为企业转型的根本,着力构建“互联网+”孵化器—开放式平台,有着强有力的产业链合作伙伴支持。对此,广东联通应充分认识自身的优势,努力通过产品与服务的创新消除劣势,着重推进电子渠道建设与营销渠道转型,促进渠道专业化运营。（3）“互联网+”背景下广东联通渠道转型方案包括:渠道转型定位、渠道转型架构、渠道转型策略、拓展社会电子渠道与转型营销模式。该转型方案以面向“互联网+”为主要特点,强调电子渠道,特别是社会电子渠道的拓展,同时强调渠道信息共享、协同与数据化。（4）“互联网+”背景下广东联通渠道转型的实施保障措施是打造创新型组织,重塑生产经营体系与重新定义服务标准。
张紫诺[4]（2016）在《大连广播电视台台网融合发展对策研究》文中进行了进一步梳理2015年9月,国务院办公厅印发颁布了《三网融合推广方案》,台网融合作为三网融合的一大组成部分,顾名思义是指广播电视台与互联网的融合,是传统的广播电视媒体借助于互联网的新兴模式进行互补和延续,以期弥补在传统的广播电视媒体线性传播里实现的传播方式。推动台网融合持续不断发展的因素既有科技创新、受众需求、竞争压力、政策支持等外部环境作用,也有自身发展需求和提升竞争力等内在动力。目前台网融合的模式主要从技术、内容、渠道、所有权、媒体战略性融合等五方面为突破口,具备信息传播网络化、终端设备功能多元化、传统媒介产业边缘模糊化等特征。对于媒体产业,特别是广播电视台的研究,不能仅局限于理论层面,更应该注重其现实意义是对地方广播电视台发展提供可借鉴思路的作用。本文立足大连广播电视台台网融合现状,梳理大连广播电视台台网融合的发展历程、特点及优势,对典型案例进行剖析,以数据为基础,通过对受众使用情况、收视率和频道节目点击率、广告覆盖率等经营状况调查统计,探讨在媒介融合背景下大连广播电视台进一步台网融合的现存内容缺乏竞争力、互动效果不明显、盈利模式单一、融合进程迟缓等问题,以及产生上述问题的原因包括经营理念滞后、缺乏宏观整合方案、延伸产业开发不足、融合动力与积极性不高等。本文选取境内外三类媒体台网融合个案,通过英国BBC广播公司、香港凤凰全媒体、上海文广集团的成功转型,归纳出在融合模式、体制机制、盈利结构、品牌战略等方面可供大连广播电视台借鉴的经验,最后对照现存问题与成因,有针对性地探索出实施创新融媒体、平台化战略、重构产业链、加强政策扶持与人才队伍建设等对策建议。希望能够对大连广播电视台台网融合深入发展有所助益。
范敏[5]（2013）在《成都移动集团客户饱和度及竞争策略研究》文中研究指明2009工业和信息化部发放3G运营牌照后，运营商之间竞争逐渐进入白热化状态。成都电信利用在宽带和固话方面的传统优势，采用融合营销、交叉补贴等方式，大力抢占移动语音市场。而中国联通采用WCDMA制式，在技术上领先于其他2家运营商，凭借技术优势抢占了部分市场。成都移动在3G时代的竞争中处于全面守势。同时，三家运营商也逐步意识到，集团客户在大市场中的收入和影响力远远大于个人客户。特别是在3G时代，技术的发展让运营商为集团客户提供高带宽业务，其拉动的信息化收入在集团客户收入增幅里面占比最大，三家都将集团客户市场当做蓝海市场重点突破，也导致了在集团客户市场的竞争异常激烈。因此，如何制定集团客户市场竞争策略是成都移动发展的当务之急。而制定集团客户市场竞争策略则必须研究饱和度。不同的市场饱和度有不同的竞争策略。高饱和度竞争更激烈，运营商只能想法提高存量客户的业务价值。低饱和度带来更大的潜在用户，运营商可在不同的细分市场取得突破而达到一个短暂的平衡。本文主要进行了以下研究工作：首先对此次研究的内容背景以及研究意义做了详细阐述，然后介绍了集团市场饱和度理论并制定了问卷调查工作流程，之后通过成都移动集团客户部的平台和经费聘用兼职人员进行了问卷调查，取得了一手数据。其次，在数据分析基础上，作者进行了市场容量分析并得出市场总容量数据、集团客户市场数据、不同成员规模的集团客户分布情况。然后，作者根据市场容量得到的数据，分为区域聚位和行业聚类分别进行了分析和总结。在按照区域聚位方式的细分市场，对成都移动20个区县分公司的集团客户市场特点进行了总结。在按照行业聚类的细分市场，对成都地区19个行业的集团客户市场特点进行了总结。同时，对集团客户市场细分模式进行了定义。之后在按照地域和行业属性划分的细分市场进行了集团通信消费情况调查。并根据调查总结结果研究得出了成都移动饱和度具体数据。最后通过数据制定了成都移动集团市场竞争策略，并提出了一系列管理措施。
易旭明[6]（2011）在《中国电视产业的制度变迁与需求均衡》文中提出产业理论认为提升产业发展的因素主要是提升生产要素、创立良好市场环境、扩大国内需求、致力制度创新,那么当下影响电视产业发展最重要的因素应该是制度创新。众多研究表明,制度变迁带来了西方世界的兴起,体制改革带来了中国经济的腾飞,政策制度决定着包括电视产业在内的中国文化产业发展。对于中国电视产业制度变迁,众多学界、业界人士从理论的角度、实践的角度作出过各种解释,提出了各种不乏价值的制度创新建议,但是政策与实务之间、理论与实践之间以及从不同学科理论研究电视产业得出的结论之间巨大的缝隙还远未弥合。本文基于新制度经济学制度变迁理论分析方法,通过详细考察我国电视产业制度变迁中的系列重大制度创新步骤、分析当下的数字时代制度创新的收益成本,并深入分析了电视产业相关主体各种“需要”和“需求”,就中国电视产业制度变迁的决定因素、作用机制、未来变迁方向等问题得出以下观点:一、中央党政机构、地方党政机构、电视台、广告商、投资者以及观众等电视产业利益相关者是电视产业制度创新的“行动团体”,这些“行动团体”之间的博弈推动着中国电视制度变迁的过程。市场需求变动是影响制度创新“行动团体”行动收益的直接原因;国内外制度环境变化是影响制度变迁“行动团体”行动成本的主要原因;技术进步同时影响着制度创新行动的收益与成本。根据电视产业制度创新对各个利益主体的调整关系,本文粗略地将创新分为“增量型”制度创新和“存量型”制度创新。“增量型”制度创新由于对原有相关者的既定利益基本不减少,其它相关者利益得到增加,所以制度创新行动相对顺利;“存量型”制度创新则是对既有的利益格局进行一定的调整,此类制度创新则推进缓慢。大致来说,中国电视产业制度创新模型可以表示如下:二、市场需求持续扩张,将带来持续的潜在收益,这将成为电视产业利益相关者采取制度创新行动的持续动力。“增量型”制度创新将持续、较快地进行,尤其是在新媒体相关业务领域,在意识形态较弱的节目制作领域及其他文化产品生产领域;“存量型”制度创新进展将相对艰难,尤其是在传统电视业态中,在意识形态属性较强的节目领域。但是在实力特别强和特别弱的地区,在市场需求紧缩的时机中,在善于降低风险、扩大收益的“制度创新企业家”出现的地方,“增量型”制度创新也能取得突破。制度环境的持续变革也将持续改变“行动团体”的行动成本和行动动力。随着中国共产党政权合法性的来源中,在传统合法性资源基础上经济绩效、构建社会主义和谐社会来源的强化,随着文化产业、信息产业在国民经济中地位的提高,制度环境总体是有利于电视产业制度创新的。但是制度环境变革的速度却充满着不确定性、甚至变革的方向也在短期内也存在不确定性,主要是我国党政机构对意识形态宣传的认知和需要、对舆论失控风险成本的评估存在较大不确定性,利益相关者行动博弈结果的也存在不确定性。因此“存量型”制度创新短期内存在着较大的不确定性,从中长期来看加速产业制度创新趋势不可逆转。电视产业化提高了生产效率和需求的满足,但是有购买力的需求并不等于观众的全面“需要”。我国目前满足观众更高需要的政治节目、公共节目供应不足,并且相关制度创新在“路径依赖”的格局中处于“无人行动”的窘境。本文论证上述观点的过程是这样的:导论部分介绍了中国电视产业发展相对落后、文化价值相对混乱的研究背景,提出了研究问题,梳理了电视产业尤其是电视制度及的研究文献以及新制度次级行动团体配合制度创新行动电视需求变动制度环境变革预期纯收益变动初级行动团体采取制度创新行动经济学理论基础,阐述了核心概念等。第一章则考察了中国电视创建初期的制度——事业制度,通过详细介绍这种制度决策、执行的过程,并分析了这种制度的特征以及原因。不如此详尽、深入的地察中国电视制度的事业起源,就难以充分理解中国电视产业制度今天的本质。第二章考察了广告经营制度、“四级办”、有线电视制度等“增量型”制度创新的决策、实施经过,并介绍了这个过程中相应的人事、财务制度,以及上海、湖南、贵州制度创新的个案。这些制度创新的过程都是渐进的、边际突破的过程,是各个主体对创新行为成本收益权衡的结果。第三章考察了“治散治滥”、“集团化”、“制播分离”等“存量型”制度创新的决策、实施,分析了其中利益主体的成本收益权衡。第四章从生产能力、消费模式、规模经济等角度分析了数字技术的巨大产业潜能,分析了电视产业制度的瓶颈,论证技术革命对党政机构、电视台、投资商等主体的各种利益会带来改变,他们制度创新的成本收益从而行动动力会发生改变,“三网融合”制度创新的决策、实施过程也充分说明了这种利益权衡的存在。第五章则更深入的分析了观众复杂的需要结构和以购买力来衡量的市场需求变动,分析了党政机构对政权合法性的深层需要,从而分析了党政机构制度创新行动的动力及其变迁。本文提出判断电视制度效率的最终标准,是否利于全面满足包括有购买力的市场需求和没有购买力的收视需要,并分析了电视产业化的效率及其边界。结语部分则集中阐述了本文研究的结论。本文的创新之处在于:（一）,从国家“赶超战略”实施、政权合法性巩固对宣传有着内在需要的高度论述我国电视宣传任务,这是认识我国电视政治宣传目标及其变动规律有效、有深度的观点创新;（二）,在清晰界定外延的基础上,从制度创新的综合成本、收益权衡解释历史上的电视产业制度创新,相对于以往文献仅仅从市场利益的角度论述更有解释力,也有创新价值;（三）,从社会原因、技术原因导致电视节目“私人产品”属性强化,从而解释我国电视产业化的原因,论述产业化的合理性及其边界,这是对我国传媒经济研究一个基本概念的理论创新。
陈建群[7]（2011）在《电视节目播看双方信息对称性及其对节目品质的影响》文中研究表明文章把信息经济学的市场交易双方的信息对称性的相关理论和方法引入电视研究,提出电视播看双方信息对称性的概念。电视播看双方的信息对称性是指电视节目的播出方（播出机构）与收看方（观众）对于电视节目的了解程度的差距大小。如果这个差距很大,播看双方处于显着的信息不对称状态;如果差距较小,播看双方处于信息相对对称状态。文章全面考察了电视播出-收看双方的信息不对称问题,揭示出播看双方信息对称性的提升与降低的动因,对播出环节的电视节目品质问题作出新的理论阐释。文章指出,播看双方的信息的对称性处于“自然不对称——对称性提升——新因素作用下的对称性再下降——对称性再提升”的反复变化过程之中,表现出某种循环性。文章分析了导致对称性下降的因素,认为除电视的某些固有特性外,电视频道的增加是最主要的原因。文章也分析了导致信息对称性提升的因素,指出：电视播出机构的节目系统化（节目栏目化、系列化等）和频道系统化（频道专业化和频道系列化）能有效提升播看双方的信息的对称性。文章论述了中国电视播看双方的信息对称性变迁经历的三个阶段：信息对称性逐渐提升的阶段（19581966.5.）,信息的相对对称性被打破后又缓慢重建,经短暂波折后全面提升的阶段（1966.6.-1996）,以及再次降低后又力求重建,但长期无法有效提升的阶段（1997年至今）。文章指出,从总体上讲,1997年以来,中国电视的播看双方一直处于显着的信息不对称状态。在这样一个较长的时期里,中国电视的播看双方信息对称性一直不能得到有效提升的原因是：在频道快速增长之后,付费频道始终没有得到大的发展,进而导致频道专业化无法深化,而频道专业化正是多频道环境下信息对称性提升的主要途径。由于人均收入水平等原因,中国的付费电视的发展不尽如人意,因而中国电视播看双方的信息对称性在近期内无法得到有效提升。文章认为播看双方的信息对称性长期得不到有效提升,是当前中国电视节目品质问题的种种弊端的总根源,并运用数理分析、博弈论的方法,建立了一些模型来分析播看双方信息对称性对节目品质的影响。文章剖析了在信息不对称条件下,播出机构对节目的成本投入,对节目的类型、雅俗、深度的选择等方面的行为。文章通过对数理分析、博弈论的模型的逻辑演绎,论证了电视播出机构在信息不对称条件下选择更低的节目成本投入,向观众提供“过得去”节目,减少播出节目的类型数量,播出内容低俗的和肤浅的节目的深层次原因。文章强调指出：当前,中国电视节目的同质化、低俗化、肤浅化等问题与播看双方长期处于信息不对称状态有直接的重大关系。文章认为：鉴于播看信息对称性提升时,电视节目品质就会改善；播看信息长期不对称时,电视节目品质就不可避免地全面恶化,要充分利用市场机制提升播看双方信息对称性,进而提升电视节目品质；同时,要冷静应对技术进步的大潮,要防止技术进步在某些时候可能降低电视播看双方的信息对称性的负面作用。文章建议,面对中国电视节目品质下降的问题,政府主管部门应该从控制电视频道数量,调整频道结构,发展付费电视,推进制播分离等方面入手,尽量提升播看双方的信息对称性。
崔娜[8]（2010）在《彩信手机报研究》文中研究说明在互联网等新兴媒体的冲击下,报刊、杂志等纸质媒体正在遭遇前所未有的挑战,广告收入下滑,读者流失严重。面对困境,纸媒穷极思变,纷纷加快数字化转型。彩信手机报,正是传统纸媒布局手机媒体的一块敲门砖。对于正在摩拳擦掌、打算推出自己的彩信手机报的纸质媒体来说,他们亟需全面、透彻地了解彩信手机报的发展现状和传播特性、当前发展困境及对策等。因此,对彩信手机报进行深入研究,具有极强的现实意义。本研究主要从彩信手机报的发展现状、传播过程要素、发展困境和对策三个方面展开论述。第一章指出研究背景和意义、研究对象和研究方法,并在文献综述部分总结了国内手机报的研究现状和主要成果。第二章重点阐述了手机报的概念、分类及发展简史,并以中国移动全国手机报为案例,对国内彩信手机报的发展现状作了简要分析。第三章是本研究的重点,以拉斯韦尔的“5W模式”为研究框架,分析了彩信手机报传播过程的五要素——传播者、内容、媒介、受众和传播效果。第四章对彩信手机报面临的发展困境进行了探讨,并试探性地提出了几点对策。第五章为结语部分,对本研究进行了回顾和总结。在对已有研究进行系统回顾和梳理的基础上,本论文综合运用文献研究、问卷调查、访谈法、个案研究、比较分析等研究方法,主要得出以下结论：1、彩信手机报在内容上呈现出文本短小精悍、语言凝练风趣、叙事结构简单化、重轻松求好看、延展性不足等特性；同时,彩信手机报的受众群体偏窄,阅读习惯倾向于“填空式”阅读,更偏好新闻资讯类信息。2、为克服彩信手机报面临的发展困境,需要着重增强内容策划意识,提升内容编辑和版面设计技巧,并积极向网站型手机报和客户端手机报过渡。
阴志华[9]（2009）在《盘点2008》文中研究说明刚刚过去的2008年。对于中国的通信行业来讲是个风云激荡的年份,冰灾、地震、奥运、重组。全球金融危机,无不考验着中国通信产业的智慧和能力。回顾2008年的通信业,对于认真总结经验,更好地把2009年工作做好,大有好处。
滕剑闯[10]（2008）在《永嘉电信农村市场营销策略的研究》文中进行了进一步梳理农村信息化是社会信息化的重要组成部分,以农村信息化促进农村经济的发展,是推动我国国民经济发展的一个重要因素。当前我们国家在建设农村信息化方面,是做为一项重点工作来抓的,因此在当前加快农村通信发展更有其紧迫性。研究农村通信市场的开发与营销,可以寻找到电信行业的新增长点,拓展电信企业发展空间,提高电信企业综合竞争力。本论文从市场营销的理论出发,通过分析永嘉电信分公司的外部环境与内部环境,提出永嘉电信农村通信市场的市场细分与定位。根据永嘉电信现有资源情况以及多业务的特点,制订相应营销策略,达到保存量,激增量的目的;根据永嘉农村的特点并结合农民的需要,开发出具有吸引力的业务以满足农民的真正需要,以取得双赢效果;根据企业发展的需要,加速推进农村宽带市场营销,开拓新业务市场;引导农民消费电信产品,解决其通信需求,最后达到抢占农村市场,扩大市场份额的目的。文中指出永嘉电信分公司在市场营销中存在的系列问题,并探讨如何解决这些问题的策略和方法。
二、新电信运营商的BOSS语录（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新电信运营商的BOSS语录（论文提纲范文）
（1）全媒体时代主流媒体新闻产品创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 全媒体时代主流媒体新闻产品的创新动力 |
| 2.1 外部动力 |
| 2.1.1 媒体竞争 |
| 2.1.2 受众迁移 |
| 2.1.3 广告压力 |
| 2.2 内生动力 |
| 2.2.1 使命担当 |
| 2.2.2 头部效益 |
| 2.2.3 技术革新 |
| 第3章 全媒体时代主流媒体新闻产品的创新成效 |
| 3.1 形成了新的产品理念 |
| 3.1.1 用户至上 |
| 3.1.2 即时传播 |
| 3.1.3 注重效果 |
| 3.2 出现了新的产品形态 |
| 3.2.1 新闻游戏类产品 |
| 3.2.2 混合类新闻产品 |
| 3.2.3 垂直类新闻产品 |
| 3.2.4 自设议题的新闻大片 |
| 3.3 产生了新的产品特征 |
| 3.3.1 丰富的形式 |
| 3.3.2 立体的传播 |
| 3.3.3 动态的呈现 |
| 3.3.4 多元的主体 |
| 3.4 滋生了新的市场需求 |
| 3.4.1 审美需求 |
| 3.4.2 体验需求 |
| 3.4.3 互动需求 |
| 第4章 全媒体时代主流媒体新闻产品创新存在的问题 |
| 4.1 理念滞后 |
| 4.1.1 重外在轻实质 |
| 4.1.2 重生产轻传播 |
| 4.2 人才匮乏 |
| 4.2.1 全媒体人才不足 |
| 4.2.2 用人机制不灵活 |
| 4.3 环境受困 |
| 4.3.1 知识产权保护不力 |
| 4.3.2 虚假、抄袭现象严重 |
| 第5章 全媒体时代主流媒体新闻产品的创新对策 |
| 5.1 观念创新是前提 |
| 5.1.1 树立经营意识 |
| 5.1.2 增强产消思维 |
| 5.1.3 注重长尾效益 |
| 5.2 技术创新是基础 |
| 5.2.1 以5G通信实现无延时新闻直播 |
| 5.2.2 以VR& AR还原新闻现场 |
| 5.2.3 以人工智能支撑中央厨房 |
| 5.2.4 以4K和8K擦亮受众眼球 |
| 5.3 机制创新是关键 |
| 5.3.1 融合平台机制 |
| 5.3.2 优化审核机制 |
| 5.3.3 灵活用人机制 |
| 5.4 环境创新是保障 |
| 5.4.1 加强新闻环境监管 |
| 5.4.2 强化知识产权保护 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 在校期间的成果及发表的学术论文清单 |
| 致谢 |
（2）K软件公司品牌战略构建及实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究逻辑 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 品牌战略相关理论基础 |
| 2.1 品牌战略管理 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 品牌战略的概念 |
| 2.2 品牌战略定位 |
| 2.2.1 定位理论 |
| 2.2.2 品牌战略定位概念 |
| 2.2.3 品牌战略定位的原则和意义 |
| 2.2.4 品牌战略定位3C2P1S理论 |
| 2.3 品牌战略实施 |
| 2.3.1 战略实施的定义 |
| 2.3.2 品牌战略实施的定义 |
| 2.3.3 品牌战略实施4P理论 |
| 第三章 K软件公司品牌战略构建必要性分析 |
| 3.1 K软件公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司战略设定 |
| 3.2 K软件公司品牌战略构建原因分析 |
| 3.2.1 缺少品牌战略 |
| 3.2.2 外部竞争加大 |
| 3.2.3 产品竞争力不强 |
| 3.2.4 缺少专业化包装 |
| 3.3 K软件公司品牌战略构建框架 |
| 3.3.1 完成品牌战略定位 |
| 3.3.2 完成品牌战略规划 |
| 3.3.3 完成品牌战略实施 |
| 3.4 结论 |
| 第四章 K软件公司品牌战略定位 |
| 4.1 利益定位分析 |
| 4.2 价格定位分析 |
| 4.3 竞争者定位分析 |
| 4.4 客户群体定位分析 |
| 4.5 文化定位分析 |
| 4.6 服务定位分析 |
| 4.7 结论 |
| 第五章 K软件公司品牌战略规划 |
| 5.1 K软件公司多品牌战略 |
| 5.1.1 多品牌战略理解 |
| 5.1.2 多品牌战略选择 |
| 5.1.3 结论 |
| 5.2 K软件公司品牌实体设计 |
| 5.2.1 品牌名称设计 |
| 5.2.2 品牌标志设计 |
| 5.2.3 品牌广告语设计 |
| 5.2.4 结论 |
| 5.3 K软件公司品牌形象设计 |
| 5.3.1 品牌形象构成 |
| 5.3.2 产品形象 |
| 5.3.3 组织形象 |
| 5.3.4 个性形象 |
| 5.3.5 结论 |
| 第六章 K软件公司品牌战略实施 |
| 6.1 品牌战略实施 |
| 6.1.1 宣传推广 |
| 6.1.2 实体展示 |
| 6.1.3 定价策略 |
| 6.1.4 坚守定位 |
| 6.2 组织架构调整 |
| 6.3 品牌资产建立 |
| 6.3.1 创建品牌知名度 |
| 6.3.2 创建品牌忠诚度 |
| 6.4 品牌保护管理 |
| 6.5 品牌危机管理 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）“互联网+”背景下广东联通渠道转型战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与创新点 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 创新点 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 概念界定及文献综述 |
| 2.1 战略转型的概念及研究概述 |
| 2.1.1 战略理论及思想 |
| 2.1.2 战略转型的内涵 |
| 2.1.3 战略转型的模式 |
| 2.2 营销渠道的概念及研究概述 |
| 2.2.1 营销渠道的概念界定 |
| 2.2.2 营销渠道的设计 |
| 2.2.3 营销渠道的管理 |
| 2.3 创新经营的概念及研究概述 |
| 2.3.1 创新的涵义 |
| 2.3.2 创新经营的概念及核心内容 |
| 2.3.3 创新经营的条件 |
| 第三章 “互联网+”背景下广东联通渠道的竞争性分析 |
| 3.1 广东联通简介 |
| 3.2 广东联通渠道现状分析 |
| 3.2.1 实体渠道建设现状 |
| 3.2.2 电子渠道建设现状 |
| 3.3 “互联网+”对广东联通渠道转型作用机理 |
| 3.3.1 “互联网+”的内涵与本质 |
| 3.3.2 “互联网+”为广东联通带来的挑战 |
| 3.3.3 “互联网+”为广东联通渠道转型带来的启示 |
| 3.3.4 “互联网+”背景下广东联通渠道转型的特征 |
| 3.4 “互联网+”背景下广东联通发展的环境分析 |
| 3.4.1 “互联网+”背景下广东联通的发展特征 |
| 3.4.2 “互联网+”背景下电信行业竞争的五力模型分析 |
| 3.4.3 “互联网+”背景下广东联通营销渠道SWOT分析 |
| 第四章 “互联网+”背景下广东联通渠道转型的方案设计 |
| 4.1 广东联通渠道转型定位 |
| 4.1.1 广东联通战略分析 |
| 4.1.2 广东联通渠道特点分析 |
| 4.1.3 广东联通社会电子渠道 |
| 4.1.4 广东联通渠道转型定位 |
| 4.2 广东联通渠道转型的架构 |
| 4.3 广东联通渠道转型的策略 |
| 4.3.1 渠道专业化策略 |
| 4.3.2 渠道适配策略 |
| 4.3.3 渠道信息共享策略 |
| 4.3.4 渠道协同联动策略 |
| 4.4 拓展社会电子渠道 |
| 4.4.1 拓展模式 |
| 4.4.2 产品体系 |
| 4.4.3 拓展策略 |
| 4.5 广东联通渠道转型营销模式 |
| 4.5.1 直营与分销相结合 |
| 4.5.2 深化O2O渠道协同 |
| 4.5.3 丰富商品品类、引入跨界商品 |
| 4.5.4 丰富消费者体验,销售推广立体化 |
| 4.5.5 运营管理数据化 |
| 4.5.6 物流服务便捷化 |
| 第五章 “互联网+”背景下广东联通渠道转型方案的实施保障 |
| 5.1 打造创新性组织 |
| 5.2 重塑生产经营体系 |
| 5.3 重新定义服务标准 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（4）大连广播电视台台网融合发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 台网融合概述 |
| 2.1 台网融合的相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 三网融合的内涵阐释 |
| 2.1.2 台网融合的概念界定 |
| 2.1.3 台网融合的传播学解读 |
| 2.2 台网融合的推动因素 |
| 2.2.1 推动台网融合的外部因素 |
| 2.2.2 台网融合的内在推动力 |
| 2.3 台网融合的模式与特征 |
| 2.3.1 台网融合的模式 |
| 2.3.2 台网融合的特征 |
| 2.4 我国台网融合的实践发展 |
| 2.4.1 我国台网融合的发展历程 |
| 2.4.2 现阶段我国台网融合的总体概况 |
| 3 大连广播电视台台网融合现状及分析 |
| 3.1 大连广播电视台发展现状 |
| 3.1.1 大连广播电视台发展概况 |
| 3.1.2 大连广播电视台组织结构及业务格局 |
| 3.2 大连广播电视台台网融合发展历程 |
| 3.2.1 初步建设阶段 |
| 3.2.2 发展建设阶段 |
| 3.2.3 相互融合阶段 |
| 3.3 大连天途云电视个案研究 |
| 3.3.1 云电视的技术基础与业务框架 |
| 3.3.2 云电视的功能特点 |
| 3.3.3 云电视的广告营销模式 |
| 4 大连广播电视台台网融合的现存问题及原因分析 |
| 4.1 大连广播电视台台网融合的现存问题 |
| 4.1.1 节目内容竞争力弱 |
| 4.1.2 互动渠道利用率低 |
| 4.1.3 盈利模式单一薄弱 |
| 4.1.4 台网融合进程迟缓 |
| 4.2 大连广播电视台台网融合现存问题的原因分析 |
| 4.2.1 经营理念滞后 |
| 4.2.2 欠缺宏观整合方案与融合管理机制 |
| 4.2.3 延伸产业链条开发不足 |
| 4.2.4 融合动力与积极性不高 |
| 5 境内外台网融合个案分析及其对大连广播电视台的借鉴 |
| 5.1 上海SMG与风行网的台网融合新思路 |
| 5.1.1 SMG台网融合的发展阶段 |
| 5.1.2 SMG台网融合的特点 |
| 5.2 香港凤凰全媒体之路 |
| 5.2.1 凤凰卫视台网融合的发展阶段 |
| 5.2.2 凤凰卫视台网融合的特点 |
| 5.3 英国BBC的台网融合实践 |
| 5.3.1 BBC的台网融合的发展阶段 |
| 5.3.2 BBC的台网融合的特点 |
| 5.4 境内外媒体台网融合先进经验 |
| 5.4.1 融合模式推陈出新 |
| 5.4.2 调整组织运营架构,频道跨区域合作 |
| 5.4.3 强化品牌战略 |
| 6 大连广播电视台台网融合对策建议 |
| 6.1 提高核心竞争力,打造创新融媒体 |
| 6.1.1 加强内容建设与理念转型 |
| 6.1.2 以大数据为支撑 |
| 6.2 细分媒体定位,全面部署台网融合新格局 |
| 6.2.1 拓展传播渠道,实施平台化战略 |
| 6.2.2 完善管理体制与监管机制 |
| 6.3 重构视听产业链,提高增值能力 |
| 6.3.1 整合完善产业链,延长产业结构 |
| 6.3.2 创新盈利模式,实现市场化运作 |
| 6.4 借力利好政策,加强队伍建设 |
| 6.4.1 把握政策利好时机 |
| 6.4.2 加强人才队伍建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 云电视整体业务表述表 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（5）成都移动集团客户饱和度及竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题及研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 集团客户市场饱和度调查的理论基础及问卷调查 |
| 2.1 成都移动集团客户市场饱和度调查必要性 |
| 2.1.1 运营商集团客户市场介绍 |
| 2.1.2 成都移动集团客户市场饱和度调查的必要性 |
| 2.2 市场饱和度调查的理论与方法 |
| 2.2.1 成都移动集团客户市场饱和度测算公式 |
| 2.2.2 饱和度细分 |
| 2.3 市场饱和度调查实施和回收问卷的总体特征 |
| 2.3.1 调查实施 |
| 2.3.2 问题调查的途径与回收问卷的特征 |
| 2.3.3 集团客户区域聚集规模与当地就业人口数的关系 |
| 第三章 集团客户市场容量调查分析 |
| 3.1 集团客户市场总容量调查分析概述 |
| 3.1.1 集团客户市场容量调查分析必要性 |
| 3.1.2 集团客户市场总容量概述 |
| 3.1.3 集团客户成员的市场总容量 |
| 3.1.4 不同成员规模的集团客户分布情况 |
| 3.2 成都集团客户区域聚位及其行业聚类 |
| 3.2.1 集团客户区域聚位 |
| 3.2.2 集团客户行业聚类 |
| 3.3 成都移动集团客户价值评价指标体系构建 |
| 3.3.1 集团客户价值评价体系的提出 |
| 3.3.2 集团客户价值评价指标体系构建概况 |
| 3.3.3 集团客户价值评价计算方法 |
| 3.3.4 成都移动集团客户价值评价指标体系构建 |
| 3.3.5 成都移动集团客户细分模型及其因应策略 |
| 第四章 集团通信消费与集团产品市场饱和度分析 |
| 4.1 集团通信消费情况调查 |
| 4.1.1 对不同类型集团客户中成都移动占比份额的调查 |
| 4.1.2 按地域划分成都移动在集团通信产品市场中的占比份额 |
| 4.1.3 按行业划分成都移动在集团通信产品市场中的占比份额 |
| 4.2 不同类型的集团客户内部的通信补贴标准、方式、层次和额度，以及行业属性与补贴政策的关系的调查 |
| 4.2.1 按地域划分的集团客户内部的通信补贴标准 |
| 4.2.2 按行业划分的集团客户内部的通信补贴标准 |
| 4.2.3 按地域划分的集团客户内部的通信补贴方式 |
| 4.2.4 按行业属性划分的集团客户内部的通信补贴方式 |
| 4.2.5 按地域划分的集团客户内部的通信补贴对象 |
| 4.2.6 按行业划分的集团客户内部的通信补贴对象 |
| 4.2.7 行业属性与集团客户通信补贴政策的关系 |
| 4.3 集团产品饱和度调查 |
| 4.3.1 集团信息化产品在集团客户中的总体推广及应用情况 |
| 4.3.2 集团个人客户的终端使用情况以及对营销活动的敏感性调查 |
| 4.3.3 不同类型集团客户的信息化需求 |
| 4.4 成都移动在集团客户市场的潜力 |
| 4.4.1 集团客户市场饱和度评价模型 |
| 4.4.2 成都移动通信集团客户市场的实际情况分析 |
| 第五章 成都移动集团客户市场竞争策略 |
| 5.1 集团客户市场竞争现状 |
| 5.1.1 概述 |
| 5.1.2 成都电信的集团客户市场优势 |
| 5.1.3 成都联通的集团客户市场优势 |
| 5.1.4 成都移动竞争策略总体思路 |
| 5.2 组织架构优化 |
| 5.2.1 现有组织结构的介绍 |
| 5.2.2 市公司、区县公司集团客户部组织架构弊端 |
| 5.2.3 组织架构优化建议 |
| 5.3 管理流程优化 |
| 5.3.1 优化客户经理薪酬考核体系 |
| 5.3.2 支撑为主转变为主动推进 |
| 5.4 如何稳定保有既有存量用户 |
| 5.4.1 “一对一”服务 |
| 5.4.2 加强事前预警机制 |
| 5.4.3 集团客户流失考核机制的建立 |
| 5.4.4 加强价值客户细分机制 |
| 5.4.5 通过开展活动提升服务感知 |
| 5.5 为区域聚位细分市场制定竞争策略 |
| 5.5.1 主城区集团市场—大力拓展信息化，巩固稳定保有 |
| 5.5.2 近郊集团市场—着力工业园区市场 |
| 5.5.3 远郊集团市场—突出品牌、网络优势 |
| 5.6 为行业聚类细分市场制定竞争策略 |
| 5.6.1 各行业的共性 |
| 5.6.1.1 差异化服务策略 |
| 5.6.1.2 变地域营销为行业营销 |
| 5.6.2 重点行业竞争策略 |
| 5.6.2.1 党政集团 |
| 5.6.2.2 军队集团 |
| 5.6.2.3 金融集团 |
| 5.6.2.4 教育类集团 |
| 5.6.2.5 能源集团 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 研究结论小结 |
| 6.2 主要工作内容 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中国电视产业的制度变迁与需求均衡（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一 背景扫描：令人“纠结”的中国电视 |
| 二 研究对象：中国电视产业制度 |
| 三 问题提出：制度变迁的因素、趋势 |
| 四 选题意义：实践探索理论探讨 |
| 五 文献综述：成果众多矛盾突出 |
| 六 研究方法：历史、文本及制度理论 |
| 七 新制度经济学理论及其适用性评述 |
| 八 核心概念界定 |
| 第一章 电视事业制度起源 |
| 第一节 “十七年”时期电视概况 |
| 一 中国电视诞生 |
| 二 曲折发展之路 |
| 三 电视任务与内容 |
| 四 电视工作者与观众 |
| 第二节 “文革”时期电视军管制度 |
| 一 制度环境剧变 |
| 二 极“左”的电视任务、内容 |
| 三 电视建设进展 |
| 四 电视工作者与观众 |
| 五 个案透视电视制度 |
| 第三节 “两年徘徊”时期电视制度 |
| 一 制度环境变革 |
| 二 电视任务、内容 |
| 三 观众需求扩张 |
| 第四节 电视事业制度均衡分析 |
| 一 制度环境基础 |
| 二 早期电视制度特征 |
| 三 需求均衡评析 |
| 第二章 “增量型”制度创新 |
| 第一节 广告经营制度创新 |
| 一 电视需求的扩张与转型 |
| 二 广告产生过程 |
| 三 持续争议、持续创新 |
| 四 制度均衡分析 |
| 第二节“四级办”的扩张之路 |
| 一 需求扩张加速 |
| 二 “初级行动团体”制度决策 |
| 三 “次级行动团体”制度实施 |
| 四 政策与对策 |
| 五 制度博弈非均衡 |
| 第三节 有线电视的兴建与“收编” |
| 一 市场需求升级 |
| 二 有线电视兴建 |
| 三 有线电视政策变迁 |
| 四 制度均衡分析 |
| 第四节 产业增长中的制度均衡 |
| 一 财政、人事制度变迁 |
| 二 聚焦制度创新个案 |
| 三 制度均衡分析 |
| 四 “增量型”制度创新主导因素 |
| 第三章 “存量型”制度创新 |
| 第一节 “治散治滥”、“集团化” |
| 一 电视节目需求背景 |
| 二 “治散治滥”的决策与实施 |
| 三 “集团化”的决策与实施 |
| 第二节 “制播分离”制度创新 |
| 一 制播分离决策“走走停停” |
| 二 制播分离实施“因地制宜” |
| 第三节 产业整合中的制度均衡 |
| 一 制度环境变更 |
| 二 制度均衡分析 |
| 三 “存量型”制度创新主导因素 |
| 第四章 新技术下的制度创新 |
| 第一节 数字电视的产业潜能 |
| 一 生产能力提升 |
| 二 消费模式拓展 |
| 三 规模经济、范围经济 |
| 四 世界数字电视产业发展 |
| 第二节 中国数字电视产业发展及政策 |
| 一 中国数字电视发展历程 |
| 二 传统电视产业进入蜕变期 |
| 三 中国数字电视制度瓶颈 |
| 四 制度瓶颈的产业症状 |
| 第三节 “三网融合”制度创新的博弈 |
| 一 “三网融合”的提出、纷争、停滞 |
| 二 “三网融合”的缓慢演进 |
| 三 国家强力推动三网融合 |
| 四 “三网融合”中的利益权衡 |
| 第四节 数字时代中国电视制度成本收益权衡 |
| 一 党政机构制度成本收益变动分析 |
| 二 国有电视台制度成本收益分析 |
| 三 投资商执行制度成本收益比较 |
| 四 潜在收益与行动团体 |
| 第五章 “需要”、“需求”的历史变迁 |
| 第一节 观众为什么需要电视？ |
| 一 理论中的观众需要 |
| 二 生理型收视需要 |
| 三 社会型收视需要 |
| 四 发展型收视需要 |
| 五 收视需要的结构 |
| 六 收视需要的变化 |
| 第二节 计划经济下社会需要 |
| 一 电视的功能与效果 |
| 二 观众收视需要结构 |
| 三 党政机构宣传需要 |
| 四 电视台利益与需要 |
| 第三节 社会转型中“需要”与“需求” |
| 一 观众需要与需求变动 |
| 二 党政机构宣传需要变革 |
| 三 电视台利益与需要 |
| 四 社会投资机构需要 |
| 第四节 “产业化”：满足需要的效率与边界 |
| 一 制度效率取决于产品属性 |
| 二 电视事业制度效率评价 |
| 三 产业制度提升效率原因 |
| 四 产业化及其社会边界 |
| 五 观众需要满足了吗？ |
| 结语 制度窘境——如何走出“路径依赖”？ |
| 参考文献 |
| 作者攻读博士期间的科研成果 |
| 致谢 |
（7）电视节目播看双方信息对称性及其对节目品质的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与研究框架 |
| 1.4 基本假定、主要变量和研究范围 |
| 1.5 理论的适用性 |
| 1.6 创新点 |
| 2 播看双方的信息对称性 |
| 2.1 电视播看交易的信息不对称 |
| 2.2 播看双方信息对称性的第一次提升——节目系统化 |
| 2.3 播看双方信息对称性第一次提升后的下降 |
| 2.4 播看双方信息对称性的第二次提升——频道系统化 |
| 2.5 电视播看双方信息对称性发展的循环性表现 |
| 3 中国电视播看双方信息对称性的演化与现状 |
| 3.1 影响中国电视播看双方信息对称性的特殊因素 |
| 3.2 中国电视播看双方信息对称性的演化的第一阶段:1958—1966.5 |
| 3.3 中国电视播看双方信息对称性的演化的第二阶段:1966.6—1996 |
| 3.4 第三阶段:1997年至今 |
| 3.5 各类频道播看信息对称性的现状 |
| 4 播看信息对称性对电视节目品质的影响 |
| 4.1 不同信息对称性条件下播出方行为目标的差异 |
| 4.2 一定信息对称性条件下播出方的信息传递和节目编排 |
| 4.3 播看双方信息对称性与电视节目品质 |
| 5 启示与对策 |
| 5.1 播看双方信息对称性研究对电视业发展的启示 |
| 5.2 提升播看双方信息对称性的对策建议 |
| 结尾的话 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读博士学位期间公开发表的论文 |
（8）彩信手机报研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 第二章 手机报发展概况 |
| 2.1 手机报的定义 |
| 2.2 手机报的分类 |
| 2.2.1 按实现方式划分 |
| 2.2.2 按传播范围划分 |
| 2.2.3 按编辑主体划分 |
| 2.2.4 按采编类型划分 |
| 2.3 手机报发展简史 |
| 2.4 彩信手机报的界定及发展现状 |
| 2.4.1 彩信手机报的定义及技术特性 |
| 2.4.2 彩信手机报发展现状——以中国移动全国手机报为例 |
| 第三章 彩信手机报传播过程要素分析 |
| 3.1 彩信手机报的传播者特征 |
| 3.1.1 强化了"把关人"功能 |
| 3.1.2 媒体机构地位弱化 |
| 3.2 彩信手机报的内容特性 |
| 3.2.1 文本短小精悍 |
| 3.2.2 语言凝练风趣 |
| 3.2.3 叙事结构简单化 |
| 3.2.4 重轻松求"好看" |
| 3.2.5 内容延展性不足 |
| 3.3 彩信手机报的媒介特点 |
| 3.3.1 移动便携性——随身携带的"影子媒体" |
| 3.3.2 即时传播和延时传播相统一的"全时媒体" |
| 3.3.3 多媒体、低门槛——"平民媒体" |
| 3.3.4 个性化、低成本量身定制——"我的媒体" |
| 3.4 彩信手机报的受众研究 |
| 3.4.1 受众群体偏窄 |
| 3.4.2 阅读习惯:"填空"式速读 |
| 3.4.3 内容偏好:新闻资讯 |
| 3.4.4 受众的使用习惯分析 |
| 3.4.5 受众对彩信手机报的评价 |
| 3.5 彩信手机报的传播效果分析 |
| 3.5.1 强制性传播 |
| 3.5.2 速食化 |
| 3.5.3 "议程设置功能" |
| 3.5.4 即时互动,有效反馈 |
| 第四章 彩信手机报的发展困境及对策 |
| 4.1 彩信手机报面临的发展困境 |
| 4.1.1 千报一面,同质化严重 |
| 4.1.2 盈利模式不成熟 |
| 4.1.3 技术瓶颈 |
| 4.2 彩信手机报发展对策探析 |
| 4.2.1 打造精品内容 |
| 4.2.2 寻求盈利模式上的突破 |
| 4.2.3 积极开展营销推广活动 |
| 4.2.4 努力克服技术瓶颈 |
| 第五章 结语 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 主要创新点 |
| 5.3 研究局限及未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（10）永嘉电信农村市场营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与动因 |
| 1.1.1 农村通信市场的状况 |
| 1.1.2 农村通信特点以及面临的困难 |
| 1.1.3 农村通信发展的机会与潜力 |
| 1.2 研究主体和方法 |
| 1.3 本论文研究的视角与结构 |
| 2 电信市场营销理论知识 |
| 2.1 电信市场营销的定义 |
| 2.2 电信市场营销的发展过程 |
| 2.3 电信市场营销的特点 |
| 2.4 电信市场营销组合 |
| 3 永嘉电信农村市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 人口环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 社会与文化环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 顾客分析 |
| 4 永嘉电信内部条件分析 |
| 4.1 永嘉电信产品业务分析 |
| 4.1.1 明星业务介绍 |
| 4.1.2 金牛业务介绍 |
| 4.1.3 问题业务介绍 |
| 4.1.4 瘦狗业务介绍 |
| 4.2 永嘉电信自身优势分析 |
| 4.3 永嘉电信营销问题分析 |
| 4.4 永嘉电信开发农村市场能力的SWOT分析 |
| 5 永嘉电信分公司农村市场细分与定位 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场的选择 |
| 5.2.1 必要的市场调研 |
| 5.2.2 确定农村通信的目标市场 |
| 5.2.3 有效市场的开发 |
| 5.3 市场定位 |
| 6 永嘉电信农村市场营销策略 |
| 6.1 产品策略——根据产品的特性进行针对性营销的产品策略 |
| 6.1.1 金牛业务——固定电话、小灵通、公话的营销 |
| 6.1.2 明星业务——宽带、传统增值业务的营销 |
| 6.1.3 问题业务——转型业务的营销 |
| 6.1.4 瘦狗业务——电报业务等过时的业务 |
| 6.2 价格策略——采用以客户为中心的定价策略 |
| 6.2.1 客户满意度定价法 |
| 6.2.2 客户关系定价法 |
| 6.2.3 客户印象定价法 |
| 6.2.4 质量与需求匹配定价法 |
| 6.2.5 组合定价法(捆绑定价法) |
| 6.3 营销渠道策略——建立具有竞争力的营销渠道 |
| 6.3.1 直销渠道 |
| 6.3.2 电子渠道 |
| 6.3.3 实体渠道 |
| 6.3.4 社会渠道 |
| 6.4 促销策略——制定有效的促销策略 |
| 6.4.1 广告促销 |
| 6.4.2 人员推销 |
| 6.4.3 营业推广 |
| 6.5 公共关系——建立和维系与消费者及相关者之间的长期良好关系 |
| 6.6 品牌营销——完善客户品牌体系 |
| 7 提升永嘉电信的服务质量策略 |
| 7.1 服务人员 |
| 7.2 有形展示 |
| 7.3 制定服务策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、新电信运营商的BOSS语录（论文参考文献）
- [1]全媒体时代主流媒体新闻产品创新研究[D]. 刘学波. 湖南大学, 2019(07)
- [2]K软件公司品牌战略构建及实施研究[D]. 周锐. 电子科技大学, 2018(08)
- [3]“互联网+”背景下广东联通渠道转型战略的研究[D]. 贺新明. 陕西师范大学, 2017(07)
- [4]大连广播电视台台网融合发展对策研究[D]. 张紫诺. 大连理工大学, 2016(03)
- [5]成都移动集团客户饱和度及竞争策略研究[D]. 范敏. 电子科技大学, 2013(01)
- [6]中国电视产业的制度变迁与需求均衡[D]. 易旭明. 上海大学, 2011(11)
- [7]电视节目播看双方信息对称性及其对节目品质的影响[D]. 陈建群. 华中科技大学, 2011(09)
- [8]彩信手机报研究[D]. 崔娜. 北京邮电大学, 2010(03)
- [9]盘点2008[J]. 阴志华. 数字通信世界, 2009(01)
- [10]永嘉电信农村市场营销策略的研究[D]. 滕剑闯. 南京理工大学, 2008(01)